5 pytań z... Tatianą Dupond

Seria wywiadów Launchmetrics 5 Questions With… to sposób na połączenie liderów branży z branży mody, luksusowej i kosmetycznej oraz platforma do dzielenia się najlepszymi radami i wiedzą ekspercką. W przypadku tego odcinka serialu rozmawialiśmy z Tatianą Dupond, szefową działu luksusu w LinkedIn .

Jako lider branży luksusowej w dziedzinie komunikacji i transformacji cyfrowej, Tatiana dołączyła do LinkedIn sześć lat temu, aby zbudować nowy dział luksusowy, który doradza globalnym grupom luksusowym w kontaktowaniu się z odbiorcami w unikalnym, wyrafinowanym i bezpiecznym dla marki środowisku. Wcześniej pracowała dla The New York Times w Paryżu i była odpowiedzialna za strategiczne konta luksusowych marek, pomagając im rozwijać nowe formy treści. Mieszkała i pracowała na czterech kontynentach, posiada tytuł magistra ESSCA we Francji.

1. Co kochasz w swojej pracy?

To świetne pytanie. Jestem bardzo szczęśliwy, ponieważ naprawdę lubię swoją pracę i właściwie zawsze kochałem prace, które wykonywałem. Myślę, że to, co kocham w swojej pracy, to łączenie różnych elementów; pierwszy oczywiście pracuje w branży luksusowej i modowej, a drugi pracuje dla samego LinkedIn i jest w stanie współpracować z tak zróżnicowanym zespołem ludzi na całym świecie. To wielki przywilej pracować z tak kreatywnymi markami. Cieszę się doskonałością produktów i uważam to za fascynujące; patrząc na kunszt, który kryje się za haftami w ramach pokazu, lub jeśli odwiedzasz zegarmistrza w Szwajcarii, to fascynujące jest usłyszeć o tradycyjnym podejściu do tego, jak powstają zegarki. Naprawdę lubię kreatywność i doskonałość branży, a praca w ramach LinkedIn jest całkiem fajna.

Ostatecznie LinkedIn jest bardziej firmą technologiczną, a to, co kocham w LinkedIn, to wizja, którą LinkedIn ma i miał od momentu powstania w 2003 roku. Nigdy się nie zmieniła; firma zawsze stwarzała możliwości ekonomiczne dla każdego członka globalnej siły roboczej. Jestem przekonany, że mamy rolę do odegrania w dzisiejszym świecie. Mamy ponad 770 milionów użytkowników, którzy są połączeni z LinkedIn – aby nawiązać kontakty, znaleźć pracę, zwiększyć skalę, czytać treści – i naprawdę uważam, że odegraliśmy ogromną rolę w pobudzaniu gospodarki i wspieraniu przedsiębiorczości. To napędza mnie do pracy w takiej firmie i myślę, że to ta kombinacja rzeczy sprawia, że ​​wierzę, że mam najlepszą pracę.

2. Jak zmieniła się branża od początku kariery?

Zacząłem pracować z przemysłem luksusowym i modowym od ośmiu do dziesięciu lat temu, więc oczywiście nastąpiły pewne duże zmiany. Myślę, że to, co najbardziej oczywiste, to główna pobudka, która wydaje się mieć ostatnio miejsce. To bardzo interesujące, że marki zobowiązują się do bycia bardziej zrównoważonymi, od śledzenia diamentów po tworzenie całkowicie przetworzonych kolekcji. To, co mnie najbardziej interesuje, to sposób, w jaki marki potrafiły połączyć kreatywność i innowacyjność oraz jak to pozwoliło na tworzenie nowych produktów. Z drugiej strony, z perspektywy mediów i komunikacji nastąpiła transformacja, która została wzmocniona przez pandemię. Kiedy zaczynałem karierę, myślę, że zawsze było pytanie, jak możemy być cyfrowi? Jak pozostajemy autentyczni i stajemy się cyfrowi? Myślę, że dzisiaj dla większości marek to pytanie zostało zniesione. Dla większości marek jest całkiem jasne, że cyfryzacja jest niezbędna i nadal można pozostać tym, kim jesteś.

3. Wprowadzenie produktów i kolekcji było wyzwaniem dla wszystkich podczas pandemii blokady. Czego nauczyłeś się z tego nowego wirtualnego świata, do którego się przystosowujemy?

To świetne pytanie i myślę, że zawsze warto spojrzeć wstecz, aby zrozumieć, co się zmieniło i co można zrobić lepiej. Jak powiedzieliśmy wcześniej, to, co się ostatnio wydarzyło, przyspieszyło cyfrową transformację, a z tego, co widziałem przez lata pracy w branży, osobiście uważam, że marki luksusowe są bardzo innowacyjne. Czasami byli postrzegani jako marki, które się nie zmienią, ale naprawdę nie sądzę; Myślę, że są liderami innowacji cyfrowych i uwielbiają testować nowe formaty, aby łączyć się z ludźmi w inny sposób. To, co się wydarzyło, zapewniło ciągłość temu, co już się wydarzyło. Co ciekawe, większość marek zawsze pamiętała o konieczności nawiązania kontaktu ze swoimi odbiorcami, jednak dzisiejsze oczekiwania konsumentów nieco ewoluowały; chcą wiedzieć więcej o markach, o jej poczuciu celu, wartościach marki itp. Nie chodzi tylko o produkt, to za nim stoi – co jest inspiracją dla samego produktu?

To, czego się nauczyliśmy, to to, że w cyfrowym świecie – lub świecie, który przechodzi w stan zablokowania – musisz pozostać w kontakcie. Oczywiście widzieliśmy pokazy i pokazy mody na żywo, co moim zdaniem jest również bardzo dobrym sposobem na demokratyzację dostępu do pokazów mody. Oczywiście nic nie zastąpi prawdziwego pokazu mody; show to coś więcej niż tylko uruchomienie kolekcji, ponieważ to projekt, przesłanie, muzyka. Ale myślę, że robienie tego na żywo to dobry sposób na poszerzenie zasięgu. A coś innego, co często widzieliśmy na Linkedin, to marki organizujące wiele wydarzeń na żywo. Przykładem jest Dior – robili serial o kobietach mówiących, w którym przeprowadzają wywiady z liderkami z różnych branż na całym świecie – i myślę, że to dla nich świetny sposób na nawiązanie kontaktu z publicznością na temat wartości, które kierują ich. To sposób na bycie bardzo autentycznym.

4. Gdybyś miał magiczną różdżkę i mógłbyś stworzyć jedno narzędzie, które pomoże Twojej firmie działać lepiej, co by to było?

Szczerze mówiąc, niewiele mi przychodzi do głowy. Jestem dość optymistyczną i pozytywną osobą – więc może to pomaga – ale dla mnie bardzo ważna jest praca w firmie, która ma cel i myślę, że LinkedIn nie tylko jest naprawdę jasny w swojej wizji, którą podzieliłem się wcześniej, ale toruje również drogę pod względem różnorodności, integracji i przynależności. To niesamowite, że mamy wielu prelegentów, którzy przychodzą na LinkedIn, aby podzielić się swoją wizją, przekazać nam wskazówki i powiedzieć, jak być bardziej inkluzywnym w naszym codziennym życiu i sposobie pracy. Przywództwo jest dzielone między mężczyzn i kobiety – mamy wiele grup, takich jak kobiety na LinkedIn itp. – więc myślę, że to też jest bardzo ważne. Ogólnie rzecz biorąc, firma wywiera wpływ zewnętrzny, mający wpływ na świat i ogólnie na społeczeństwo, ale także wewnętrzny – ponieważ mamy tak silne wartości i zobowiązania, i myślę, że nauczyliśmy się pracować w zupełnie inny sposób. Jestem pewien, że każdy z nas, który pracuje w LinkedIn, będzie mógł wnieść część wiedzy, którą odnieśliśmy, zmieniając pracę. Niewiele bym zmieniła.

5. Jaka jest jedna wskazówka, którą dałbyś swojemu młodszemu ja?

To trudne pytanie. Mam dwie córki, więc oczywiście, kiedy słyszę to pytanie, chodzi o coś więcej niż o to, jaki napiwek sam sobie udzielę, a raczej o to, jaki napiwek bym im dał – czy też dałbym im kiedyś. Myślę, że ogólnie rzecz biorąc, oczywiście powiedziałbym im, żeby byli ciekawi; zadawać pytania i rozumieć, co się wokół nich dzieje. Bądź pewny siebie. I oczywiście, jeśli chodzi o pracę, uważam, że zadawanie pytań i rozmawianie z ludźmi jest bardzo ważne. Niekoniecznie szukałbym pracy sam w sobie, ale zamiast tego zapytam, co lubisz? A jak składasz to, co lubisz? A jakie masz umiejętności? A potem znajdź coś, co zrobisz. Czuję, że moje pokolenie myślało bardziej w duchu; „Chcesz zostać księgowym?” „Chcesz zostać prawnikiem?” „Chcesz zostać stylistką?” „Chcesz zostać fotografem?” I myślę, że może spojrzałbym na to w inny sposób – bardziej jak „jak mam mieć wpływ na pracę, którą wykonuję?”. „Jaka branża mnie ekscytuje lub napędza?” Myślę, że aby móc to zrobić, ważne jest, aby móc być sobą i czuję, że młodsze pokolenia będą w tym lepsze niż my, co jest dobre. Myślę, że dobrze jest być wystarczająco pewnym siebie, by zadawać pytania i być bardzo otwartym. I oczywiście powiem im, żeby byli dumni z bycia kobietą.

Aby poznać więcej najważniejszych informacji od kluczowych liderów branży, obejrzyj sesje na żądanie z naszego wirtualnego szczytu #Performance2022, klikając poniższy baner!