소매업체란 무엇입니까? 정의, 예 등

소매 는 오랫동안 많은 개인이나 조직에서 선택하는 인기 있는 비즈니스 형태였습니다. 소매는 다양한 대상의 조건과 기능에 적합하며 우리가 결정해야 할 다양한 전략이 있습니다.

이제 AVADA 에서 소매업체의 정의와 예를 살펴보겠습니다. 또한 아래 에서 우수한 소매업체가 되는 방법을 배울 수 있습니다.

소매업체란 정확히 무엇입니까?

정의

리테일은 무슨 뜻인가요?

소매는 오늘날 비즈니스맨과 비즈니스에 매우 친숙한 문구입니다. 그렇다면 리테일이란 무엇인가? 소매는 상품이나 서비스를 소비자에게 직접 판매하는 활동을 말합니다. 소매는 1365년 재봉에 관해서 "잘라내다, 자르다, 자르다, 나누다"라는 오래된 프랑스어 단어인 "tailler"에서 유래했습니다. 1433년에 "소량 판매"라는 의미를 가진 명사로 처음 인식되었습니다. 따라서 소매는 판매자와 구매자 간의 요구를 충족시키기 위한 소량의 거래이기도 합니다.

소매는 일반적으로 소매점이나 서비스 시설에서 발생하지만 자동 판매기, 주택 판매 또는 전자 상거래 채널과 같은 직접 판매를 통해서도 발생합니다. 소매라는 개념은 종종 상품 구매와 관련이 있지만 이 용어는 소비자에게 판매하는 서비스 제공업체에 적용될 수 있습니다. 그러나 때로는 특별한 경우에도 언급됩니다. 소매 서비스 제공업체에는 소매 은행, 여행, 보험, 사립 의료, 사립 교육, 사설 보안 회사, 법률 회사, 출판사, 대중 교통 Plus 등이 있습니다. 소매는 이익을 위해 여러 유통 채널을 통해 소비재 또는 서비스를 판매하는 프로세스입니다.

소매업체란 무엇입니까?

표적 시장과 광고 전술을 통한 수요 증가로 인해 단일 유통 채널은 대중 소비자의 요구를 충족시키기 위해 지속 가능하지 않을 것입니다. 따라서 여러 채널에서 인식해야 합니다. 소매업체는 유통 채널을 통해 소비재 및 서비스를 판매하고 이를 통해 이익을 얻도록 돕습니다. 요즘에는 오프라인 매장이 온라인 매장으로 대체되는 경향이 있습니다.

제조업체는 종종 유통 채널을 통해 제품을 시장에 공급합니다. 그리고 소매상은 유통 채널의 맨 아래에 있습니다. 소매업체에는 소비자에게 직접 제품을 판매하는 영리를 목적으로 하는 크고 작은 비즈니스가 포함됩니다. 이익을 얻기 위해 소매업체는 비즈니스 목표와 일치하는 제품을 찾고 가장 경쟁력 있는 가격으로 공급업체를 찾습니다. 일반적으로 소매업체는 유통업체나 도매업체로부터 소량의 품목을 구입할 수 있습니다. 예를 들어, 수십 개의 조명을 구매하려는 소매 상인은 조명 유통업체에 연락하여 가격을 문의할 수 있습니다.

예

현재 많은 오프라인 매장이 소매업의 전형적인 예입니다. 특히 Wal-Mart, Best Buy 및 Target과 같은 일부 거물을 언급할 수 있습니다. 이들은 매우 친숙하고 유명한 이름입니다. 그러나 지역 쇼핑몰의 가장 작은 키오스크도 소매점입니다.

Amazon, Netflix 및 eBay는 온라인 소매업체의 좋은 예입니다. 보시다시피 소매는 단순히 상품을 판매하는 것이 아닙니다. 서비스 등을 판매하는 것입니다. 정의 섹션에서 언급했듯이 온라인 소매업체는 가장 빠르게 성장하는 추세이지만 여전히 전체 소매 산업의 12%에 불과합니다.

주택 판매는 많은 소매업체에서 선호하는 형태입니다. 그 중에는 캐스퍼 매트리스와 슈완의 음식이 있습니다. 다른 소매업체는 가정 내 파티를 통해 판매합니다. Avon, Cocoa Exchange 및 Pampered Chef가 가장 유명한 이름입니다. 소규모 그룹은 Home Shopping Network, QVC 및 Evine과 같은 채널을 활용했습니다.

소매업체가 사용하는 유통 방법은 다양합니다(예: 온라인 배송과 직접 매장을 모두 제공하는 Kroger). 특히 대형 매장은 레스토랑과 같이 두 가지 케이터링 서비스를 모두 제공하는 경우가 많습니다. 이는 소비자의 관심을 높이고 비용을 줄이는 데 이상적입니다. 이는 경제적 규모의 한 예이기도 하다.

소매업의 유형

상점 유형에 대해 배우면 소매업에 대한 전반적인 이해가 증가하고 위치 및 비즈니스 시장 공동을 식별하는 방법에 대한 더 나은 아이디어를 얻을 수 있습니다. 다음은 가장 인기 있는 소매점입니다.

전문점

틈새 시장에서 상품 판매에 중점을 둔 상점. 예를 들어 문구점, 가전제품점 등

장점 : 전문 매장은 판매하는 제품의 범위가 훨씬 더 깊어서 다른 매장에서 원하는 제품을 찾을 수 없는 매니아를 위한 기회를 제공합니다. 그들은 또한 더 높은 품질의 서비스와 조달 컨설턴트를 제공할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다. 이러한 이유로 고객은 프리미엄을 기꺼이 지불합니다.

단점 : 전문점의 성패는 특정 시장 상황에 크게 좌우된다. 예를 들어, 게임 산업이 갑자기 침체되면 비디오 게임 및 콘솔 상점이 곤경에 빠질 가능성이 높습니다. 전문 매장은 다른 매장만큼 유연하지 않습니다. 새로운 시장으로 이동하는 것은 어렵고 비용이 많이 들 것입니다.

식료품점

이 상점들은 지역 주민들의 공통된 요구를 충족시키기 위해 다양한 범주의 상품을 판매합니다. 온라인 식료품 쇼핑이 시장에서 트렌드입니다. 독점적인 식료품점 개발 서비스를 사용하여 온라인 쇼핑 시 고객에게 원활한 경험을 제공하십시오.

장점 : 식료품은 다양한 상품 덕분에 모든 유형의 고객에게 어필할 수 있습니다. 그리고 다른 제품을 판매하기 때문에 이러한 상점은 성장하기 위해 단일 산업에 의존할 필요가 없습니다.

단점 : 일반적으로 작은 범위에만 서비스를 제공하기 때문에 제한된 고객 기반이 있습니다. 그들은 또한 편의점과 대형 슈퍼마켓과의 치열한 경쟁에 직면해 있습니다.

편의점

편의점은 생필품을 사야 할 때 언제든지 올 수 있는 곳입니다. 편의점의 예로는 월마트, 세븐일레븐 등이 있습니다.

장점 : 다양한 제품 포트폴리오, 청결함, 집과의 근접성, 시간 절약은 바쁜 소비자들이 편의점에서 더 높은 가격을 받아들이도록 지금 쇼핑하도록 설득합니다.

단점 : 편의점은 규모가 작고 늦게 문을 여는 경우가 많기 때문에 강도를 당할 가능성이 높다.

부티크

부티크는 전문 매장의 작고 집중적인 버전입니다. 그들은 더 큰 산업의 한 영역이나 측면에 초점을 맞춥니다. 상점은 종종 작고 독립적이지만 이 용어는 특정 시장을 전문으로 하는 체인점을 지칭하는 데에도 사용될 수 있습니다. 예를 들어 Soma Intimates는 의류 산업의 일부인 란제리에 중점을 둔 유명 매장입니다.

장점 : 부티크는 상품에 깊이가 있고 더 높은 수준의 지식과 서비스를 제공할 수 있습니다. 전문점과 마찬가지로 이를 통해 프리미엄을 지불할 의향이 있는 고급 소비자를 유치할 수 있습니다. 또한 매장 직원은 한 가지 유형의 제품만 배우면 되기 때문에 상대적으로 교육하기 쉽습니다.

단점 : Boutique는 주로 특정 틈새 시장을 기반으로 소규모 시장에서 운영됩니다. 시장이 성장하지 않으면 상점도 성장할 수 있습니다.

독점 판매권

프랜차이즈는 다른 회사가 제품을 판매하기 위해 라이센스를 부여한 비즈니스 유형입니다. 마케팅 상품과 자산은 프랜차이즈에서 구매하며 회사에서 설정한 "청사진"에 따라 운영됩니다.

장점 : 프랜차이즈 사업은 턴키 방식입니다. 정상적인 운영에 필요한 계획, 도구 및 상품은 프랜차이즈 회사에서 얻을 수 있습니다. 그리고 프랜차이즈가 이미 잘 알려진 브랜드라면 가게 주인은 아이덴티티나 명성을 구축하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.

단점 : 대부분의 브랜드는 엄격한 거래에 따라 운영되므로 소유자는 자신의 조건에 따라 매장을 운영할 자유가 없습니다. 프랜차이즈 매장을 시작하고 운영하는 것도 비용이 많이 들 수 있습니다. 소유자는 프랜차이즈 비용, 로열티, 개점 비용 등을 충당하기 위해 많은 자본을 지출해야 합니다. 말할 것도 없이, 일부 회사는 프랜차이즈가 수익의 일정 비율을 지불하도록 요구합니다.

대행사

프랜차이즈와 마찬가지로 회사의 공인 딜러가 제품을 판매합니다. 중요한 차이점은 에이전트가 운영 방식에 따라 더 유연해질 수 있다는 것입니다. 대부분의 딜러는 회사와 독점 계약 하에 운영되지 않으며 매장에서 다른 브랜드의 제품을 판매할 수 있습니다. 자동차 대리점은 이러한 유형의 비즈니스의 가장 일반적인 예일 수 있지만 이 모델은 전자 제품, 가전 제품 등과 같은 다른 제품에도 적용될 수 있습니다.

장점 : 기업이 라이선스 비용이나 로열티를 많이 요구하지 않는 경우 대리점이 되기 위한 비용이 프랜차이즈보다 저렴하다. 발생하는 대부분의 시작 비용은 상품 수입에서 발생합니다. 프랜차이즈와 마찬가지로 잘 알려진 브랜드의 소유자는 명성을 쌓기가 더 쉽고 소비자에게 이미지를 만들 필요가 없습니다.

단점 : 많은 회사에서 시간이 지남에 따라 수입되는 상품의 수와 에이전트가 되기 위한 특정 요구 사항을 충족하도록 소유자를 요구하는 경우 대리점을 운영하는 데 비용이 많이 들 수 있습니다.

팝업스토어

이들은 여유 공간, 쇼핑몰 및 공항과 같은 다른 위치에 설정되는 임시 상점입니다. 팝업 스토어는 상점, 포장 마차, 상점 공간, 트럭 등 다양한 형식으로 제공됩니다.

장점 : 팝업 스토어는 개념, 시장 또는 제품을 테스트하기에 좋습니다. 설정이 비교적 쉽고 빠르며(일부는 일주일 미만 소요) 팝업 스토어를 열려는 사람들은 성공적으로 작동하도록 하는 효과적인 방법이 많이 있음을 알게 될 것입니다.

단점 : 팝업스토어는 기존의 스토어처럼 구축되지 않았다. 고정된 주소가 없고 Google 지도에 없기 때문에 인지도를 높이고 매장을 찾는 것이 어려울 수 있습니다. 또한 팝업 스토어는 공간이 협소하여 고객이 매장을 방문하기 불편하거나 불편할 수 있습니다.

네트워크 마케팅

이름에서 알 수 있듯이 이것은 네트워크 마케팅 또는 다단계 마케팅입니다. 소매업체는 네트워크에 있는 사람들에 따라 제품을 판매합니다. 한 사람이 제품을 판매하면서 동일한 상품을 판매할 다른 판매원을 모집합니다.

장점 : 이러한 형태의 사업은 사회를 위한 많은 일자리를 창출하고 긍정적인 생각을 가진 많은 사람들을 창출하고 성공을 향해 사회 발전을 촉진하는 강력한 자극 방법 중 하나입니다.

단점 : 이 모델은 사기에 쉽게 악용됩니다. 소매업체의 수가 많기 때문에 평판을 구축하고 소매업체의 행동을 통제하는 것은 어렵습니다.

소매업체의 주요 기능은 무엇입니까?

소매업은 유통 프로세스의 한 단계이므로 소매업체는 다음을 포함하여 유통 채널 구성원의 전적인 책임도 집니다.

연구, 교류 계획 및 촉진에 필요한 정보 수집

우리 모두 알다시피 유통업체의 직위는 유통경로의 마지막 직위이며, 이는 곧 소비자와의 직접적인 접촉을 의미합니다. 따라서 소매업체는 요구 사항, 고객 취향 등에 대해 필요한 정보를 수집하는 데 많은 이점이 있습니다. 이 정보는 소매업체가 소비자의 요구 사항을 더 잘 충족하는 데 도움이 됩니다. 또한 소매업체는 이 정보를 제조업체에 반영하여 제조업체가 제품을 개선하거나 고객 요구에 맞는 신제품을 생산하도록 지원할 수 있습니다.

소비촉진, 상품정보의 구성 및 확산

소매업체는 소비를 자극하고 제조업체의 상품에 대한 정보를 퍼뜨리는 중요한 채널입니다. 그들은 또한 그들의 활동의 특성, 즉 소비자의 요구를 직접 접촉하고 이해하기 때문입니다.

관계 구축, 잠재 구매자와의 관계 생성 및 유지

소비자에 대한 직접 판매원으로서 소비자와 거래를 수행하는 소매업체는 일반적으로 소비자 및 특히 제조업체가 목표로 하는 잠재 고객과의 관계를 만들고 유지하는 작업에 직접 관여하는 사람입니다. 판매 과정에서 소매업체는 제품에 대해 조언하고 고객에게 제품을 소개합니다. 이는 잠재 고객과 매우 좋은 관계를 만들고 유지하는 방법입니다. 고객과의 좋은 관계로 인해 유통업체의 제품 권장 사항은 일반적으로 일반 광고보다 더 쉽게 신뢰하고 수용할 수 있습니다.

상품을 완벽하게 만들고 상품이 구매자의 요구 사항을 충족하도록 합니다.

소매업체는 제조업체 또는 도매업체로부터 완제품을 받을 수 있지만 많은 품목과 함께 소매업체는 제품을 소비자에게 제공하기 위해 분류, 정렬, 예비 처리, 포장의 역할도 수행합니다. 유통업체는 고객과의 정기적인 접촉으로 누구보다 고객의 니즈와 취향을 잘 이해하여 최상의 상태와 최적의 형태로 고객에게 제품을 제공합니다.

소유권 및 사용권을 소비자에게 이전하는 다음 단계를 만들기 위해 가격 및 기타 조건에 대해 제조업체, 수입업체 또는 도매업체와 협상 및 협상

이는 소매업체가 비즈니스 과정에서 반드시 거쳐야 하는 불가피한 단계입니다. 먼저 소매상은 제조사, 수입업자, 도매업자와 가격, 배송, 결제 등의 면에서 협상을 해야 합니다. 양측이 합의에 도달한 경우에만 소매업체에 비즈니스 수행을 위한 제품을 제공할 수 있습니다. 제품을 구입한 후 소매업체는 다음 단계로 제품을 소비자에게 제공합니다.

상품의 유통을 조직하고 상품을 운송, 보존 및 저장

제조업체, 수입업체 또는 도매업체와 거래를 협상한 후 소매업체는 상품을 창고 또는 사업장으로 다시 운반합니다. 동시에 소매업체는 상품의 품질이 여전히 소비자에게 좋은지 확인하기 위해 상품을 보존합니다. 소매업체는 또한 비즈니스를 수행하기 위해 합리적인 재고를 보유하고 있습니다.

(일반적으로) 유통 채널의 운영 비용을 상쇄하기 위해 자금을 확보하고 자본을 찾고 사용합니다.

위에서 언급한 기능을 수행하려면 소매업체는 해당 활동을 수행하기 위해 자금을 조달해야 합니다. 소매상은 소비자에게 상품을 배송하기 위해 취급, 운송, 보관, 정리, 포장 등을 담당합니다. 따라서 소매업체는 자본과 조달된 자본을 사용하여 제품 유통 비용을 충당했습니다.

위험을 감수하고 채널 운영에 대한 책임을 집니다.

유통채널의 일원으로서 적극적으로 사업활동을 하고 있습니다. 자본을 사용하고 비즈니스 활동에 대한 자기 책임을 지기 때문에 소매업체는 상품 유통의 위험을 자연스럽게 감수해야 합니다. 제품의 소유권을 받고 손상되거나 쓸모없거나 도난당한 제품의 비용을 부담하는 소매업체는 위험의 일부를 감수합니다.

소매업체의 주요 전략은 무엇입니까?

벽돌 및 박격포 상점

오프라인 매장은 물리적 존재가 있고 고객에게 직접적인 경험을 제공하는 소매점을 지칭하는 데 사용됩니다. 벽돌과 박격포는 임시 비즈니스 또는 인터넷 전용 존재와 구별하기 위해 종종 사용됩니다. 예를 들어, 온라인 상점에는 쇼핑객이 방문하고 직원과 대화하고 실제 구매 및 제품 리뷰를 경험할 수 있는 물리적 존재가 없습니다.

온라인 소매가 점차 사용자의 취향과 습관을 지배하고 있는 상황에서 벽돌과 박격포 상점은 점차 구식이 되고 점차 전자 상거래 소매로 대체되고 있습니다. Netflix - 1997년에 설립된 온라인 영화 배달 웹사이트는 온라인 비즈니스가 일반적으로 비디오 테이프, 비디오 등을 대여한 상점에 ​​직접적인 영향을 미치는 Brick and Mortar 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는지 보여주는 예입니다. Netflix 및 이와 유사한 회사가 더 유명해진 후 기존 DVD 대여 상점은 작동을 멈췄습니다. 고객들은 DVD를 대여하기 위해 실제 대여점에 갔다가 DVD를 반납하기 위해 매장에 다시 방문할 필요 없이 온라인 비디오 플레이어를 사용하여 즉시 영화나 TV 프로그램을 시청하기를 원합니다. Netflix나 Lovefilm과 같은 스트리밍 및 스트리밍 플랫폼의 확산으로 인해 비디오 및 DVD 대여 비즈니스 모델이 구식이 되었다고 말할 수 있습니다.

19세기와 20세기 중반의 모든 주요 소매업체는 더 적은 수의 오프라인 비즈니스가 등장하면서 시작되었으며 비즈니스가 성장함에 따라 증가했습니다. 이에 대한 좋은 예가 작은 식당으로 시작하여 현재 120개 이상의 국가에 거의 36,000개 매장을 보유하고 있으며 더 발전시킬 계획인 맥도날드입니다. 이것은 물리적 존재의 중요성을 보여줍니다.

비교를 쉽게 하기 위해 오프라인 매장의 장단점은 다음과 같습니다.

장점:

벽돌과 박격포 상점은 고객 경험을 향상시킵니다. 직접적인 고객 서비스는 비즈니스 매출 증대에 큰 기여를 할 수 있습니다. 동시에 고객 만족도를 향상시킵니다. 고객이 제품을 매장으로 가져와 직원에게 질문하거나 사용 방법을 배울 수 있는 경우. 그래야 고객들이 구매에 대한 만족도를 높일 수 있습니다.

연구에 따르면 고객의 86%가 훌륭한 고객 서비스 경험을 받은 경우 제품에 대해 더 많은 비용을 지불할 것이라고 합니다. 특히. 많은 소비자들은 구매하기 전에 제품을 만지고 경험하고 테스트하는 것을 선호합니다.

단점:

고정 비용은 벽돌과 박격포 기업에게 심각한 문제입니다. 고정 비용은 상점 임대 및 보안, 보안, 위생 등에 대한 월별 지불과 같은 비용으로 기업이 지불해야 하는 비용입니다. 스타트업 및 기타 소규모 기업이 벤처의 일부인 모든 고정 비용을 지불하는 것은 종종 어려운 일입니다. 연구에 따르면 스타트업의 70%가 처음 10년 이내에 실패합니다.

Brick and Mortar는 모든 비즈니스의 고정 비용을 인상합니다. 따라서 실제 상점에서 판매되는 제품은 항상 온라인 상점보다 비싼 경향이 있습니다. 벽돌과 박격포의 형태로 값비싼 제품이나 서비스를 판매하는 상점의 경우 고객은 아름다운 좌석, 멋진 가구, 잘 차려입은 등의 판매원과 같은 더 많은 것을 기대합니다. 일부 Brick and Mortar는 또한 고객에게 무료 커피 또는 생수를 제공하며, 이 모두는 제품 및 서비스 판매 비용에 포함됩니다.

게다가 이 전략은 바쁜 고객에게는 불편합니다. 고객은 물리적인 제한과 기업이 고용할 수 있는 직원 수의 제한으로 인해 기다려야 하는 경우가 많습니다. 실제 상점에는 고객에게 서비스를 제공하는 영업 사원이 몇 명밖에 없을 수 있습니다. 그 결과 많은 고객들이 가장 바쁜 시간에 기다려야 할 수도 있습니다.

전자상거래 소매

위에서 언급했듯이 전자 상거래 소매는 이 시대에 환영받는 추세입니다. 온라인 비즈니스는 고품질의 지불, 배달 또는 배달 서비스를 위해 매력적이고 잘 설계된 웹사이트 플랫폼, 매우 안정적인 전자 상거래 시스템을 갖추어야 합니다. 동시에 온라인 마케팅 전략은 고객 트래픽을 웹사이트로 끌어들이는 데 효과적이어야 합니다. 전자 소매업체는 강력하고 빠르고 효율적인 유통 네트워크가 필요합니다. 사업 활동의 투명성도 소비자의 신뢰와 충성도를 얻는 데 중요합니다.

시작하려면 다음과 같은 안정적이고 매우 효과적인 전자 상거래 소매 플랫폼 중 하나를 고려할 수 있습니다.

• 쇼피파이

• 우커머스

• 3dcart

• 볼루젼

• 빅커머스

전자 상거래 소매의 장단점은 다음과 같습니다.

장점:

전자 상거래 소매를 통해 기업은 수익성이 없는 매장을 폐쇄하고 수익성 있는 매장을 유지할 수 있습니다.

판매 및 지불은 자동으로 인력 수요를 줄입니다. 게다가 사이트의 운영 비용은 기존 상점을 고용하고 유지하는 비용보다 저렴합니다. 전자 상거래 소매는 또한 고객이 검색 엔진이나 소셜 미디어를 통해 매장을 찾을 수 있으므로 광고 및 마케팅 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

데이터를 분석하면 전자 소매업체가 소비자 쇼핑 행동을 추적하여 지출 습관, 웹사이트 보기, 제품 또는 서비스와 상호 작용하는 데 소요된 시간을 식별하여 수익을 높일 수 있습니다.

단점:

전자 소매 사이트를 만들고 유지 관리하는 것은 실제 소매 위치보다 저렴하지만 상당히 비쌀 수 있습니다. 제품을 저장하고 운송하기 위해 창고와 유통 센터가 필요한 경우 기반 시설 비용이 높을 수 있습니다. 또한 고객 반품 및 분쟁을 완벽하게 처리하기 위한 리소스를 준비해야 합니다.

게다가, 전자 소매는 전통적인 실제 상점과 같은 쇼핑 경험의 감정을 가져오지 않습니다. E-retail은 소비자에게 구매하기 전에 제품을 들고, 냄새를 맡거나, 느끼거나, 체험하는 등의 쇼핑 경험을 제공하지 않습니다.

틈새 소매

많은 소매업체는 군중에서 눈에 띄기 위해 현재 중심적인 위치를 차지하는 인기 있는 마케팅 전략, 즉 틈새 소매업을 현명하게 선택했습니다.

매스 마케팅은 완전히 사라졌습니다. 따라서 틈새 시장을 이해하고 해당 정보를 활용하여 시장 부문을 개척하고 틈새 시장의 제품을 요청한 청중을 찾는 것이 매우 중요합니다.

틈새 시장은 소규모 소비자 그룹을 대상으로 하는 시장입니다. 고객에게 다가가기 위해서는 현명한 마케팅 전략이 필요합니다.

틈새 시장을 찾는 목표는 매우 좁은 포커스 그룹을 찾는 것이므로 타겟 마케팅은 판매하는 제품도 정확히 찾고 있습니다. 더 넓은 시장에서 대표성이 부족하고 검색에 압도되는 것은 그들의 요구에 딱 맞는 일입니다.

전문적인 마케팅 노력을 통해 이러한 요구를 제공하면 작지만 매우 지속 가능한 시장에서 제품이 폭발할 것입니다. 귀하의 광고 및 마케팅 예산은 훨씬 적은 지출로 훨씬 더 많은 비용을 지출하고 성공적인 틈새 마케팅을 보장합니다.

장점:

틈새 시장은 큰 이점, 즉 제한된 시장 공간이 있습니다. 이는 공통 기반에서 상당한 수의 경쟁자를 줄이는 것을 의미합니다.

일반적으로 대기업은 대규모 투자에 매력을 느끼는 반면 소규모 기업은 다양한 시장 부문에서 운영하는 것을 선호합니다. 대상 고객이 집중 그룹일 때 기업은 시장 요구를 조사하고 충족하기가 더 쉽습니다.

이 시점에서 심리학을 공략하기 위해 더 이상 큰 시장과 같은 대규모 설문 조사가 필요하지 않습니다. 별도의 시장 부문에서 사업을 하는 것의 장점은 각 제품의 순이익이 전체 시장보다 높다는 것입니다. 그러나 시장 규모가 크지 않기 때문에 전체 이익은 크지 않다.

단점:

어떤 경우에는 시장 세그먼트가 너무 좁아 기업이 비즈니스 운영을 유지하는 데 어려움을 겪습니다. 이는 잠재적인 시장이기 때문에 대기업이 투기에 참여하는 것이 중소기업의 운영에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 높다.

영구적인 틈새 시장을 찾기가 어렵습니다. 이러한 유형의 시장은 고객의 요구를 따르기 때문에 변동성이 있습니다. 이 수요는 시장 동향, 변화하는 환경 등과 같은 많은 일반적인 측면의 영향을 받을 수 있습니다.

그렇다면 틈새 시장에서 투기할 때 기업이 문제의 영향을 활용하고 제한할 수 있는 솔루션은 무엇입니까?

답은 다음과 같은 특성을 수렴하는 시장 부문을 찾고 연구하는 것입니다. 경쟁자가 많지 않고 발전 가능성이 크며 전망 규모가 이익을 내기에 충분합니다.

소매업체가 되려면?

가장 먼저 확인해야 할 것은 모든 법적 서류와 필요한 서류를 준비하는 것입니다. 이것은 모든 소매업체에게 필수입니다. 특히 고용주 식별 번호(EIN)를 받아야 합니다. 대부분의 공급업체는 작업을 시작하기 전에 이를 요구하기 때문입니다. EIN에 가입하기 위해 수수료를 지불할 필요가 없습니다. 아직 하지 않았다면 IRS 웹사이트로 이동하여 하십시오.

EIN은 귀하가 많은 세금을 부담하게 될 것이라는 보증과 같습니다. 따라서 주 및 지방세와 같은 세금과 연방 정부에 지불해야 하는 금액에 대해 알아보십시오. 어떻게 진행해야 할지 모르겠다면 지역 상공회의소에 문의하면 된다.

해당 주 또는 도시의 법률에 따르면 모든 소매업체에 반드시 필요한 한 가지는 사업 허가증입니다. 필요한 것이 무엇인지 알아보려면 지방 정부 사무소에 문의하십시오. 귀하가 거주하는 주 및 지역은 법률에 따라 주류 상점에 대한 산업별 인증, 재판매 허가 또는 인수 권한이 ​​필요한지 여부를 결정합니다.

결론

소매 사업을 시작하려는 사람들에게 소매 지식은 매우 중요합니다. 이 기사에서 도움이 되는 정보를 찾으시기 바랍니다. 성공적인 소매업체가 되려면 소매업체 의 주요 기능을 구현하고 성공을 위한 효과적인 전략을 선택 해야 합니다. 행운을 빕니다!