팀 빌딩 활동은 지루할 필요가 없습니다

사무실에서 팀 빌딩 활동을 강요받은 적이 있는 사람은 리더가 훈련에 대해 설명할 때 내장에서 터져 나오는 격렬한 신음에 익숙할 것입니다.

신뢰가 무너진다는 바로 그 생각은 조소와 조소의 코웃음을 자아냅니다. 책과 영화는 그것을 조롱합니다. 직원들이 싫어합니다. 그렇다면 왜 그렇게 많은 회사들이 팀 빌딩 활동을 조직합니까?

팀 빌딩 활동이 효과가 있기 때문 입니다. 팀 으로 결속하면 옥시토신이 방출 됩니다. 옥시토신은 사랑과 흥분을 느끼게 하는 뇌의 작은 화학 물질입니다. 팀 빌딩 연습이 설계된 대로 작동하면 직원들은 실제로 서로를 보고 싶어할 것입니다. 그리고 매주 40시간 이상을 서로 곁에서 보낼 것이기 때문에 좋습니다.

기업 문화는 후보자가 다른 직업보다 한 직업을 고려하는 가장 중요한 이유 중 하나가 되었습니다. 첫 직장을 수락하고 퇴직할 때까지 그 회사에 머물던 시대는 지났습니다. 싫어하는 일을 하기에는 인생이 너무 짧습니다.

문화를 사랑하고 일에 몰입하는 직원은 퇴사할 가능성이 87% 낮습니다 .

따라서 팀 빌딩이 직원들이 일하고 싶은 문화를 만드는 데 그렇게 중요한 부분이라면 왜 그 많은 직원들이 활동을 주저하는 것일까요? 결과가 바람직하더라도 활동이 매우 형편없기 때문일 수 있습니다. 지루하고 지루하거나 그냥 어색해서 참가자들도 어색함을 느끼게 됩니다.

내성적인 사람들에게 어색한 팀 구성은 최악의 악몽입니다. 관리자의 86%가 팀워크를 승진의 중요한 기준으로 생각 하기 때문에 이는 불행한 일 입니다.

그러나 약간의 연구, 독창성 및 계획만 있다면 일생일대의 퇴사를 함께 할 수 있습니다. 영웅이 될 준비가 되셨습니까?

작게 시작

특히 그러한 활동이 억제를 해제해야 하는 경우 가까운 낯선 사람과 복잡한 활동에 참여하고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다. 작게 시작하여 모든 사람들이 몇 가지 사회적 과제를 통해 서로를 알게 하여 서로 유대를 형성할 수 있도록 하십시오.

이 단계에서 잘 알려지지 않은 게임보다 더 잘 알려진 게임을 선택하는 것이 실제로 좋은 생각입니다. 대부분의 사람들이 이미 규칙을 이해하고 있으면 자신 있게 활동에 참여할 것입니다. 더 자신감을 가지면 열정적으로 참여할 가능성이 커집니다.

더 인기 있는 게임으로는 진실과 거짓 또는 소금과 후추가 있습니다. 두 게임 모두 방에 있는 모든 사람들과 대화를 장려하므로 아무도 빠지지 않습니다. 첫 번째, 진실과 거짓에서 각 사람은 자신의 삶에 대해 두 가지 사실을 말한 다음 한 가지 거짓말을 합니다. 물론 거짓과 진실이 구분되어서는 안 되므로 화성에 갔다고 주장하는 것은 무의미한 대답이 될 것이다.

게임의 목적은 다른 모든 사람들이 함께 협력하여 어떤 진술이 거짓말인지 결정하기 위해 팀의 각 사람이 다른 사람들이 발견하지 못할 자신에 대한 정보를 공유하는 것입니다. 물론 거짓을 판별하기 위해 함께 일하는 것은 팀이 추론 기술, 직관 및 판단력을 발휘할 기회를 주기도 합니다.

Salt and Pepper 활동은 또한 팀의 모든 사람이 서로 이야기하도록 강요합니다. 소금과 후추, 땅콩 버터와 젤리, 미키와 미니, 마카로니와 치즈 등과 같은 유명한 쌍을 만드는 것으로 시작하십시오. 각 쌍 중 하나를 모든 사람의 등에 테이프로 붙인 다음 모두가 짝을 찾기 위해 출근하게 하십시오. 그들은 예 또는 아니오 질문만 할 수 있으므로 솔루션에 도달하려면 더 많은 대화가 필요합니다.

또한 소규모 팀이 참여하는 이벤트를 만드는 것이 좋습니다. 서로 다른 팀의 소그룹이 회사 신용 카드와 함께 모이는 "미스터리한 점심"처럼 단순한 것이 내성적인 사람들에게 압도적이지 않으면서도 장벽을 허무는 동일한 목표를 달성할 수 있습니다.

단계를 올려

사람들이 서로를 알아갈 수 있는 기회가 생기면 활동을 통해 경계를 조금 더 넓힐 수 있습니다. 이것은 팀 구성원의 창의적인 면을 발견할 수 있는 좋은 시간이 될 수 있습니다.

창의성을 촉진하고 회사와 문화에 대한 이해를 높이는 인기 있는 팀 빌딩 활동 중 하나는 문장 만들기입니다. 문장의 다양한 섹션을 배치하고 각 섹션에 포함되어야 하는 장면을 간략하게 설명합니다. 먼저 팀에 브랜드를 나타내는 이미지를 그리고 색칠하도록 요청할 수 있습니다. 그런 다음 사명이나 가치. 다른 섹션에는 현재 회사 문화의 표현, 리더십에 대한 인식, 미래에 대한 비전이 포함될 수 있습니다.

밖으로 나가거나 배를 타고

팀 퇴각의 이 시점에서 직원들은 서로 자유롭게 이야기하고 다음에 일어날 일에 대해 흥분해야 합니다. 그것이 미친 무언가를 만드는 느린 쇄빙선 뒤에있는 아이디어입니다.

이제 당신이 미쳤고 흥미진진하게 선택한 것이 팀원들이 기대하는 것과 일치하지 않을 수 있습니다. 청소부 사냥 목록과 같이 상당히 순조로운 것으로 보낼 수 있습니다. 이것은 종종 좋은 결과를 가져오는 꽤 일반적인 팀 빌딩 활동입니다.

좀 더 미친 짓을 하려면 팀 전체를 더 활동적이거나 야외 활동에 참여시키십시오. 스카이다이빙이나 급류 래프팅까지 갈 필요는 없지만 일부 회사에서는 이 경로를 이용합니다. 밖으로 나가서 잔잔한 호수로 하이킹을 하고 함께 협력하여 몇 가지 재료로 보트를 만들 수 있습니다. 직원들이 어떻게 문제를 추론하고, 실행 가능한 것을 만들고, 안전한 선박을 만들기 위해 서로를 신뢰할 수 있는지 확인하십시오.

의미있게 만드세요

팀이 성격이나 회사의 진정한 문화로 인해 게임과 "재미있는" 활동을 즐기지 않으려는 경우 언제든지 지역 비영리 단체에 자원 봉사할 수 있습니다.

식품 저장실, 주택 건축 또는 정원 가꾸기와 같은 공공 서비스 프로젝트와 협력하는 것을 고려하십시오. 핵심은 팀원들이 공동의 목표를 위해 함께 일하는 활동을 하는 것입니다. 의미 있게 만들 수 있다면 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

가장 중요한 것

팀 빌딩 활동이 두려운 이유는 종종 제대로 실행되지 않기 때문입니다. 워밍업이나 준비를 하지 않아도 내성적인 사람이나 서로를 모르는 사람들이 그 경험을 어렵고 불쾌하게 만들 수 없습니다. 팀 응집력을 만드는 대신 역효과를 일으켜 사람들을 불편하게 만들거나 소외감을 느낄 수 있습니다(특히 모든 사람이 갖고 있지 않은 기존 기술을 선호하는 경우).

효과적인 팀 빌딩 활동을 계획하는 것은 특정 활동에 관한 것이 아니라 방을 읽고, 그룹을 알고, 할 일을 찾는 것과 관련이 있습니다. 자신의 안락 지대를 벗어났지만 너무 멀리 가지 않았으며, 너무 이른 시간에 사람들이 소외되었다고 느끼는 팀의 임기를 시작했습니다.

당신이 팀 리더나 매니저라면, 단순히 축제에 참여하지 않는 사람들을 주시하고 열정의 부족을 학습 경험으로 활용하십시오.

진정으로 효과적인 팀 빌딩 활동에 참여한 적이 있습니까? 무엇이 그렇게 효과적이었습니까? 우리가 서로에게서 배울 수 있도록 당신의 이야기를 공유하십시오. @flock을 트윗하고 채팅합시다!