TTM(Time-to-Market): TTM이란 무엇이며 어떻게 개선할 수 있습니까?

2019년 Gartner 설문조사에 따르면 11%의 조직만이 내부 출시 목표를 100% 달성할 수 있습니다. 저 모습을 보고 놀라셨죠? 그러나 그것은 사실이며 예측과 계획의 부족으로 인해 크고 작은 조직 내에서 일관되게 발생합니다. 그럼 본격적으로 들어가 볼까요?

시장 출시 시기가 왜 필요한가요?

TTM(Time-to-Market)은 제품의 초기 아이디어에서 최종 제품이 시장에 출시되기까지 걸리는 시간을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 이는 마케팅 캠페인, 제품, SaaS 도구 또는 기타 운영 프로세스의 모든 것을 말합니다.

TTM이 귀하의 비즈니스에 중요한 이유는 무엇입니까?

당신이 하는 일과 비슷한 일을 하는 사람이 항상 있는 급변하는 경제에서는 그들보다 경쟁 우위를 확보하는 것이 중요합니다. 이 이점은 무엇이든 될 수 있지만 가장 달성 가능한 것은 더 빠른 TTM입니다. TTM이 너무 길면 경쟁자가 먼저 제품을 시장에 출시하고 기회를 잡기 전에 잠재 고객에게 다가갈 것입니다. 그러나 시장 출시 시간을 단축할 수 있다면 더 많은 기회를 창출하고 비즈니스를 위한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

TTM을 줄여야 하는 이유는 무엇입니까?

오늘날의 제품 개발 환경에서 제품과 그 기반이 되는 기술은 끊임없이 진화하고 있습니다. 경쟁업체의 수와 함께 각각이 보유하고 있는 시장 점유율도 변화하고 있습니다. 즉, 출시 시간과 제품 최적화 방법을 찾는 것이 수익에 직접적인 영향을 미치는 중요한 구성 요소입니다.

제품 개발 프로세스를 더 잘 제어할수록 시장 출시 시간을 더 잘 제어하고 예측할 수 있으며 아직 새롭지만 새로운 기술을 출시할 수 있습니다. 또한 캠페인이나 제품을 더 빨리 출시하면 시장이 성숙하고 쇠퇴하기 전에 시장에서 더 많은 시간을 벌어 수익을 창출할 수 있습니다.
시장 출시 시간을 어떻게 개선할 수 있습니까?

시장 출시 시간을 어떻게 개선할 수 있습니까?

1. 잘 정의된 워크플로

출시 시간을 최적화하려면 먼저 모든 워크플로를 정의하는 것이 중요합니다. 이는 절차 중 지연을 피하고 가동 중지 시간을 최소화하는 데 도움이 되기 때문에 중요한 포인트입니다.

그래서 어떻게 합니까? 기술을 사용하여 귀하에게 유리합니다. 제품을 성공적으로 만들기 위해 수행해야 하는 상호 연결된 작업이 많이 있습니다. 잘 정의된 워크플로를 생성함으로써 모든 사람이 자신에게 기대되는 것을 정확히 이해하고 장애물과 병목 현상을 제거합니다. 그들은 다른 사람에게 의존하거나 프로세스를 지연하지 않고 작업을 진행할 수 있습니다.

워크플로 정의의 중요한 측면에는 작업, 일정, 리소스, 병목 현상, 잠재적인 장애물, 팀이 알아야 하는 모든 것과 같은 문서화가 포함됩니다. 이러한 통찰력을 모든 사람과 공유함으로써 팀이 제품을 만드는 과정에서 더 적극적으로 활동하도록 격려하고, 그들이 경험을 기반으로 개선할 제안을 할 수 있도록 비판적으로 생각하도록 합니다.

이러한 정보를 합리화하는 가장 좋은 방법은 민첩한 제품 개발입니다. 애자일함으로써 팀은 작업을 더 잘 개념화하고 스프린트라고 하는 더 작은 작업 단위를 만들어 작업을 더 잘 배치할 수 있습니다.

또한 모든 작업의 ​​백로그를 만들어 제품이 출시되기 전에 수행해야 할 작업을 더 잘 파악할 수 있습니다.

프로젝트를 완료하는 데 필요한 작업과 리소스의 양을 더 잘 예측하면 TTM을 줄이는 데 도움이 됩니다. 더 민첩해지면 팀은 프로세스에 따른 변화에 더 잘 적응하고 발생하는 모든 문제에 더 빠르게 대응할 수 있습니다.

2. 특정 제품 로드맵 생성

각 제품은 리소스, 일정 및 비용 측면에서 요구 사항이 다릅니다. TTM을 줄이고 더 정확한 계획을 세우려면 만드는 모든 유형의 제품에 대한 개발 로드맵이 있어야 합니다. 명확한 로드맵은 또한 작업의 우선 순위를 효과적으로 지정하고 팀에 가시성을 제공하는 데 도움이 됩니다.

Jira 및 Trello와 같은 프로젝트 관리 플랫폼을 사용하면 새 프로젝트를 쉽게 설정하고 분석 목적으로 기록을 유지할 수 있습니다. 각 작업은 특정 구성원이나 팀의 여러 구성원에게 할당될 수 있습니다. 완료되면 알림 이메일을 보내 모든 사람이 팀의 진행 상황에 대한 정보를 받을 수 있습니다.

이러한 플랫폼을 통해 다양한 작업, 현재 상태 및 타임라인을 추적할 수 있으므로 다양한 프로세스 간의 유사성을 식별하고 각 릴리스에서 제품 로드맵을 개선할 수 있습니다.

3. 프로세스 자동화

시장 출시 시간을 줄이는 가장 중요한 부분 중 하나는 프로세스를 자동화하는 것입니다. 우리 모두는 결코 끝나지 않는 지루한 작업의 부담을 알고 있습니다! 골칫거리가 되는 동시에 시장 출시 시간도 늘어납니다. 이러한 프로세스는 즉시 자동화되어야 합니다!

작업에 따라 거의 모든 기능을 자동화하여 도구를 통해 더 빠르게 수행할 수 있는 작업 시간을 줄일 수 있습니다. 이렇게 하면 더 중요한 작업에 집중하고 궁극적으로 시장 출시 시간을 단축할 수 있습니다.

예를 들어 제품 데이터를 매장으로 보내는 프로세스를 자동화하려는 경우 Apimio와 같은 도구를 사용할 수 있습니다. Apimio를 사용하면 완전한 디지털 제품 카탈로그를 만들고 클릭 한 번으로 매장에 게시할 수 있습니다. 따라서 스프레드시트에서 데이터를 편집하는 데 시간과 시간을 소비하는 대신 팀과 협업하여 더 나은 제품 경험을 만들 수 있는 고유한 클라우드 기반 솔루션을 가질 수 있습니다.

Zapier와 같은 타사 플랫폼을 사용하면 서비스를 통합할 수 있습니다. 각 고객에게 수동으로 보내는 대신 트리거 이메일을 생성할 수 있습니다. 소규모 회사일 때는 고객에게 수동으로 이메일을 보내는 것이 더 쉽습니다. 그러나 일정 수의 고객에 도달하면 이를 수행하는 것이 거의 불가능해집니다. 절약하는 모든 시간은 프로젝트가 진행됨에 따라 시장 출시 시간을 향상시킵니다.

일상 업무를 보다 효율적으로 수행할수록 제품을 만들고 TTM을 줄이는 방향으로 더 빨리 이동할 수 있습니다. 반복적인 작업을 자동화하면 작업이 지연될 수 있는 엄청난 시간을 확보할 수 있습니다. 또한 팀 구성원이 자동화할 수 없는 보다 복잡한 작업에 집중할 수 있습니다.

4. 달성 가능한 목표 및 KPI 설정

시간에 대한 현실적인 목표를 설정한 경우에만 제품의 출시 시간을 단축할 수 있습니다. 목표와 핵심 성과 지표(KPI)를 설정함으로써 팀을 위한 명확한 경로를 만들 수 있습니다.

각 제품 릴리스가 끝날 때 목표와 KPI를 분석하고 필요한 경우 수정해야 합니다.

5. 지연 비용 평가

세 가지 주요 지연 비용이 있습니다.

• 출시가 지연되는 날의 예상 수익 손실
• 지연일 동안 프로젝트 팀을 고용하는 데 드는 비용
• 새 프로젝트에 사용할 수 있는 리소스가 없기 때문에 지연 기간 동안 손실된 기회 비용.

이러한 지표는 팀의 성과를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 어떤 팀도 프로젝트 지연과 관련된 비용이 표시되는 것을 원하지 않지만 이러한 측정에는 매우 주의해야 합니다. 조심하지 않으면 통제할 수 없는 일을 지적함으로써 팀의 신뢰와 동기를 손상시킬 수 있습니다.