Biznesplan dla niezależnych twórców: jak go stworzyć

Jako freelancer łatwo jest wciągnąć się w codzienne zadania związane z prowadzeniem firmy. Znajdowanie klientów, kończenie projektów i administrowanie jest czasochłonne. Mogą czuć się znacznie bardziej naglące niż siadanie i pisanie kompleksowego biznesplanu.

Ale kontynuowanie bez niego byłoby błędem. Nie wystarczy mieć w głowie ogólne pojęcie o tym, czym jest Twój biznes, jakie są Twoje cele i sposób ich osiągnięcia. Przekładając swój biznesplan na papier (cyfrowo lub w inny sposób!) kładziesz podwaliny pod swój sukces. Tworzysz plan, który pomoże Ci rozwinąć Twój biznes.

Jak więc stworzyć biznesplan jako niezależny twórca?

Przyjrzyjmy się, na czym dokładnie polega tworzenie biznesplanu dla niezależnych twórców.

Dlaczego niezależni twórcy potrzebują biznesplanów

Biznesplan to dokument przedstawiający plany biznesowe na przyszłość. Obejmuje taktyki marketingowe, finanse, wyróżniki, konkurencję i wiele więcej.

Być może myślisz, że jestem tylko jedną osobą prowadzącą mały występ jako freelancer, dlaczego go potrzebuję? Firma dowolnej wielkości może skorzystać na jej posiadaniu. Pomoże im zrozumieć ich rynek, ofertę i możliwości. Zagłębmy się w to trochę głębiej.

Biznesplan może Ci pomóc:

• Zdobądź strategiczne. Nakreślenie strategii pomoże Ci ustrukturyzować Twój biznes. Pomoże Ci zdecydować, co odróżnia Cię od innych na Twoim rynku, ile zapłacisz i co możesz zrobić, aby przyciągnąć klientów.
• Uzyskaj inwestycję lub pożyczki. Często biznesplany są przekazywane potencjalnym inwestorom, aby uzyskać jasny obraz tego, w kogo i w co mogą zainwestować. Jeśli kiedykolwiek będziesz potrzebować finansowania działalności gospodarczej, posiadanie tego dokumentu już teraz pozwoli Ci zaoszczędzić czas i wysiłek.
• Rosnąć! Biznesplan pozwala planować przyszłość i wyznaczać cele. Niezależnie od tego, czy chcesz zwiększyć przychody, czy rozbudować swój zespół, plan może pomóc Ci osiągnąć ten wzrost o 30% szybciej.

Tworzenie biznesplanu w 10 prostych krokach

Krok 1 – Badania

Zanim nawet usiądziesz i napiszesz swój plan, musisz zmierzyć się z tym, co w nim umieścisz. Zwłaszcza jeśli chodzi o dane. Poszukaj danych dotyczących Twojej branży, Twojej firmy (zwłaszcza jeśli już prowadziłeś działalność), Twojej sytuacji finansowej i wszystkiego, co Twoim zdaniem może być istotne.

Zrobienie tego przed rozpoczęciem zapewnia płynniejszy proces podczas pisania. Pomocne może być wymyślenie konspektu. W nim wypełniasz każdą sekcję biznesplanu danymi i punktami, które chcesz uwzględnić.

Krok 2: Podsumuj swój biznes

Podsumowanie biznesowe powinno określać Twój cel i przedstawiać ogólny obraz tego, kim jesteś, dlaczego to robisz oraz aktualny stan firmy. To, jak dogłębnie zapoznasz się z przeglądem swojej firmy, zależy od Ciebie i celu Twojego biznesplanu.

Krok 3: Wyeksponuj swój produkt lub usługę

W tej sekcji chcesz doprecyzować, co oferuje Twoja firma, i podkreślić, jak świetny jest Twój produkt lub usługa. Nie wszyscy będą zaznajomieni z terminami lub akronimami specyficznymi dla branży, więc używaj prostego i jasnego języka.

Możesz także porozmawiać o tym, jak ewoluowała Twoja oferta. Jakie korzyści oferuje i jakie wyzwania może napotkać w przyszłości.

Krok 4: Zidentyfikuj swój rynek i konkurentów

Musisz wiedzieć, gdzie znajdujesz się na swoim rynku i kto jeszcze działa w Twojej przestrzeni. Dzięki temu jesteś dobrze poinformowany o wyzwaniach i możliwościach w swoim sektorze.

Nie bój się zobaczyć tutaj! Zrób stół, aby podzielić rynek. Użyj logo konkurencji, aby pokazać, z kim walczysz, a nawet stwórz „tożsamość” dla swojego docelowego klienta.

Krok 5: Opracuj strategię marketingu i sprzedaży

Nie ma sensu prowadzić działalności jako freelancer, jeśli nie masz żadnych klientów ani klientów. Dlatego tak ważne jest budowanie strategii marketingowej i sprzedażowej. Strategia marketingowa i sprzedażowa pokazuje nie tylko, jak planujesz dotrzeć do swoich idealnych klientów, ale także jak przekonasz ich do kupowania u Ciebie.

Jest kilka rzeczy, które musisz uwzględnić w strategii marketingowej. Od narzędzia do optymalizacji współczynnika konwersji, którego możesz użyć, do sposobu wykorzystania mediów społecznościowych. Podobnie Twoja strategia sprzedaży powinna rozbić cykl sprzedaży i opracować model cenowy.

Krok 6: Ustaw swoje cele

Gdzie będzie Twoja firma za trzy miesiące? Sześć miesięcy? Pięć lat? Te decyzje będą miały wpływ na decyzje, które podejmiesz w międzyczasie. Wyznaczanie celów w dowolnym przedziale czasowym pokazuje Twoje ambicje i priorytety dla Twojej firmy.

Cele, które wybierzesz, zależą od Ciebie. Mogą być związane z ekspansją, przychodami, rozwojem usług, brandingiem i wieloma innymi. Ich spisanie pomoże ci pociągnąć do odpowiedzialności. A kiedy nadejdzie czas na podjęcie decyzji, możesz zadać sobie pytanie, w jaki sposób pomoże mi to osiągnąć moje cele?

Krok 7: Rozplanuj swoje operacje i personel

Z perspektywy administratora musisz wiedzieć, skąd działa Twoja firma, jakich systemów używasz i kto tworzy firmę.

Nawet jeśli Twoja firma składa się tylko z Ciebie. Ważne jest, aby szczegółowo opisać swoją rolę w firmie wraz z mocnymi i słabymi stronami. Pomoże Ci zidentyfikować braki w umiejętnościach, jeśli kiedykolwiek będziesz chciał kogoś zatrudnić. Pomoże Ci zdecydować, jakich narzędzi potrzebujesz do prowadzenia firmy. Na przykład, jeśli nie jesteś świetny w wystawianiu faktur lub nie lubisz nim zarządzać, możesz poszukać narzędzia online, które zrobi to za Ciebie.

Krok 8: Opisz swój plan finansowy

Najpierw zacznij od wyszczególnienia wszelkich historycznych danych finansowych, jakie posiada Twoja firma. Wcześniejsza sprzedaż, wydatki i zysk brutto pozwolą Ci zacząć. Stamtąd możesz stworzyć prognozę finansową na to, jak będą wyglądały najbliższe lata pod względem przychodów i wydatków. Nie martw się o planowanie zbyt daleko w swojej przyszłości finansowej, ponieważ ta część biznesplanu powinna być aktualizowana co najmniej co trzy lata.

Upewnij się, że Twój plan finansowy jest poparty badaniami i danymi (patrz krok 1!).

Krok 9: Napisz swoje podsumowanie wykonawcze

Jest to ostatni etap pisania biznesplanu, ale prawdopodobnie najważniejszy. Jeśli zdecydujesz się poszukać pożyczek lub inwestycji, ta sekcja będzie pierwszą rzeczą, którą bank lub inwestor przeczyta na początku. Pomyśl o tym jak o pierwszym wrażeniu. Chcesz to zrobić dobrze. Powinno to być podsumowanie każdej kolejnej sekcji. Dlatego warto napisać to na końcu, ponieważ teraz wiesz dokładnie, co podsumowujesz.

Krok 10: Zapisz i wróć do swojego biznesplanu

Nie zapomnij zapisać go w bezpiecznym miejscu. Tutaj może być użyty system zarządzania dokumentami. I tylko dlatego, że skończyłeś, nie oznacza, że ​​nie powinieneś go otwierać i wracać do niego raz na jakiś czas. W rzeczywistości dobrym pomysłem jest aktualizowanie biznesplanu w miarę zmian rynku i firmy. Za kilka lat możesz przyjrzeć się różnym iteracjom swojego planu i zobaczyć, jak daleko zaszedł twój niezależny występ.

Zawijanie

Teraz masz w swoim arsenale kompleksowy biznesplan, gotowy do wdrożenia i ponownego sprawdzenia w razie potrzeby. Czas wrócić do robienia tego, co kochasz – prowadzenia niezależnego biznesu.