5 pytań do... Guilhema Charneau

Seria wywiadów Launchmetrics 5 Questions With… to sposób na połączenie liderów branży z branży mody, luksusowej i kosmetycznej oraz platforma do dzielenia się najlepszymi radami i wiedzą ekspercką.

W tym odcinku serialu rozmawialiśmy z Guilhem Charneau, dyrektorem ds. PR i wpływu w Sandro.

Guilhem Charneau ma prawie dwudziestoletnie doświadczenie w marketingu w branży modowej, luksusowej i artystycznej. Po uzyskaniu tytułu magistra komunikacji i mediacji kulturowej na Sorbonie, ten rodowity Paryżanin pracował w Centre Georges Pompidou, Isabel Marant i Jean Paul Gaultier. Chcąc specjalizować się w marketingu modowym, studiował na IFM. Następnie kontynuował karierę w Yves Saint Laurent jako Europe PR Manager oraz w Lacoste jako globalny szef PR. Od ponad 5 lat pracuje w Sandro Paris jako dyrektor ds. międzynarodowego PR & Influence, podążając za swoją pasją tworzenia marek i projektantów, dla których pracuje dla blasku.

Co najbardziej lubisz w swojej pracy?

Praca w branży PR jest bardzo różnorodna, bogata i stymulująca. Jedną z rzeczy, które lubię, jest to, że PR znajduje się na skrzyżowaniu wielu miejsc, takich jak studio kreatywne, zespół detaliczny, atelier i zespoły merchandisingowe. Pracujemy ramię w ramię ze wszystkimi działami firmy, nie wspominając o stylistach, redaktorach i influencerach, z którymi spotykamy się na co dzień. To niezwykle satysfakcjonujące, a dzięki naszemu naprawdę świetnemu zespołowi w Sandro jesteśmy w stanie wykorzystać wartości, perspektywę i odbić się na pomysłach. Ta różnorodność wymian międzyludzkich sprawia, że ​​bardzo pozytywnie oceniam moją pracę. To, co bardzo lubię w PR, to to, że naprawdę musisz cały czas patrzeć na siebie z odpowiedniej perspektywy i być świadomym każdej rzeczy w swojej branży. Zmusza cię do ciągłego odkrywania siebie i bycia kreatywnym.

Jak zmieniła się branża od początku kariery?

Uważam, że w naturze mody leży wymyślanie się na nowo i robienie przestarzałych rzeczy, które nie były przestarzałe kilka miesięcy temu. Najbardziej oczywistą zmianą jest oczywiście transformacja cyfrowa i przejście od sieci społecznościowych do zmiany kanałów komunikacji, od tradycyjnego druku do cyfrowych wpływowych osób, wydarzeń online i metaverse. Świat mody nie przypomina tego sprzed 10 lat i myślę, że dla PR oznacza to znacznie więcej możliwości pracy, ale także dużo więcej zabawy. Najbardziej fundamentalną zmianą jest to, że marki rozumieją teraz, że muszą teraz prowadzić głębszą rozmowę ze swoimi odbiorcami. Muszą dostosować się do nowych priorytetów konsumenckich i że zrównoważony rozwój, integracja, różnorodność nie są już opcją. Niektórzy powiedzieliby, że otwiera to drzwi do ekologicznego prania i wszelkiego rodzaju oportunizmu, ale wierzę, że pomaga to również uczynić nasz przemysł lepszym i zdrowszym.

Jakie lekcje wyciągnąłeś z tego nowego wirtualnego świata, do którego musieliśmy się przystosować?

Wiele lekcji zostało wyciągniętych z powodu blokady. Nauczyło nas być znacznie bardziej elastycznymi. Zrozumieliśmy, że istnieje nie tylko jeden sposób robienia rzeczy, ale wiele różnych sposobów pracy. Nauczyliśmy się też pracować w bardziej kreatywny sposób, na przykład organizowaliśmy wydarzenia online i wirtualne dni prasowe. Myślę, że blokada ponownie ożywiła cyfrową transformację całego systemu. Nowy wirtualny świat oferuje o wiele więcej możliwości, takich jak NFT, gry, wirtualna rzeczywistość, wirtualni influencerzy i wirtualne sklepy. Świat online stał się równie ważny jak świat offline. Na poziomie ludzkim jest to wspaniałe, ponieważ możemy uczyć się od nowego pokolenia, a także wspieramy ich rozwój, dostarczając nasze doświadczenie, więc jest to korzystne dla wszystkich.

Gdybyś miał magiczną różdżkę i mógłbyś stworzyć jedno narzędzie, które pomogłoby Twojej firmie działać lepiej, co by to było?

Sandro powstało na pięknej rodzinnej przygodzie i ten duch jest nadal u podstaw firmy. Jak każda rodzina widziała mnóstwo myśli i pomysłów, różnych osobowości i perspektyw. To trochę tak, jakbyś wyobrażał sobie wielki rodzinny obiad, na którym ludzie przynoszą problemy do stołu, a tak jest w Sandro. Możemy również wnieść swoje opinie i pomysły oraz pracować w jedności. Pomogło to stworzyć bezpieczne i integracyjne środowisko pracy. Chciałabym tylko móc nadal wspierać się nawzajem, aby znaleźć się w rodzinie Sandro, a gdybym miała magiczną różdżkę, po prostu użyłabym jej, aby duch Sandro nigdy się nie kończył i szedł dalej w ten sposób.

Jaką wskazówkę dałbyś swojemu młodszemu ja?

To trudne pytanie. To sprawia, że ​​myślę, że podczas miesiąca Pride Sandro współpracował z „It Gets Better”, organizacją non-profit, która łączy młodzież LGBTQIA+ z edukacją i opowiadaniem historii na całym świecie. Stwierdzenie „It Gets Better” ma dla mnie świetne echo. Dorastając byłem najniższym, najcieńszym i najbardziej kruchym dzieckiem w klasie. Ten z dużymi okularami. Tak więc, aby mnie wysłuchano, naprawdę musiałem się postarać i pracować ciężej niż inni. To przyniosło wiele przeszkód i wyzwań z poczuciem, że czasami nie pasuję i wtedy patrzyłem na nie jako na zmagania lub trudności. Więc gdybym miał wtedy dać napiwek mojemu młodszemu ja, byłoby to proste, byłoby patrzeć na trudności jak na wyzwania, nauczyć się z nich dorastać jako osoba i że twoje różnice są źródłem dumy i siły i pamiętaj, że nie ma nic, czego nie możesz odnieść ani podbić, a na końcu będzie lepiej.