Jak zbudować rynek taki jak Walmart

• Historia Walmartu
• Szablon Walmartu
• Rozpocznij działalność eCommerce inspirowaną Walmartem
• Jak zespół FATbit może pomóc
• Podsumowanie

Historia Walmartu

W ciągu ponad 60 lat istnienia Walmart jest Tomem Bradym handlu detalicznego – konsekwentnie wygrywając wszystko, dzięki trwałej odporności i ciągłemu skupianiu się na samodoskonaleniu. Prześledźmy jego drogę od początku i przejdźmy do eCommerce.

Ekspansja offline – od dyskontu do największego światowego sprzedawcy detalicznego

Kiedy Sam kupował te sklepy w latach 40., położył podwaliny pod proste, ale skuteczne motto – zdobywaj klientów, oferując większą wartość i wykorzystując duże wolumeny.

W kolejnych latach firma rozwijała się, stawiając czoła wyzwaniom. Dopiero w latach 60. firma przyjęła nazwę Walmart. Jej podróż była kontynuowana, a kolejny znaczący rozwój nastąpił w 1970 r., kiedy Walmart zarejestrował się na NYSE. Podobnie w latach 80. (i później) gigant Walmartu nabrał rozpędu, czemu sprzyjał szybki rozwój sklepów. Obejmowało to również liczne przejęcia.

Kluczem do sukcesu firmy było:

• Zdobądź klientów dzięki niskim cenom i większym rabatom, które definiują branżę. Rabaty te wynikają z większych wolumenów. Równie istotne są jednak ogólnie efektywne praktyki biznesowe. Niższe ceny przyciągają większą sprzedaż i potwierdzają lojalność klientów.
• Dzięki skoncentrowanemu na USP firmy nawet sprzedawcy są świadomi, że uzyskają wolumen sprzedaży i ekspozycję marki.
• Konsekwentna analiza konkurencji: Walmart podtrzymał praktykę badania i analizowania konkurencji. Tak naprawdę sama nazwa Walmart została zainspirowana nazwą „Fedmart” (sieć sklepów w USA, działająca w latach 1954-1982)
• Walmart oferuje obszerną listę produktów i usług – obejmującą artykuły spożywcze, produkty elektroniczne, modę, sprzęt AGD, artykuły biurowe, meble i wiele innych.
• Konsekwentny nacisk na wprowadzanie innowacji opartych na technologii i automatyzacji w celu optymalizacji procesów biznesowych.

eCommerce – Przejęcie pałeczki do przodu

Można wskazać, że strategie sukcesu Walmartu składają się z tych samych składników, które zapewniły sukces internetowych platform handlowych – oczywiście strategia wykorzystania wolumenów zamiast wyższych marż zysku w celu osiągnięcia docelowych przychodów dobrze współgra również z etosem handlu elektronicznego wielu dostawców.

Jednak w przypadku Walmartu ich podróż do handlu elektronicznego nie zaczęła się z hukiem. Rozpoczęli sprzedaż internetową już w 2000 roku, ale tak naprawdę nie dążyli do dominacji aż do 2016 roku.

Może być kilka powodów: handel elektroniczny, jako imperatyw sprzedaży, zyskał na popularności dopiero później. Co więcej, w tamtych czasach Walmart mógł postrzegać sprzedaż internetową jako kanał kanibalizacji swojej podstawowej oferty. Chociaż ich inwestycje, uwaga i podstawowe kompetencje były tradycyjne – skuteczna obecność w Internecie mogła podważyć filar, na którym stali przez ostatnie 40 lat, podważając ich przewagę konkurencyjną. Innymi słowy, jak to ujął Clayton Christensen, Walmart stanął przed „dylematem innowatora”.

Jednak stopniowo globalny krajobraz handlu detalicznego ewoluował…

Handel elektroniczny nie był już dodatkowym kanałem sprzedaży dla firm, stał się „NASZYM” kanałem sprzedaży, zmuszając nawet starsze firmy, takie jak Walmart, do ponownej kalibracji swojej strategii eCommerce.

Od tego etapu, czyli po 2016 r., Walmart przyspieszył swój rozwój, traktując priorytetowo handel elektroniczny jako ujednolicony kanał sprzedaży wraz z łańcuchem aktywów detalicznych. Również w ten sposób stawiła czoła wyzwaniom konkurencji, wyróżniając swoją ofertę biznesową na tle lidera rynku.

Najważniejsze wnioski ze strategii eCommerce Walmart są następujące:

• Dodawanie dreszczyku emocji do zakupów ze zniżką : ceny w Walmarcie są nie tylko niskie z góry, ale oferują wiele kuponów rabatowych, pomoc dla osób starszych, codzienne kupony i inne programy nagród. Dzięki temu zakupy tanich produktów będą niezapomnianym przeżyciem.
• Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw : Z historycznego punktu widzenia Walmart najlepiej wykorzystywał technologię w celu zwiększenia wydajności. Wdrożyła na przykład zautomatyzowane centra realizacji zamówień. Większa wydajność, niższe koszty operacyjne, dzięki czemu Walmart może oferować produkty po niższych cenach.
• Podejmowanie decyzji w oparciu o dane : Walmart optymalnie wykorzystuje dane na każdym poziomie. Sprzedawcy uzyskują kluczowe dane, takie jak EDLP (codzienna niska cena) i EDLC (codziennie niski koszt), aby podejmować kluczowe decyzje.

Szablon Walmart – wzorowa inspiracja dla nowoczesnych startupów eCommerce

Źródło: statista.com

Od ponad dwudziestu lat istnienia eCommerce jest integralną częścią codziennego życia. Chociaż rynki zachodnie dojrzały jakiś czas temu – nawet rynki globalne, które wolno przystosowywały się do zakupów online, są obecnie odpowiednimi polami działania dla globalnej orkiestracji handlu elektronicznego.

Obecnie oczekiwania konsumentów definiują ewolucję biznesów eCommerce. Ponieważ tradycyjne zalety lokalizacji, relacji osobistych itp. są niwelowane przez adres domeny wirtualnej, przewaga eCommerce jest wykorzystywana wyłącznie przez wartość – ceny, szybszą dostawę, wyjątkową obsługę i tak dalej .

W takich scenariuszach model biznesowy Walmartu szybko zyskał popularność wśród użytkowników i zdominował handel elektroniczny w USA w mniej niż stosunkowo krótkim czasie.

Aby zrozumieć, w jaki sposób Walmart był w stanie osiągnąć tak przyspieszony wzrost, poznajmy kluczowe obszary, w jaki sposób wyróżnił swoją wartość na tle innych platform eCommerce, w szczególności Amazon, eBay i tym podobnych:

• Mniej odpowiednich sprzedawców : postępując zgodnie z rygorystycznym procesem weryfikacji sprzedawców, żmudnymi rejestracjami i nie tylko, Walmart pozwala na współpracę tylko sprzedawcom, którzy są zgodni z ich wizją. Jest to polityka, którą wdrażają od samego początku. Ten sposób działania jest odwzajemniony zaufaniem, jakim konsumenci darzą sprzedawców, dzięki czemu cały ekosystem Walmart jest bardziej skoncentrowany i zorientowany na cel.
• Zasady mające na celu utrzymanie niskich cen na platformie : W przeciwieństwie do konkurencji Walmart usuwa produkty sprzedawców z ich ofert, jeśli produkty te są dostępne po niższej cenie na konkurencyjnej stronie internetowej lub nawet po znacznie niższej cenie na samej Walmart.com! Dzięki temu Walmart przestrzega swojej polityki gwarantowanych najniższych cen, utrzymując swoją wyjątkową pozycję USP na rynku.
• Wykorzystanie lokalnej bazy użytkowników : sprzedawcy na Walmart.com pochodzą głównie z USA, w porównaniu z konkurentem takim jak Amazon (gdzie ponad 49% ma siedzibę w Chinach). Pomaga to firmie osiągnąć spójność i zrealizować bardziej całościowy biznesplan. Na przykład dostępność produktów, ceny, terminy dostaw i inne powiązane czynniki prawdopodobnie pozostaną spójne z lokalnymi dostawcami biorącymi udział w walce. Dzięki temu klienci mogą cieszyć się bardziej przewidywalnymi doświadczeniami zakupowymi.
• Zrównoważony ekosystem : na rynku działają zarówno kupujący, jak i sprzedający. Sukces platformy zależy od zapewnienia obu użytkownikom określonej wartości. Dlatego też polityka Walmartu stara się utrzymać równowagę. Warto zauważyć, że są one bardziej zrównoważone dla sprzedawców niż wiele innych konkurencyjnych platform. Na przykład zwrotami zarządzają sprzedawcy, którzy są uczestnikami procesu. Pozwala to uniknąć ulegania zachciankom kupującego, omijając niepotrzebne zwroty.
• Korzyści z wielokanałowości : Kluczowym elementem strategii handlu elektronicznego firmy Walmart jest efektywne wykorzystanie ponad 5000 lokalizacji stacjonarnych w całych Stanach Zjednoczonych. Dla Walmartu sklepy stacjonarne to nie tylko magazyny. Dzięki temu kanały sprzedaży są ujednolicone, a jednocześnie zapewniają kupującym więcej opcji, a sprzedawcom możliwość wieloaspektowej strategii sprzedaży. Zatem Walmart jest w zasadzie sklepem stacjonarnym i wirtualnym rynkiem, podczas gdy Amazon jest platformą wyłącznie internetową, zasoby fizyczne są mniejsze i nie oferują kupującym doświadczenia detalicznego.
• Szeroka gama produktów z wyłączną dźwignią na niektóre : Chociaż oba Walmart oferują szeroką gamę produktów, podobnie jak niektóre konkurencyjne, wyprzedza je w zakresie artykułów spożywczych, leków, środków czyszczących i nie tylko. Platformy takie jak Amazon oferują większą sprzedaż odzieży, kosmetyków, produktów higieny osobistej i nie tylko. Zatem Walmart ma gamę produktów, dzięki której może łatwo się wyróżnić.

Podsumowując, realizując swój model biznesowy, Walmart zbudował ekosystem dla wszystkich uczestników biznesu. Kupującym oferują niskie ceny, wysyłkę ostatniej mili, wielokanałowe doświadczenia zakupowe, szeroką gamę produktów i wiele więcej. Dla sprzedawców istnieje ekosystem, który można skalować i który jest stosunkowo bardziej sprzyjający. Dla samego przedsiębiorstwa istnieją nieograniczone możliwości dalszego rozwoju.

Co istotne, najbardziej szkodliwym aspektem są niskie ceny dla Walmartu. Chociaż z natury biznes będzie wymagał wielu czynników, od samego początku będzie on miał niską cenę. Warto zauważyć, że strategia ta jest również jedną z najłatwiejszych do zdobycia wśród użytkowników. Walmart wykorzystał model biznesowy niskich cen na większą skalę, co otwiera możliwości, o czym również mowa w dalszej części bloga.

Rozpocznij działalność e-commerce inspirowaną Walmartem

Krok: 1 Zdefiniowanie Twojego biznesu – Wyraźnie i precyzyjnie

Bez wątpienia skala i dziedzictwo Walmartu będą trudne do dorównania od samego początku, jednak, co szczególnie istotne, jeśli przeanalizuje się działalność Walmartu na przestrzeni czasu – jest to podróż w kierunku trwałego sensu biznesowego zdefiniowanego przez wyraźną propozycję wartości – realizowaną przez zorientowane na cel odporność biznesowa.

Walmart rozpoczął swoją podróż od dobrze określonego pozycjonowania swojej marki. Przez lata budowała działalność wokół tego podstawowego przesłania – zwiększając przewidywalność, a tym samym spełniając oczekiwania kupujących. Jej procesy i zasady przekształcają te oczekiwania w doświadczenia. Podobnie, nawet jako siła handlu elektronicznego, wykorzystała swoje wyraźne USP, jak wspomniano powyżej, aby znaleźć się w pierwszej trójce.

W rzeczywistości już w czasach, gdy handel elektroniczny stał się czynnikiem zakłócającym handel stacjonarny, spekulowano, że Walmart, ze wszystkimi jajami w koszyku sprzedaży detalicznej offline, będzie miał trudności z przetrwaniem. To, co wydarzyło się w kolejnych latach, było sprzeczne z tymi oczekiwaniami.

Jak wspomniano wcześniej, mimo że Walmart rzeczywiście wszedł do wyścigu eCommerce po 2016 r., po przejęciu Jet.com, Walmart dogonił swoich kluczowych konkurentów, wykorzystując swoje kluczowe mocne strony i zdobywając popularność wśród użytkowników dzięki zdefiniowanym USP. Tutaj kolejny gigant handlu detalicznego podkreśla znaczenie dobrze zdefiniowanych celów biznesowych, szczególnie w konkurencyjnej przestrzeni eCommerce.

Aby Twoje przedsięwzięcie zakończyło się sukcesem, pierwszą rzeczą jest zdefiniowanie tej „wartości”.Wartość tę najlepiej zdefiniować, gdy rozwiązuje kluczowy problem/potrzebę/przeszkodę dla kupującego.

Zidentyfikuj ten problem/potrzebę, przeprowadzając szeroko zakrojone badania rynku. Aby przeprowadzić analizę rynku, możesz rozważyć następujące kroki.

• Zacznij od zidentyfikowania rynku docelowego.
• Zbieraj dane związane z rynkiem.
• Zbadaj konkurentów w docelowej branży. Na przykład ich oferty, struktury cenowe, unikalne propozycje sprzedaży i stosowane strategie biznesowe.
• Identyfikacja potrzeb użytkowników na rynku. Użytkownicy na rynku to zarówno kupujący, jak i sprzedający. Osiągnięcie trakcji z obiema stronami jest niezbędne dla powodzenia rynku.
• Zdecyduj, jakie produkty/usługi będą prezentowane na platformie.
• Zbadaj wszelkie regulacje lub niezbędne zgodności prawne.

Wszystkie wysiłki podjęte na tym etapie mogą służyć jako odskocznia dla platformy. Spostrzeżenia oparte na danych przyczyniają się do łagodzenia niepewności i pomagają w tworzeniu solidnych taktyk rynkowych.

Krok 2. Zdefiniowanie odpowiednich strumieni przychodów

Platforma eCommerce oferuje zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie źródła przychodów. Bezpośrednie strumienie są następujące:

• Pobieranie prowizji od sprzedaży produktów. (Walmart pobiera opłaty za polecenie.)
• Oferowanie planów subskrypcji dla użytkowników. Może to zastąpić dodatkowe usługi lub może być oferowane jako samodzielna opłata. Na przykład Walmart oferuje usługę subskrypcji Walmart +.
• Zarabianie na reklamach na platformie.

Chociaż są to bezpośrednie źródła przychodów, istnieje wiele pośrednich źródeł przychodów z platformy eCommerce, zwłaszcza gdy firma zacznie się skalować. Rozważ następujące:

• Przychody uzyskane dzięki oferowanym usługom dodatkowym. Na przykład Walmart pobiera od sprzedawców miesięczną opłatę za przechowywanie za usługi Walmart Fulfillment Services (WFS). Są one naliczane za sztukę.
• Możliwości partnerstwa pod wspólną marką.
• Sprzedaż produktów własnej marki. Walmart sprzedaje również swoje własne produkty pod markami Great Value, Equate i innymi.
• Platformy handlu elektronicznego działające lokalnie lub hostowane samodzielnie gromadzą dane użytkowników przez pewien okres czasu. Takie dane dają wiele możliwości zarobku.

Biznes na wzór Walmartu może potencjalnie skalować się na dużą skalę, co oznacza większe wolumeny, jak sam gigant handlu detalicznego. Dlatego te strumienie przychodów to tylko niektóre z wielu sposobów zarabiania na rynku elektronicznym, takim jak Walmart.

Po konceptualizacji strategii eCommerce następnym rozważaniem będzie ważny wątek w biznesie eCommerce – platforma do prowadzenia biznesu.

Krok 3: Zrozumienie wymagań wstępnych funkcji platformy

W przypadku platformy eCommerce, takiej jak Walmart, należy najpierw przeanalizować, jakie funkcje pozwalają użytkownikom platformy na płynne prowadzenie działań eCommerce, a operatorom rynku na efektywne zarządzanie operacjami.

Możliwości wielokanałowe: aby zapewnić bezproblemową obsługę wielokanałową, dostępne są takie funkcje, jak usługa odbioru w Walmart lub Kup online i zapłać w sklepie (BOPIS), umożliwiające kupującym kupowanie produktów online.Mogą dokończyć transakcję w sklepie stacjonarnym, płacąc i odbierając przedmiot.

Wgląd w dane: w dzisiejszym świecie potrzebujesz wymiernych spostrzeżeń, które pomogą Ci w podejmowaniu decyzji.Dane są kwintesencją narzędzia, które napędza decyzje biznesowe zorientowane na wyniki, zarówno dla sprzedawców, jak i operatorów rynku.

Bezproblemowa realizacja zamówień: handel elektroniczny opiera się na szybkiej, wydajnej i opłacalnej wysyłce.Automatyzacja, optymalizacja operacji, a także niższe stawki przewoźników mogą przynieść pożądane rezultaty.

Przepływy pracy na platformie: zautomatyzowane i zsynchronizowane operacje, UX oparty na logice, silnik o wysokiej wydajności to tylko niektóre z kluczowych elementów, które wspierają ulepszone przepływy pracy, zapewniając trwałą przewagę przedsiębiorstwom.

Zoptymalizowane koszty ogólne: w konkurencyjnej dziedzinie handlu elektronicznego koszty ogólne działalności mogą mieć decydujący wpływ na firmy chcące uzyskać choćby najdrobniejszą przewagę nad konkurencją.W takich scenariuszach niższy bagaż nad głową może zminimalizować współczynnik oporu, niezbędny do poruszania się firmy do przodu.

Krok 4: Budowa platformy eCommerce

Możesz budować swoją platformę na wiele sposobów, w zależności od stopnia zaangażowania, jakie chcesz zainwestować w proces, zarówno pod względem czasu, jak i kapitału.

Z jednej strony możesz zatrudnić programistów, aby od podstaw kodowali Twoją platformę eCommerce. Z oczywistych powodów jest to proces wymagający najwięcej zasobów i będzie wymagał zaangażowania Twojego zespołu przez cały czas.

Drugi koniec spektrum polega na korzystaniu z gotowego rozwiązania, które można hostować samodzielnie. Ponieważ platformy eCommerce na całym świecie są połączone pewnymi wspólnymi podstawami, istnieje pole do stosowania gotowych rozwiązań eCommerce.

Na przykład platforma oparta na Amazonie będzie miała więcej wspólnego z platformą opartą na Walmarcie, niż będzie różnic. Powodem jest ciągła ewolucja tych platform rynkowych, która z kolei opiera się na analizie konkurencji.

Stąd gotowe rozwiązania, budowane (i stale rozwijane) na podstawie badań popularnych platform rynkowych, mają uniwersalne zastosowanie. O ile firma nie ma unikalnego zestawu wymagań, dobrze zbudowane, gotowe rozwiązanie pomoże mu ominąć konieczność kodowania platformy eCommerce od zera.

Te dwa są najpopularniejsze, ponieważ maksymalizują korzyści w obu przypadkach. Istnieją również inne opcje pomiędzy. Możesz na przykład wybrać rozwiązania oparte na SaaS, jeśli nadal nie jesteś pewien swojego pomysłu na biznes. Ponieważ wiążą się one z powtarzającymi się kosztami, co stanowi piętę achillesową konkurencyjności handlu elektronicznego – takie rozwiązania mogą podważyć sukces, gdy firma się rozwinie, co pociągnie za sobą znaczne koszty.

Krok 5: Pierwsze kroki – Promuj swój biznes eCommerce

Teraz, gdy masz już skonfigurowaną platformę eCommerce, kolejnym krokiem będzie pozyskanie użytkowników. Decyzja, czy wdrożyć sprzedawców czy kupujących, sama w sobie jest strategią biznesową. Popularne rynki, takie jak Walmart, mają swój unikalny sposób podejścia do tej zagadki . Po przygotowaniu planu możesz wykonać poniższe kroki, aby promować swoją firmę.

• Pracuj nad wybraniem silnego głosu marki, który łączy się z docelowymi odbiorcami i jest zgodny z USP firmy.
• Przyjmij wielotorową strategię dotyczącą treści, aby promować swoją firmę w internecie, równoważąc cele krótkoterminowe i długoterminowe z rozważną dystrybucją treści.
• Media społecznościowe oferują dostosowaną do potrzeb dużą grupę odbiorców – wykorzystaj popularne platformy do przesłuchania swojej marki.
• Zbadaj potencjalne partnerstwo biznesowe, które zapewni obopólne korzyści w symbiozie wszystkim zainteresowanym stronom.
• Okresowo analizuj skuteczność swoich kampanii marketingowych na podstawie analiz danych.

Oto kilka sposobów, w jaki możesz pracować nad marketingiem swojej firmy na rynku eCommerce.

Jak zespół FATbit może pomóc

FATbit Technologies oferuje całościowe podejście, które pomoże Ci rozpocząć działalność w handlu elektronicznym, uruchomić platformę i skalować – w następujący sposób:

Zaczynaj:

FATbit oferuje gotowe rozwiązania – Yo!Kart, aby od razu zbudować rynek taki jak Walmart. Yo!Kart daje firmom przewagę w postaci 10 lat rozwoju zainwestowanego w rozwiązanie. Rozwiązanie hostowane samodzielnie ma wszystkie podstawy obejmujące podstawowe funkcje eCommerce i wiele wstępnie zintegrowanych biznesowych interfejsów API, oparty na logice interfejs użytkownika i przyjemny interfejs użytkownika, rozbudowany wgląd w dane i wiele więcej – a wszystko to zamknięte w wysokowydajnym systemie.

Oprócz tego, że jest rozwiązaniem o wielu funkcjach, Yo!Kart zapewnia przedsiębiorstwom przewagę w postaci niskich kosztów ogólnych. Rozwiązanie można wykupić na całe życie w ramach jednego pakietu płatności. Później nie ma już żadnych powtarzających się ani ukrytych opłat. Pomaga to firmom utrzymać niskie koszty ogólne i przenieść tę korzyść w postaci niskich cen lub dodatkowych usług na użytkowników.

Ponadto istnieje wewnętrzny zespół, który zajmuje się wszelkimi potrzebami dostosowywania.

Uruchom :

Yo!Kart zawiera standardowe dodatki, które obejmują bezpłatną instalację na wybranym serwerze. Ponadto dostępna jest bezpłatna pomoc techniczna przez okres do 1 roku. Dostępne są również powiązane usługi marketingu cyfrowego, które mogą pomóc firmom w zbudowaniu solidnego startera dla wzrostu na konkurencyjnym rynku eCommerce.

Skala:

Yo!Kart jest tworzony z myślą o skalowaniu – jest to koniecznością dla platform wielu dostawców, takich jak Walmart, których podstawową strategią są duże wolumeny. Rozwiązanie ma solidne, bezpieczne i niezawodne podstawy, które są motorem wzrostu dużych przedsiębiorstw rynkowych.

Co więcej, wewnętrzny zespół ds. dostosowywania może zapewnić Ci innowacje oparte na technologii, które możesz prowadzić, zgodne ze strategią biznesową Walmart. Na przykład, jeśli planujesz wprowadzić funkcjonalność na platformie, aby wyprzedzić konkurencję, możesz polegać na konfigurowalnej platformie opartej na Yo!Kart i wiedzy zespołu.

Tym samym relacja biznesowa FATbit z klientami polega na stałym wsparciu partnera technologicznego, który zaczyna od oferowania wiodącego produktu eCommerce – Yo!Kart i może w dalszym ciągu zaspokajać kompleksowe wymagania klienta.

Podsumowanie

Walmart to trwająca pół wieku historia nieustępliwej odporności biznesowej, kształtowanej z biegiem czasu, popartej niezłomnością, bezpośrednim podejmowaniem wyzwań, konsekwentnym wykorzystywaniem innowacji i proaktywnością wobec konkurencji.

Założenie rynku takiego jak Walmart oznacza nie tylko zainspirowanie się strategiami biznesowymi Walmartu, ale także wizjonerską opatrznością Sama Waltona i wytrwałością w realizacji jego wizji. Co więcej, Walmart podkreśla kluczową rolę, jaką operacje i technologia odgrywają wspólnie w sukcesie handlu elektronicznego.

To powiedziawszy, handel elektroniczny to złożony biznes, który będzie wymagał dynamiki w realizacji planów. Chociaż w tym artykule poruszyliśmy kilka krótkich rozważań, Twoja podróż do handlu elektronicznego będzie sama w sobie wyjątkowa. Trwałe i całościowe skupienie się na założonych celach może zapewnić przewagę konkurencyjną na rynku.

Koncentrując się na realizacji celów biznesowych, możesz polegać na rozwiązaniach technologii eCommerce firmy FATbit Technologies. Dzięki wszechstronnemu i gotowemu rozwiązaniu Yo!Kart daje Ci możliwość polegania na współczesnej technologii, która zapewni Ci dominację w handlu elektronicznym.