5 pytań, które należy sobie zadać, aby KOLEJNY rok w biznesie był jak najlepszy! 2023 nadchodzimy!!

Każdego tygodnia mam zablokowany dzień w moim kalendarzu na dzień prezesa... szansa na pracę nad moją firmą, a nie tylko w niej! Czasami ten dzień nie jest spędzany tak, jak bym chciał, czasami po prostu zajmuję się problemami zespołu, przeładowaną tablicą, problemami z księgowością, problemami z oprogramowaniem i lista jest długa ... ale planując ten dzień, każdy tydzień, upewnia się, że (używając macierzy Eisenhowera) nie robię tylko „do” w dniu CEO, ale faktycznie mam PLANOWANIE! Bez PLANU (lub mapy drogowej) nie możemy wiedzieć, dokąd zmierzamy... a to chaotyczny sposób prowadzenia biznesu!

Grudzień mija tak szybko każdego roku, więc ważne jest, aby poświęcić trochę czasu na przyjrzenie się roku, który był, rok, który chcesz mieć, i ocenić, co się sprawdziło, a co nie i jak to wszystko jest zgodne z twoimi BHAG(ami) )! (WIELKIE Owłosione ŚMIAŁE CELE!!)

Jeśli naprawdę chcesz zbudować odnoszący sukcesy biznes i chcesz, aby 2023 był najlepszym rokiem w biznesie KIEDYKOLWIEK, potrzebujesz PLANU. Zrób sobie przysługę, użyj mojej wersji matrycy Eisonhowera (kliknij tutaj, aby zobaczyć szablon Hello Media utworzony w serwisie Canva)

Sporządzanie listy rzeczy do zrobienia to pierwszy krok w kierunku wykonania pracy i ustalenia priorytetów tego, co ważne! Ustalenie, czym zająć się najpierw, gdy nie masz wystarczająco dużo czasu, aby zrobić wszystko w ciągu jednego dnia, jest naprawdę ważne, a dzięki skutecznemu ustalaniu priorytetów możesz absolutnie poprawić swoją produktywność, zapewniając, że najpilniejsze zadania zostaną wykonane jako pierwsze, a reszta wkrótce upadnie na miejsce po wypełnieniu naszego szablonu!

Matryca Eisenhowera była dla mnie osobiście przełomem i zapoznała mnie z nią Jenni z Elephant w pokoju doradczym (robimy nasz podcast wideo na żywo razem w każdy piątek rano), a ona nazywa to metodą „do-pierwszą” . To wspaniałe narzędzie do codziennego zarządzania, które pomaga określić, co jest pilne, a co nie, pomagając w ustanowieniu naprawdę wydajnego przepływu pracy. Używam go od około 3 lat i jest to fantastyczny sposób na upewnienie się, że ustalam priorytety, deleguję, a nawet USUWAM to, co znajduje się na mojej liście rzeczy do zrobienia i nie robię tego!

Tak więc, aby przygotować się na wspaniały rok w przyszłym roku, najpierw musisz zarezerwować CZAS. planować i robić bilans. Możesz zacząć od zaledwie pół godziny, aby pomyśleć o następujących pięciu pytaniach, które ułożyłem, aby upewnić się, że KOLEJNY rok w biznesie będzie najlepszy! 2023 nadchodzimy!!

Praca nad tymi pytaniami pomoże ci uzyskać jasność, dostosować koncentrację i ustalić, jakie decyzje musisz podjąć, aby upewnić się, że przygotowujesz się na wspaniały przyszły rok.

(1) Co było dla ciebie DOBRE i ZŁE zawodowo, emocjonalnie i finansowo?

Patrząc na miesiące od stycznia 2022 r., co sprawiło, że jesteś dumny, a co sprawiło, że się wzdrygnęłaś? Które miesiące były najbardziej opłacalne, które przyniosły najmniej przychodów? Co robiłeś inaczej w lepszych miesiącach, a czego nie robiłeś w najmniej dochodowych miesiącach? Łatwo jest skoncentrować się na tym, co było mniej niż niesamowite, więc zapisywanie swoich sukcesów jest naprawdę ważne. Zacznij od celowania w 3, a wkrótce przekonasz się, że jest ich znacznie więcej (o których być może zapomniałeś?!). Ważne są małe sukcesy, aby je docenić! Świętuj małe wygrane... są ważne!

Pamiętaj, aby zastanowić się, co było dla Ciebie dobre, a co złe zawodowo, emocjonalnie i finansowo.

(2) CO BYŁO TRUDNE i Z kim się spotykasz?

Co było dla Ciebie wyzwaniem w tym roku? Co spowolniło Twoje postępy w dążeniu do celu? Czy to brak planowania? Dajesz się wciągnąć w codzienne życie i nie poświęcasz czasu na pracę nad całością? Czy jesteś gotów przeznaczyć jeden dzień w tygodniu na dzień prezesa, tak jak ja? Prokrastynacja jest poważnym problemem dla wielu właścicieli firm. Cotygodniowe (lub codzienne!) uzupełnianie Matrycy Eisenhowera może naprawdę pomóc w zwlekaniu i marnowaniu czasu. Pomoże Ci również przyjrzeć się, gdzie możesz potrzebować wsparcia, delegowania lub outsourcingu. Może nadszedł czas na pierwszego VA, kierownika operacyjnego lub zespół zarządzający mediami społecznościowymi? Może nadszedł czas, aby popracować z trenerem, aby pomóc Ci określić kierunek, utrzymać się na dobrej drodze i wesprzeć Cię w rozwoju oraz jasno zobaczyć, dokąd musisz zmierzać i jak zamierzasz się tam dostać. Być może masz trudne relacje klient/klient?

Obszary do obejrzenia:

• Twoje codzienne nawyki – co trzeba zmienić?
• Twój poziom umiejętności — czy nadszedł czas na podnoszenie umiejętności w danym obszarze, czy na outsourcing?
• Nastawienie – czy koncentrujesz się na posuwaniu się naprzód, czy zmagasz się z nastawieniem na niedobory?
• Twoje ciało – czy wystarczająco się ruszasz w ciągu dnia? Wiem, że nie! Upewnienie się, że zrobisz sobie przerwę na lunch i zaczerpniesz świeżego powietrza, jest tak ważne! Być może musisz pomyśleć o biurku do pracy na stojąco? Albo spójrz na to, kiedy planujesz swoje spotkania, aby zakończyć wcześniej, zacząć później, albo zrobić dłuższą przerwę lub więcej przerw w ciągu dnia? Dbanie o swoje ciało i robienie regularnych przerw zrobi ogromną różnicę!
• Ludzie, którymi się otaczasz. Czy uczestniczysz w wydarzeniach networkingowych? Czy należysz do wspierającej sieci współpracowników, którzy wspierają Cię i pomagają Ci się rozwijać? Kiedy otaczasz się pozytywnymi ludźmi, którzy Cię inspirują i rozumieją, o wiele łatwiej jest skupić się na swoich celach. Pomagają zachować energię i motywację, a Ty poczujesz mniejszy stres.

Z kim jest pięć osób, z którymi spędzasz najwięcej czasu? Mówca motywacyjny Jim Rohn mówi, że jesteśmy średnią z pięciu osób, z którymi spędzamy najwięcej czasu . Uważam, że musimy również włączyć się do tych pięciu osób, a potem co powiesz na zmianę tego; „Jesteśmy średnią z pięciu osób, z którymi spędzamy najwięcej czasu, w tym my sami”. To, z kim spędzasz czas, wpływa na osobę, którą w końcu się staniesz. To, z kim jesteś, może cię wznieść tak bardzo, jak może cię poniżyć.

(3) JAKIE SĄ ZADANIE do swojej firmy?

Jak zmieniły się lub ewoluowały Twoje odczucia dotyczące Twojej firmy w tym roku? Czy nadal pasjonujesz się tym, co robisz? Czy jesteś pozytywnie nastawiony do kierunku, w którym zmierzasz, lub rozwoju, który osiągnąłeś? To, co myślisz o tym, co robisz, powinno bezpośrednio wpływać na decyzje, które podejmujesz, jak podejść do następnego roku. Jeśli czujesz się negatywnie, rozczarowany, przytłoczony, zdezorientowany, wyczerpany, zawiedziony lub masz mnóstwo innych uczuć, musisz znaleźć nowy sposób podejścia do tego, co robisz, i być może otaczać się ludźmi, którzy pomogą wracasz na właściwe tory, czy jest to dokładnie to, czego potrzebujesz?

Około sześć lat temu zdałem sobie sprawę, że straciłem miłość do mojego (ówczesnego) biznesu . Część mnie nadal kochała to, co robiłam (prowadziłam działalność e-commerce, w której projektowałam zabawki i dekoracje ekologiczne, produkowałam sprawiedliwy handel i sprzedawałam w butikach w całej Australii, a także w internetowym sklepie detalicznym i dystrybutorze w Korei). Etos biznesu wciąż był zgodny z moimi ideałami, ale tworzenie większej ilości „rzeczy” straciło swój blask. Byłam zmęczona podróżowaniem na targi, a żeby osiągnąć kolejny cel, musiałam zacząć robić targi za granicą. Zarezerwowałem sesję z mentorem i przez pierwszą godzinę z nią wiedziałem, że nadszedł czas na sprzedaż. Podobało mi się, że mam jasność co do tego, dokąd muszę się udać i czy chcę tam iść. Nie. Tak więc spędziłem następny rok przygotowując firmę do sprzedaży i to było fantastyczne! Gdy pojawił się na rynku, sprzedał się bardzo szybko, a ja nagrodziłem się moją pierwszą w życiu podróżą do Social Media Marketing World w San Diego, abym mógł zmienić biegi Hello Media (które już działało w niepełnym wymiarze godzin), abym mógł jechać na pełnych obrotach. pędź naprzód i spraw, by biznes błyszczał. Nigdy nie oglądałem się za siebie. Chociaż ten biznes eCommerce był świetną zabawą (i odnosił sukcesy!) przez wiele lat i odnotował ogromny wzrost, bardzo podobało mi się skoncentrowanie się w 100% na rozwoju Hello Media, zatrudnianie wspaniałego i stale rosnącego zespołu, praca z niesamowitymi klientami, którzy mnie inspirują codziennie i UWIELBIAM świętować ich rozwój i wygrywać oraz patrzeć, jak firma ewoluuje w to, czym jest dzisiaj.

Więc widzisz, robienie bilansu tego, gdzie jesteś i jak SOBIE ZNAJDZIESZ SIĘ w swojej firmie, jest tak ważne! To, że włożyłeś wszystko w swój biznes, nie oznacza, że ​​musisz w nim pozostać, jeśli czujesz, że utknąłeś. Może nadszedł czas, aby wszystko wstrząsnąć, a może nadszedł czas na całkowitą zmianę. Cokolwiek to jest, upewnij się, że poświęcisz czas, aby naprawdę o tym pomyśleć.

(4) CZY ZWIĘKSZASZ SIĘ?

Czy zawodzisz siebie (i swój biznes) w jakichś obszarach? Czy masz wątpliwości co do tego, co robisz lub jak robisz niektóre rzeczy? Jako właściciele małych firm nie możemy być dobrzy we wszystkim! Tak często, kiedy zaczynamy, jesteśmy jednoosobowym zespołem noszącym wszystkie kapelusze! Obsługa klienta, zarządzanie mediami społecznościowymi, twórca lub dostawca produktu lub usługi, księgowy, a lista jest długa! W których z tych obszarów musisz podnieść swoje umiejętności, a które z tych obszarów musisz delegować? Jak możesz zwiększyć swoje umiejętności i pewność siebie w obszarach, które Ci się podobają, ale być może czujesz się trochę nieswojo? Czy możesz znaleźć kurs online lub wyznaczyć czas na podnoszenie umiejętności i pracę z programem coachingowym, aby uczyć się, być odpowiedzialnym i rozwijać się w kierunku, w którym chcesz podążać? Uważam, że każdy coach potrzebuje coacha, a każdy właściciel firmy potrzebuje coacha. W zasadzie każdy potrzebuje trenera! Coaching biznesowy jest tak wart zainwestowania (czasu i środków finansowych!) . Posiadanie kogoś, kto może Ci pomóc we wzlotach i upadkach Twojej firmy jest tak satysfakcjonujące. Kierowanie się, jak skutecznie prowadzić i rozwijać firmę, doradzanie, jak rozwiązywać określone problemy biznesowe, zmieni sposób, w jaki postrzegasz swój biznes.

Doświadczenie jest najlepszym nauczycielem, a trener małego biznesu, który jest zarówno wykwalifikowany, jak i ma doświadczenie, i jest kimś, z kim rezonujesz (na jakimkolwiek etapie działalności jesteś), zawsze będzie odgrywał znaczącą rolę w sukcesie Twojej firmy. Twój trener rzuci wyzwanie Twojemu myśleniu, zapewni rozwiązania, poprowadzi Cię, wesprze Cię i stanie się Twoją największą cheerleaderką i będzie kroczyć z Tobą na Twojej drodze do sukcesu. Jeśli nadszedł czas, aby zainwestować w nowy kurs online, zrób to! Jeśli nadszedł czas na pracę z trenerem biznesu, zrób to! Inwestowanie w podnoszenie kwalifikacji będzie najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić dla swojej firmy w 2023 roku!

(5) Czy nawiązujesz kontakty z ludźmi, którzy mogą pomóc Ci osiągnąć Twoje cele?

Czy znajdujesz czas na networking? Zarówno online, jak i offline? Czy śledzisz kontakty, które nawiązujesz? Zrób listę osób, które poznałeś w tym roku i skontaktuj się z nimi przed końcem roku! Może to być tak małe, jak skontaktowanie się z bezpośrednią wiadomością w mediach społecznościowych lub wysłanie e-maila.

Networking to proces nawiązywania kontaktów i budowania relacji. Te kontakty mogą zapewnić porady i kontakty, które mogą pomóc w podejmowaniu świadomych decyzji biznesowych. Networking nie powinien polegać na tym, ile mogę z ciebie wycisnąć, ale na budowaniu obustronnie przyjemnych relacji, w których możecie się wspierać, polecać i dzielić się.

Jeśli nie poświęcałeś czasu i wysiłku na tworzenie sieci w tym roku, jak możesz zrobić to lepiej w przyszłym roku?

Po przepracowaniu tych pięciu (dużych!) pytań nadszedł czas, aby zająć się PLANOWANIEM, jak będzie wyglądał następny rok! Znajdź trenera, który dopasuje się do Twoich celów, dołącz do grupy networkingowej, w której połączysz się z podobnie myślącymi właścicielami firm, wyjaśnij swoją strategię i wizję oraz wyznacz jeden dzień w tygodniu na dzień prezesa... spraw, aby 2023 rok był rokiem, w którym się kręcisz cele, rozwijać się i pasjonować się swoim biznesem oraz tym, jak zmieniasz świat, swoją rodzinę, siebie lub swoją społeczność.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, czy jako trener jestem odpowiedni dla Ciebie, zarezerwuj bezpłatny zoom odkrywania! Może jesteśmy świetnym dopasowaniem ... nigdy się nie dowiesz, chyba że spróbujesz!

Kliknij tutaj, aby uzyskać dostęp do naszego BEZPŁATNEGO szablonu Canva Hello Media dotyczącego matrycy Eisenhowera i zacznij ustalać priorytety!