수천 명의 사람들이 지금 그것을 하고 있습니다. 그러나 사고 리더십이란 무엇입니까?

사고 리더십이란 무엇입니까?

당신의 조직은 자신이 하는 일과 당신이 속한 업계의 전문가인 전문가들로 가득 차 있습니다. 이들은 당신의 직원이며 사고 리더십 전략을 세울 때 집중해야 하는 바로 그 사람입니다.

그러나 사고 리더십이란 무엇입니까? 그리고 생각하는 리더가 된다는 것은 무엇을 의미합니까? 업계에서 생각하는 리더가 되는 방법 외에도 이러한 중요한 질문을 다룰 것입니다.

사고 리더십은 산업, 개념, 기술 또는 방법을 포함하여 주어진 영역에서 전문 지식과 독창적이고 영향력 있는 통찰력을 공유하는 것입니다.

생각하는 리더는 주제에 대한 더 나은 이해를 추구하고 해당 지식 영역에 대한 광범위한 배경 지식을 갖춘 사람들을 따라갈 수 있습니다. 트렌드, 과제, 문제 해결 및 방법론에 대한 통찰력에 대해 권위 있게 말함으로써 귀하와 귀하의 직원은 해당 분야의 사람들로부터 존경을 받을 수 있습니다.

이 잠재고객을 구축할 수 있는 몇 가지 훌륭한 방법이 있습니다. 물론 조직의 사람들은 시기 적절한 업계 주제에 대한 블로그 게시물, 백서, 독창적인 연구 보고서, 팟캐스트, 비디오 등과 같은 자신의 콘텐츠를 공유할 수 있습니다. 그러나 주요 아이디어는 전문 지식을 공유하고 가치를 추가하며 진정성을 갖기를 원한다는 것입니다.

귀하의 경력에서 배운 것과 그 교훈이 귀하의 업무 라인에서 다른 사람들에게 어떻게 도움이 되는지에 대해 이야기하십시오. 과거에 사용한 성공적인 전략과 실수를 소개합니다. 자신의 경험을 공유하면 인사이트를 공유하는 확인란을 선택할 수 있을 뿐만 아니라 더 진정성을 가질 수 있습니다. 그것이 바로 당신과 당신의 동료들이 노력해야 하는 것입니다.

자신의 개인적인 경험과 힘들게 배운 교훈을 공유함으로써 비슷한 입장에 있는 사람들이 당신과 더 관련이 있을 것입니다. 청중이 교훈을 배우고 통찰력을 얻기 때문에 사고 리더십이 중요하지만 진정성과 신뢰성은 청중을 구축하는 데 도움이 됩니다.

당신의 경험을 통해 청중은 당신이 어려움을 겪었고 당신이 믿을만한 사람이라는 것을 알 수 있습니다. 진정성 있고 공감할 수 있는 사람이 되면 사람들은 당신을 더 좋아하고 당신의 말을 듣는 것을 즐깁니다.

진정성은 또한 신뢰를 구축합니다. 당신이 제품이나 서비스를 추천한다면 – 그것이 당신 자신의 브랜드일지라도 – 당신의 진정성 때문에 사람들은 당신을 신뢰할 것입니다. Boston Consulting Group에 따르면 미국 소비자들은 진정성이 브랜드에 매력을 느끼는 주요 특성 중 하나라고 생각합니다.

생각하는 리더가 되는 방법을 알고 싶다면 가능한 한 많은 채널에서 통찰력을 공유하고, 진정성 있고, 이러한 일을 일관되게 수행하는 것이 중요합니다. 다양한 유형의 콘텐츠, 다양한 소셜 미디어 채널을 통해 이를 수행하고 사람들이 귀하와 대화할 수 있도록 참여하십시오.

사고 리더십의 역사

"사고 리더십이란 무엇입니까?"라는 질문에 답할 수 있도록 도와드리겠습니다. "사고 리더십은 무엇을 의미합니까?" 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 몇 가지 예를 살펴보고 해당 용어가 어디에서 왔는지 살펴보는 것입니다.

사고 리더십이라는 용어는 1994년 Strategy & Business 매거진의 창립 편집장인 Joel Kurtzman에 의해 처음 등장했습니다. 그는 비즈니스 시장, 고객의 요구 사항에 대해 깊이 이해하고 독창적이고 독특한 관점과 아이디어를 가진 사람을 설명하기 위해 이 용어를 사용했습니다.

그러나 90년대 중반 이후 이 용어는 비즈니스뿐만 아니라 다양한 전문 분야에 종사하는 사람들로 발전했습니다. 오늘날 사고 리더십 전략과 사고 리더십 마케팅은 26년 전과 다르게 보입니다. 사람들은 자신을 홍보하고 소셜 미디어, 블로그, 팟캐스트 및 기타 현대적인 형태의 콘텐츠, 출판 및 홍보 전반에 걸쳐 들을 수 있는 자신의 플랫폼을 개발할 수 있습니다.

우리는 자신의 개인 브랜드를 홍보하고 사고 리더로서 자신에 대한 신뢰를 구축하는 사람들의 많은 예를 보았습니다.

생각하는 리더의 한 예는 광고 대행사에서 일하다가 유명한 인물이자 베스트셀러 작가가 된 사이먼 사이넥(Simon Sinek)입니다.

그는 첫 번째 책인 Start With Why 를 발표하기 전에 매우 인기 있는 Ted Talk를 진행한 다음 그의 책과 Ted Talk의 개념을 YouTube 동영상으로 용도를 변경했습니다. 오늘날 그는 계속해서 책을 쓰고, 비디오를 만들고, 컨퍼런스와 행사에서 기조 연설을 합니다. 그는 또한 Columbia University의 강사이자 Sinek Partners의 설립자입니다.

자, 당신이나 당신의 동료들은 정확히 Sinek처럼 될 것입니까? 아마도 아닐 수도 있지만 이는 단순한 예일 뿐 성공의 기준은 아닙니다. 우리가 배우는 것은 '사고 리더십이란 무엇인가?'입니다. 그리고 바로 이것입니다. 귀하에게 적합한 다양한 유형의 콘텐츠와 플랫폼을 통해 독창적인 개념과 아이디어를 공유하십시오. 사람들은 그것이 가치를 더하는지 알아볼 것이고 당신은 당신의 타겟 청중을 끌어들일 것입니다.

또 다른 예는 은퇴한 FBI 인질 협상가이자 작가이자 교수이자 대중 연설가인 Chris Voss입니다. 그의 배경은 당신과 다르게 들릴지 모르지만, 그 개념은 여전히 ​​존재합니다.

Voss는 과거 경력에서 사용한 협상 방법을 사람들에게 설명하고 파트너, 고객 등과의 비즈니스 거래에 적용합니다. 그는 자신의 저서 '차이점을 나누지 마십시오: 협상하는 것'을 통해 자신의 방법을 설명하고 소셜 미디어, 블로그 게시물, 팟캐스트, 온라인 코스, YouTube 비디오 등에 대한 주요 생각을 용도 변경합니다. 그는 또한 Ted Talk를 하고 다른 공개 행사에서 연설하여 자신의 통찰력을 공유합니다.

잘 알고 있는 분야에서 과거의 경험을 가지고 주변 사람들과 통찰력을 공유하십시오. 삶의 다른 곳에서 배운 기술과 원칙을 취하고 이를 다른 시나리오에 적용하는 능력은 다른 사람들이 당신의 사고 리더십 콘텐츠에서 달성하고자 하는 실행 가능한 통찰력을 제공합니다.

이것을 좀 더 실제적인 시나리오에 던져보자.

귀하가 전체 경력을 마케팅 또는 영업 분야에서 일했다고 가정해 보겠습니다. 당신은 아마도 당신의 관심을 끌기 위해 경쟁하는 여러 가지 다른 전술을 보았고 비슷한 캠페인을 직접 실행했을 것입니다. 당신은 몇몇 훌륭한 캠페인 전술을 보았지만 또한 그들의 얼굴에 납작해진 몇몇을 보았습니다. 그들에 대해 이야기하십시오! 당신의 이야기를 당신만큼 잘 아는 사람은 없으며, 이러한 경험의 교훈을 같은 분야에서 성장하려는 사람들과 공유할 수 있습니다.

계정 기반 마케팅 캠페인을 성공적으로 수행하셨습니까? 그것이 타겟 청중과 관련이 있다면 어떻게 진행되었는지 알려주세요. 도중에 실수가 있었나요? 그것들도 공유하십시오. 이러한 유형의 캠페인을 한 번도 수행한 적이 없고 귀하의 통찰력을 사용할 수 있는 귀하의 분야에서 일하는 사람들이 있습니다. 이것은 작은 예일 뿐이지만 사람들이 감사하게 여길 만한 더 많은 교훈과 통찰력을 공유할 수 있습니다.

오늘날의 성공적인 사고 리더십 사례

오늘날 많은 브랜드가 존경받는 선구자적 리더입니다.

사고 리더십의 몇 가지 예에는 시장 조사 회사, Gartner, Forrester 및 IDC가 있습니다. 각각은 다른 산업의 사람들에게 특정 시장이 직면한 추세와 과제에 대한 통찰력을 제공합니다. 공급업체, 유통업체, 솔루션 제공업체 및 구매자는 이러한 회사에서 중요한 비즈니스 결정을 내릴 때 의지할 수 있는 조언과 정보를 찾습니다.

이러한 기업의 분석가는 선구자적 리더입니다. 그들은 모두 독창적인 연구 보고서, 백서를 출판하고 업계 뉴스 매체에서 인용합니다. 그들은 독창적인 연구와 사고 리더십으로 인해 업계 컨퍼런스에서 연설하도록 초대되었습니다. 회사 자체에서 참석자가 조언을 얻고 모범 사례, 문제 해결 방법 및 주의해야 할 추세에 대해 배우기 위해 오는 자체 회의를 주최합니다.

벤더도 리더가 될 수 있습니다. HubSpot은 마케팅 소프트웨어를 판매하지만 마케팅, 영업 등의 리소스 및 사고 리더로 간주됩니다. 이 회사는 소셜 미디어 마케팅, 콘텐츠 마케팅, 고객 서비스 및 판매를 포함한 다양한 주제를 다루는 매우 성공적인 블로그를 운영하고 있습니다.

Hubspot은 또한 회사 직원이 시청자에게 다양한 주제에 대해 가르치는 온라인 학교인 Hubspot Academy를 ​​제공합니다. 온라인 과정을 제공하는 것은 소프트웨어 회사가 업계의 선구자임을 보여주고 브랜드에 얼굴을 대고 과정을 가르치는 직원의 플랫폼을 구축합니다.

Hubspot은 또한 가장 큰 연례 마케팅 컨퍼런스 중 하나인 Inbound를 주최합니다. 수천 명의 전문 마케터가 보스턴에서 열리는 이 행사에 참석하여 마케터, 영업 사원 등의 세션과 기조 연설에 참석합니다.

이 이벤트를 주최하면 HubSpot이 사고 리더십의 자원으로 격상됩니다. 업계에서 가장 유력한 연사들이 행사에서 연설하는 것은 믿을 만합니다. 그리고 영업사원과 마케터들은 그들이 받게 될 정보의 범위를 높이 평가하고, 업무에 활용하기 위해 사무실로 다시 가져갈 수 있습니다.

사고 리더십 전략 세분화

성공적인 사고 리더십 전략을 구현하면 브랜드에 엄청난 이점이 있습니다. "사고 리더십이란 무엇입니까?"라는 질문에 대해 더 자세히 살펴 보겠습니다. 그리고 "그 이점은 무엇입니까?"

사고 리더십은 사람들이 부가가치 대화를 위해 참여할 수 있는 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있는 리소스로 브랜드를 제공합니다. 이런 이유로 사람들을 끌어들입니다. 조직의 전문 지식을 활용하여 목표 청중을 위한 해결책을 구축함으로써 그들이 가질 수 있는 문제를 해결할 수 있으므로 사고 리더십의 이점을 누릴 수 있습니다.

브랜드 자신감 표현

직원이 통찰력과 전문 지식을 공유하는 데 사용하면 브랜드 이면에 얼굴이 드러나고 브랜드가 더욱 개성을 갖게 됩니다. 또한 브랜드 뒤에 있는 사람과 업계에 대한 지식을 보여줍니다.

콘텐츠와 소셜 미디어에서 직원을 활용하여 직원의 전문성을 더욱 진정성 있게 활용해야 합니다. 이렇게 하면 브랜드에 대한 자신감이 나타납니다. 당신은 당신의 사람들이 누구인지 숨기지 않습니다. 사실, 당신은 그것들을 전면에 배치하고 접근 가능하게 만들고 과시하고 있습니다.

이러한 방식으로 직원을 활용하면 브랜드를 정상으로 이끄는 데 도움이 됩니다. 브랜드 능력이 향상될 뿐만 아니라 직원도 향상됩니다. 이는 직원 참여 전략에 직접적으로 기여하며, 직원들이 자신이 더 큰 그림의 일부라고 느낄 때 고용주에 대한 참여도와 만족도가 높아집니다.

청중 참여

당신과 당신의 동료가 사고 리더십을 받아들일 때, 당신 은 청중 앞에서 말하고 싶지 않습니다. 당신은 청중 과 이야기하고 싶습니다.

당신과 당신의 직원들은 참여하기를 원합니다. 아이디어는 사람들과 대화를 자극하는 것입니다. 이렇게 하면 사람들에게 도움이 필요한 것이 무엇인지, 당신이 해결해야 할 문제가 무엇인지 파악하기가 더 쉬우며, 다른 사람들은 당신이 사람들을 도울 준비가 되어 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 또한 당신에게 질문을 할 수 있습니다.

그렇다면 어떻게 하면 사람들의 참여도를 높이고 사람들이 당신에게 연락할 수 있다는 것을 알릴 수 있을까요? 회의에서 말하고, 말이 끝나면 옆에 있는 사람들과 이야기하고, 사람들에게 이메일과 소셜 미디어를 통해 참석 가능하다고 알립니다.

당신과 당신의 동료들은 Quora와 같은 사이트에서 질문에 답할 수 있고, 사람들에게 도움이 필요할 때 도움을 요청할 수 있다는 것을 알릴 수 있습니다. 소셜 미디어를 사용하여 개인 브랜드를 알리고 사람들의 질문에 답하고 대화를 시작하십시오.

또는 LinkedIn Publishing Network나 창의적인 비디오를 통해 자신의 생각을 게시하는 것을 고려해 보십시오. 예를 들어, 여기 GaggleAMP의 고객 임원인 Dean Agen은 LinkedIn에서 #Deans3Cents를 시작하여 최근 블로그 게시물에 대한 3-4분 관점과 그가 정기적으로 하는 대화와 관련이 있는 방법을 제공합니다.

주제에 대한 자신의 생각을 제공함으로써 Dean은 고용주 브랜딩 전략을 통해 직원 옹호 분야에서 생각하는 리더로 자신을 높이고 있습니다. 그리고 그것은 딘을 위해 돈을 지불합니다. 그의 네트워크는 주로 직원 옹호에 관심이 있거나 직원 옹호 도구를 사용할 생각을 한 연락처로 구성되어 있습니다. 따라서 이 비디오가 게시 당시 1,600회 이상의 조회수를 기록했을 때 이러한 참여가 목표가 되었고 Dean을 사상적 리더로 격상시켰음을 확신할 수 있습니다.

이것이 직원이 원하는 작업입니다. 적절한 사람들과 연결하고, 통찰력을 공유하고, 타겟 고객과 소통하여 소셜 미디어에서 더 활발하게 활동하도록 격려하십시오.

GaggleAMP와 같은 직원 옹호 플랫폼을 통해 직원이 자신과 브랜드를 홍보하도록 도울 수 있습니다. 이 도구를 사용하면 마케팅 부서에서 직원이 소셜 미디어에서 수행할 작업을 제안할 수 있습니다.

직원 옹호 프로그램에 자발적으로 참여하는 직원만 이러한 제안을 볼 수 있으며 각 개별 조치도 자발적입니다. 프로그램에 참여하는 사람들은 소셜 미디어에서 귀하의 브랜드를 홍보할 의향이 있으며 기꺼이 도와주므로 소셜 미디어에서 더 많은 브랜드 지지자를 확보하는 데 도움이 됩니다.

당신의 아이디어가 중요하다는 것을 증명하십시오

생각의 리더로서 당신은 당신의 아이디어를 뒷받침하고 그것이 믿을만하다는 것을 보여주고 싶습니다.

예를 들어 업계에서 새로운 제품이나 서비스에 대한 뉴스가 나오면 이 발전이 최근에 공유한 의견과 어떻게 일치하는지 설명하십시오. 생각하는 리더가 되는 것은 핫 테이크를 갖는 것에 관한 것이 아닙니다. 개인적인 경험에서 얻은 통찰력과 교훈을 공유하는 것입니다.

새로운 제품이나 서비스가 출시되면 새로운 기능이 과거에 어떻게 도움이 되었고 앞으로 귀하와 다른 사람들에게 도움이 될 것인지 설명할 수 있습니다. 이러한 기능이 과제를 해결해야 하는 방법에 대한 귀하의 의견과 어떻게 일치하는지 설명하십시오.

브랜드 정직성 제공 및 신뢰 구축

사고 리더십이란 무엇입니까? 모든 것이 진정성이 있다는 것입니다.

진정성이 얼마나 강력한지 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 당신의 정직한 관점, 과거 경험에서 얻은 교훈, 실수, 그리고 그것이 당신을 성공으로 이끈 방법을 공유한다면 사람들은 당신과 관계를 맺고 당신을 존중할 것입니다. 그것이 바로 스토리텔링의 힘이다. 신뢰 구축에 도움이 됩니다.

대면 이벤트를 통해 신뢰를 구축할 수도 있습니다. 면대면 상호작용과 직접 대화는 당신이 도와주러 왔다는 것을 보여줍니다. 질문에 답하고 사람들과 교류할 수 있습니다. 그들이 누구이고 무엇을 하는지에 대해 질문하여 그들이 해결해야 하는 문제에 대해 더 나은 아이디어를 얻으면 사람들과 관계를 구축할 수 있습니다.

사람들과 지속적으로 소통하고, 라이브 비디오를 만들고, 질문에 답하고, 경험에서 얻은 통찰력으로 게시물을 공유함으로써 소셜 미디어에서도 이를 수행할 수 있습니다. 이는 PR 스타일의 릴리스보다 훨씬 더 가치가 있습니다.

신뢰 구축은 매우 중요하며 사고 리더십은 이를 수행하는 좋은 방법입니다. 사고 리더십은 당신이 인정하는 것보다 더 많은 신뢰를 구축합니다. B2B 마케터의 절반은 사고 리더십이 조직에 대한 신뢰를 창출한다고 믿습니다. 그러나 링크드인에 따르면 구매자의 83%가 사고 리더십이 브랜드를 더욱 신뢰할 수 있게 만든다고 말합니다.

논쟁의 목소리

모든 것이 기록되고 소셜 미디어에 널리 공유되는 오늘날의 세상에서 확고한 목소리로 리더십을 발휘하는 것이 중요합니다.

비즈니스 리더는 논쟁이나 위기가 닥쳤을 때 앞장서서 발언해야 합니다. 그들은 그들이 말하는 것으로 측정되어야 하고 목표가 있어야 합니다. 이를 수행할 수 있는 리더십을 갖는 것은 브랜드에 매우 효과적입니다. 이 사람은 일이 잘 풀리지 않을 때 이성의 목소리를 내고 성공의 방향을 제시할 수 있습니다.

그러나 당신은 당신의 리더십이 상황이 좋지 않을 때만 목소리를 내는 것을 원하지 않습니다. 그들도 생각하는 리더가 되어야 합니다. 그렇게 하면 사람들은 이미 그들에게 친숙해지고 존경심을 갖고 그들이 신뢰할 수 있다는 것을 알게 되며 어려운 시기에 말할 때 그들이 하는 말을 신뢰하게 될 것입니다.

그렇기 때문에 사고 리더십 전략을 구현할 때 경영진의 동의가 필요합니다. 소셜 미디어에서 그들을 활성화하십시오. 행사에서 연설하게 하십시오. 이것은 도움이 될 것입니다.

마케팅 계획에서 사고 리더십을 구현하는 방법

조직을 위한 훌륭한 사고 리더십 마케팅 전략은 지붕 아래에 있는 사람들을 활용하고 그들이 직장 밖에서 당신의 브랜드를 대표할 수 있도록 하는 것입니다.

마케팅 전략에서 사고 리더십을 구현하려면 직원을 신뢰해야 합니다. 직원을 고용한 데에는 이유가 있습니다. 브랜드를 대표하고 경험과 전문 지식을 과시하고 성공을 위해 취할 수 있는 조치를 안내하도록 권한을 부여하십시오.

소셜 미디어에서 사람들과 소통하거나 업계 컨퍼런스에서 연설하는 등 다른 사람들과 교류할 수 있는 기회를 찾도록 도와주세요. 블로그 게시물, 팟캐스트, 비디오 등 콘텐츠에 직원을 소개합니다. 당신의 사무실에 그들의 전문 지식이 있습니다. 그걸 써.

생각의 리더가 되고 효과적인 캠페인을 만드는 방법

사고 리더십 캠페인을 시작하려면 사람들이 당신의 옹호자가 되기 위해 나서야 합니다.

이것은 사람들에게 압력을 가할 수 있는 일이 아닙니다. 완전히 자발적이어야 합니다. 직원들에게 개인 브랜드 구축, 회사 가치 향상 등 직원을 위한 내용을 설명할 수 있습니다. 당신과 당신의 마케팅 부서가 그들에게 권한을 부여하는 방법을 설명하십시오. 그러나 결국 그것은 그들의 결정입니다.

사고 리더십과 직원 옹호를 회사 전체에 알리기 전에 경영진의 동의를 얻는 것이 좋습니다. 그들이 당신의 이니셔티브를 믿는다면 캠페인에 훨씬 더 많은 지원을 받게 될 것입니다. 이 사람들은 조직에서 영향력 있는 목소리를 가지고 있으므로 그들을 옆에 두는 것만으로 도움이 될 것입니다.

다음으로 해야 할 일은 직원 모집단의 다양한 세그먼트를 식별하는 것입니다.

찾고자 하는 다른 세그먼트는 다음과 같습니다.

• 소셜 미디어에서 활발하게 활동하고 귀하의 브랜드에 대해 이야기하는 직원.
• 소셜 미디어에서 활발하게 활동하고 브랜드에 대해 이야기하고 싶지만 어떻게 말해야 할지 모르거나 잘못된 말을 할까봐 걱정하는 직원.
• 생각하는 리더나 소셜 미디어 활동을 원하지 않는 직원.

이러한 세그먼트를 식별한 후에는 브랜드를 홍보하고 소셜 활동을 하고 싶지만 아직 하고 있지 않은 직원에 집중할 수 있습니다. 당신은 또한 이미 소셜 활동을 하고 있는 사람들의 그룹을 데려오기를 원합니다. 이 두 그룹은 직원 옹호 프로그램에서 사고 리더로 활용할 수 있는 그룹입니다.

일단 이 두 그룹을 식별했다면 그들에게 권한을 부여하고 싶을 것입니다. 소셜 미디어에서 취할 수 있는 조치를 제안하여 안내합니다. 그들이 공유할 수 있는 양질의 콘텐츠를 제공하고, 그들이 알고 있는 것을 홍보할 수 있도록 하고, 연결하고 참여할 수 있는 사람들을 안내합니다.

사고 리더십은 블로그 콘텐츠 그 이상입니다. 팟캐스트는 직원들이 잘 전달할 수 있는 메시지와 함께 진정한 목소리를 더할 수 있는 좋은 방법입니다. Progress의 최고 마케팅 책임자인 Loren Jarrett은 핵심 원칙 및 고객 관계에 대한 주제로 바로 그 일을 합니다. 또한 Progress Sitefinity 기업 브랜드가 주요 자산인 사람을 활용하여 공유할 콘텐츠를 제공합니다.

Progress Software는 직원 옹호 플랫폼을 구현하여 조직 안팎에서 사고 리더십을 활용합니다. 기존 플랫폼과 통합되어 워크플로를 방해하지 않습니다. 그들은 몇 초 만에 쉽게 작업을 수행하고 아이디어와 주제를 홍보하고 자신과 직원의 브랜드를 증폭시킬 수 있습니다.

이를 통해 직원들은 자신의 개인 브랜드를 구축하고 존경받는 사고 리더로 성장할 수 있습니다.

소셜/디지털에 대한 사고 리더십

소셜 미디어에서 사람들과 소통하고, 다양한 플랫폼에서 개인 경험을 공유하고, 통찰력을 통해 가치를 추가함으로써 소셜 미디어에서 생각하는 리더가 될 수 있습니다.

업계의 다른 주목할만한 사람들과 연결하고 대화에 참여하십시오. 그들과 파트너십을 구축하고 자신의 청중을 넓힐 수 있습니다. 업계 주제에 대한 통찰력과 양질의 콘텐츠를 계속 공유하고 사람들에게 질문할 기회를 제공하십시오.

각 소셜 미디어 플랫폼을 올바르게 사용하십시오. Facebook 또는 LinkedIn을 사용 중이라면 피드에 표시되는 대화에 참여하고 두 플랫폼 모두에서 그룹스를 활용하세요.

Instagram을 사용 중이라면 스토리, 라이브 비디오 및 IGTV를 활용하십시오. 해시태그를 사용하고 해시태그 피드를 통해 사람을 찾습니다. Twitter에서 해시태그를 활용하고 피드에서도 대화에 참여할 수 있습니다. 소셜 미디어 스케줄링 도구인 Later Media는 청중에게 흥미로운 콘텐츠를 생성할 뿐만 아니라 적시에 적절한 메시지와 함께 적절한 채널을 활용하는 환상적인 작업을 수행합니다.

개성 있고, 진정성 있고, 가치를 더하고, 일관성을 유지하는 것이 중요합니다. 청중을 구축하는 데는 시간이 걸리지만, 그렇게 하고 자신을 사고 리더로 홍보할 수 있습니다.

B2B의 사고 리더십

B2B 조직은 업계 리더를 활용하여 많은 성공을 거둘 수 있습니다. 거의 브랜드, 제품 및 서비스를 인증합니다. 생각하는 리더가 당신의 브랜드에 대해 이야기할 때, 당신 업계의 사람들은 귀를 기울일 것입니다.

Edelman에 따르면 의사 결정자의 61%는 사고 리더십을 통해 명확한 비전을 제시하는 브랜드와 협력하기 위해 더 높은 가격을 지불할 용의가 있다고 말합니다.

B2B 브랜드는 업계의 리더나 조직의 리더를 활용할 수 있습니다. 소셜 미디어나 모든 디지털 콘텐츠에서 이 작업을 수행할 수 있지만 회의도 훌륭하게 작동합니다.

회의에 참석할 때는 미리 계획하는 것이 좋습니다.

이미 알고 있는 사람들과 회의를 설정합니다. 더 많은 사람들을 만날 수 있는 기회를 제공하는 네트워킹 이벤트를 의제에 예약하십시오. 이벤트 해시태그를 사용하여 소셜 미디어에서 활발하게 활동하고 있는지 확인하고 이벤트에 대해 게시하는 사람들과 교류하십시오.

기회가 되면 회의에서 연설하십시오. 스토리텔링을 통해 참여하고 청중에게 도움이 될 교훈을 공유하십시오. 연설을 마친 후 질문에 답하고 사람들과 소통할 수 있는 이메일 및 소셜 미디어를 제공합니다.

행사에서 사람들을 직접 만나는 것은 대면 관계를 구축하는 데 매우 도움이 되므로 가능하면 그렇게 하십시오.

PR의 사고 리더십

당신의 업계에서 존경의 가장 큰 신호 중 하나는 브랜드가 당신의 의견이 사실인 것처럼 당신이 업계에 대해 말하는 것을 강조할 때입니다. 또는 미디어가 상황에서 조직을 권위자로 활용하는 경우.

사이버 보안 회사인 Carbon Black의 경우에도 마찬가지였습니다. 경영진이 주요 언론사에 출연할 때 Carbon Black은 직원 옹호 플랫폼을 사용하여 언론사 논평을 중심으로 집회를 벌였습니다.

경영진의 구성원이 CNN에 문제의 권위자로 등장했을 때 Carbon Black은 해당 부분의 클립을 공유했을 때 CNN 기자의 트윗에 대한 참여를 높였습니다. 그것은 다른 출처에서는 일어나지 않았던 Carbon Black 경영진과의 인터뷰 후에 그들이 도달 범위와 참여도가 크게 향상되었다고 CNN 방송 기자가 말했습니다.

이 PR 사례 연구에서 Carbon Black의 Ryan Murphy는 "이것은 특히 추가적인 PR 관심을 유도하는 GaggleAMP입니다."라고 말했습니다. “바늘을 움직이려는 한 사람에게 이보다 더 나은 시나리오는 상상할 수 없었습니다. 매우 쉽고 효과적인 방법입니다. 단순히 회사를 다루는 것이 아니라 우리 회사가 기자 및 미디어 소스와 소통할 수 있도록 하는 우리의 능력은 어떤 면에서 우리를 주요 네트워크의 일부로 가는 소스로 만들었습니다.”

PR 노력에 사고 리더십을 활용하는 것은 당신이 인정받고 존경받는 사고 리더이며 사람들이 당신의 말을 소중히 여겨야 한다는 것을 보여줍니다.

조직에서는 종종 사상 리더를 회의나 호스트 세션에서 연설하도록 초대합니다. 또한 팟캐스트에서 연설하거나 블로그 또는 비디오 인터뷰에 초대합니다. 생각하는 리더에게는 많은 기회가 있습니다. 일단 자리를 잡으면 바쁘게 지내기 쉽습니다.

잠재 고객의 사고 리더십

타겟 청중에게 다가가려면 소셜 미디어와 실생활에서 청중이 어디에 있는지 알아야 합니다. 즉, 그곳에서 만나기 위해서는 적절한 회의와 행사에 참석해야 합니다.

소셜 미디어에서 LinkedIn 및 Facebook 그룹에 가입하고 그곳에서 참여하십시오. 업계 사람들이 가장 일반적으로 사용하는 해시태그를 식별하고 그곳에서 타겟 고객을 찾아야 합니다. 이 사람들과 교류하고 그들이 해결하려고 하는 문제가 무엇인지 알아내고 그들을 도우십시오.

적절하게 수행되고 효과적인 사고 리더십은 관련 청중을 대상으로 하고 문제 해결 프로세스의 초기에 그들을 배치할 것입니다. 문제가 있음을 인식하는 데 도움이 될 수 있으며 해당 주제에 대한 귀하의 생각은 그들이 찾고 있는 해결책이 될 수 있습니다. 또한 그렇지 않았다면 일어나지 않았을 다른 대화와 토론을 촉발할 수도 있습니다. 이 부가 가치 연결은 높이 평가될 것이며 인지도를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

당신의 생각 리더와 마케팅 팀에서 그것을 더 쉽게 만들고 싶으십니까?

조직의 사람들에게 영감을 주고 소셜 미디어에서 더 활발하게 활동하고 업계의 리더가 되도록 할 수 있습니다. 그들의 전문 지식을 활용하여 업계의 리더가 될 수 있습니다.

당신의 직원 중 일부는 잘 해내고 개선할 것이고, 다른 일부는 훨씬 더 멀리 나아가서 생각하는 리더 또는 마이크로 인플루언서로 성장할 것입니다. GaggleAMP와 같은 직원 옹호 플랫폼을 통해 권한을 부여할 수 있습니다. 이렇게 하면 소셜 미디어에서 수행할 작업을 제안하고, 팔로워에게 제공할 수 있는 제안된 캡션 및 해시태그와 함께 양질의 콘텐츠를 보내는 데 도움이 됩니다.

더 알아보기!

GaggleAMP는 브랜드, 직원, 파트너 및 이해 관계자가 사고 리더십 노력을 강화하고 비즈니스를 발전시키는 데 도움이 됩니다. 직원 옹호 도구를 사용하면 잠재 고객 및 고객과 콘텐츠를 더 쉽게 공유하여 잠재 고객 생성, 소셜 판매, 내부 커뮤니케이션 및 인재 풀 개발 노력을 강화할 수 있습니다. GaggleAMP가 어떻게 조직의 직원 옹호 노력을 개선하고 오늘 데모 일정을 잡을 수 있는지 자세히 알아보십시오.