비영리 이사회를 선택할 때 확인해야 할 사항

조직의 다른 직책과 마찬가지로 이사회에서 고려하는 각 후보자를 조사하고 분석하는 것이 중요합니다. 이사회에서 효과적으로 봉사하려면 영향력 이상의 것이 필요합니다.

조직을 무너뜨리거나 성공으로 이끄는 특정 특성, 기술 및 사고 방식이 있으며, 자리를 제공하기 전에 사람의 이러한 요인을 식별하면 장기적으로 비영리 단체의 많은 골칫거리를 줄일 수 있습니다.

실제로 스탠포드 조사에 따르면 비영리 이사의 27%는 이사회 구성원이 조직의 사명과 전략에 대해 제대로 이해하지 못하고 있다고 생각합니다. 이것은 회원들이 이미 보드에 앉아 있을 때까지 기다릴 수 없는 문제입니다.

이를 위해 비영리 이사회를 선택할 때 주의해야 할 특성 및 기술 목록과 이러한 장점을 식별하기 위해 질문할 수 있는 10가지 질문을 작성했습니다.

이 글이 끝나면 잠재 고객에게 어떤 질문을 해야 하는지, 어떤 강점을 찾아야 하는지, 이사회에서 봉사하기에 적합한 사람을 찾는 방법을 알게 될 것입니다.

성공적인 이사회 구성원의 특성은 무엇입니까?

비영리 이사회는 배경과 의견의 다양성을 바탕으로 번창할 것이지만 생산적인 협업을 보장하기 위해 각 구성원이 테이블에 가져와야 하는 특정 특성이 있습니다.

이러한 특성의 전부 또는 대부분이 없는 이사회 구성원 한 명만 영입하는 것은 전체 그룹을 무너뜨리고 비영리 단체를 효과적으로 관리하는 능력을 파괴할 수 있습니다. 대부분의 비영리단체가 사용할 수 있는 제한된 리소스를 고려할 때 이는 귀하의 조직에서 감당할 수 없는 일입니다.

미래의 이사회 구성원에게서 다음 6가지 특성을 찾으십시오.

1. 대의에 대한 열정: 아버지는 재능이 노력하지 않을 때 노력이 재능을 이긴다고 항상 말씀하셨습니다. 당신이 무언가에 열정을 가지고 있지 않다면, 당신은 그것을 위해 열심히 일할 의향이 덜합니다. 물론, 당신이 이사회에 앉도록 요청할 수 있는 전문적인 모금 활동가와 부유한 사람들이 많이 있지만, 당신의 대의에 진정으로 열정적인 사람은 얼마나 될까요? 대의에 대한 관심은 모든 예비 이사가 갖추어야 할 기초입니다. 이 규칙에는 예외가 없습니다.
2. 열린 마음: 다양한 관점을 가진 그룹 환경에서 열린 마음을 유지하면 건강한 의사 소통이 가능합니다. 열린 마음으로 온 이사회 구성원은 다른 이사회 구성원이 자신의 관점을 표현하고 솔루션을 위해 노력하도록 권한을 부여할 가능성이 훨씬 더 높습니다.
3. 결과에 대한 책임을 집니다: 개인에게 주요 의사결정 권한을 부여하는 위치에는 많은 책임이 따릅니다. 의사 결정 환경, 특히 팀 환경에서 일이 잘 되었을 때 와 잘못되었을 때 책임을 지는 기록이 있는 후보자를 찾으십시오.
4. 미래 지향적인 사고: "전향적인" 사고방식을 가진 후보자를 찾는 것은 장기적으로 비영리단체에 도움이 될 것입니다. 이러한 후보자는 조직이 가지고 있는지조차 알지 못하는 문제에 대한 솔루션을 찾는 기본 사상가입니다. 그들은 대의를 확장하기를 원하며 필요할 때 비전 변경과 혁신에 대한 나머지 이사회의 추진을 도울 것입니다.
5. 타인 존중: 팀 구성원들이 서로 존중하지 않으면 팀 환경에서 행동하는 것은 불가능합니다. 이것은 또한 찾아야 할 자명한 특성처럼 보이지만 일부는 다른 사람보다 존경의 부족을 위장하는 데 더 좋습니다. 이사회의 새 구성원을 결정하기 전에 방해 또는 지속적인 지각과 같은 무례한 경고 신호를 확인하여 가장 중요할 때 팀과 어울리지 않는 구성원을 제거할 수 있습니다.
6. 배우고자 하는 의지: “배울수록 내가 얼마나 모르는지 깨닫게 됩니다.” 이것은 내가 가장 좋아하는 알버트 아인슈타인의 명언입니다. 이것은 미래의 이사회 구성원이 테이블에 가져와야 하는 사고 방식을 완벽하게 요약합니다. 배우고자 하는 의지가 있으면 이사회의 다른 구성원이 자신의 견해를 표현하고 경험을 공유하도록 격려할 수 있습니다.

잠재적인 이사회 구성원이 어떤 전문 지식이나 자원을 테이블에 가져오든 이러한 특성이 없으면 이사회 자리는 낭비됩니다. 그들의 자원은 추진력과 팀 지향적인 사고 방식 없이는 많지 않을 것입니다.

하지만 실력이 중요하지 않다는 말은 아니다.

장래의 이사들로부터 어떤 기술을 구해야 합니까?

잠재적인 이사회 구성원의 자질과 특성을 평가한 후에는 살펴보아야 할 특정 기술이 있습니다. 이러한 기술은 비영리 및 영리 작업 환경 모두에서 수년간의 업무 경험을 통해 습득됩니다.

다음은 잠재적인 이사회 구성원이 갖춰야 할 4가지 기술입니다.

1. 의사 소통 기술: 이사회 구성원은 비영리 단체의 관리 기관일 뿐만 아니라 부분적으로 조직의 얼굴이기도 합니다. 그들은 큰 기부자와 의사 소통하고 비영리 단체를 대신하여 연설하고 언론에 성명을 발표합니다. 효과적인 의사 소통 기술은 장래의 이사회 구성원에게 반드시 요구됩니다.
2. 기금 모금 기술: 비영리 단체는 희망과 꿈에 의해 운영되지만, 그로 인해 자금이 조달되지는 않습니다. 기금 마련에 대한 배경 지식을 갖춘 이사회 구성원이 있으면 항상 도움이 됩니다. 네트워크를 작동하고 추가 지원을 가져올 수 있는 능력은 모든 비영리 단체에 매우 귀중한 기술입니다.
3. 재정 관리 기술: 이사회는 비영리 단체의 재정 상태에 영향을 미치는 결정을 내립니다. 이사회 구성원의 전부는 아니더라도 대부분이 조직(영리 또는 비영리)의 재정 관리 경험이 있는 것이 가장 좋습니다. 이 경험은 이니셔티브의 실행 가능성과 이러한 노력이 조직에 가져올 수익의 종류를 판단하는 데 도움이 됩니다.
4. 팀워크 및 팀 관리 기술: 팀워크는 조직의 성공에 필수적입니다. 따라서 각 이사회 구성원은 팀 관리 및 팀워크 기반 환경에 약간의 경험이 있는 것이 가장 좋습니다. 이를 통해 이사회와 조직 전체에 가장 적합한 집단적 결정을 내릴 수 있습니다.

잠재적인 이사회 구성원이 회원 관리 소프트웨어와 같은 비영리 관리 소프트웨어에도 익숙하다면 이는 장점입니다.

각 예비 이사회 구성원이 이러한 기술을 모두 가질 필요는 없습니다. 강점이 다르기 때문에 다양한 관점을 가질 수 있습니다. 그러나 각 기술은 적어도 한 명의 이사회 구성원이 대표하는 것이 좋습니다.

예비 이사에게 물어볼 10가지 질문

나는 당신이 겨에서 밀을 분류할 수 있도록 잠재적인 이사회 구성원에게 물어볼 수 있는 몇 가지 질문을 모았습니다.

이 질문들은 그들의 특성, 동기, 비영리 이사회에서 봉사하려는 동기를 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

기타 비영리 리소스

현재 비영리 이사회 구성원을 인터뷰하고 있는 경우 조직이 새로 생겨 여전히 기반을 찾고 있을 가능성이 있습니다. 운 좋게도 Capterra 비영리 기술 블로그에는 조직을 설립하고 성공으로 이끄는 데 도움이 되는 많은 리소스가 있습니다.

귀하의 조직이 새로운 조직이 아니고 이사 이직을 막 처리하고 있는 경우에도 당사 블로그에는 흥미로운 다른 리소스가 많이 있습니다.

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