스타트업처럼 일하고, 스타트업처럼 생각하고, 스타트업처럼 혁신하십시오 – 어떤 비즈니스에 속하든 상관없이

우리가 어떤 유형의 비즈니스 환경에 있든 스타트업 세계에서 배우고 적용할 수 있는 많은 것들이 있습니다. 그 중 하나는 실패를 수용하는 것입니다. 예, 기꺼이 실패할 수 있습니다. 그리고 또 하나: 운영 방법과 성공 방법에 대해 진실이라고 믿는 모든 것에서 완전히 완전히 사고 방식을 전환하십시오.

스타트업 사고방식은 우리가 비즈니스 시나리오에서 그리고 산업 및 기업 유형(크건 작건) 전반에 걸쳐 리더로서 적용할 수 있는 많은 교훈을 드러낼 수 있습니다. 항상 기업 환경에 있었다면(특히 많은 관료적 형식을 다루는 데 익숙하다면) 스타트업처럼 생각하는 것이 매우 불편하고 이상하고 도달할 수 없는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

그러나 이러한 개념 중 일부를 취하여 현재 직면하고 있는 문제에 적용하면 실제로 매우 달성 가능하고 다른 결과를 얻을 수 있는 새로운 작동 방식을 드러낼 수 있습니다(광에 대한 오래된 속담을 알고 있음).

그러니 소매를 걷어붙이고 스타트업처럼 일하고, 스타트업처럼 생각하고, 스타트업처럼 혁신할 준비를 합시다.

스타트업처럼 일하라

프로세스는 좋고 나쁨. 당신은 확실히 몇 가지를 위해 그것들이 필요합니다. 그러나 당신이 그것들을 채택했고 그것들이 대대로 전해져 왔다면 결코 의문의 여지가 없으며 더 이상 관련이 없을 수도 있습니다.

일하는 방식과 관련하여 스타트업 세계에서 적용할 수 있는 것들이 많이 있습니다. HubSpot 블로그의 최근 기사 "Startup처럼 마케팅 팀을 운영하는 방법"에서 Ellie Mirman은 바로 이 주제에 대해 이야기합니다.

여기 Bruce Clay, Inc.의 콘텐츠 부서에서 스프린트 개념을 느슨하게 적용한 방법이 있습니다. 따라서 여기 콘텐츠 팀은 항상 내부 측면을 위한 콘텐츠 전략 및 개발에 집중해 왔으며 그 중 일정 비율은 클라이언트 콘텐츠 프로젝트.

그러나 클라이언트 측의 콘텐츠 전략 및 개발 요구가 꾸준히 증가하면서 콘텐츠 부서의 사내/대행사 균형이 무너지고 있음이 분명했습니다.

즉, 워크플로를 처리하는 방식을 바꿔야 했습니다. 스프린트라는 아이디어를 적용하여 우리는 실제로 집중할 수 있도록 일하는 방식을 바꾸기로 결정했습니다. 해결책은 간단했습니다. 일주일을 사내 업무와 대리점 업무로 나눕니다.

우리는 주당 근무 시간의 60%를 스프린트 유형 모델에서 보내고 있습니다. 여기서 우리는 전적으로 고객 작업에 집중하고 나머지 40%는 사내 업무에만 집중합니다. 그렇게 하면 이러한 매우 다른 환경에 대한 우리의 사고방식이 산만함 없이 번성할 수 있습니다. 우리는 또한 추진력을 유지하기 위해 프로젝트의 바늘을 움직이는 빠른 성공에 중점을 두고 필요할 때 높은 수준에서 우선 순위를 지정하고 처리합니다.

작업 중인 작업에 시작 워크플로를 적용할 수 있습니까?

스타트업처럼 생각하라

Joshua (Jabe) Bloom의 "잘 실패"에 대한 프레젠테이션에서 그는 창업 정신의 이면에 있는 심리학과 과학, 그리고 왜 실패가 실제로 우리를 더 나은 의사 결정자로 만드는지에 대해 이야기합니다.

그의 프레젠테이션 결과에 따르면 전문성과 성공은 의사 결정, 예측 및 문제 해결에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

여기에 전체 사전이 있습니다. 임베디드 미디어 이후에 더 많은 논의가 있습니다.

Vimeo에서 Jabe Bloom의 Failing Well.

약 19:00에 Jabe는 J. Scott Armstrong의 Seersucker 이론 보고서의 그래프를 보여줍니다. 프레젠테이션에서 Jabe는 다음 그래프에 대해 이야기하고 설명합니다.

• 경험이 거의 없으면 미래를 예측하는 데 매우 서툴다.
• 경험이 있다면 실제로 미래를 예측하는 데 매우 능숙하며 거의 전문가 수준입니다.
• 당신이 실제로 전문가가 된다면, 일부 연구 결과는 당신이 실제로 미래를 예측하는 데 더 나빠진다는 것을 암시합니다.

Jabe가 그 연구를 스타트업 세계에 적용하는 동안 그 정보를 통해 전문성과 그것이 관성을 유발할 수 있는 방법에 대해 생각하게 되었습니다. 종종 전문 지식 수준에 도달한 사람들이 자신의 지위와 일상적인 책임의 특성에 따라 지식, 혁신 또는 새로운 경험을 구축하는 능력 면에서 정체기에 도달한 것을 봅니다.

그런 다음 Jabe는 경영 이론가이자 Harvard Business School의 명예 교수인 Chris Argyris의 인용문(약 25:00)을 공유했습니다.

최고의 결정을 내리는 사람이 항상 성공적인 사람은 아니라고 Jabe는 말합니다. 그는 계속해서 인생 훈련의 성격상 그들은 항상 성공을 즐겼고 실패에 노출되지 않았기 때문에 실제로 최고의 의사 결정자가 아니라고 말합니다. 그리고 더 나쁜 것은 이런 사람들이 실패를 경험했을 때 자신의 실패를 인정하지 않는 경향이 있다는 것입니다. 그들은 그것을 숨기는 경향이 있습니다.

그런 다음 Jabe는 20세기 정치 과학자 Harold Laski의 다음과 같은 인용문을 공유합니다.

당신의 비즈니스 환경과 당신의 위치에서 그것에 대해 생각하십시오. 여기에서 얻은 통찰력을 자신과 회사에 적용할 수 있는 것은 무엇입니까?

스타트업처럼 혁신하라

첫째, 혁신과 전문성의 차이를 이해하십시오.

생각해 보십시오. 훌륭한 전문가는 혁신에 전념해야 하지만 훌륭한 혁신가가 반드시 전문 지식에 전념하고 싶어하는 것은 아닙니다.

좋아, 대단해, ​​혁신, ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 어떻게 "혁신"합니까?

먼저 혁신가를 식별하는 방법(힌트: 당신도 혁신가일 수 있음)을 파악하고 그 에너지를 직장에서 활용하십시오. 중간 시장 기업에 대한 2012년 Forbes Insight 연구에서 혁신을 활용하여 성장을 촉진한다는 연구 결과에 따르면 혁신가는 다음과 같은 특징이 있습니다.

• 그들은 현상 유지에 의문을 제기합니다.
• 그들은 잠재적인 개선 사항을 감지하기 위해 세부 사항을 관찰합니다.
• 그들은 네트워크를 형성하고 근본적으로 다른 관점에 노출됩니다.
• 그들은 새로운 아이디어를 실험하고 테스트합니다.
• 그들은 문제나 아이디어를 연결하기 위해 연상적 사고를 적용합니다.

모든 비즈니스에는 고유한 작은 생태계가 있으며 대부분은 어떤 식으로든 결함이 있습니다. 그러나 비즈니스 환경에서 "항상 수행된" 방식에 대한 사고 방식을 변경하면 문제를 해결할 수 있는 새로운 기회가 열릴 수 있습니다. 새로운 것을 시도하고 기꺼이 실패하고(조금만), 교훈을 배우고 더 똑똑하게 일하십시오.