전략적 관리 프로세스에 대한 최종 가이드

전략은 우리가 특정 목표를 달성하는 방법을 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 한 달에 300개의 새로운 단어를 암기하려면 하루에 10개의 새로운 단어를 배우거나 매일 20개의 새로운 단어를 배울 수 있습니다. 3kg을 빼기 위해 특정 운동이나 식단을 선택하거나 성형 수술 등을 하면 된다.

전략이라는 용어는 상대방이 할 수 있는 것과 상대방이 할 수 없는 것에 대한 확신을 바탕으로 크고 장기적인 계획을 세우는 군사 분야에서 유래했습니다. 전략적 전쟁에서 적을 물리치는 우리의 방법입니다. 전략적인 승리의 속도, 전투, 오랜 시간 버티기 등 군대에서의 전략은 1:1 저항을 기반으로 합니다.

비즈니스에서는 우리뿐만 아니라 다른 많은 회사들도 마찬가지입니다. 마켓 파이에도 한계가 있습니다. 우리는 먹고, 그들은 휴식을 취합니다. 그들이 먹으면 우리가 먹을 수 없기 때문에 전쟁만큼 사나워지지는 않지만 그 본성은 여전히 ​​살아 있습니다. 그때부터 비즈니스 전략이라는 용어가 등장했습니다. 전통적인 관점에서 전략은 조직의 근본적이고 장기적인 목표를 결정하는 것입니다. 목표를 달성하기 위해 자원을 적절하게 사용하여 특정 행동 프로그램을 개발하기 위해 설정되었습니다.

그렇다면 전략적 경영이 무엇인지 알고 싶으십니까? 그리고 왜 모든 비즈니스가 전략적 관리를 실행해야 합니까?

이러한 질문은 아래 의 전략경영 기본지침과 그 과정 에서 자세히 분석하고 답할 것이다. 바로 뛰어들자!

전략적 관리 프로세스는 무엇입니까?

전략 관리는 정책을 만들고, 실행하고, 기능적 결정을 평가하여 조직이 목표를 달성할 수 있도록 하는 기술이자 과학입니다.

전략적 거버넌스는 조직의 목표를 지정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 정책 및 계획을 개발하고, 이를 달성하기 위한 정책 및 계획을 구현하기 위한 리소스를 할당하는 프로세스입니다. 따라서 전략적 관리는 설정된 목표를 달성하기 위해 조직의 많은 기능 부서의 활동을 결합합니다. 일반적으로 이사회가 정책을 수립하는 것은 최고 경영진의 활동이며 CEO와 고위 경영진이 정책을 수행합니다. 전략적 관리는 전체 비즈니스의 방향을 제시합니다.

1984년에 출판된 Competitive Strategic Management의 저자 Boyden Robert Lamb은 다음과 같이 정의했습니다. "전략적 관리는 비즈니스 프로세스와 비즈니스가 관련된 산업을 평가하는 지속적인 프로세스입니다. 모든 현재 및 잠재적 경쟁자 및 그 다음 매년 또는 분기별로 각 전략을 재평가하여 이 전략이 어떻게 구현되었는지, 회사가 성공적으로 구현했는지 또는 변화하는 조건, 신기술에 신속하게 적응하기 위해 다른 전략으로 대체해야 하는지 여부를 결정합니다. , 새로운 경쟁자, 새로운 비즈니스 환경, 또는 새로운 사회적, 재정적 또는 정치적 환경."

전략적 관리는 관리자뿐만 아니라 많은 경제학자들이 우려하는 문제입니다. 전략경영의 내용은 연구의 범위가 매우 넓고 실용적인 응용이 풍부하기 때문에 사람들은 전략경영에 대한 관점과 정의를 각 각도에서 다르게 제시합니다. 이러한 각 견해가 완전히 완전하고 포괄적인 것은 아니지만 전반적으로 이러한 견해는 기업의 거버넌스에 대한 인식과 구현에 크게 기여했습니다.

전략적 관리는 경영, 마케팅, 재무, 회계, 제품, 연구 및 개발, 정보 시스템의 측면을 결합하여 비즈니스 성공을 달성하는 데 중점을 둡니다.

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전략적 관리 프로세스의 중요성

그 어느 때보다도 오늘날의 비즈니스 환경에서 기업이 확실히 알 수 있는 것은 변화뿐입니다. 전략적 관리 프로세스는 이러한 조직이 시장의 폭풍을 극복하고 노력과 능력으로 미래에 도달하는 데 도움이 되는 방향입니다.

이것은 많은 기업의 비즈니스 관행을 기반으로 한 과학적 연구의 결과입니다. 조직이 좋은 거버넌스 프로세스를 구축하면 앞으로 나아갈 수 있는 좋은 소용이 있기 때문에 경영 과학 제품입니다. 그러나 성공 수준은 구현 수준에 따라 달라지며 이는 거버넌스의 예술을 나타내는 전략 적용에서 언급될 것입니다.

전략적 관리 프로세스는 기업이 내부 및 외부에서 발생하는 이벤트와 트렌드를 지속적으로 모니터링하여 시기적절한 변경을 한다는 관점을 기반으로 합니다. 최근 기업에 실질적으로 영향을 미치는 변화의 수와 범위가 급격히 증가했습니다. 생존하려면 모든 조직이 변화하고 변화에 적응할 수 있어야 합니다. 설계된 전략적 관리 프로세스는 회사가 장기적인 변화에 가장 잘 적응하는 데 집중할 수 있도록 도와줍니다.

최신 통계에 따르면 오늘날 대부분의 기업과 기업은 일상 업무의 소용돌이에 휘말리는 경우가 많습니다. 구체적으로, 생산 또는 구매, 고객 찾기, 판매, 배송, 수금, 재고 관리, 부채 등과 관련된 작업. 이러한 것들은 발생하는 요구 사항에 따라 해결되며, 발생하는 곳에서 해결되며, 체계적으로 계획되거나 관리되지 않습니다. 체계적이고 과학적으로 평가합니다.

어떤 식으로든 구현하는 데는 모든 관리 시간이 소요되었습니다. 그러나 여전히 혼란스럽고 항상 수동적인 상태입니다. 고위 관리자, 특히 임원은 종종 올바르고 적절하게 수행하는 방법을 알지 못하는 발생하는 작업에 의해 "지도"됩니다.

전략적인 경영이 없으면 기업은 숲속을 걷는 사람과 같고 방향이 명확하지 않고 길이 있는 곳만 보고 길을 잃는 것입니다. 따라서 전략적 관리의 도입은 조직과 기업이 목표, 방향을 명확하게 정의하고, 합리적인 경로를 제시하고, 목표 달성을 보장하기 위해 자원을 최적으로 할당하는 데 도움이 될 것입니다.

전략적 관리 프로세스 개요

각 회사는 각 비즈니스의 실제 상황에 따라 다른 전략적 관리 프로세스를 갖습니다. 그러나 기본적으로 완벽한 전략적 관리 프로세스에는 다음과 같은 주요 사항이 포함됩니다.

• 세부 계획

비즈니스는 상황을 분석하고 자체 평가하며 환경 내부 및 외부, 미시 및 거시 환경 모두에서 경쟁자를 평가합니다. 이러한 검토와 함께 목표를 설정하십시오. 이 문제는 조직의 비전, 조직의 사명, 조직의 전체 목표, 전략적 사업부의 목표 및 전략적 목표와 일치해야 합니다. 이러한 목표는 사례 분석과 결합되어 전략적 계획을 수립합니다. 계획은 이러한 목표를 달성하는 방법에 대한 세부 정보를 제공합니다.

• 올바르게 실행

구현 단계에서 기업은 재정, 인적 자원, 시간 및 기술과 같은 자원을 적절하게 할당해야 합니다. 그런 다음 실행 그룹(예: 여러 부서의 개인으로 구성된 그룹)을 구성합니다. 특정 개인이나 그룹에 특정 작업에 대한 책임을 할당합니다.

성과 작업에는 결과 확인, 표준과의 비교, 프로세스 효율성 평가, 편차 제어 및 조정을 포함한 프로세스 모니터링이 포함됩니다. 여기에는 필요한 리소스 획득, 프로세스 개발, 교육, 프로세스 테스트 및 특정 프로그램 구현 문서화가 포함됩니다.

• 신중하게 평가

전략 평가는 구현된 전략의 효과를 측정하는 데 사용됩니다.

이론적으로 기업 전략 관리 프로세스는 위에서 설명한 단계를 통해 명확하게 정의됩니다. 그러나 이 활동이 완전히 분할된 것은 아닙니다. 관리자는 이를 수행할 필요가 없지만 위의 단계를 무시할 수 있습니다.

첫 번째는 전략적 관리 프로세스에서 단계 간의 경계를 실제로 명확하게 구분하기 어려운 경우가 있다는 것입니다. 전략적 비전 수립에는 비즈니스가 달성해야 할 목표를 설명하고 설정된 목표를 달성하기 위한 능력과 방법을 분석하는 것을 포함하여 목표를 설정하는 것이 포함됩니다.

둘째, 전략기획의 미션은 전략관리자의 비전과 결코 분리될 수 없다. 전략은 기한, 예상치 못한 문제 발생 및 위기, 내부 순간 또는 기업 환경과 함께 비즈니스 내외부에서 상호 작용하는 역동적인 환경에서 계획되고 구현됩니다. 전략 관리는 관리자의 유일한 업무가 아니지만 비즈니스를 원하는 성공으로 이끄는 가장 중요한 기능입니다.

세 번째는 시간과 일정 요소입니다. 전략적 문제, 새로운 기회, 혁신적인 전략적 아이디어 또는 구현이 항상 일정에 따라 나타나는 것은 아니지만 많은 상황에서 문제가 발생하는 즉시 처리해야 합니다.

마지막으로, 전략적 관리는 지속적인 문제이며 지속적으로 발전하고 변화하는 것으로 보아야 합니다. "전략적" 미션은 일회성 미션이 아니며, 장기적인 전략적 방향과 목표는 일단 설정되면 일반적으로 안정적입니다. 따라서 전략 및 기업 전략 관리는 기업의 대내외 환경의 변화에 ​​앞서 유연해야 합니다. 대부분의 타이밍 전략은 순차적으로 구현되지만 때로는 위기 상황에서 여러 전략 관련 결정이 시기 적절하고 합리적이며 시기 적절한 방식으로 내려져야 합니다. 따라서 전략의 구현은 지속적인 개선, 지속적인 업데이트, 내부 개선, 경영 결정의 총체적 결과 및 전체 비즈니스, 홈 전략 관리 및 구성원의 행동 조정의 결과이기도 합니다.

전략적 관리 프로세스의 5가지 주요 단계

1. 미션 및 목표

모든 프로세스의 첫 번째 단계는 항상 전략적 목표를 설정하는 것입니다. 조직 구조의 맨 위에서 맨 아래에 이르기까지 모든 활동, 모든 관리 수준의 특정 목표는 비즈니스의 생존과 성공에 영향을 미칩니다. 공식 목표를 계획하는 것은 방향과 비전을 달성해야 하는 특정 목표로 전환하고 비즈니스의 장기적인 방향에 대한 편차와 혼란을 피하는 것입니다. 단기 목표와 장기 목표가 모두 필요합니다.

전반적인 전략적 목표는 시장 지위와 사업이 목표로 하는 경쟁 지위, 연간 수익성, 재무 성과, 생산 및 사업입니다. 목표는 비즈니스의 모든 수준과 부서에서 설정해야 하므로 전략적 관리 목표를 설정하려면 모든 관리자가 참여해야 합니다. 각 관리자는 자신의 업무 범위, 목표 및 비즈니스 전략의 성공에 대한 기여도를 명확하게 식별하고 측정해야 합니다.

현재 및 미래의 생산 및 비즈니스 활동을 결정하는 것은 비즈니스의 발전 방향을 설정하는 데 필수적인 첫 번째 단계입니다. 이 활동은 비즈니스의 전략적 미션, 즉 원하는 미래 및 장기적으로 그 욕구를 달성하기 위한 구현 방향과 관련이 있습니다. 장기적인 방향 결정은 고위 관리자의 권한에 속하기 때문에 기업의 전략적 사명은 고위 관리자의 비전과 생각을 반영합니다.

2. 환경 분석

환경 점검은 주요 목적을 위해 데이터를 수집, 조사 및 제공하는 방법입니다. 조직에 영향을 미치는 내부 및 외부 변수를 분석하는 데 차이가 있습니다. 환경 평가가 준비된 후에 전략가는 그것을 끊임없이 전제하고 평가하고 앞으로 나아갈 방향을 계획해야 합니다. 조직 환경은 외부 변수와 내부 변수로 구성됩니다.

개선 사항을 발견하고 조직의 승리에 영향을 미칠 구성 요소를 파악하기 위해 환경을 점검합니다. 환경 필터링은 조직의 내부 및 외부 환경 내에서 데이터, 거의 이벤트, 디자인, 패턴 및 연결의 소유권 및 활용을 암시합니다. 관리자가 조직의 장기적인 방식을 선택하는 것은 차이를 만듭니다. 환경 필터링은 환경 내에 존재하는 위험과 구멍을 구별하는 데 차이를 만듭니다. 방법론을 정의하는 동안 조직은 오프닝과 최소값을 활용해야 합니다.

3. 전략 수립

세 번째 단계는 전략적 비전 개발, 비즈니스 미션 계획, 전략적 목표, 외부 환경 분석, 내부 환경 분석 및 구축, 전략 선택을 포함한 전략 계획입니다. 비즈니스의 생존 목적에 대한 질문에 답하기 위해 중요한 비즈니스 전략적 비전과 사명을 개발하십시오. 미션의 메시지는 종종 세 가지 주요 요점을 다루어야 합니다. 조직의 목적, 조직이 운영되는 산업, 조직이 가져올 가치입니다.

전략적 목표를 설정하는 것은 비즈니스가 어떤 시점에 달성하고자 하는 것인지에 대한 질문에 답하는 것입니다. 주어진 목표는 미션과 연결되어야 하며 신중한 과학적 분석을 기반으로 설정되어야 합니다. 이 단계에서 매우 중요한 단계는 비즈니스 전략이 근거가 있고 실현 가능성이 높은지 확인하기 위해 비즈니스 내부 및 외부 환경을 분석하는 것입니다.

비즈니스 환경은 인적 자원, 재무, 관리 등과 관련됩니다. 외부 환경은 문화, 경제, 사회, 산업 환경, 경쟁자 등입니다. 분석 후 목표와 결합하여 전략가는 전략을 수립하고 선택합니다. 목표를 달성하는 경로에 대한 질문에 대한 답을 찾으십시오.

4. 전략 실행

4단계는 전략을 실행하는 것입니다. 이 단계에는 연간 목표 설정, 정책 계획, 자원 할당, 조직 구조 조정, 기업 리더십 문화 및 스타일 촉진의 단계가 포함됩니다. 좋은 전략은 사업을 운영하는 동안 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 됩니다. 그러나 전략이 제대로 실행되지 않으면 비즈니스 결과가 나오지 않습니다.

때때로 관리자는 올바른 경로가 있을 때 필연적으로 목적지에 도달할 것이라고 이상적으로 생각합니다. 그러나 전략적 관리는 단순한 기업의 행위가 아닌 프로세스입니다. 그 과정에서 관리자가 전략적 방향을 유지하고 설정된 목표를 달성하기 위해 합리적인 시간과 자원 할당에 신속하게 대응해야 하는 많은 예상치 못한 요인과 과제가 발생할 수 있습니다.

5. 전략 평가

전략적 관리 프로세스의 마지막 단계는 전략을 검토 및 평가하여 비즈니스의 내외부 환경을 검토하고, 성공 평가 매트릭스를 구축하고, 필요한 경우 시정 조치를 권장하는 것입니다. 기업은 항상 조직 모니터링 작업의 일부로 전략을 평가하고 검토해야 합니다. 주의 깊게 분석해야 하는 내용은 다음과 같습니다.

• 현재 기업 비전의 가치는 무엇입니까? 기업이 원하는 미래에 대한 비전이 여전히 실제 상황, 성장하는 비즈니스 경로 및 비즈니스 비즈니스 환경에서 발생하는 변화와 관련이 있습니까?

• 전략의 핵심 내용이 여전히 정확합니까? 기업은 변화하는 비즈니스 환경, 신기술의 출현, 외부 요인, 비즈니스 내부 리소스의 변경 또는 변경으로 인해 새로운 추가를 구현하거나 전략의 기존 내용을 조정할 필요가 있습니까? 기업은 또한 어떤 전략적 콘텐츠가 더 이상 수행할 작업 목록에 적합하지 않은지 여부를 고려해야 합니까?

• 전략적 콘텐츠를 구현하기 위해 어떤 프로세스를 사용하고 있으며 활동의 우선 순위를 다시 지정해야 합니까? 아니면 비즈니스 요구 사항을 준수하기 위해 다시 계획해야 합니까?

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결론

일반적으로 조직과 기업의 목표는 시장 상황, 고객, 소비자 동향, 경쟁자, 공공 부문의 변화에 ​​대한 신중하고 과학적인 분석을 기반으로 결정됩니다. 기술, 법적 환경, 사회 경제적 상황, 강점, 약점, 기회 및 위협은 비즈니스 외부 또는 내부에서 발생합니다.

조직과 기업의 목표는 또한 조직의 사명, 비전 및 핵심 가치에 뿌리를 두고 있습니다. 과학적 분석을 통해 원하는 것과 할 수 있는 것의 조합은 조직이 설정된 기준에 의존하여 근거 없는 망상에 빠지거나 개발 기회를 놓치지 않도록 도와줍니다. 오리지널 아웃.

이런 점에서 전략적 경영은 조직적이고 전문적인 방향으로 사업 발전의 규모를 확대함은 물론 수준을 높이는 데 크게 기여하는 중요한 활동임을 단언할 수 있다. 체계.

위의 전략 관리 프로세스에 대한 최종 지침을 통해 회사가 더 강력하게 성장할 수 있는 올바른 전략적 관리 프로세스가 있기를 바랍니다.