직원 참여란 무엇입니까? 그리고, 그것이 아닌 것은

1990년대에 새로운 경영 개념이 업계 최고의 저널인 직원 참여를 강타했습니다.

2000년대 초가 되자 이것은 모든 곳의 비즈니스 관리자와 소유자가 광범위하게 사용하는 개념이었습니다. 이 내부 커뮤니케이션 및 인적 자원 전략은 그 이후로 사기를 높이고 팀 정신을 만드는 데 기여했습니다.

매우 광범위하기 때문에 직원 참여는 가능한 가장 효과적이고 효율적인 방식으로 비즈니스를 수행하는 데 중요합니다. 그러나 직원 참여가 정확히 무엇입니까? 그게 아닌게 뭐야?

여기에서 우리는 더 깊은 수준에서 이 두 가지 질문을 해결하는 것을 목표로 합니다. 지금은 직원 참여가 직원과 그들이 일하는 비즈니스 간의 관계의 본질을 의미한다는 것을 알아두십시오. 직원들이 회사에 기여하고 있다고 느끼고 충성도가 높을 때 해당 직원은 참여하게 됩니다.

참여하는 직원이 있는 회사는 참여하지 않은 회사보다 202% 더 높은 성과를 내기 때문에 이 개념을 더 완벽하게 이해하면 비즈니스에 큰 이점이 있을 것입니다. 뿐만 아니라 귀하와 같은 회사 리더의 90%는 직원 참여가 생산적인 비즈니스를 운영하는 데 중요하다고 생각하므로 업계에서 경쟁력을 유지하려면 이 개념을 이해해야 합니다. 직원 참여가 무엇이며 이를 홍보하기 위한 전략을 구현하는 방법에 대해 알아보겠습니다.

직원 참여란 무엇입니까?: 정의

직원 참여란 무엇입니까?

직원 참여는 조직을 위해 일하는 사람들이 자신의 사업장과 직업에 자부심을 갖고 일상적인 책임을 뛰어넘는 행위입니다.

가장 일반적인 의미에서 직원 몰입은 직원이 자신이 일하는 조직과 조직의 목표에 대해 갖는 정서적 헌신의 수준에 관한 것입니다.

직장에서 급여를 받는 것은 누구에게나 중요하지만 직원 참여는 회사의 직원이 급여를 위해 일할 뿐만 아니라 회사와 회사의 비전을 위해 최선을 다하는 것을 의미합니다. 몰입하는 직원은 직장에서 소중히 여기는 가치를 공유하기 때문에 회사에 가장 좋은 것이 그들에게도 가장 좋은 것이라고 믿습니다.

직원 몰입도는 직원이 직장에서 얼마나 행복한지 또는 자신의 경력에 ​​얼마나 만족하는지를 나타내지 않지만, 몰입된 직원은 회사를 위해 일하는 고용주와 같은 입장에 있기 때문에 자신의 직업에 더 만족할 가능성이 높습니다. 사명.

각 회사 정의가 다름

직원 참여란 무엇입니까? 직원 참여의 정의는 일반적으로 일관되지만 '좋은' 직원 참여를 구성하는 요소는 조직마다 다릅니다. 비즈니스는 다른 사람들이 이끌기 때문에 서로 다른 리더는 무엇이 참여하는 직원을 구성하는지에 대해 서로 다른 정의를 가지고 있습니다.

고용주 브랜딩 전략을 고려하고 "나에게 직원 참여는 무엇입니까?"라는 질문에 답하십시오. 그렇게 하면 직원들이 계속 참여하는 데 도움이 되는 전략을 어떻게 구현할 수 있는지 잘 알게 될 것입니다.

직원 참여 유형은 무엇입니까?

직원을 인정하고, 회사 목표를 설정하고, 세세한 관리를 자제하는 등 직원 참여에 도움이 되는 문화를 구축하는 다양한 방법이 있습니다. 서로 다른 고용주는 직원 참여가 무엇인지 다르게 정의하고 다른 전략을 구현합니다. 그러나 모든 기업에는 세 가지 주요 수준의 직원 참여가 있습니다. 직장 참여 수준과 상호 작용 방식에 대해 더 자세히 살펴보겠습니다.

몰입도가 높은 직원

몰입된 직원은 직장의 사명을 진심으로 믿고 그것을 완수하기 위해 최선을 다하고자 하는 사람들입니다. 일반적으로 그들은 강력한 직원 옹호 플랫폼에서 운영되며 회사에 의사 소통하고 사전 예방적이며 감정적으로 투자합니다. Gallup 보고서에 따르면 인력이 투입된 회사의 수익성은 21% 더 높습니다.

참여하지 않은 직원

약혼하지 않은 직원은 월급과 주말을 위해 일하는 사람들입니다. 그들은 가능한 한 회사의 가치와 사명을 완수하기를 원하지만 그것을 위해 최선을 다하지 않을 것입니다. 강력한 직원 참여 전략이 없는 경우 대부분의 직원이 이 범주에 속합니다. Muse에 따르면 미국 근로자의 70%는 직장에서 일하지 않습니다.

적극적으로 참여하지 않는 직원

적극적으로 참여하지 않는 직원은 회사 사명에 대한 헌신이 전혀 없는 직원입니다. 이 사람들은 직원 참여에 관심이 없으며 귀하의 비즈니스와 리더십이 가지고 있는 것과 완전히 다른 가치와 사명을 가질 수 있습니다. 따라서 그들의 직장 참여도는 매우 낮습니다. 그들은 그곳에 가고 싶지 않습니다.

좋은 직원 참여의 이점은 무엇입니까?

직원들이 참여하면 비즈니스는 그렇지 않을 때보다 번창할 가능성이 더 큽니다. 작업 전환율이 현저히 줄어들고 전반적인 생산성이 높아지며 자신과 회사 전체에 대한 충성도가 높아집니다. 2016년 Gallup 설문조사에 따르면 참여하는 인력은 생산성을 17% 향상시킵니다. 같은 설문 조사에 따르면 미국 근로자의 33%만이 자신의 직업에 참여하고 열정을 느꼈습니다.

높은 유지율 및 낮은 회전율

직원 참여도가 높을수록 업무에 대한 유대감이 더 강해집니다. 직장에서 하고 있는 일에 열정을 느끼면 직장을 떠날 가능성이 줄어듭니다.

함께 일하는 사람들, 하고 있는 일, 회사 문화 또는 세 가지 모두를 좋아할 수 있습니다. 그러나 사실은 당신이 일하는 곳이 마음에 들고 직장에 종사하고 있다면 새로운 기회를 찾을 가능성이 더 적다는 것입니다.

Gallup에 따르면 참여도가 높은 직원이 있는 기업은 이직률이 59% 감소합니다. 또한 기업 리더십 위원회(Corporate Leadership Council)에 따르면 몰입도가 높은 직원은 그렇지 않은 직원보다 회사를 떠날 가능성이 87% 낮습니다.

업무 몰입도가 높아지면 직원들은 직장을 자주 그만두지 않을 것입니다. 그들은 회사가 적합하다고 느낄 것이기 때문에 높은 직장 유지율과 낮은 이직률이 있을 것입니다.

생산성 향상

새로운 직원을 고용하는 데 소요되는 시간이 거의 없고 시간이 낭비되면 실제로 중요한 비즈니스에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 예를 들어, 많은 회사에서 직원 옹호 도구를 사용하여 직장 생산성을 높이고 업무 참여를 구축합니다. 추가 이점은 더 나은 브랜드 노출과 직원의 노출 증가로 자신감과 생산성이 향상됩니다.

충성도 증가

회사를 그만두는 직원의 40%가 직장을 그만두는 이유가 성격 충돌, 상사와의 가치관 갈등 때문이라는 사실, 알고 계셨나요? 사실입니다. 직원의 참여를 유도하는 방법을 알게 되면 자신과 브랜드에 대한 충성도를 구축하여 이전보다 더 많은 사람들이 귀하를 좋아하게 될 것입니다. 이것은 그들이 가능한 한 열심히 일하도록 동기를 부여할 것입니다.

직원 참여를 어떻게 얻습니까?

관리자로서 직원 참여는 직원의 마음 상태에 도움이 되고 회사 내에서 그들이 가치 있다고 느끼게 함으로써 옵니다. 직원 참여의 다음 요소에 중점을 두어 이를 수행할 수 있습니다.

• 약속
• 동기 부여
• 신뢰하다
• 충의

GaggleAMP와 같은 직원 옹호 솔루션을 사용하면 신뢰와 동기 부여를 통해 직원 참여를 높일 수 있습니다. 직원이 자신의 직업이나 산업과 관련된 콘텐츠를 게시하여 참여하면 해당 산업의 주제 전문가로 인식되어 네트워크에 대한 신뢰를 구축합니다. 이는 직원이 커뮤니티에 참여하기 위해 콘텐츠를 게시하도록 동기를 부여합니다.

직원 참여의 요소는 무엇입니까?

직원 참여 전략을 구현하고 직원 참여 설문조사를 수행하면 직원에게 다음과 같은 몇 가지 이점이 있습니다.

약속

참여 직원은 직장 의제에 전념할 것입니다. 그들은 직무 설명과 핵심 책임을 뛰어넘을 것입니다. 그들은 조직에서 헌신의 느낌을 느끼기 때문에 일을 통해 은혜에 보답합니다.

동기 부여

참여하는 직원은 최선을 다하도록 동기를 부여받을 것입니다. 그들은 훌륭한 일을 하기 위해 나타나며 그렇게 하기 위해 활력을 얻습니다. 수표를 모으는 것이 아닙니다. 그들은 자신의 직업과 조직에 대한 유대감을 느끼기 때문에 자신뿐만 아니라 브랜드를 위해서도 잘하고 싶은 동기를 갖게 됩니다.

충의

참여하는 직원은 귀하와 귀하의 브랜드에 충성할 것입니다. 그들은 자신이 소속된 조직의 지원을 받고 있다고 느끼므로 호의에 보답하고 밴드에 충성할 것입니다.

신뢰하다

참여하는 직원은 여러분이 자신에게 가장 좋은 것이 무엇인지 알고 있다고 믿으며 여러분의 조직을 위해 훌륭한 일을 해 줄 것이라고 믿을 수 있습니다. 직원과 고용주 간의 이러한 신뢰감을 보장하는 방법은 일관된 의사 소통과 인정입니다.

직원 참여도를 높이십시오... 라이브 데모를 요청하십시오!

이제 직원 참여가 무엇입니까?라는 궁극적인 질문에 답했으므로 직원이 비즈니스에 계속 참여하도록 하는 전략을 구현하는 것이 얼마나 쉬운지 정확히 확인할 때입니다. GaggleAMP가 일대일 데모로 작동하는 방식을 확인하고 소셜 미디어에서 직원과 직원의 네트워크를 쉽게 참여시킬 수 있는 몇 가지 방법을 배울 수 있습니다.

당신을 위해 일하는 사람들과 진정성 있고 직원 참여도를 높이는 방법을 보여주는 라이브 데모를 요청하십시오!