전략적 사업부(SBU)란 무엇입니까? 완전한 가이드

SBU라는 용어가 생소한 것 같지만 규모와 제품 카테고리 면에서 비즈니스를 성장시키려 한다면 전략적 사업부의 기본 개념을 이해하는 것이 필요합니다.

비즈니스 소유자에게 그 중요성을 알고 있기 때문에 전략적 비즈니스 단위를 설정하기 위한 정의와 전체 가이드를 다룰 이 게시물을 소개합니다.

뛰어들자!

전략적 사업부(SBU)란 무엇입니까?

전략적 비즈니스 단위(SBU라고도 함) 는 독립적으로 관리되는 기업 또는 대기업의 단위를 나타내는 데 사용되는 비즈니스 용어입니다. 이러한 전략적 사업부에는 고유한 비전, 사명, 목표 및 과정이 있는 경우가 많습니다. 더욱이 그들의 계획은 다른 사업과 별도로 이루어지며 그들의 목표는 모기업과 다르며 사업의 장기적인 성과에 필수적입니다.

다시 말해, 전략적 사업 단위는 공유 계획 처리를 담당하는 거대 기업의 배열입니다. 비즈니스 부서, 해당 부서의 제품 라인 또는 특정 제품/서비스가 될 수 있습니다. SBU가 무엇이든 상관없이 모두 특정 고객 그룹이나 지리적 영역을 대상으로 합니다.

독립적인 업무에도 불구하고 전략 사업부는 업무 프로세스 및 성과 현황을 모회사의 본사에 직접 보고해야 합니다. 일반적으로 전략적 사업부에서는 특정 시장이나 산업을 살펴봅니다.

주요 회사의 배열이 된다는 것이 SBU가 소규모 비즈니스 규모에 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 반면에 크기가 크고 자체 지원 기능이 있습니다. 그들은 분명히 인적 자원 관리(HRM), 교육 및 개발, 마케팅 작업을 제어할 수 있습니다. 전략적 사업부를 갖는 것은 비즈니스에 많은 이점을 제공하기 때문에 매우 중요합니다. 특히 주요 회사가 여러 제품 구조를 가지고 있는 경우 SBU 구조를 알고 설정해야 합니다. 하나 이상의 SBU가 있는 기업은 제품 시장의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있습니다.

SBU 구조의 대표적인 예로 LG와 같은 유명 브랜드를 들 수 있다. 그들은 냉장고, 텔레비전, 에어컨 등과 같은 소비자 제품의 긴 목록을 제공합니다. 그들 각각은 서로 다른 전략적 사업 부문에서 만들어집니다. 그들은 제품을 제조하고 제공하는 책임이 있지만 결정, 투자 및 예산을 고려해야 합니다. 이러한 방식으로 LG의 주요 사업은 비용, 수입 및 이익을 추적하는 데 더 많은 시간과 관심을 할애할 수 있습니다.

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전략적 사업부의 예

자체 전략과 수익을 책임지는 전략적 비즈니스 단위는 사업부, 팀 또는 완전히 분리된 비즈니스가 될 수 있습니다. 또한, 그들은 운영 기능에서 회사 전체를 돕는 마케팅 팀이 될 수 있습니다. 이제 몇 가지 간단한 예와 다양한 유형의 전략적 사업부를 보여 드리겠습니다.

제품

큰 회사는 제공하는 제품 범주에 따라 작은 회사로 나눌 수 있습니다. 이 유형은 SBU와 관련하여 가장 일반적인 유형입니다. 예를 들어, 한 스노우보드 제조업체는 패션과 장비라는 두 개의 제품 부문을 소유하고 있기 때문에 두 개의 전략적 사업부를 설정하기로 결정합니다.

패션사업부와 장비사업부는 HR(인사), 정보시스템 등 관리기능과 브랜드 네임이 동일하다.

서비스

제품과 마찬가지로 기업도 서비스에 따라 전략적 사업부를 구성합니다. 예를 들어, 통신 회사는 데이터 센터 부서를 설정할 수 있습니다. 이 부서는 모회사가 코로케이션과 같은 다양한 서비스를 제공하는 데 도움이 될 것입니다.

위치

위치 범주 또는 지역 범주는 비즈니스가 다른 국가 또는 지역의 고객을 대상으로 하는 경우입니다. 한 유럽 패션 브랜드가 일본 유통 및 판촉 기능을 시작하고 일본 소비자에게 더 많은 제품을 판매하는 데 도움이 되는 전략적 사업부로 간주합니다.

고객 부문

고객 부문의 경우 비즈니스는 높은 순 세계 개인에게 서비스를 제공하기 위해 별도의 부서를 가질 수 있습니다. 고객 세그먼트를 기반으로 SBU를 설정하는 데 익숙한 산업 중 하나는 은행입니다.

혁신

혁신 범주는 특히 혁신적인 제품이나 장치와 관련하여 사용됩니다. 예를 들어, 거대한 정보 기술 비즈니스는 새롭고 혁신적인 제품을 출시하기 위해 전략적 비즈니스 단위로 분할될 수 있습니다. 이 단위는 성장 투자로 적용되며 출시 후 너무 많은 지출을 피합니다.

전략적 사업부의 구조

SBU를 설정하는 회사의 구조는 운영 단위 로 구성됩니다. 이러한 단위는 자율적 비즈니스로 작동합니다. SBU 구조 내에서 최고 경영진은 정규 운영 및 사업부 전략 측면에서 사업부 소유자에게 회사의 책임을 할당하는 경향이 있습니다. 쉽게 말해서, 모관은 포괄적인 전략을 개발 및 실행하고 전략적 및 재정적 통제( 재무 점검 이라고도 함)를 통해 SBU를 관리할 책임이 있습니다.

이는 SBU 구조가 관련 사업부와 전략 사업부를 연결하기 때문에 고위 경영진이 각 사업부에 대한 의사 결정 권한을 가진다는 것을 의미합니다. 게다가 그 고위 경영진은 규칙을 따라야 하고 최고 경영자의 감독을 받아야 합니다.

전략적 비즈니스 단위의 수준에 관해서는 다음을 포함하는 세 가지가 있습니다.

• 본사 는 맨 위에 있습니다.
• 전략적 사업부' 가 그 중심에 있습니다.
• 각 전략 사업부 내 유사성을 기반으로 모인 사업부 들은 최하위권에 머물고 있다.

전략적 관점에서 각 SBU는 독립적인 비즈니스로 간주된다는 점을 염두에 두어야 합니다. 이는 SBU 그룹이 서로 독립적이고 SBU 부서가 연결되어 있음을 의미합니다.

SBU 시스템에서 단일 전략 사업부를 수익 센터 로 간주하고 기업 임원이 주도합니다. 상위 감독자는 점검이나 운영 통제 대신 전략적 계획에 중점을 둡니다. 전략적 사업부와 본사 간의 확인 및 상호 작용이 거의 또는 전혀 없다면 SBU의 개별 부서는 변화하는 비즈니스 환경에 매우 빠르게 대응할 수 있습니다.

전략사업단위의 특징

일반적으로 전략적 사업 단위는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

• SBU는 자율 계획의 범위를 담당하는 별도의 비즈니스 또는 유사한 비즈니스 그룹입니다.
• 전략적 사업부에는 다른 기업과 동일한 경쟁업체가 없습니다.
• 전략 사업 단위의 책임자는 특정 단위의 수익성, 성과 및 전략 계획을 책임집니다.
• SBU는 다양한 시장에서 활동하며 다양한 고객 그룹을 대상으로 합니다.
• SUB는 모기업에 없는 생산 또는 관리에 대한 다른 전문 지식을 가지고 있습니다.

전략적 사업부의 장점과 단점

전략적 비즈니스 단위는 모든 비즈니스에 중요하지만 여전히 몇 가지 단점이 있습니다. 전략적 사업부를 설정할지 여부를 결정하기 전에 장단점을 검토해 보겠습니다.

전략적 사업부의 장점

• 전략적 비즈니스 단위는 전략적 관리 프로세스를 단순화합니다.
• 전략적 비즈니스 단위는 다른 회사 부서 간의 연결을 돕습니다.
• 전략적 사업부를 사용하면 대규모 조직의 부기 프로세스가 더 쉬워집니다.
• 모니터링 및 확인과 관련하여 전략적 비즈니스 단위를 설정하는 것은 간단하고 쉽습니다.

전략적 사업부의 단점

• 고위 경영진과의 의사 소통이 어렵습니다.
• 전략적 사업 단위는 내부 긴장을 유발할 수 있으며, 이는 자금 출처에 대한 접근으로 직접 발생합니다.

전략적 사업부를 설정하는 방법

전략적 사업부(SBU)를 설정하는 것은 SBU를 만드는 조직이 새로운 제품, 시장 또는 기술을 개발하고 성공을 거둘 수 있는 반면 거대한 비즈니스에서 일하는 단점을 피할 수 있기 때문에 유익합니다. 전략적 사업부에는 자체 관리 팀, 브랜드 이름, 평판, 목표 및 물리적 위치가 있습니다. 이러한 방식으로 이러한 회사는 소규모 조직에서 보다 효과적으로 작업할 수 있으며 제한된 리소스 가용성에 얽매이지 않습니다. 또한, 그들은 더 큰 회사의 이점 덕분에 성장하고 더 많은 매출을 올릴 수 있습니다.

예를 들어, 전략적 사업부에서는 SBU의 상위 조직에 이미 존재하는 확고한 브랜드와 광범위한 고객 기반을 구축하는 데 드는 시간과 노력을 절약할 수 있습니다. 동시에 과도한 관료주의와 같은 대기업의 공통적인 과제로부터 스스로를 예방할 수 있습니다.

SBU 설정의 중요성을 알고 나면 아래 몇 가지 요구 사항을 고려해야 합니다. 회사의 전략적 사업부를 구축하기 전에 고려해야 할 조직 구조, 채용 및 선발, 기업 문화, 보상 시스템을 살펴봅니다.

조직 구조

첫 번째 요구 사항은 조직 구조를 조정하는 것입니다. 즉, 다른 전략적 비즈니스 구조로 전환하기로 결정하면 조직 구조가 곧 변경됩니다. 회사가 조직 구조를 조정하면 실험과 중요한 변화를 경험하고 수행하는 데 있어 자유롭고 독립적입니다. 사업부를 서로 분리하면 프로세스 및 브랜딩 문제로 인해 억제되는 창의성을 방지할 수 있습니다. 그러나 대규모 관료주의적 기업은 종종 유연하지 않고 민첩하지 않습니다.

채용 및 선발 과정

전략적 사업부에서 일하는 관리 팀은 모회사에서 일하는 팀이 아닙니다. 따라서 SBU를 설정할 때 채용 및 선발 프로세스를 변경해야 합니다. 선진 기업을 이끌기보다는 다른 시장에서 새로운 기업을 구축하는 것입니다. 본사에서 뛰어난 직원이 새로운 부서를 운영하는 데 자신이 알고 있는 것을 적용해야 한다면 많은 어려움을 겪을 것입니다. 마찬가지로, 관리 팀이 SBU에 대해 거의 또는 전혀 알지 못하는 경우 전략적 비즈니스 단위가 제대로 발전할 수 없습니다.

따라서 SBU에서 일하는 사람들을 모집하기 위해 인터뷰를 시작하려는 경우 상위 브랜드에 대한 일반적인 지식 대신 ​​조직의 목표에 대해 묻는 데 초점을 맞추십시오. 이 채용 프로세스는 내부 관계를 구축하고 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. SBU와 같이 불확실하지만 실험적인 환경에서 경험을 배우고 처음부터 새로운 비즈니스를 구축하려는 사람들을 고용하는 것을 잊지 마십시오.

보수 시스템

사업이 성장하고 회사의 명성과 재산이 점점 더 많아지면 사업주는 직원을 격려하고 동기를 부여하기 위해 주식, 금전, 선물 또는 기타 중요한 재정적 인센티브를 제공하는 경향이 있습니다. 그러나 이것이 이러한 대규모 회사가 항상 그들에게 인센티브를 제공해야 한다는 것을 의미하지는 않습니다.

반면에 Frederick Herzberg의 2요인 이론에 따르면 "재정적 인센티브는 직원의 동기에 부분적으로만 영향을 미친다". 사실, 그들은 자신의 경력에 ​​더 많은 동기를 부여받습니다. 즉, 비즈니스 내에서 열심히 일하는 것을 인정하고 함께 성장하도록 내버려 두는 것을 의미합니다.

기업 문화

전략적 사업부를 구성할 때 마지막 요구 사항은 기업 문화를 조정하는 것입니다. 재정적 인센티브 외에도 사업주는 동기를 유지하기 위해 다른 혜택을 제공하는 데 관심을 가질 필요가 있습니다. 당신이해야 할 일은 직원들이 회사의 성공에 대한 기여에 대해 경청하고 감사하는 것처럼 느끼게하는 것입니다. 그렇지 않으면 작업 환경과 작업 조건에 쉽게 싫증을 느끼고 불만족하게 될 것입니다.

그들의 말에 귀를 기울이고, 그들의 바람과 요구에 대해 물어보고, 가능한 한 그것을 성취하려고 노력하십시오. 예를 들어, 한 직원이 밤에 더 잘 일하고, 기업 문화를 바꾸고, 이 야간 근무 옵션을 허용하기 때문에 밤에 일하기를 원합니다.

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요약

전략적 사업부(SBU)는 기업이 고객 그룹을 보다 효과적으로 타겟팅하는 데 도움이 되는 이상적인 도구입니다. 일부 전문가들은 대규모 조직이 기존의 단점을 가지고 있기 때문에 전략적 사업부로 분할해서는 안 된다고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 전략적 사업부를 설정하는 것은 어렵지만 올바르게 만드는 한 보람이 있습니다.

이 게시물이 전자 상거래 비즈니스 작업에서 성공하는 데 필수적인 정보를 제공할 수 있기를 바랍니다. 이전에 지원한 적이 없거나 비즈니스를 더 높은 수준으로 성장시키고 싶다면 전략적 사업부를 시도해 보십시오. 이 게시물이 흥미롭다면 친구들과 공유하는 것을 잊지 마십시오.

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