5 pytań z... Markiem Karimzadeh

Seria wywiadów Launchmetrics 5 Questions With… stanowi sposób na połączenie liderów z branży mody, luksusu i urody oraz daje im platformę do dzielenia się najlepszymi radami i wiedzą. W naszym drugim odcinku serii przeprowadziliśmy wywiad z branżą modową z Markiem Karimzadehem, dyrektorem redakcji i komunikacji w Council of Fashion Designers of America (CFDA) .

Przed dołączeniem do CFDA na początku 2015 r., 47-letni Marc Karimzadeh przez 15 lat pracował w dzienniku modowym Women's Wear Daily oraz w magazynie W, zajmując się światową branżą mody i tygodniami mody w Nowym Jorku, Mediolanie i Paryżu. reporter i redaktor. Pochodzi z Hamburga w Niemczech, ukończył Brown University (BA) i King's College London (MA). Marc mieszka obecnie w Nowym Jorku ze swoim mężem Whitney Robinsonem i ich psem polującym na trufle Tartufo.

Wywiad z Marc Karimzadeh, dyrektor redakcji i komunikacji w Council of Fashion Designers of America (CFDA)

1. Co kochasz w swojej pracy?

W mojej pracy jest tak wiele rzeczy, które uwielbiam, że ciężko to złożyć w kilka słów. Ale dorastałem zawsze kochając branżę modową, dlatego w mojej karierze zawsze upewniałem się, że to, co robię, jest powiązane z kreatywnością tej branży – i to inspiruje mnie każdego dnia. Szczególnie podoba mi się w mojej pracy to, że nadal bardzo blisko współpracuję z najlepszymi amerykańskimi projektantami i naprawdę się od nich uczę, czerpię z nich inspirację i jestem związany z branżą, którą po prostu kocham i zawsze chciałem być część.

2. Jak zmieniła się branża od początku kariery?

Karierę w branży modowej rozpoczęłam w połowie lat 90., więc od tamtego czasu tak wiele się zmieniło. Oczywiście w momencie, gdy zaczynałem karierę, nie było mediów społecznościowych. Pamiętam, że pracowałem dla magazynu i mieliśmy jeden komputer z dostępem do internetu dla całej załogi. Myślę więc, że zmienił się cały proces wykonywania pracy – to na mikropoziomie. Myślę, że na poziomie makro branża była bardziej napędzana przez marki niż przez młodych projektantów. Myślę, że teraz trudniej jest budować markę, ponieważ krajobraz handlu detalicznego tak bardzo się zmienił.

Zwłaszcza w Ameryce, gdzie myślę, że tak duża część biznesu opierała się na domach towarowych – widziałem ogromne zmiany. I tak jest prawie większe wyzwanie, być może dla młodych, aspirujących projektantów, aby pozostawić swój ślad i szybko zbudować biznes, ponieważ trzeba wziąć pod uwagę o wiele więcej niż przedtem.

3. Wprowadzenie produktów i kolekcji było wyzwaniem dla wszystkich podczas pandemii blokady. Jakie lekcje wyciągnąłeś z tego nowego wirtualnego świata, do którego musieliśmy się przystosować?

Gwałtowny wybuch pandemii COVID naprawdę wpłynął na naszą branżę w poważny sposób. I myślę, że na bardzo ogólnym poziomie, każdy projektant, każdy detalista, każdy redaktor, każdy kupujący musiał być w stanie zmieniać się bardzo szybko i często. Nie mogłeś zadomowić się w strefie komfortu, ponieważ po prostu stale otrzymywałeś nowe wyzwania. To powiedziawszy, uważam, że wszyscy w branży muszą bardzo szybko nauczyć się, jak być całkowicie obeznanym z technologią cyfrową, docierać do naszych konsumentów, docierać do naszych partnerów, docierać do naszych kreatywnych placówek za pośrednictwem różnych kanałów cyfrowych i czuć się komfortowo. robiąc to.

Myślę, że pod pewnymi względami i na pewno powiedzieliśmy to przed COVID, przemysłem modowym, który tak bardzo kieruje się trendami i tak przyszłościowym myśleniem, pod pewnymi względami zawsze pozostaje w tyle, jeśli chodzi o innowacje cyfrowe. Myślę więc, że to pchnęło nas siłą w przyszłość naszej branży, co nie jest złe.

4. Gdybyś miał magiczną różdżkę i mógłbyś stworzyć jedno narzędzie, które pomogłoby branży modowej, co by to było?

Gdybym mógł stworzyć cyfrową różdżkę, aby pomóc usprawnić biznes w branży modowej, prawdopodobnie nadal byłoby to coś bardzo tradycyjnego, czyli udoskonalenie idei dopasowania.

Myślę, że pod koniec dnia jesteśmy bardzo skoncentrowani na projektowaniu, co jest bardzo ważne. Ale mocno i mocno wierzę, że jeśli dopasowanie nie będzie odpowiednie, konsument nie wróci do Ciebie. A gdyby był jakiś sposób, aby po prostu tak postąpić i stworzyć idealne dopasowanie dla konsumenta, myślę, że mogłoby to rozwiązać wiele problemów biznesowych. I oczywiście dostawy, które powinny być na czas. To bardzo tradycyjny sposób myślenia, ale myślę, że ostatecznie wszyscy szukamy rozwiązań w modzie. Chcemy, aby nasze ubrania sprawiały, że wyglądaliśmy lepiej, ukrywały niektóre z naszych niepewności, abyśmy czuli się lepiej ze sobą, abyśmy sami siebie kochali. Dlatego uważam, że dopasowanie to wielka rzecz.

To jak magiczna różdżka. Gdybym był w sklepie i powiedziałbym, że szukam pary spodni, które sprawią, że moje nogi będą wyglądały na dłuższe niż są i mógłbym po prostu iść tak – proszę bardzo, i oto one. Wracałbym po więcej każdego dnia tygodnia, kupowałem więcej spodni!

5. Jaka jest jedna wskazówka, którą dałbyś swojemu młodszemu ja?

Jeśli miałbym dać sobie napiwek, moje młodsze ja, nie byłoby to coś, co nie jest specyficzne dla branży modowej, ale jest to specyficzne tylko dla kariery w ogóle, co oznacza, że ​​wszystko ułoży się na swoim miejscu po trzydziestce – nie t stać się niecierpliwym w wieku 20 lat.

Kiedy miałem dwadzieścia kilka lat, skończyłem studia i po prostu zacząłem czuć się niespokojny, ponieważ rzeczy nie działy się wystarczająco szybko i myślałem, że moja kariera nie zmierza donikąd. Myślałem, że w moim życiu… miałem tak wiele pytań o życie w ogóle. I coś się wydarzyło po trzydziestce, kiedy nagle wiedziałem, że wszystko będzie w porządku. I wszystko będzie dobrze. I przyznając, że zostałam pobłogosławiona piękną karierą i spełniły się wszystkie moje marzenia, ale gdybym nie wytrwała i gdybym nie miała luksusu wytrwania, prawdopodobnie nie poszłabym tak daleko, jak . Ponieważ jest tak wiele pytań i niepewności, a to tylko część bycia młodym.

Aby usłyszeć więcej najważniejszych informacji od kluczowych liderów branży, zarejestruj się na nasz wirtualny szczyt #Performance2022, klikając poniższy baner!