7 wyzwań właścicieli małych firm

Sektor małych przedsiębiorstw ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia wielu ludziom miejsc pracy i możliwości ekonomicznych. Oferuje również ogromny potencjał jako źródło innowacji, dynamiki i wzrostu finansowego.

Jednak małe przedsięwzięcie stawia przed właścicielami mnóstwo wyzwań. W końcu muszą wyprzedzać konkurencję , znajdować nowe drogi rozwoju i być finansowo opłacalne . Artykuł skupia się na kluczowych wyzwaniach właścicieli małych firm z różnych sektorów przemysłu. Oto kilka typowych obaw, o których powinien wiedzieć każdy właściciel małej firmy:

1. Ograniczone fundusze

Inwestycja wymagana do rozpoczęcia działalności jest znacząca. Chociaż możesz znaleźć pomysły na najlepszy biznes, aby rozpocząć z niewielkimi pieniędzmi, ilość kapitału może determinować wielkość wzrostu twojego przedsięwzięcia. Na przykład artykuł z Międzynarodowego Centrum Handlu i Zrównoważonego Rozwoju mówi, że otwarcie sklepu odzieżowego kosztuje od 50 000 do 150 000 USD.

Jednak wymagana kwota finansowania będzie również zależeć od rodzaju rozpoczynanej działalności . Na przykład firma spożywcza może wymagać więcej środków niż salon fryzjerski. W końcu niektóre przedsięwzięcia wymagają do działania określonego sprzętu i osprzętu. Podobnie firma technologiczna może potrzebować więcej funduszy niż firma odzieżowa.

2. Powolny cykl wzrostu

Rozwój firmy często zależy od sukcesu produktów i usług na rynku. Jednak sukces ten często zależy od tego, jak baza klientów odbiera i postrzega produkty i usługi .

Jednym ze sposobów zmniejszenia ryzyka powolnego cyklu wzrostu jest poszukiwanie pomysłów na firmy domowe, które są obarczone niskim ryzykiem. Może to być innowacyjny produkt lub usługa o dużym potencjale rynkowym. Jednak ważne jest, aby zachować koncentrację i upewnić się, że na biznes nie mają negatywnego wpływu czynniki zewnętrzne.

3. Niewielu klientów

Niewielu klientów to jeden z problemów, z jakimi borykają się małe firmy podczas Covid-19, ale także nowe przedsięwzięcia – pandemia lub brak pandemii. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że od początku działalności nie będziesz mieć wielu klientów . Dzieje się tak, ponieważ klienci są zazwyczaj lojalni wobec marek, z których już korzystają.

To powiedziawszy, na wczesnych etapach działalności ważne jest, aby skupić się na klientach, których już masz. Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest stworzenie doświadczenia, które przyciągnie Twoich klientów. Może to obejmować zaprojektowanie eleganckiej przestrzeni biurowej, oferowanie doskonałej obsługi klienta lub stworzenie unikalnego produktu lub usługi. Jeśli realizujesz małe pomysły biznesowe z domu, spróbuj zaoferować bardziej osobiste podejście. To może odróżnić Cię od większych przedsięwzięć biznesowych.

4. Zarządzanie przepływami pieniężnymi

Zarządzanie przepływami pieniężnymi jest również jednym z wyzwań, przed jakimi stajemy przy zakładaniu małej firmy. Należy pamiętać, że problemy z przepływem środków pieniężnych mogą utrudniać rozwój małej firmy . Małe firmy często radzą sobie z problemami z przepływami pieniężnymi we wczesnych latach. Powód? Mogą nie mieć dużej bazy klientów, mieć opóźnione płatności lub mieć wysokie wydatki.

Jednak wszystkie firmy w pewnym stopniu doświadczają problemów z przepływem środków pieniężnych. Ważne jest, aby je wcześnie rozpoznać i podjąć kroki, aby nimi zarządzać. Istnieje kilka opcji, które firma może rozważyć, takie jak podniesienie cen i znalezienie nowych źródeł dochodu.

5. Dostęp do talentów

Dostęp do talentów to kolejne wyzwanie właścicieli małych firm. W końcu przyciąganie i zatrzymywanie talentów na wczesnych etapach działalności ma kluczowe znaczenie . Są szanse, że na początku nie będziesz miał środków, aby zatrudnić wielu ludzi. Oznacza to, że musisz mieć mały zespół, ale skuteczny.

Problem biznesowy polega na tym, że niewiele utalentowanych talentów może chcieć dołączyć do młodego przedsięwzięcia. W końcu chcą budować swoją karierę, a mała firma może nie być najlepszym miejscem do doskonalenia swoich umiejętności.

6. Zarządzanie przepływem pracy

Zarządzanie przepływem pracy to także jedno z wyzwań właścicieli małych firm. Po pierwsze, istotne jest rozpoznanie wyzwań związanych z brakiem standaryzacji w małych operacjach biznesowych. W końcu praca w małej firmie często pozostaje doraźna i chaotyczna. W rezultacie pieniądze, energia i wysiłki mogą zostać zmarnowane w sposób, na który nie mogą sobie pozwolić małe firmy.

Oznacza to, że przepływ pracy może być zdezorganizowany. To powiedziawszy, właściciele muszą zaprojektować przepływ pracy oparty na systemie dla projektów i elementów wynikowych. Pomoże to zapewnić wykonanie prac na czas iw ramach budżetu. Ponadto może również sprawić, że przedsięwzięcia będą się rozwijać wcześnie, nawet te, które nie są tak łatwe do rozpoczęcia.

7. Słaba tożsamość marki

Najważniejszą częścią marketingu produktu lub usługi jest budowanie świadomości wokół tożsamości marki . Budowanie świadomości marki może odbywać się na kilka sposobów. Jednym ze sposobów jest stworzenie angażującego doświadczenia marki, które przyciąga bazę klientów. Może to obejmować oferowanie atrakcyjnych pakietów wynagrodzeń, atrakcyjnej powierzchni biurowej lub imponującej obsługi klienta. Należy pamiętać, że świadomość marki ma kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy.

Jak podjąć wyzwanie

Biorąc pod uwagę powyższe wyzwania właścicieli małych firm, w jaki sposób nowicjusz może stąpać po tak niebezpiecznych wodach? Oto kilka wskazówek, które mogą Ci pomóc:

• Fundusze . Jeśli chodzi o kapitał, możesz skorzystać z opcji finansowania, takich jak pożyczki biznesowe lub inwestorzy. Jeśli jednak nie lubisz presji, jaką jest posiadanie wielu ludzi na pokładzie, zawsze możesz zainicjować lub sfinansować przedsięwzięcie. Przede wszystkim wypisz wydatki, które musisz pokryć, aby rozpocząć przedsięwzięcie. Posiadanie przejrzystego budżetu od samego początku pomoże uniknąć niepotrzebnych wydatków, które mogą zwiększyć kapitał.
• Klienci . Kluczem do małej bazy klientów biznesowych jest pozyskanie nowych klientów przy jednoczesnym utrzymaniu dotychczasowych. Oznacza to zwracanie uwagi na działania marketingowe i premiowanie obsługi klienta.
• Przepływ gotówki . Zarządzanie przepływami pieniężnymi dla małych przedsięwzięć wiąże się z maksymalnym wykorzystaniem przychodów przy jednoczesnym utrzymaniu niskich kosztów. Aby to zrobić, musisz monitorować każdy grosz, który wchodzi i wychodzi. Musisz również regularnie sprawdzać przepływy pieniężne, aby wiedzieć, czy musisz obniżyć koszty lub dostosować ceny.
• Pozyskiwanie talentów i przepływ pracy . Trudno byłoby konkurować z większymi przedsięwzięciami, aby przyciągnąć talenty. To powiedziawszy, możesz wykorzystać siłę, że małe przedsięwzięcia biznesowe mogą być dobre w mentoringu. Możesz otworzyć drzwi dla młodych ludzi, którzy mogą szukać pierwszych doświadczeń w tej dziedzinie. Ponadto możesz zaprojektować program szkolenia mentorskiego, aby zapewnić im umiejętności, które przyniosą korzyści zarówno przedsięwzięciu, jak i ich karierze na dłuższą metę.
• Cykl wzrostu i tożsamość marki . Cykl rozwoju małego przedsięwzięcia biznesowego może być początkowo powolny – to oczywiste. Jednak zintensyfikowanie działań marketingowych może pomóc w zwiększeniu rozmachu. Na przykład, oto kilka przykładów wizualizacji, które Penji wykonał dla klientów w przeszłości, aby zwiększyć widoczność ich marki:

Jeśli potrzebujesz pomocy w marketingu swojej firmy, Penji może Ci pomóc. Możemy stworzyć wszystkie zasoby wizualne, których potrzebujesz, aby zdobyć klientów, abyś mógł skoncentrować swoją energię na rozwijaniu swojej firmy.

Zarejestruj się już dziś i uzyskaj 30-dniową gwarancję zwrotu pieniędzy.