기술 리더십이 회사 성장을 가속화하는 이유는 무엇입니까? 기술 책임자 책임 설명

매년 모바일 애플리케이션 시장에 진입하거나 디지털 제품을 홍보하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 풀 서비스 개발 회사인 Miquido에서 일하면서 저는 고객이 매일 직면하는 문제를 봅니다. 한편으로 역동적이고 치열한 소프트웨어 개발 산업은 빠른 노/로우 코드 도구부터 iOS용 앱 개발, 교차 플랫폼 개발, Web3, 메타버스 및 블록체인에 이르기까지 점점 더 많은 기술 솔루션을 제공하고 있습니다. 한편, 미국과 유럽의 치솟는 경기침체와 인플레이션 등 점점 어려워지는 거시경제 상황으로 다양한 업종의 기업들이 어려움을 겪고 있습니다.

이러한 모든 요인으로 인해 IT 환경은 기업이 비즈니스와 기술 관점을 결합하고 안정적인 개발 및 성장을 촉진하도록 지원하는 것을 목표로 하는 새로운 직책, 주로 관리 및 리더십에 투자합니다. 의심할 여지 없이 그러한 수요가 많은 직업 중 하나는 기술 책임자(또는 기술 책임자)입니다. 즉, 비즈니스 개발, 아키텍처 및 디자인 결정, 기술 문제에 대해 팀 구성원을 안내하고 개선 사항을 구현하는 고위급 전문가입니다.

오늘날의 복잡한 비즈니스 환경에서 기술 리더의 위치는 주주, 고객, 파트너 및 직원을 포함한 모든 이해 관계자를 위한 가치를 창출해야 합니다. 그렇다면 기술 리더는 구체적으로 어떻게 기업의 성장에 도움이 될까요? 기술 책임자의 책임은 무엇입니까? 역할이 조직의 성장과 성공에 왜 그렇게 중요한가요? 기술 전문 지식과 소프트 스킬의 특정 조합을 통해 기술 리더는 어떻게 개발 팀이 비즈니스 요구에 맞는 최첨단 소프트웨어를 만들도록 효과적으로 안내할 수 있습니까? 알아 보자!

기술 책임자가 설명하는 기술 책임자 역할 및 책임

기술 책임자의 책임을 한 문장으로 설명한다면 다음과 같습니다.

기술 리더는 최신 기술 및 업계 동향을 파악하고 조직 내에서 리더십 문화를 조성하며 고객, 파트너 및 직원에게 의미 있는 가치를 창출합니다.

즉, 새로운 스타일의 기술 리더는 모든 이해 관계자가 필요한 것을 얻도록 해야 합니다. 그것이 실제로 무엇을 의미하는지 토론합시다.

뉴스타일 테크리더의 4가지 역할

McKinsey에 따르면 현대 기술 리더는 선구자, 설계자, 코치 및 촉매제라는 네 가지 역할을 수행해야 합니다.

• 공상가

선구자로서 리더는 조직 전체와 그 이상에 공감하는 명확하고 강력한 목적과 비전인 북극성을 형성합니다.

• 건축가

달성해야 할 것이 무엇인지 명확하게 알고 있는 리더는 설계자 역할을 합니다. 리더는 계획을 개발하는 대신 조직을 개방적이고 권한이 부여된 시스템으로 설계하는 보다 정교한 역할을 맡아 북극성을 추구하기 위해 더 짧은 작업 주기에 걸쳐 리소스 흐름을 지속적으로 계획, 실행 및 조정할 수 있습니다.

• 코치

사람들이 조직의 목표를 달성할 수 있는 권한을 갖게 되면 더 큰 비즈니스 통찰력을 개발하고 더 전략적으로 생각하는 법을 배우고 협업 능력을 심화해야 합니다. 마음가짐, 지식 및 기술의 역량 구축은 리더가 해결해야 하는 매우 중요한 영역이 되었습니다.

• 촉매

촉매제로서 리더는 시스템 전체에 에너지를 발산합니다. 이들은 네 가지 주요 방법으로 이를 수행합니다. 권한이 있는 팀이 아이디어를 실현하는 것을 방해하는 장애물을 제거합니다. 조직 전반에 걸쳐 연결을 촉진합니다. 사람들이 작업 중인 내용을 조직의 비전 및 열망과 연결하도록 도와줍니다. 그리고 마지막으로 포용적이고 환영하는 온전한 환경을 장려하여 사람들이 자신의 진정한 자아를 사무실로 가져오고 활기차고 지속 가능한 방식으로 일하고 개인적 및 직업적 열망을 모두 추구할 수 있도록 합니다.

Miquido의 기술 리드 역할은 비즈니스 성장과 성공을 주도하는 우수한 고객 파트너십을 구축하는 촉매제가 되는 데 중점을 둡니다. Miquido 고객과 개발팀 사이의 중개자 로서 기술 리더는 팀이 효과적인 커뮤니케이션, 정확한 작업 예측, 능동적 문제 해결 및 협업 접근 방식을 우선시하도록 지도합니다. 비전가 와 건축가의 역할은 어떻습니까? 잠시 후에 이 주제에 대한 제 생각을 보여드리겠습니다.

기술 책임자의 책임은 무엇입니까

작년에 저는 Miquido에서 기술 리드 직무 기술서 작성을 시도했습니다. 팀장으로 승진하고 전체 백엔드 개발팀을 책임지게 되면서 백엔드 서비스로 사용하는 일부 기술에 대해 기술적인 지침을 제공할 수 있는 것은 나 혼자뿐이라는 것을 깨달았습니다.

누락된 부분을 확인하기 위해 회사 내에서 광범위한 역할 및 책임 조사를 수행했습니다. 결과는 어땠습니까?

첫째, 시니어 개발자 경로 이후에는 기술 리더가 다른 직책보다 더 많은 기술력을 보유해야 한다는 것을 배웠습니다. 대조적으로 소프트웨어 설계자 또는 팀 리더와 같은 직책은 기술적인 것보다 부드러운 기술을 더 강조합니다.

둘째, 반복되는 세 가지 성격 특성을 확인했습니다.

• 기술에 대한 전문성,
• 기술 개발에 대한 책임,
• 제품 개발에 대한 책임.

이 3가지 기술 리드 책임이 회사 성장에 중요한 이유는 무엇입니까? 모든 이해 관계자의 이익에 어떤 영향을 미칩니 까? 알아 보자!

기술 책임자 책임 에는 기술 전문가가 포함됩니다.

기술 리더는 좋은 프로그래머만 있는 것이 아닙니다. 그들은 소프트웨어 제작에 대한 특별한 경험을 가지고 있어 구상에서 배포에 이르기까지 개발 프로세스에 대한 심층적인 이해를 가지고 있습니다. 기술 리더는 팀과 협업하고, 문제를 식별 및 해결하고, 프로젝트의 성공을 보장하기 위한 전략적 결정을 내리는 방법을 알고 있습니다. 또한 기술 리더는 복잡한 기술 개념을 기술 및 비기술 이해관계자에게 효과적으로 전달할 수 있도록 탄탄한 커뮤니케이션 기술을 갖추고 있어야 합니다.

주요 비즈니스 하이라이트: 기술 리더는 개발자 및 기타 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 소프트웨어가 비즈니스 요구 사항에 부합하면서 모범 사례 및 코딩 표준으로 개발되도록 합니다. 예? 사용자 지정 Android 앱 개발이 필요한 경우 기술 리더가 중요한 앱 기능을 개발하기 위한 도구를 선택하고 개발 프로세스를 효과적으로 계획하며 계획이 모든 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 확인하는 데 도움을 줄 것입니다.

기술 리더는 기술 개발을 담당합니다.

기술 책임자는 기술 부채 식별 및 해결, 최신 기술 및 업계 동향 파악, 필요에 따라 이를 개발 프로세스에 통합하는 등 제품 개발에 사용되는 기술에 대해 책임을 집니다. 또한 기술 리더는 팀의 개발자를 지도하고 안내하여 향후 프로젝트에 적용할 수 있는 귀중한 기술 및 전문 기술을 제공합니다.

주요 비즈니스 하이라이트 : 기술 리더는 최신 기술과 업계 동향을 최신 상태로 유지함으로써 소프트웨어가 지속적으로 개선되고 업계 동향에 부합하도록 보장하여 비즈니스의 장기적인 성공과 성장으로 이어집니다. 예가 필요하십니까? AI의 전례 없는 성장을 감안할 때 Miquido의 기술 리더는 기밀 유지 및 데이터 보안으로 인한 위협에 주의하면서 작업 효율성을 높이는 데 유용하다는 측면에서 이러한 도구를 분석합니다.

기술 리더는 제품 개발에 대한 책임이 있습니다.

기술 책임자는 제품 개발 프로세스의 전반적인 성공을 책임집니다. 그들은 중요한 비즈니스 요구 사항을 식별하고 소프트웨어가 요구 사항에 부합하는지 확인합니다. 또한 기술 리더는 이해 관계자와 협력하여 프로젝트 목표를 개발하고 모범 사례를 구현하여 소프트웨어의 확장 가능, 유지 관리 및 보안을 보장합니다. 또한 맞춤형 앱 개발 프로세스가 효율적이고 효과적이 되도록 보장하여 팀이 시간과 예산에 맞춰 고품질 소프트웨어를 제공할 수 있도록 합니다.

주요 비즈니스 하이라이트 : 기술 리더는 소프트웨어 개발 프로세스가 효율적이고 효과적임을 확인하여 팀이 시간과 예산에 맞춰 고품질 소프트웨어를 제공할 수 있도록 합니다.

기술 리드 과제

NPM 리포지토리에 매일 1,000개 이상의 새 패키지가 추가되므로 모든 기술 초보자에게 최신 정보를 제공하는 것은 불가능합니다. 따라서 가장 중요한 기술 책임자 책임 중 하나는 새로운 기술을 필터링하고 가치 있는 도구와 유망한 라이브러리에만 집중하는 것입니다. 팀에 대한 명확한 목표와 작업하려는 기술을 갖는 것이 중요합니다. 그렇게 함으로써 기술 리더는 목표에 더 가까이 다가가는 일에 집중할 수 있고 그 밖의 모든 것은 소음으로 간주될 수 있습니다.

기술 회사가 직면한 또 다른 과제는 리더십 유산입니다. 로이 T. 베넷(Roy T. Bennett)은 "훌륭한 리더는 추종자가 아니라 더 많은 리더를 만듭니다"라고 말했습니다. 이 성명서는 기술 회사 내에서 리더십 문화를 만드는 것의 중요성을 강조합니다. 기술 리더의 역할은 모든 것을 혼자 하는 것이 아니라 팀원에게 권한을 부여하고 미래의 리더로 발전시키는 것입니다. 멘토링, 성장과 발전의 기회 제공, 지원적인 근무 환경 조성 등 다양한 방법을 통해 달성할 수 있습니다. 리더십 개발에 투자함으로써 기술 회사는 조직의 장기적인 성공을 보장할 수 있습니다.

기술 리더가 직면한 다른 과제는 다음과 같습니다.

• 최신 기술 과 업계 동향에 발맞춰,
• 신기술을 선별적으로 도입하여 가장 가치 있는 기술에 집중하고,
• 팀에 대한 명확한 목표 와 그들이 사용하고자 하는 기술을 가지고,
• 기술 회사 내에서 리더십 문화를 만들고 팀 구성원이 미래의 리더가 될 수 있도록 권한을 부여합니다.
• 조직의 장기적인 성공과 지속 가능성을 보장하기 위해 리더십 개발에 투자합니다 .

기술 리더는 비즈니스 가치를 제공합니다

내부 프로세스를 간소화하고 개발 팀을 관리하는 것 외에도 기술 리더는 다양한 비즈니스 관점을 다룹니다. 비즈니스 측면에서 가장 중요한 기술 리드 책임에는 우수한 고객 관계를 보장하는 것이 포함됩니다.

기술 책임자의 광범위한 경험과 소프트 스킬은 고객과 개발 팀 사이에서 중개자 역할을 하기에 이상적인 후보로 만듭니다. 이는 합리적으로 작업 추정에 접근하거나 잠재적인 엣지 사례를 식별해야 할 때 특히 중요합니다.

그렇다면 고객 관계 강화에 기여하는 기술 책임자의 책임은 무엇입니까?

1. 명확한 커뮤니케이션 — 기술 리더는 클라이언트에게 복잡한 기술 개념을 효과적으로 전달하여 클라이언트가 개발 프로세스를 이해하고 현실적인 기대치를 설정하도록 돕습니다.
2. 정확한 작업 예측 - 기술 리더는 심층적인 기술 지식을 통해 작업을 완료하는 데 필요한 시간과 리소스를 정확하게 예측할 수 있습니다. 고객이 프로젝트 일정과 예산을 명확하게 이해하도록 하여 놀라움과 잠재적 충돌을 최소화합니다.
3. 선제적 문제 해결 — 기술 책임자는 잠재적인 문제나 극단적인 사례를 예상하여 심각한 문제로 확대되기 전에 해결할 수 있습니다. 이러한 선제적 접근 방식은 고품질 솔루션을 제공하고 고객 만족도를 높이려는 회사의 노력을 보여줍니다.
4. 협력적 접근 — 기술 책임자는 고객과 개발 팀 간의 협력을 촉진하여 모든 사람의 의견을 고려하고 프로젝트가 순조롭게 진행되도록 할 수 있습니다. 이러한 협력적 접근 방식은 고객과 강력하고 오래 지속되는 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.
5. 전문 지식 제공 — 기술 책임자는 고객이 프로젝트에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되는 귀중한 전문 지식을 제공합니다. 기술 리더는 모범 사례 및 업계 동향을 기반으로 지침과 권장 사항을 제공함으로써 고객이 투자 수익을 극대화하도록 도울 수 있습니다.

기술 책임자는 개발 팀 내에서 중요한 역할을 할 뿐만 아니라 고객 관계에도 상당한 영향을 미칩니다. 기술 리더는 고객과 개발 팀 간의 다리 역할을 하여 비즈니스 성장과 성공을 주도하는 강력하고 상호 이익이 되는 파트너십을 구축하도록 돕습니다.

기술 책임자의 역할과 책임은 회사 성장에 필수적입니다.

강력한 기술 및 소프트 스킬을 갖춘 기술 리더는 회사 성장을 주도하는 데 필수적입니다. 이들은 소프트웨어 개발 프로세스가 모범 사례, 코딩 표준 및 비즈니스 요구 사항에 부합하고 업계 동향을 최신 상태로 유지하여 경쟁 우위를 유지하도록 합니다. 또한 그들의 역할에는 멘토링, 성장 기회 및 지원적인 작업 환경을 통해 팀 구성원을 미래의 리더로 역량을 강화하고 개발하는 것이 포함됩니다.

고객 관계의 관점에서 리더는 의사 소통을 강화하고 정확한 작업 견적을 제공하며 문제를 사전에 해결하고 협업을 촉진하며 귀중한 전문 지식을 제공합니다. 또한 Miquido에서의 경험은 기술 리더가 고객과 개발 팀 간의 중개자 역할을 함으로써 비즈니스 성장과 성공을 주도하는 강력한 파트너십에 기여한다는 것을 증명합니다.

기술 책임자로서 저는 기술에 대해 더 깊이 이해하고 그 이해를 팀과 효과적으로 소통할 수 있는 것이 우리의 성공에 필수적이라는 것을 깨달았습니다. 동료들과의 신뢰와 관계를 구축하고 혁신과 성장의 환경을 조성하는 데 도움이 되었습니다. 이러한 협력적인 분위기를 통해 장벽을 허물고 열린 대화를 장려하면서 보다 효율적으로 협력할 수 있었습니다.