5 pytań z... Tanią Fares

Seria wywiadów Launchmetrics 5 Questions With… to sposób na połączenie liderów branży z branży mody, luksusowej i kosmetycznej oraz platforma do dzielenia się najlepszymi radami i wiedzą ekspercką.

W tym odcinku serialu rozmawialiśmy z Tanią Fares, współprzewodniczącą i współzałożycielką Fashion Trust Arabia. Tania Fares jest międzynarodową przedsiębiorczynią, doradczynią i filantropką, która poświęciła swoje życie zawodowe wzmacnianiu kreatywności, stając się siłą napędową promującą biznes modowy w Londynie, regionie MENA i poza nim.

Fashion Trust Arabia to inicjatywa non-profit, której celem jest poszukiwanie, finansowanie i mentoring młodych talentów projektantów. Tania po raz pierwszy uruchomiła tę inicjatywę w 2011 roku, kiedy stworzyła brytyjskie BFC Fashion Trust, którym kierowała przez 10 lat, a teraz jest współprzewodniczącą British Fashion Council Foundation Charity. Platforma, którą zbudowała, skupiająca potężną społeczność właścicieli firm i liderów z całego świata, a także partnerstwa z gigantami branżowymi, takimi jak Farfetch i HSBC, umożliwiła rozwój biznesu ponad 50 różnym projektantom, w tym Sophii Webster, Roksanda, Emilii Wickstead i wielu innych.

1. Co najbardziej lubisz w swojej pracy?

To, co kocham w swojej pracy, to odwdzięczanie się młodym projektantom, odkrywanie talentów, dawanie im platformy i formalnego podmiotu, w którym mogą się rozwijać, rozszerzać, docierać na rynki międzynarodowe i zdobywać ekspozycję w mediach. Mając własną markę wiele lat temu, czułem, że miałem szczęście otrzymać wsparcie od ludzi biznesu i miałem okazję przejść przez wzloty i upadki związane z posiadaniem marki. Miałem szczęście mieć ten system wsparcia – wszyscy wiemy, że to bardzo trudne – więc chciałem oddać projektantom sposób, w jaki mogłem uzyskać wsparcie. To właśnie kocham w mojej pracy; oddając, wspierając młodych ludzi, odkrywając młode talenty i spotykając tych niesamowitych młodych ludzi, którzy z pasją podchodzą do swojej pracy i pasjonują się tym, co robią. To właśnie kocham. I to było niesamowite. Odkrywanie również ludzi z Bliskiego Wschodu, regionu, regionu MENA, z Londynu w Wielkiej Brytanii i miejmy nadzieję, że wkrótce rozpocznie współpracę z projektantami z USA.

2. Jak zmieniła się branża od początku Twojej kariery?

Branża bardzo się zmieniła, odkąd zacząłem. Uważam, że ludzie są bardziej świadomi tego, co noszą, a zainteresowanie produktami przesuwa się w kierunku bardziej sprytnych i etycznych zachowań. Projektanci są również bardziej świadomi i nieustannie starają się stosować zrównoważoną praktykę. Wszyscy wiemy, że był dziś ogromny artykuł na temat Business of Fashion, w którym wszyscy projektanci zastanawiają się nad pracą z ekologicznymi tkaninami i odkrywaniem tego, co jest najlepsze dla konsumenta, ponieważ konsumenci są bardzo świadomi tego, co chcą nosić – chcą kupować zrównoważone produkty . Więc tutaj widzę, że to się zmieniło. I oczywiście wszystkie marki starają się rozwijać swoje strategie bezpośrednio do konsumentów. Wiele z tych marek było bardzo świadomych nawiązywania dobrych relacji z klientami i rozwijania handlu elektronicznego na swojej platformie, aby rozwijać swoją działalność. Czuję, że to też nowa rzecz. Podczas gdy wcześniej byłeś na Matches Fashion, Harrods lub NET-A-PORTER – które oczywiście nadal są bardzo ważne dla każdego projektanta – ale ważne jest również, aby nawiązać dobre relacje bezpośrednio z konsumentami. To, co czuję, trochę się zmieniło.

3. Wprowadzenie produktów i kolekcji było wyzwaniem dla wszystkich podczas blokady. Jakie lekcje wyniosłeś z tych nowych wirtualnych światów, do których musieliśmy się dostosować?

Widziałem wielu projektantów, którzy robili ubrania wieczorowe, przechodząc na bardziej casualowe i rekreacyjne, dostosowując swoją markę i ofertę marki do aktualnego klimatu i konsumentów. Czuję, że COVID nauczył nas wszystkich, że w każdej sytuacji trzeba się dostosowywać i uczyć. Nauczyło też każdego projektanta, jak dostosować się i zobaczyć, jak może iść naprzód. Myślę, że ten rodzaj umiejętności jest bardzo ważny dla marek, aby utrzymać swój biznes – muszą. Czuję, że to właśnie wydarzyło się coraz częściej podczas COVID. Więcej projektantów mogło się dostosować i zobaczyć, co jest najlepsze dla ich firmy; niektórzy przeszli na bardziej casualowe ubrania, podczas gdy niektórzy z nich bardziej… piżamy, buty do tenisa itp… musieli się dostosować.

4. Gdybyś miał magiczną różdżkę i mógłbyś stworzyć jedno narzędzie, które pomogłoby Twojej firmie działać lepiej, co by to było?

Wirtualny świat, w którym zespół i ja moglibyśmy być w tym samym pokoju ze wszystkich zakątków świata, ponieważ czasami jest to trudne, gdy jesteś w różnych miastach. Wiem, że Zoom jest niesamowity i jestem bardzo wdzięczny za Zoom i za Teamy Microsoftu, ale to nie to samo. Wyobraź sobie, że znajdujesz się w wirtualnym świecie – mam nadzieję, że wkrótce się to stanie. Pragnę czegoś, co myślę, że się wydarzy – moglibyśmy siedzieć wszyscy razem, naprawdę w jednym pokoju.

5. Jaka jest jedna wskazówka, którą dałbyś swojemu młodszemu ja?

Świat jest trudnym miejscem, a bycie zbyt emocjonalnym lub wrażliwym może cię cofnąć. Zatem najlepszym sposobem na pokonanie każdego wyzwania jest odłożenie uczuć na bok i podjęcie rozsądnych, rozsądnych decyzji, które pozwolą ci iść naprzód. To właśnie radziłbym mojemu młodszemu ja.

Aby poznać więcej najważniejszych informacji od kluczowych liderów branży, obejrzyj sesje na żądanie z naszego wirtualnego szczytu #Performance2022, klikając poniższy baner!