SES 샌프란시스코 2011: SEO를 사내에 도입

이 세션에서는 SEO를 사내에 도입할 때의 장단점에 대해 알아볼 것입니다. 환영 연사인 Crispin Sheridan은 SES가 제공한 점심 샌드위치 중 하나가 더 낫다고 말했고 재활용 핫도그가 아니라서 기뻤습니다.

Simon Heseltine 은 AOL 출신이고 그가 1위입니다. [악센트가 있는 연속으로 두 사람; 그게 저를 행복하게 합니다.] 그는 에이전시와 사내 경험을 모두 가지고 있지만 사내에서와 같이 에이전시와 게임에서 스킨이 없다고 말합니다. [통찰력 있는 관점.]

SEO 팀 구축(필요한 것):

• 마케팅
• 기술
• 해석학
• 보고
• 합의 구축(SEO는 조직의 모든 곳에 있음)
• 리더십(조직에서 SEO가 왜 중요한지 증명)

이제 뭐? 팀은 어디에 속합니까?

• 마케팅?
• 기술?
• 설계?
• C급?
• 다른 곳?
• 그것이 있어야 할 위치에 대해 확실히 말해 주는 것은 없습니다.

보고 구조:

• 임베디드 – 제품 영역 내에 팀 배치
• 외부/내부 팀 – 필요할 때마다 내부 기관
• Matrixed – 임베디드와 유사하지만 SEO는 더 큰 SEO 팀의 일부입니다.

역할은 무엇입니까?

• 전담 실무자
• 혼합 역할(SEO + PPC, SEO + 소셜 등): 그는 조직 내에서 카피라이팅과 같은 기술은 있지만 SEO에 소질이 있는 사람을 식별하고 SEO의 일부가 되도록 훈련받을 것이라고 말했습니다. 팀.

팀의 역할은 무엇입니까?

• 교육: 조직이 모든 단계에서 이해하고 있는지 확인합니다.
• 공급업체 관리자: 리소스 및 지식 격차를 보충합니다.
• 문제 해결 SEO 팀: 조직 내.

원격 또는 현장?

원격 팀과의 작업이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다. 페이스 타임의 경우가 있지만 여전히 원격으로 작업할 수 있습니다.

경영진과 협력:

SEO를 얻지 못하는 사람과 SEO를 받는 사람의 두 가지 유형이 있습니다. Don't get SEO: 결과를 보지 못했거나 이해하지 못했습니다(그는 불과 1년 전만 해도 누군가는 여전히 "나는 SEO를 알고 있습니다. 흰색 배경에 흰색 텍스트입니다"라고 말했습니다). 어떤 사람들은 그것이 하기 쉽다고 생각합니다 – “오, 그래, 그냥 지금 SEO로 가세요.”

그는 8년 전의 Bruce Clay의 검색 엔진 관계 차트를 보여 주었습니다. 그리고 그것은 오늘날과 매우 다르게 보입니다.

테이크아웃:

• 경영진의 동의가 관건
• 조직에 가장 적합하도록 팀을 구성하십시오. 그러나 그는 사일로를 가로질러 가도록 만들라고 말합니다.
• 변화는 불가피하다

다음은 애틀랜타 저널 컨스티튜션의 앨리슨 파벨라 입니다. 그녀는 직원 없이 사내 SEO를 관리하는 6가지 팁에 대해 이야기할 것입니다. 그녀는 SEMPO에 따르면 사내 SEO의 40%가 직원 없이 운영된다고 말합니다.

1. 구루가 되어라: 찾아가는 사람이 되라. 그녀는 집에서 기사를 이메일로 보냅니다. 회사 뉴스레터에 뭔가를 넣을 수도 있습니다. SEO 업무 시간 – 사람들이 와서 질문할 수 있도록 이메일을 통해 공개적으로 발표합니다. 조직의 승리일 때 동료에 대해 자랑하십시오.

2. 훈련: 조직 전체에 걸쳐 모든 사람이 SEO 입문서를 얻도록 합니다. 언제든지 모든 질문에 기꺼이 답변해 주십시오. 다양한 역할 유형에 맞는 맞춤형 교육도 실시합니다. 훈련은 의무적이어야 합니다. 자발적이라면 아무도 가지 않을 것입니다. 그들은 훈련에 대한 그녀의 조직에 크레딧을 제공합니다. 꽉 조이는 느낌이 들기 때문에 갈색 가방은 없습니다.

3. 작업 흐름: 작업 주기를 문서화하는 것이 절대적으로 중요합니다. 시간과 비용을 절약합니다. 서면으로 되어 있기 때문에 더욱 실감납니다. 제품 관리자 및 개발자와 협력하십시오.

4. 챔피언 찾기: 주제에 관심이 있는 사람들을 찾으십시오. 그들은 기사를 보냅니다. 그들은 질문을 합니다. 그들은 당신의 옹호자입니다. 그들은 당신의 동맹이자 눈과 귀가 될 수 있습니다. 그들에게 보상하십시오. 당신은 그들을 공동 트레이너로 만들 수 있습니다. 그들에게 칭찬을 주고 상사에게 CC를 제공하세요.

5. 도구: 분석 및 보고와 연계된 맞춤형 모니터링 기능으로 작업이 어렵지 않고 쉬워집니다.

6. 아웃소싱: 하이브리드 방식 – 에이전시에 가서 때때로 업무량을 덜어주는 관계를 갖습니다. 1인 상점은 계약 의무가 있기 때문에 이 점에 적합합니다.

결론: 사무실의 모든 사람이 SEO 대리인입니다. 그들은 귀하에게 보고하지 않을 수 있지만 여전히 귀하를 위해 "일"할 수 있습니다.

다음은 SEOinhouse.com의 Jessica Bowman 입니다.

SEO는 누구와 협력해야 합니까?

• 제품 관리자
• 프로젝트 매니저
• 비즈니스 분석가
• 리드 개발자
• 카피라이터
• 디자이너
• 당신의 상사
• 커튼 뒤에 있는 개발자들
• 데이터 분석가

이들은 많은 사람들과 관리해야 할 많은 의제입니다. 그녀는 Lewis Pugh(LewisPugh.com)의 이야기를 하고 있습니다. 그는 제시카에게 그녀가 겪고 있는 문제에 대해 급진적이고 전술적인 변화가 필요하다고 말했습니다. 이것은 사내 SEO가 수행해야 하는 것과 동일한 교훈입니다. 조직에서 SEO를 한 단계 더 높이십시오.

공구 상자:

• 사람들을 설득하기 위한 의제 알아보기(“SEO Politics”라고 하는 다운로드 가능한 보고서 읽기)
• 사내 SEO 라이프 사이클(그녀도 이에 대한 보고서를 가지고 있습니다. 결혼이라고 생각하십시오(결혼에는 기복이 있습니다). 신혼 여행 단계가 끝나면 조직 내에서 SEO에 대한 사람들의 인식이 바뀝니다. 이 현실 단계는 2~4년 이상 지속되면 '시너지' 단계에 도달해야 합니다.

이렇게 하려면 신혼 여행 단계를 활용하십시오.

표준과 지침은 무엇이며 SEO를 어떻게 적용합니까? SEO를 다른 모든 사람의 일상적인 비즈니스 활동의 일부로 만드십시오.

SEO를 개발 수명 주기에 통합합니다. 프로젝트의 중간이 아닌 초기 단계에서 개발하십시오. 이것은 많은 사람들에게 근본적인 변화입니다.

SEO를 모든 사람의 일의 일부로 만드십시오. 이것은 완전한 문화 변화입니다. 당신은 기업 DNA의 일부를 바꾸고 있습니다. 한 사람이 혼자서는 할 수 없습니다.

SEO가 조직에 통합되면 이것은 장애물 1에 불과합니다. 그러면 SEO는 자체적인 혼란을 야기합니다. 그들은 프로젝트 결과물에 효율적으로 기여하지 않습니다. 그들은 요구 사항과 문서를 문서화하지 않습니다.

프로세스가 정리되면 가장 큰 불만은 SEO 팀이 제 시간에 작업을 완료하지 않는다는 것입니다. SEO는 시간 관리에 있어 무자비해져야 합니다. 그것은 프로젝트 팀을 유지할 수 없습니다. 그렇지 않으면 그들은 당신 없이 계속 될 것입니다.

복도를 걸어보세요. SEO는 책상에 많이 앉아 있습니다. 개발실이나 다른 곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하십시오. 그들이 필요로 하는 것과 당신이 그것을 도울 수 있는 방법을 알아보십시오.

메트릭 기반으로 분석을 시작하십시오. SEO를 위한 KPI 및 핵심 동인을 조직의 다른 사람들과 비교하십시오. 사과 대 사과 케이스로 만드십시오.

당신은 그것이 혼란스러운 것을 원하지 않고 그것이 팀 노력이 되기를 원합니다.