#SMX Liveblog: 5명의 전문 SEO와의 Q&A 세션(#34A)

게시 됨: 2022-06-12

그것은 bat-nutty #SMX였습니다. 저는 마지막 세션인 Danny Sullivan(조정자)과 최고의 SEO 연사 4명이 있는 무료 공개 포럼에 참석했습니다.

Rae Hoffman, PushFire CEO(@sugarrae)
Warren Lee, ADOBE 디지털 미디어 수석 글로벌 SEO 관리자(@warrenleemedia)
Laura Ann Mitchell 및 Mellissa Jensen, 인텔 디지털 마케팅 전략가
Marshall Simmonds, Define Media Group, Inc.(@mdsimmonds) 창립자 겸 CEO

뛰어들어봅시다.

질문 1: 고품질 콘텐츠는 분명히 순위에 큰 역할을 하지만 양은 어떻습니까?

그것이 그들의 고통점을 해결한다면 많은 것이 좋습니다. 콘텐츠를 작성하기 위해 콘텐츠를 작성하는 경우 하지마.

SMX 키워드 데이터와 관련된 이 모든 콘텐츠를 "바프아웃"하는 것이 아닙니다. 사실, 우리는 편집 팀에게 편집 달력을 버리고 그들이 열정을 갖고 있는 것에 대해 쓰도록 요구합니다. 그것은 세대와 승진에 관한 것이 아닙니다. 그것은 청중과 그들이 필요로 할 때 그들과 소통하는 것에 관한 것이어야 합니다. 당신이 알고 있는 것과 당신이 열정을 갖고 있는 것을 편집 팀에 주입하십시오. 너무 많이 강요하지 마십시오. (마샬)

그것은 모두 귀하의 비즈니스 모델에 달려 있습니다. 내 말은, 양질의 콘텐츠, 그것이 바로 비즈니스 모델이라는 것입니다. 권한을 지원하기 위해 많은 콘텐츠가 필요한 경우 콘텐츠를 유용하게 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 생각해야 합니다. 확장할 콘텐츠를 만드는 데 문제가 있는 경우 사용자 생성 콘텐츠로 전환할 수도 있다는 것을 잊지 마십시오. 비즈니스 모델에 따라 다릅니다.

청중과 브랜드에 따라 다릅니다. Engadget의 경우 하루에 수십 개의 콘텐츠가 나올 것으로 예상할 수 있습니다. 다른 블로그(다소 적게)를 관리하고 있다면 그렇게 많은 콘텐츠를 할 필요가 없습니다. 브랜드, 리소스 및 청중에게 적합한 양의 콘텐츠를 만드십시오. (래)

평범한 콘텐츠를 만들면 안 됩니다. 엄격한 편집 일정을 따를 필요는 없다고 생각합니다. "하루에 4개의 게시물"처럼 간단하지 않습니다. 바빠서 한 달에 글이 올라오면 운이 좋다. 실제로 할 말이 없으면 시간을 내어 글을 쓰지 않겠습니다. 달력이 라고 해서 쓰레기를 게시하지 마십시오 . (래)

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질문 2: 회사의 작성자와 연결된 양질의 콘텐츠가 있고 작성자가 회사를 떠난 경우 여전히 회사에 있는 다른 사람에게 콘텐츠를 다시 표시해야 합니까?

Google+ 소유권을 설정합니다. 그것은 당신이 가는 곳마다 당신을 따릅니다. 그래서 당신이 회사를 떠나더라도 당신이 쓰는 것은 여전히 당신과 관련이 있습니다.

또 다른 고려 사항: 콘텐츠를 기준으로 크레딧을 제공하는 대상에 주의하십시오. 회사에 충성도가 높고 안정적인 사람들에게만 소개를 하면 브랜드를 강하게 유지하는 데 도움이 됩니다.

질문 3: 내부 검색 크롤링을 차단해야 합니까?

내부 데이터베이스를 크롤링하는 Google은 실제로 귀중한 크롤링 시간을 소모합니다. Google 스파이더를 원하는 위치에 두세요. 크롤링 시간이 너무 많아 내부 검색에 시간을 낭비하게 하려는 이유는 무엇입니까? 그들은 거기에 있고 싶어하지 않습니다. 당신은 그들이 거기에 있기를 원하지 않습니다. 따라서 거미를 그곳으로 보내지 마십시오.

스파이더가 내부 검색을 크롤링하도록 하는 것이 적절한 한 가지 상황: 내부 검색 크롤링을 사용하여 Google이 콘텐츠를 검색하는 데 도움을 줄 수 있는 경우. (여전히 크롤링 예산 낭비가 될 수 있습니다.)

질문 4: Facebook이 어느 시점에서 검색 플레이어가 될 것이라고 생각하십니까? 자체 엔진으로 또는 다른 제3자 관계로?

Facebook은 내가 내 상태 업데이트를 검색할 수 있도록 하는 방법조차 알지 못합니다. 따라서 Facebook이 자체 시스템 내에서 검색을 관리할 수 없는 경우 자체 시스템 외부에서 검색을 관리할 수 있는 재고를 많이 두지 않습니다. (래)

“우리 모두는 경쟁을 원합니다.” "이 자리에 있는 모든 사람들은 Google이 실행 가능한 경쟁을 하는 것을 보고 싶어합니다." (대니 설리반 농담.)

에이전시를 위한 질문 4: 가격 책정 모델을 어떻게 결정합니까? 일반적인 팁이 있습니까?

Define Media Group을 대신하여 말하는 Marshall : 왜 누군가를 계약에 가두겠습니까? 당신이 빤다면 왜 그들이 당신과 함께 있어야합니까? 그들이(클라이언트) 형편없다면 왜 그들과 함께 있어야 합니까?

우리는 이유가 있는 계약을 제한합니다. 우리는 우리가 좋아하는 프로젝트를 수행하고 싶습니다. 우리가 열정을 가지고 있는 것; 다이얼을 켤 수 있습니다. SEO보다 청중 개발 및 비즈니스 관리에 관한 것입니다. SEO는 5년 전과 정말 다릅니다. 오늘은 콘텐츠 제작에 관한 모든 것입니다. 가치 창출에 대해. 우리는 우리가 하는 일을 가치 있게 여겨야 합니다. 우리는 항상 고객에게 얼마나 많은 가치를 제공할 수 있는지 생각하고 거기에서 출발합니다.

Rae가 PushFire를 대신하여 이야기합니다 . 어떤 종이에 우리가 함께 일해야 한다고 나와 있기 때문에 내 배짱이 싫은 사람과 앞으로 6개월 동안 일하는 것은 상상할 수 없습니다. 가격 책정에 관한 한 모든 것은 서비스에 달려 있습니다. 나는 고객이 가격을 보지 않는 것을 싫어한다는 것을 알고 있지만 솔직히 가격에 영향을 미칠 수 있는 요인이 너무 많습니다. 가격이 결정되기 위해서는 감사가 정말 필요합니다. 클라이언트가 필요로 하는 것과 작업이 요구하는 것에 따라 사례별로 가격을 책정해야 합니다. 실제 "X 시간 프레임당 X에 대한 X 금액 및 X에 대한 X 금액" 컷 및 드라이 모델은 없습니다. 당신은 가치를 가져오는 것에 대해 정말로 생각해야 합니다.

누군가에게 합당한 ROI를 제공할 수 없다고 생각한다면 절대 돈을 받지 마십시오.

인텔을 위한 질문 5: 통찰력 검색을 사용하는 방법에 대해 자세히 말씀해 주시겠습니까?

Intel의 Laura와 Mellissa는 다음과 같이 말합니다 . 과거에는 SEO였습니다. 이제 우리는 콘텐츠를 알리기 위해 검색을 사용합니다.

우리는 항상 SERP를 보고 광고를 게재하기에 가장 좋은 위치를 결정할 기회를 찾고 있습니다. 그리고 영역을 벗어날 기회를 위해. 예를 들어 SERP를 보고 다음과 같이 생각할 수 있습니다. 사람들은 어디로 갈까요? Best Buy인 경우( Best Buy가 특정 키워드 구문에 대해 SERP에서 상위에 있기 때문에 ) SERP를 클릭한 후 해당 페이지에 인텔 자산을 배치하여 해당 페이지에 인텔 자산을 배치할 수 있습니까? 우리에게는 검색 페이지 순위를 정하는 것 이상의 의미가 있습니다.

우리는 실제로 시장 조사로 검색을 사용하고 있습니다. 사람들이 원하는 것이 무엇인지 자세히 알아보기 위해 검색을 사용하는 방법을 살펴보고 있습니다. 그들이 찾고 있는 것. 어린이용 태블릿이 인기 있는 검색 주제인 경우 자산이 해당 요구 사항에 부합해야 합니다.

질문 6: Google+가 귀하의 비즈니스에 SEO 혜택을 제공합니까?

Danny Sullivan은 Google과 Matt Cutts가 반복해서 말했듯이 "+1은 순위에 영향을 미치지 않습니다"라고 신속하게 설명합니다. 이것은 항상 공식적인 단어였지만 Google+ 콘텐츠 가 개인화 된 결과(G+ 연결 기반)에 영향을 미친다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다.

Rae가 끼어들어 "모두가 '오, Google+에는 아무도 없어'라고 말하지만 Google+ 에는 많은 사람들이 있습니다."라고 덧붙입니다. 백만 개 이상의 +1이 있는 컨트리 음악 페이지가 있습니다. 그리고 그들은 네트워크를 사용하는 평범한 사람들입니다(온라인 마케터 또는 검색/기술 업계 의 다른 사람들과 반대 ).

Google은 매월 Google+를 더욱 중요하게 만들기 위해 노력하고 있습니다.

Marshall은 다음과 같이 덧붙 입니다. 커뮤니티를 구축하고 홍보하는 것입니다. Eric Enge가 격주로 행아웃에서 무엇을 하는지 보세요. 브랜드를 구축하는 것입니다.

그것은 "Google이 당신에게 보상을 줄 수 있도록 당신이 무엇을 할 수 있는지"에 관한 것이 아닙니다. 커뮤니티를 구축하는 것이 더 중요합니다. 알고리즘을 속이기 위해 그렇게 해서는 안 됩니다. 권위와 공동체를 구축하기 위해 노력해야 합니다. Marshall은 Eric Enge와 Stone Temple Consulting이 행아웃으로 매주 무엇을 하고 있는지 확인하는 것이 좋습니다.

질문 7: 패널에 있는 에이전시를 위해; 사내 SEO 팀과 협업할 때의 고충은 무엇입니까? 또는 반대로 무엇이 잘 작동합니까?

나는 일반적으로 사내 SEO에 문제가 없습니다. 그들은 일반적으로 일을 잘합니다. 내가 많이 찾은 것은 SEO가 일반적으로 이해 관계자에게 가치를 전달하는 데 도움이 필요하다는 것입니다. 우리가 문제를 발견하는 부분은 일반적으로 SEO가 아니라 콘텐츠 팀과 PR 팀에 있습니다. 그들은 월말에 누가 우승을 차지할 것인지에 대해 경쟁심을 느낍니다 . 우리(SEO)가 그들의 영역을 침범하는 것처럼. 나는 모든 사람이 모든 종류의 내부 상사를 상대한다는 사실을 명심할 것을 권합니다. 비결은 의사 소통을 시작하고 모든 사람이 함께 일하도록 하는 것입니다.

Mellissa form Intel은 다음과 같이 덧붙입니다. 또 다른 참고 사항: 자신의 관계를 진정으로 소유해야 합니다. 그들 모두. 그녀가 실패하면(그녀가 어떤 역할이든 상관없이) 당신은 실패합니다. 컨설턴트로서 우리는 업무를 완수하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들을 실제로 찾아야 하고 더 잘 협력하는 방법을 배워야 합니다.

질문 8: 일을 처리하기 위해 큰 팀이 필요합니까?

Intel의 Laura: 올바른 사람에게 권한을 부여하는 것이 중요합니다. 팀의 규모가 아니라 필요할 때 부를 수 있는 사람이 중요하다고 생각합니다.