2013년 SEO는 어디로 가고 있습니까? — SMX 동부 2012

이 세션은 SMX가 SEO 업계의 생각을 모아 2013년 SEO의 미래에 대해 패널리스트와 참석자 간에 토론을 하는 노 슬라이드 트랙입니다. 패널에는 Wall Street Journal의 Alex Bennert, Bing의 Duane Forrester, Bank of America의 Scott Gardner와 PushFire의 Rae Hoffman. 이 세션에서 수다에 대한 해시태그 #32A를 팔로우할 수 있습니다. Search Engine Land의 Danny Sullivan이 대화를 주도하고 있습니다.

질문: SEO는 죽었습니까?

사람들은 1997년부터 SEO가 죽었다고 말해왔다…

Bennert: 몇 년이 지났지만 검색 엔진은 여전히 ​​크롤링 및 구문 분석의 기본 사항으로 어려움을 겪고 있습니다. 검색 엔진은 불완전하고 SEO는 올바르게 수행될 때 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다. 필요합니다. 그리고 마케팅 전술로서의 검색이 성장하고 있습니다.

Forrester: Bing은 SEO를 죽이는 버튼을 발명하고 있으므로 계속 지켜봐 주시기 바랍니다. "Danny Sullivan" 버튼이 될 것입니다. 그러나 SEO는 사용성과 사용자 경험에 관한 것이며, 그것에 집중한다면 괜찮을 것입니다. 좋은 콘텐츠를 만듭니다.

따라서 SEO는 죽지 않았습니다. 그것은 성장하고 있으며 스스로 설 수 있는 학문으로서 마케팅 세계에서 그 자리를 찾고 있습니다. 그리고 이제는 마케팅 전술로 안전하게 사용할 수 있는 것으로 알려져 있습니다.

그러나 콘텐츠가 다양한 플랫폼과 기술 영역에서 상호 작용하는 방식을 이해하지 못한다면 스스로를 SEO라고 부를 수 없습니다. 그리고 많은 사람들에게 SEO는 여전히 많은 사람들에게 생소합니다. 회의에서 우리는 정보의 최첨단에 있으며 많은 사람들에게 이것은 모두 새로운 정보입니다.

Hoffman: 주류 언론은 그것을 이해하지 못합니다. 사람들은 그것을 부두교처럼 두려워했습니다. 진부한 SEO는 죽었을지 모르지만 실제 SEO는 살아 있습니다. Panda와 Penguin의 공격을 받은 모든 사람에게 SEO가 죽었는지 물어보십시오. 당연히 아니.

Sullivan: Panda와 Penguin 이후 SEO가 무엇인지 깨닫게 되었습니다. 일부 소프트웨어를 구입하고 일부 키워드를 입력하고 일부 제휴사 링크를 추가하는 것이 아닙니다. 많은 사람들이 솔직히 SEO가 무엇인지 생각했습니다. 그러나 업계는 번창하고 있습니다. 이것은 지금까지 뉴욕에서 개최된 가장 큰 SMX 쇼입니다.

질문: 소셜의 역할을 어떻게 보십니까?

Bennert: 검색 엔진이 링크를 소셜 링크로 대체하기 위해 죽어가고 있다고 생각합니다. 링크는 여전히 중요하므로 원하는 것보다 오래 걸립니다.

Forrester: Social은 쿼리 뒤에 있는 컨텍스트의 공백을 채웁니다. 누군가가 "홈 체육관"에 대해 질문하는데 그녀가 무엇을 하고 싶어하는지 우리는 잘 모릅니다. 그러나 그녀의 소셜 프로필을 보면 검색 엔진이 의도를 알고 관련 결과를 제공할 수 있습니다. 이것이 바로 소셜이 그러한 역할을 하는 이유이며 계속해서 그 역할을 할 것입니다. 이것은 전체 "SEO는 죽었다"는 것을 계속해서 박차를 가할 것입니다. 사회적은 화제의 권위의 신호입니다. 당신이 하룻밤 사이에 가장 인기 있는 사람이 된다면, 당신을 향한 많은 링크가 있는 이유를 정당화할 수 있습니다.

Hoffman: 저는 소셜을 검증 도구로 봅니다. 인바운드 링크가 많은 웹사이트라면 SEO 신호 외부에서 콘텐츠와 소셜 검증을 공유하고 있을 것입니다. 그리고 Google이 Google+를 사용하여 업계를 협박하는 만큼 Twitter와 같은 곳의 데이터 없이는 어렵습니다. Alex의 말에 동의합니다. 검색 엔진은 링크만큼 중요한 것을 찾기 위해 죽일 것입니다.

질문: 2013년으로 접어들면서 소셜이 되는 것이 우리가 해야 할 최고의 SEO 일 중 하나인 것 같습니다.

Bennert: 고객이 있는 곳으로 가십시오. 그들이 Pinterest 또는 Facebook에 있다면 거기에 있습니다. 검색 및 사회적 지원 서로. 그리고 Google+는 아마도 가장 SEO에 특화된 소셜 플랫폼일 것입니다.

Forrester: 저는 항상 그렇게 생각했습니다. 콘텐츠를 공유하는 것입니다. 소셜과 SEO가 함께 작동하는 방식을 이해하려면 정통한 SEO여야 합니다. 그 학문을 결합하십시오.

하지만 리치 스니펫을 잊지 마세요. 당신이 그들을 사용하는 것이 중요합니다. 검색 엔진이 콘텐츠를 이해하거나 찾는 데 큰 도움이 됩니다. 포함할 때 신뢰가 높아지고 검색 엔진의 눈에 가장 잘 들어오는 것이 됩니다.

Google+는 우리 업계의 사람들만 사용한다는 이론이 있습니다. Duane이 묻습니다. 얼마나 많은 사람들이 비즈니스 관련 활동을 보고 있는지 손을 들어 보십시오. [아무도 손을 들지 않는다.]

Hoffman: 기어를 소셜로 바꾸지 말고 믹스에 추가하세요. 링크 개발 노력에 도움이 되지만 링크 구축이나 콘텐츠 개발 노력을 줄이지 마십시오. 그녀는 묻습니다. 얼마나 많은 사람들이 당신이 Twitter에서 고객 서비스를 받아야 한다고 생각합니까? [많은 청중들이 손을 든다.]

Gardner: 검색은 다면적입니다. 파이의 어떤 부분도 버리지 마십시오. 다른 분야에서 얻은 시장 점유율을 잃지 않도록 하십시오. 균형이 필요합니다.

질문: 2013년에 성공하려면 어떤 기술이 필요합니까?

Bennert: 검색이 귀하의 브랜드 또는 제품을 어떻게 지원하는지 생각해 보십시오. 트래픽을 유도하고 판매를 유도하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 검색 엔진이 작업을 더 잘 수행하려면 기술적인 SEO 부분이 중요합니다. 그리고 모바일 — 사용자가 다양한 플랫폼에서 어떻게 다르게 상호작용하는지 이해하십시오.

Forrester: 마케팅을 이해해야 합니다. 사람에게 물건을 파는 심리학. 당신은 훌륭한 사람 관리자가 되어야 합니다. 최고의 협상가가 되십시오. 협상할 수 없는 SEO의 기본을 알아야 합니다. 사회적 공간과 다음에 오는 것을 이해하십시오.

Matt Bailey가 발표하는 것을 듣지 못했다면 그를 확인하십시오. 그는 모든 것에 달러 가치를 부여합니다. 당신은 당신의 훈련으로 이것을 할 수 있어야합니다.

반응형 디자인과 이것이 SEO의 미래에 중요한 이유를 이해하십시오. 반응형 디자인 사용을 시작하라고 합니다. 많은 웹사이트에서 저를 모바일로 전환할 때 콘텐츠를 폄하합니다.

Gardner: 콘텐츠 개발 관점에서 기자들은 거대합니다. 자신의 콘텐츠가 어떻게 더 많은 가시성을 얻을 수 있는지에 대해 작가를 참여시키고 교육하여 자연스럽게 SEO를 통합할 수 있습니다. 또한 사내에서 SEO를 판매하려면 전도사가 되어야 합니다. 사람들의 마음을 사로잡기 위해 세일즈 모자를 쓰세요.

Sullivan: Duane의 요점에 따르면 모든 것을 할 수는 없을 수도 있습니다. 당신은 SEO로 너무 바빠서 소셜을 할 수도 없습니다. 따라서 모든 것을 알 필요는 없지만 알고 있는 팀과 협력해야 합니다.

Hoffman: 많은 경우 고용주는 당신이 모든 것을 알 수 있어야 한다고 생각합니다. 모든 것을 막연하게 하기보다 한 가지에 집중하고 해당 채널을 통해 ROI를 가져옵니다. 그런 다음 다른 영역에서 추가 지원을 받으세요. 기술적 능력도 여전히 매우 중요합니다.

질문: 현재 SEO에서 가장 실망스럽고 만족스러운 점은 무엇입니까?

Gardner: 분석 패키지의 종단 간 추적 기능은 가장 실망스러운 것 중 하나입니다. 아직 공백이 있습니다. 판매 유입경로에서의 기여도 모델링은 어렵습니다. 하지만 저는 검색의 진화를 좋아합니다. 더 이상 격리되지 않습니다.

Bennert: 검색 엔진에 여전히 도움이 얼마나 필요한지 답답합니다. 그러나 가장 만족스러운 것은 그들이 내 청구서를 지불하기 때문에 그들이 얼마나 많은 도움을 필요로 하는지입니다.

Forrester: 가장 실망스러운 것은 사람들입니다. 가장 보람 있는 일: 사람들. 잘못된 정보의 양은 어마어마합니다. 나는 검색 엔진이 당신에게 그것을 하는 방법을 알려줄 때 누군가가 기술적인 주제에 대해 궤도에서 벗어날 수 있다는 것을 이해할 수 없습니다. 나는 사람들이 가장 만족스럽다고 맹세합니다. 그들은 이러한 방식으로 비즈니스를 변화시킬 수 있는 가장 접근하기 쉬운 전문가 수준의 사람들입니다. 내가 전화를 들어 업계 동료에게 물어보고 어떤 것이 효과가 있는지 물어볼 수 있다는 사실은 정말 멋진 일입니다.

Hoffman: 이 업계에는 BS가 너무 많고 모든 사람들이 연구와 테스트 없이 자신의 뒷담화를 이야기합니다. 그것의 보람있는 부분은 게임을 하는 것을 좋아한다는 것입니다. 제휴사 입장에서는 2년 안에 머리로 뭔가를 만들어 브랜드로 만들 수 있다는 사실을 알고 좋아합니다. 에이전시 측에서는 기본 도구를 제공하는 것만으로도 비즈니스를 두 배, 세 배로 늘릴 수 있다는 점을 좋아합니다.