미디어 산업의 성공 촉진: 효과적인 디지털 혁신을 위한 4단계

미디어 산업의 디지털 환경이 발전함에 따라 기업은 성장하기 위해 적응해야 합니다. 디지털 혁신 전략을 수립하는 것이 최선의 솔루션이지만 단순히 청사진을 그리는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이를 효과적으로 구현하고 실행해야 합니다. 그러기 위해서는 성공적인 디지털 혁신 전략을 수립하고 실행하기 위한 네 가지 핵심 개념을 완전히 이해해야 합니다.

미디어에서 디지털 우선 영업 문화를 조성하고 빠르게 변화하는 구매자 환경에서 성공할 수 있는 새로운 수익원을 구축하는 방법을 알아보세요. “디지털 수익을 가속화하기 위한 미디어 경영진 가이드”를 다운로드하세요.

1단계: 변화하는 디지털 환경 탐색

효과적인 디지털 혁신 전략을 계획하기 전에 귀하와 귀하의 비즈니스는 변화하는 환경을 탐색하는 방법을 완전히 숙지해야 합니다.

미디어 산업의 디지털 환경을 형성하는 거시적 추세를 조사합니다.

미디어 산업이 새로운 디지털 방식으로 포화됨에 따라 이러한 새로운 채널을 최적화하는 방법을 이해하는 것이 중요하며, 더 중요한 것은 이를 예측하여 비즈니스가 한 순간도 놓치지 않도록 하는 것입니다. 2023년에는 더 많은 스트리밍 서비스와 팟캐스트 소비, 새로운 소셜 미디어 플랫폼, 디지털 데이터 개인 정보 보호 트렌드가 도입되었습니다. 이 모든 추세에 ​​따라 광고주는 기존 미디어에서 계속 전환하고 광고 지출을 최적화하고 수익을 극대화할 수 있는 다른 방법을 찾아야 합니다. 또한 이제 개인화된 시청 경험을 위해서는 미디어 회사가 데이터와 분석을 염두에 두고 독창적인 콘텐츠를 제작해야 합니다. 이러한 거시적 추세(및 기타 여러 가지)를 완전히 파악함으로써 미디어 회사는 진화하는 디지털 환경을 따라잡을 수 있으며 수익을 유지하는 것뿐만 아니라 성장시킬 수도 있습니다.

콘텐츠 제작 및 배포를 위한 최신 기술의 기회 파악

이러한 거시적 추세에 맞춰 발전하려면 미디어 조직도 기술을 발전시켜야 합니다. 다행히 콘텐츠 제작 및 배포를 극대화할 수 있는 옵션이 많이 있습니다. 새롭게 떠오르는 인공지능(AI)과 머신러닝 기술을 통해 기업은 더 많은 데이터를 파악하고 분석하는 동시에 소비자 선호도 트렌드에 맞춰 개인화할 수 있습니다. 가상 현실(VR)과 증강 현실(AR)도 콘텐츠 생성 및 배포를 최적화할 수 있습니다. 그리고 항상 새로운 소셜 미디어 플랫폼이 한두 개 있고 앞으로 몇 가지가 더 추가될 예정입니다. 팀이 이러한 기술을 이해하고 활용할 수 있도록 지원하여 이러한 기술을 수용하는 것이 중요합니다. 디지털 진화에 맞서 싸우는 대신 디지털 진화에 동참하세요. 이를 통해 미디어 기업은 해당 산업의 리더가 될 수 있습니다.

2단계: 확장 가능하고 민첩한 디지털 인프라 개발

디지털 환경과 미디어 회사가 발전함에 따라 확장 가능하고 민첩한 디지털 인프라를 개발하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 이 중요한 단계는 디지털 혁신 전략의 성공적인 구현과 실행을 더욱 보장합니다.

시장 출시 속도를 향상하고 변화하는 수요에 대한 적응력을 개발하기 위해 민첩한 방법론을 채택합니다.

주문형 콘텐츠 소비가 증가함에 따라 시장 출시 속도를 개선하면 비즈니스 관련성을 유지하고 수익도 증가할 수 있습니다. 그러나 귀하의 비즈니스는 개선을 위해 변화하는 요구에 적응할 수 있어야 합니다. 적응성을 높이는 한 가지 방법은 민첩한 [개발] 방법론을 채택하는 것입니다. 이 방법론에 따라 조직은 더 복잡한 프로젝트를 더 쉽게 소화하고, 처리하고, 우선순위를 지정할 수 있는 더 작은 작업으로 나눌 수 있습니다. 애자일 방법의 다양한 단계를 통해 특히 여러 기능을 수행하는 팀이 참여할 때 지속적인 협업이 가능해 개선율이 향상됩니다. 또한 Agile은 작동 중인 제품 출시에 중점을 두어 프로세스 중 여러 단계의 개선으로 인해 개발 주기를 단축할 수 있어 출시 속도가 더 빨라집니다.

아웃소싱 업체, 채널 등 파트너 식별 및 협력

확장 가능한 디지털 인프라 개발에 성공하는 또 다른 방법은 아웃소싱 업체나 채널 파트너를 고용하는 것입니다. 이러한 조직은 디지털 성공을 지원하고, 성장을 확장하고, 기술 스택을 단순화하고, 실행 가능한 마진을 창출하기 위해 노력합니다. 채널 파트너는 콘텐츠 제작자와 미디어 소비자 사이의 가치 있고 전략적인 다리로서, 내부 팀의 부담을 덜어주는 보다 효율적이고 개인화된 미디어 구매 방법을 만들 수 있도록 지원합니다. 아웃소싱 파트너도 동일한 목표를 달성할 수 있지만 미디어 계획, 광고 최적화, 트래피킹, 타겟팅 및 데이터 분석의 추가 이점을 누릴 수 있습니다. 아웃소싱 팀을 귀하의 비즈니스에 통합하면 내부 팀이 위에서 언급한 개인화된 광고 콘텐츠 트렌드를 충족시키는 새로운 방법과 같은 전략적 수익 창출 프로젝트에 집중할 수 있는 추가 시간, 에너지 및 리소스를 확보할 수 있습니다. 디지털 혁신의 맞춤화를 통해 더 많은 연구, 업무, 인력을 더 빠르게 구현하고 완료해야 합니다. 이로 인해 내부 팀이 너무 얇아져 실수가 발생하고 수익이 손실되며 결국 수익 손실이 발생할 위험이 있습니다. 디지털 콘텐츠가 소비자에게 맞춤화된 것처럼 내부 팀에 맞춤화된 파트너를 선택하여 비용이 많이 드는 문제를 방지하고 디지털 혁신 트렌드를 앞서 나가세요.

3단계: 혁신, 실험, 협업 문화 조성

우리는 지금 크게 변화하는 업무 문화에 빠져 있습니다. 디지털 혁신이 더 많은 플랫폼으로 확장되고 특정 소비자에게 맞춤화되면서 미디어 산업의 일반적인 9시부터 5시까지의 근무 시간이 바뀌었습니다. 이러한 추세는 작업량을 두 배로 늘리고, 비즈니스에서 올바르게 처리하지 않으면 직원 참여도가 감소하고, 피로가 더 빨리 사라지며, 인재 유지 문제가 발생할 수 있습니다. 혁신, 실험, 협업의 강력한 문화를 조성하여 이러한 추세에 앞서 나가세요.

지속적인 혁신과 실험을 장려하는 문화를 장려합니다.

디지털 혁신을 위해서는 기업이 빠르게 적응하고, 보다 구체적인 소비자 선호도에 맞는 신선한 아이디어를 창출하며, 디지털 플랫폼과 트렌드를 따라잡기 위해 다양한 수익원을 발견해야 합니다. 영향력 있는 혁신과 실험 문화가 없다면 팀은 이 중 어떤 것도 달성하기 어려울 것입니다. 또한 Z세대와 같은 새로운 인력 세대는 대부분의 신입 직위에서 수행하는 로봇처럼 보이는 백엔드 작업을 넘어서 더 의미 있고 전략적인 작업을 갈망합니다. 이러한 의미 있는 일이 없으면 통계적으로 첫해 이후에 그만둘 가능성이 더 높습니다. 혁신은 인재가 계속해서 성장할 수 있도록 영감을 줍니다. 그들은 새로운 관점과 창의적인 아이디어를 공유하여 기존 과제와 새로운 과제에 대한 고유한 솔루션을 이끌어냅니다. 회사에서 혁신적인 문화를 조성하면 팀이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있어 더 많은 경쟁 우위와 관련성을 높일 수 있습니다. 팀이 새로운 아이디어로 주목을 받도록 격려하면 팀이 남을 가능성이 더 높아집니다.

혁신과 함께 실험 문화는 팀이 현 상태에 맞서도록 힘을 실어줍니다. 이전에 볼 수 없었던 아이디어, 방법, 콘텐츠 등을 통해 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 특히 소비자가 더욱 흥미롭고 개인화된 디지털 경험을 추구하기 때문에 이러한 문화는 자연스럽게 청중 참여를 증가시킬 것입니다. 마지막으로 실험은 위험 관리를 개선합니다. 이를 통해 출시 후가 아닌 개발 중에 발생할 수 있는 위험과 과제를 파악하여 비용이 많이 드는 제품을 만들고 수익 손실을 입을 가능성을 줄일 수 있습니다.

디지털 이니셔티브를 추진하고 전문 지식을 공유하기 위해 다기능 팀을 구성합니다.

강력한 혁신, 실험, 민첩한 방법론 문화가 강화되면 내부 팀은 자연스럽게 확장하고 협업할 수 있는 힘을 갖게 될 것입니다. 이는 결과적으로 디지털 이니셔티브를 최적화합니다. 다기능 팀을 구성하면 서로의 지식과 다양한 분야에 접근하고 활용할 수 있습니다. 이는 혁신을 주도하고, 복잡한 문제와 프로젝트를 더 빠르게 해결하며, 귀하의 비즈니스를 최첨단 혁신의 최전선으로 추진합니다.

조직 전체의 디지털 유창성을 보장하기 위해 직원 교육 및 기술 향상에 투자합니다.

인재 유지는 특히 앞서 논의한 현재 인력 및 세대 동향을 고려할 때 대부분의 기업에서 중요한 문제입니다. 가장 중요할 수도 있습니다. 재능을 유지할 수 없다면 효과적인 혁신과 실험 문화를 구축할 수 없습니다. 서로를 알고, 존중하고, 신뢰하기 때문에 함께 잘 일하는 다기능 팀을 구성할 수 없습니다. 지속적인 이직률은 회사의 디지털 플랫폼이 덜 유창하다는 것을 의미하며, 그에 따라 지속적인 재교육이 필요하기 때문에 생산성이 저하됩니다. 귀하의 인재는 자신이 가치 있고 환경에서 성장할 여지가 있다는 것을 알아야 합니다. 혁신 문화를 확립하고 직원들이 비즈니스의 보다 영향력 있는 영역을 공유하고 기여하도록 장려하는 것이 인재를 유지하는 첫 번째 단계입니다. 그 외에도 팀을 교육하고 기술을 향상시켜 팀에 대한 투자를 입증할 수 있습니다. 이를 통해 회사의 디지털 목표를 이해하고 지식이 풍부한 열정으로 이를 실행할 수 있을 뿐만 아니라 더 오래 머물고 참여를 유지할 수 있는 팀을 구성할 수 있습니다.

4단계: 디지털 제품을 전략적으로 수익화

이는 미디어 기업이 성공하기 위한 가장 중요한 단계입니다. 분명히 디지털 서비스로 수익을 창출하면 수익 창출이 이루어지지만 여기서 핵심 단어는 전략적입니다. 기회를 좌우로 불러일으키는 디지털 혁신의 새로운 환경에서 기업은 기회를 계속해서 수익화해야 합니다. 이를 성공적으로 수행하려면 문제가 발생하기 전에 적절한 기술을 사용하여 적절한 일정에 따라 적절한 리소스를 찾아 할당할 수 있는 강력한 전략이 필요합니다. 이를 달성하는 다양한 방법 중 두 가지 방법은 다음과 같습니다.

기존 광고를 넘어 수익원 다각화

1단계에서 논의한 바와 같이, 현재 디지털 혁신의 물결은 디지털 제품의 지평을 넓혀왔습니다. 미디어 산업은 다양한 스트리밍 서비스, 증가하는 팟캐스트 인기, 새로운 소셜 미디어 플랫폼 등과 경쟁하고 있습니다. 이는 기존 방식을 넘어서는 다양한 수익원을 찾는 것을 의미합니다. 전략적 광고주 파트너십을 통해 브랜드 콘텐츠를 구축하는 것은 이를 공격하는 좋은 방법입니다. 이 이니셔티브는 소비자 참여를 창출하고 강화하는 동시에 광고 수익을 창출합니다. 미디어 회사의 콘텐츠와 더 많이 혼합함으로써 콘텐츠가 덜 방해적으로 보이고 모든 유형의 참여율이 높아집니다. 이러한 브랜드 콘텐츠의 성공은 양 당사자 모두에게 이익이 되고 경쟁사 중에서 미디어 회사의 관련성을 보장하는 장기적인 파트너십으로 이어질 수 있습니다.

데이터 통찰력을 활용하여 프리미엄 데이터 기반 광고 제품 및 후원 기회 제공

자사 데이터 통찰력은 새로운 가장 친한 친구입니다. 맞춤형 관련성 있는 광고 콘텐츠를 우선시하는 디지털 혁신 추세에서는 이러한 유형의 광고 제작을 주도할 데이터를 연구하고 이해하는 것이 중요합니다. 이러한 통찰력은 여러 플랫폼에서 원하는 청중을 분석하고 타겟팅하는 데 사용되어야 하며, 이를 통해 각 광고주는 소비자에 맞게 광고 콘텐츠를 맞춤화할 수 있습니다. 광고 파트너를 위한 고품질의 전략적인 광고 제품이 없으면 비즈니스는 디지털 서비스로 수익을 창출하는 것이 어렵고 심지어 불가능할 수도 있으며 이로 인해 귀중한 수익 기회가 손실됩니다.

디지털 혁신은 어렵게 보일 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다. 결국 미디어 기업은 디지털 환경에 대한 이해를 심화하고, 경쟁 우위를 확보하기 위해 보다 효과적인 디지털 인프라를 개발하고, 혁신, 협업, 직원 참여를 수용하고, 수익원을 다각화하여 미디어 업계에서 성공해야 합니다. .

디지털 혁신과 관련된 더 많은 통찰력을 논의하거나 자신의 의견을 공유하려면 [email protected]으로 연락하거나 지금 SEBPO 웹사이트를 방문하세요.