Cała wiedza ma wartość. Nie przegap rzeczy bez powodu

To jest część 4 naszej serii poświęconej wysokiemu modernizmowi i cyfrowej transformacji.

Czemu? Cóż, ponieważ państwowość i wysoki modernizm wywarły wpływ na niektóre z największych narodów w historii i na całe nasze codzienne życie na niezliczone sposoby. Krótko mówiąc, to ważne

Inne blogi z tej serii znajdziesz tutaj:

• Przeszłość powinna zawsze informować teraźniejszość
• Dlaczego planowanie dla ludzi bez ludzi nie działa
• Co się dzieje, gdy idziesz na wojnę z własnymi?
  
  

Część 4. Każda wiedza ma wartość. Nie przegap rzeczy bez powodu.

Ludzie, zwłaszcza ci, którzy dążą do postępu technicznego i naukowego, mają tendencję do odrzucania tego, co postrzegają jako „zacofane”, „stare” lub „nienaukowe”. To podstawowy błąd przy interpretacji informacji.

Mówiąc po prostu dlatego, że coś nie jest opisane w terminach naukowych lub technicznych, nie oznacza, że ​​jest nieinteligentne. Trudno jest zobaczyć funkcję rzeczy, gdy jesteś zbyt blisko lub daleko od niej, więc nie możesz odrzucić żadnego rodzaju informacji, jeśli nie rozumiesz jej kontekstu.

Wyobraź sobie, że jesteś w środku labiryntu. Z ziemi widzisz tylko ściany i drzwi. Gdybyś był wtedy 100 stóp wyżej, mógłbyś zobaczyć wszystkie wzory ścian, ale żadnych drzwi. Gdybyś mógł mieć obie perspektywy, mógłbyś znaleźć wyjście znacznie szybciej. Wiedza jest kontekstowa i oparta na środowisku i żadna z nich nie jest bezcenna.

Technika i Metis

Grecy mieli różne terminy rodzajów wiedzy. Wiedza praktyczna została określona jako „metis”, natomiast wiedza naukowa lub techniczna jest znana jako „techne”.

Metis z grubsza tłumaczy się na „przebiegłość” w języku angielskim. Jednak metis reprezentuje szeroki wachlarz praktycznych umiejętności i nabytej inteligencji w reagowaniu na stale zmieniające się środowisko.

Wszystkie ludzkie czynności wymagają znacznego stopnia metis, takie jak latanie latawcem, łowienie ryb czy jazda na rowerze. Każda z tych umiejętności wymaga koordynacji ręka-oko, która towarzyszy praktyce i umiejętności „czytania” sytuacji. Są wyjątkowo trudne do nauczenia, poza zaangażowaniem się w samą aktywność. Normalnej osobie spisanie instrukcji jazdy na rowerze wydałoby się szalone.

Innym rodzajem wiedzy jest „Techne”, czyli to, co uznalibyśmy za wiedzę naukową lub systemy rozumowania, w których wnioski mogą być logicznie wyprowadzone. Tam, gdzie „metis” jest kontekstowe i szczególne, technika jest uniwersalna. W logice matematyki dziesięć pomnożone przez dziesięć równa się sto wszędzie i na zawsze. Reguły techne dostarczają wiedzy teoretycznej, która może, ale nie musi mieć praktycznego zastosowania. Techne charakteryzuje się bezosobową, często ilościową precyzją i dotyczy wyjaśnienia i weryfikacji, podczas gdy metis dotyczy osobistych umiejętności lub „dotyku” i praktycznych wyników.

Oba są równie cenne w zależności od kontekstu. Na przykład, jeśli twoje życie zależało od tego, czy twój statek przetrwa niesprzyjającą pogodę, z pewnością wolisz odnoszącego sukcesy kapitana z wieloletnim doświadczeniem od, powiedzmy, genialnego fizyka, który analizował naturalne prawa żeglowania, ale który nigdy tak naprawdę nie pływał statkiem. I odwrotnie, jeśli chcesz przestudiować i udoskonalić projekt swojego statku, możesz chcieć obiektywnego, technicznego podejścia zamiast anegdotycznych, konkretnych doświadczeń jednego doświadczonego żeglarza.

Na znacznie większej, wyższej stawce, dyplomacja i polityka, bardziej ogólnie, są umiejętnościami pełnymi metis. W naszym spolaryzowanym środowisku politycznym staje się coraz jaśniejsze, że techniczne „fakty” nie łączą się z wyborcami w celu zdobycia władzy, ale zasady i wartości oparte na metis nie tworzą dobrej polityki w odniesieniu do tematów technicznych, takich jak kryzys klimatyczny. Nie da się napisać naukowego podręcznika dobrej polityki…. Gdybyś mógł, nigdy byśmy nie cierpieli Borisa Johnsona.

Dlaczego to jest ważne? Ponieważ te dwie formy wiedzy często nakładają się na siebie i wywodzą się od siebie. Jeśli zdecydujesz się skupić na jednym bez drugiego, narażasz się na porażkę.

Wiedza pokrywa się

Irlandia

Na nasz pierwszy przykład jedziemy do Irlandii. Tradycje ustne są często postrzegane jako prymitywne w porównaniu ze słowem pisanym. Spójrz na język irlandzki i historię, język liryczny i bogatą kulturę, od setek lat całkowicie odrzucaną jako dzikość. Przed użyciem słowa pisanego Irlandia we wczesnych wiekach była głównie historią ustną. W takim przypadku nie mogli po prostu używać nijakich opisów do rozwiązywania złożonych sytuacji. Stworzyli więc opisowe mity, które były magiczne, ale często destylowały podstawową wiedzę.

Prawdziwy przykład irlandzkiej mitologii dotyczy „Slieve Mish” góry w Kerry. Przez tysiące lat ludzie przyjeżdżali tam, gdy mieli choroby psychiczne, aby pić wody, ponieważ mówi się, że mają magiczne moce. Mit głosi, że pochodzi to od księżniczki, która widziała śmierć swojego ojca i uciekła w góry, gdzie stała się „Geltem”, potworem typu harpii. Przemierzała góry, zabijając każdego, kto przez nie przeszedł. Król tej krainy wysłał swoją armię, ale zabiła ich wszystkich, więc pewnego dnia po latach niepowodzeń uznał, że siła nie zadziała, więc zamiast tego wysłał swojego harfistę.

Harfiarz poszedł na górę przestraszony i samotny. Grał swoją muzykę dla potwora i uspokajał ją przez wiele miesięcy. W końcu miłość i troska, które jej okazywał, sprawiły, że zmieniła się z powrotem w człowieka i została jego żoną. Muzyka, którą grał, a także miłość i troska, jaką darzył, przenikały do ​​górskiej wody i przez lata leczyły i łagodziły choroby psychiczne każdego, kto ją pił.

Może to brzmieć jak piękny nonsens, ale i tak przez setki lat ludzie z problemami psychicznymi jeździli w góry i, co dziwniejsze, donosili, że po wypiciu wody czują się spokojniejsi, a ich objawy ustępują. Tak więc w połowie 2000 roku uniwersytet w Kerry przeprowadził badania nad wodą w górach i odkrył coś dziwnego. Góra miała bardzo wysokie stężenie litu, powszechnego leku stosowanego w leczeniu zaburzeń zdrowia psychicznego.

Tak więc ten piękny nonsens był właściwie wiedzą naukową przełożoną na formę wiedzy powszechnej.

Transformacja cyfrowa

Więc jak to się ma do cyfrowej transformacji? Jak omówimy bardziej szczegółowo poniżej, tylko dlatego, że informacje nie pojawiają się lub nie pasują do twoich pomysłów lub zakresu, nie oznacza, że ​​nie mają one wartości w twoich planach. Nie każda cenna wiedza jest statystyczna lub schematyczna, podstawowe prawdy można znaleźć w prostych opowieściach. Ignorowanie wiedzy, ponieważ nie podoba ci się jej format, może zaszkodzić twoim szerszym wysiłkom transformacyjnym.

Jeśli spojrzymy na poprzedniego bloga i przykłady Lenina z chłopstwem i małym gospodarstwem, zignorował dowody sprzeczne z jego przekonaniami, ponieważ nie uważał ich za inteligentne. W rzeczywistości było to krytycznym błędem odrzucanie i manipulowanie tymi informacjami tylko dlatego, że nie lubił ludzi, którzy je posiadali lub sposobu ich prezentacji. Ta wiedza mogła dać zupełnie inny wynik całemu projektowi sowieckiemu, ale był zbyt ślepy ideologicznie, by to zobaczyć.

Ameryka północna

W następnym przykładzie wracamy do wczesnej Ameryki. Kiedy pierwsi europejscy osadnicy w Ameryce Północnej zastanawiali się, kiedy i jak sadzić nowe rośliny, takie jak kukurydza, zwrócili się o pomoc do lokalnej wiedzy swoich rdzennych amerykańskich sąsiadów. Lokalny wódz polecił im sadzić kukurydzę, gdy liście dębu miały wielkość ucha wiewiórki.

Zawarta w tej radzie była dokładnie obserwowana wiedza o wiośnie w Nowej Anglii. Stosując się do tej rady, rolnicy byli w stanie uniknąć późnych wiosennych przymrozków i uprawiać nowe rośliny. Z reguły była to prawie niezawodna formuła unikania mrozu. Była to wyraźna kumulacja zbiorowej wiedzy, sprowadzona do prostej zasady.

To, co sprawia, że ​​zasada ta jest tak genialna, to możliwość informowania praktyki rolniczej na rozległym obszarze kraju. Wszystko czego potrzebujesz to dąb i wiewiórki.

Transformacja cyfrowa

Odnosząc to do projektu transformacji cyfrowej, musisz zaangażować wszystkie poziomy firmy w projekt, ponieważ wiedza, którą posiadają, będzie Cię informować na różne sposoby. Menedżer ds. marketingu i sprzedaży, który „po prostu zna dokładnie” rynek docelowy i może tworzyć treści, aby połączyć się z bazą czytelników, jest tak samo cenny, jak analityk, który może podać podział demograficzny bazy czytelników z dokładnością do 0,1%.

Zbytnie poleganie na jednym rodzaju informacji może prowadzić do skrajności lub tego, co nazwalibyśmy „puszystym” procesem (zbyt opartym na subiektywnym lub wartościowym, a zatem trudnym do oszacowania) lub „zimnym” procesem (zbyt skupionym na liczbach i analizie technicznej które tracą okazję do głębokiego nawiązania kontaktu z ludźmi). Jednak połączenie tych informacji w podstawowe zasady i podejścia może zapewnić skuteczne, proste i wszechstronne zasady i procesy.

Wszystkie uproszczenia państwowe i utopijne schematy, które przeanalizowaliśmy we wcześniejszych rozdziałach, dotyczą działań prowadzonych w wyjątkowych warunkach. Całe gospodarowanie odbywa się w wyjątkowej przestrzeni (pola, gleba, uprawy) i w wyjątkowym czasie (wzór pogody, pora roku, cykl w populacjach szkodników) i dla wyjątkowych celów (ta rodzina ze swoimi potrzebami i upodobaniami). Mechaniczne stosowanie ogólnych zasad, które ignoruje te szczegóły, jest zaproszeniem do praktycznej porażki, rozczarowania społecznego lub najprawdopodobniej obu.

Ogólna formuła nie dostarcza i nie może dostarczyć lokalnej wiedzy, która umożliwi udane przełożenie ustaleń na udane, zniuansowane, lokalne zastosowania.

Nie zdając sobie sprawy, że „metis” to cenna wiedza, wysokomodernistyczne systemy pozbawiają się danych i wiedzy, których potrzebują, aby odnieść sukces.

Udana transformacja cyfrowa wymaga szerokiego kościoła. Trzeba wykonać analizy techniczne i połączyć je z praktyczną wiedzą interesariusza. Aby odnieść sukces, trzeba połączyć Techne i Metis.

Kluczowe dania na wynos

• Cała wiedza jest cenna
• Istnieją różne rodzaje wiedzy, które pasują do różnych kontekstów
• Odrzucenie informacji, ponieważ nie są one zgodne z Twoim poglądem na legalność, może uniemożliwić Ci dostęp do cennych danych
• Dane techniczne nie mogą być stosowane we wszystkich sytuacjach, podobnie jak dane praktyczne
• W planowaniu należy uwzględnić szeroki zakres informacji i na tej podstawie zapewnić równowagę procesów.
  
  

5 lekcji, jakie porażki związane z wysokim modernizmem mogą nauczyć nas dla projektów transformacji

Rób małe kroki — testowanie iteracyjne

Nie narażaj się na „paraliż analityczny” ani nie próbuj planować masowych interwencji z nierealistycznymi harmonogramami i wymaganiami dotyczącymi zasobów. Możesz mieć wielkie pomysły, ale podchodź do nich skromnymi krokami.

„W eksperymentalnym podejściu do zmian załóżmy, że nie możemy z góry poznać konsekwencji naszych interwencji. Biorąc pod uwagę ten postulat ignorancji, wolę tam, gdzie to możliwe, zrobić mały krok, cofnąć się, obserwować, a następnie zaplanować kolejny mały ruch.”

Sprzyjać odwracalności

Preferuj interwencje, które można łatwo cofnąć, jeśli później okażą się błędami. Nieodwracalne interwencje mają nieodwracalne konsekwencje. Interwencje w ekosystemach wymagają szczególnej uwagi w tym względzie, biorąc pod uwagę naszą wielką nieznajomość ich interakcji.

„Pierwszą zasadą inteligentnego majsterkowania jest zachowanie wszystkich części”. Aldo Leopold

Planuj z myślą o funkcji

Powinieneś podejść do każdego projektu, pytając „Jakiej funkcji pełni to funkcję i jak dobrze jej służy?” Nie „Jakie jest moje idealne pragnienie tego projektu i jak mogę dopasować do niego funkcję”. Zawsze miej na uwadze nadrzędny cel projektu i dąż do niego. Nie popadaj w mniejsze cele z powodów estetycznych, politycznych lub osobistych.

Bądź elastyczny i planuj niespodzianki

Wybierz plany, które pozwalają na największe noclegi dla nieprzewidzianych. W programach rolniczych może to oznaczać wybór i przygotowanie ziemi pod uprawę kilku upraw. Planowanie mieszkania oznaczałoby „zaprojektowanie” elastyczności w dostosowywaniu się do zmian w strukturze rodziny lub stylu życia. W sensie biznesowym może to oznaczać wybór stosu technologicznego, który ma otwarte interfejsy API, aby umożliwić wprowadzanie nowych procesów, materiałów lub linii produktów w przyszłości. Może to oznaczać stworzenie prostego punktu odniesienia dla kwalifikacji potencjalnych klientów, który może dostarczyć podstawowych informacji bez ograniczania dalszych wysiłków poszukiwawczych. Nie możesz planować perfekcji, ponieważ doskonałość jest doskonale subiektywna.

Zaakceptuj wszelkie formy wiedzy i planuj ludzką inwencję

Żadna wiedza nie jest nieważna, po prostu zależy od kontekstu, w jakim jest używana. Wprowadź szeroki kościół wiedzy do swoich projektów i planuj w oparciu o obszary, w których są one dopasowane. Zawsze planuj z założeniem, że ci, którzy później zaangażują się w projekt, będą mieli lub rozwiną doświadczenie i wiedzę, aby ulepszyć projekt, więc nie rób go zbyt niezrównoważonym lub sztywnym, że wyklucza i nie pozwala na postęp.