애자일 마케팅: 정의 및 바로 시작하는 방법

어떤 회사도 경쟁으로 인해 먼지 속에 남겨지기를 원하지 않습니다. 그렇기 때문에 유연성과 속도와 같은 것에 우선순위를 두는 것이 중요합니다. 갑작스러운 변화를 처리하고 신속하게 결정을 내린 다음 그에 따라 조치를 취할 수 있어야 합니다. 필요할 때 기꺼이 피벗하는 것이 중요합니다.

이를 염두에 두고 더 많은 사람들이 더 혁신적이고 포화된 틈새 시장에서 관련성을 유지하기 위해 애자일 마케팅으로 눈을 돌리는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

실제로 설문에 응한 마케터의 51%는 업무에 애자일 마케팅 접근 방식의 일부 측면을 사용했다고 말했습니다. 여기에는 스프린트에서 일하는 것과 같은 것들이 포함됩니다. 그러나 그 모든 것이 정확히 무엇을 의미합니까?

이 기사에서는 애자일 마케팅이 무엇인지, 그리고 조직 내에서 이를 구현하여 대규모 성공을 달성하는 방법을 배우게 됩니다. 뛰어들자!

애자일 마케팅이란?

소규모 사업자 또는 마케팅 담당자라면 애자일 마케팅에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. 이는 프로젝트를 신속하게 실행할 수 있는 능력에 크게 초점을 맞춘 전략적 접근 방식입니다. 이러한 유형의 마케팅은 빠른 실험을 통해 잠재고객에게 도달하고 비즈니스 결과를 이끌어낼 수 있는 최선의 방법을 찾는 데 도움이 됩니다.

이전에는 완료하는 데 몇 달이 걸렸던 작업을 이제 몇 주 만에 완료할 수 있습니다. 이것은 목표를 달성하기 위해 일할 때 짧은 스프린트 또는 버스트를 특징으로 하는 작업 일정을 구현하여 수행됩니다. 이러한 스프린트는 작업을 빠르게 완료하기 위한 집중적인 작업이 필요한 짧은 시간입니다.

이는 일반적으로 완전히 구현하는 데 몇 달이 걸리는 많은 예산과 정교한 계획이 필요한 전통적인 마케팅과 다릅니다. 이 접근 방식을 사용하면 새로운 아이디어를 지속적으로 테스트하고 현재 가장 잘하는 것에 따라 전략을 조정할 수 있습니다. 그런 다음 작동하는 것을 찾으면 본격적인 캠페인을 만들 수 있습니다.

애자일 마케팅의 가장 좋은 점은 특정 도구나 소프트웨어가 실제로 필요하지 않다는 것입니다. 적절한 전략을 실행하기 위한 올바른 사고방식과 계속해서 추진하려는 추진력만 있으면 됩니다. 이러한 자질은 오늘날의 급변하는 시장에서 뒤처지지 않는 데 매우 중요합니다.

더 자세히 알고 싶다면 Agile Marketing Manifesto 를 읽어보십시오.

비즈니스에서 애자일의 이점

비즈니스에서 새로운 것을 시도하려는 아이디어가 떠오를 때마다 종종 망설임이 따릅니다. 이것이 정말로 추구할 가치가 있습니까? 투자에 대한 수익을 볼 수 있습니까? 아니면 큰 실패가 될 것입니까? 사실, 시도하기 전까지는 결코 알 수 없습니다. 그러나 지금까지 매력적으로 들린다면 애자일 마케팅을 시도해야 하는 몇 가지 큰 이유가 있습니다.

다음은 기대할 수 있는 몇 가지 이점입니다.

• 효율성 향상: 스프린트로 작업하면 프로젝트가 몇 달 동안 불필요하게 진행되는 것을 방지할 수 있습니다. 결국, 무언가를 완료하는 데 몇 달이 걸린다면 그 시간이 걸릴 수 있습니다. 동일한 작업을 수행하는 데 2주 정도의 시간을 주면 성공할 가능성이 높아집니다.
• 혁신 촉진: 마케팅에 대한 이 접근 방식을 구현하면 조만간 피드백을 받을 수 있습니다. 이를 통해 번개 같은 속도로 해당 데이터에 대한 조치를 취할 수 있습니다. 즉, 전략을 빠르고 효과적으로 변경하여 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.
• 더 많은 비즈니스 성장: 업무에 전념하고 효율성에 집중하면 빠른 속도로 성장할 가능성이 높아집니다. 당신이 그것을 알기도 전에 당신은 더 많은 브랜드 인지도를 생성하고 더 많은 참여를 보게 될 것이며 판매가 치솟을 것입니다.

이러한 이점은 이 접근 방식이 얼마나 강력한지를 보여줍니다. 이는 팀을 참여시키고 그들이 가질 수 있는 회의론을 제거하는 데 도움이 필요한 경우에 적합합니다.

애자일 마케팅을 시작하는 방법

애자일 마케팅이 등장한지는 꽤 되었지만 많은 기업에서 아직까지는 비교적 새로운 개념입니다. 뿐만 아니라 이 접근 방식을 채택한 사람들은 다른 방식으로 그렇게 했습니다. 따라야 할 정해진 절차가 없기 때문입니다. 올바른 사고방식을 갖고 자신에게 가장 적합한 관행을 구현하는 것이 더 중요합니다. 시작하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

1. 무엇보다 목표를 세워야 한다

구현할 전략에 대한 숙고를 시작하기 전에 마케팅 노력을 통해 달성하고자 하는 바를 정확히 이해해야 합니다. 목표를 안다는 것은 그에 따라 행동을 취하고 원하는 곳에 더 가까이 갈 수 있는 일을 추구할 수 있다는 것을 의미합니다.

그렇다면 마케팅을 통해 어떤 결과를 얻고 싶습니까? 더 많은 웹사이트 트래픽을 원하십니까, 아니면 소셜 미디어 팔로어를 늘리기를 원하십니까? 매월 더 많은 리드를 생성하기를 원하십니까? 달성하려는 구체적인 판매 목표가 있습니까? 이 모든 것은 현재 귀하의 비즈니스 초점에 달려 있습니다. 시간을 내어 이를 파악하여 그에 따라 작업 스프린트를 매핑할 수 있습니다.

2. 애자일 마케팅의 어떤 요소가 귀하에게 적합한지 결정하십시오

애자일 마케팅에 대한 다양한 방법이 있기 때문에 이 접근 방식이 귀하와 귀하의 팀에 어떤 모습일지 결정해야 합니다. 모든 것은 유연성에 관한 것임을 기억하십시오. 그렇기 때문에 성공을 위해 따라야 하는 엄격한 프레임워크 같은 것은 없습니다. 당신은 당신에게 가장 좋은 것을 할 수 있습니다.

즉, 팀을 위해 애자일 마케팅을 구현하는 두 가지 주요 방법이 있습니다. 그들은 스크럼과 칸반으로 알려져 있습니다. 스크럼 은 2주에서 6주 동안 지속되는 스프린트를 중심으로 진행됩니다. 스크럼 마스터(Scrum Master)와 같은 전담 팀원도 있어 모든 사람이 정상 궤도에 머물 수 있도록 합니다. 또한 계획, 스탠드업(매일 15분 체크인) 및 완료한 작업 검토를 위한 회의를 통합합니다.

그러나 팀이 스프린트를 위해 미리 결정된 일정을 따르는 것이 어렵다면 Kanban 이 있습니다. 이 접근 방식은 팀 워크플로의 구조를 매핑할 때 좀 더 시각적입니다. 완료해야 할 작업, 진행 중인 작업 및 완료된 작업을 표시하는 게시판이 있습니다. 팀 구성원이 작업을 수행하는 방법을 설명하기 위해 경계가 설정됩니다. 물론 정기적인 회의를 통해 모든 사람이 올바른 방향으로 나아갈 것입니다.

3. 마케팅 팀 설계

애자일 마케팅 팀을 구성할 때 이미 마케팅 부서에서 일하고 있는 팀만 선택하지 마십시오. 팀은 서로 다른 부서의 사람들로 구성되어야 하므로 모두가 함께 모여 공통의 목표를 향해 일할 수 있습니다. 예를 들어 영업 팀의 직원을 참여시키십시오. 고객 서비스, 인적 자원, 심지어 홍보 부서(해당 부서가 있는 경우)에서 사람들을 데려오세요.

당신이 일하는 방식을 바꿀 수 있는 새로운 관점을 추가할 누군가가 언제 있을지 알 수 없습니다. 그리고 스크럼 프레임워크를 구현할 계획이라면 모든 사람이 그에 따라 작업할 수 있도록 채워야 하는 고유한 역할이 있습니다.

4. 첫 스프린트 매핑 시작

스프린트 계획을 시작하려면 최종 목표를 결정해야 합니다. 달성하고자 하는 것이 무엇인지 아는 것은 팀의 모든 사람이 더 큰 그림을 염두에 두는 데 도움이 됩니다. 여기에서 우선 순위에 따라 작업을 매핑할 수 있습니다. 어떤 작업을 수행해야 하는지 알게 되면 그에 따라 할당할 수 있습니다. 팀 구성원의 장점과 관심사를 고려하여 생산성을 보장하기 위해 그들이 가장 잘하고 가장 즐길 수 있는 일을 할 수 있습니다.

스프린트 계획의 또 다른 중요한 요소는 시간 프레임을 결정하는 것입니다. 애자일 마케팅의 핵심은 평소보다 더 빠른 속도로 일을 끝내는 것입니다. 그러나 여전히 특정 기간에 달성할 수 있는 것에 대해 현실적이어야 합니다. 스프린트는 일반적으로 2주에서 6주 사이이므로 팀이 작업을 잘 수행하는 데 필요한 시간에 대해 현명하게 생각하십시오.

또한 모든 사람이 뒤처지지 않고 순조롭게 진행되도록 일일 목표와 이정표를 세우는 것도 도움이 됩니다. 각 팀원이 전날 달성한 일과 그날의 초점을 공유할 수 있기 때문에 일일 스탠드업 회의가 시작됩니다.

5. 스프린트가 끝난 후 진행 상황을 검토하기 위해 함께 모여라

스프린트가 끝나면 팀 회의를 예약하여 진행 상황을 검토하는 것이 좋습니다. 지정된 스프린트 기간 동안 달성한 성과를 뽐낼 수 있는 기회입니다. 팀원들이 모든 노력의 결과를 과시하도록 격려해야 합니다. 그들은 크든 작든 모든 승리를 공유할 수 있습니다. 또한 이 시간을 사용하여 팀에 피드백을 제공하고 다음 스프린트를 위해 개선할 수 있는 방법을 논의할 수 있습니다.

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