제품 전략 궁극적인 가이드: 제품의 성공을 보장하는 방법은 무엇입니까?

이 기사에서는 제품의 성공을 보장하는 데 도움이 되는 제품 전략 궁극적인 가이드 를 신중하게 준비했습니다.

신제품이 출시될 때마다 기업은 제품이 시장에 어떻게 도달할지 판단하기 어렵습니다. 이러한 경우 제품 전략은 제품 판매를 성공시키기 위해 취해야 하는 모든 단계를 결정합니다.

지금 바로 제품 전략에 대해 자세히 알아보십시오 !

제품 전략이란 무엇입니까?

정의

제품 전략은 비즈니스의 마케팅 목표를 보장할 뿐만 아니라 소비자 요구를 충족시키는 조건으로 제품의 생산 및 비즈니스 활동 배치에 대한 결정을 종합하는 것입니다.

제품 전략은 특히 중요한 역할과 위치를 가지고 있습니다. 일반적인 마케팅 전략의 초석입니다. 제품 전략은 시장 경쟁에서 가장 날카로운 무기입니다.

제품 전략은 기업이 투자 방향을 결정하고, 청중의 요구에 맞는 제품을 설계하고, 위험과 실패를 제한하고, 혼합 마케팅에서 나머지의 효과적인 구현을 지시하는 데 도움이 됩니다.

시장에서 비즈니스의 위치를 ​​결정하는 요소는 다음과 같습니다.

• 회사의 제품이 경쟁 제품을 능가할 수 있습니까?

• 극복하는 방법?

• 고객은 어떻게 구매합니까?

위의 모든 것은 회사가 올바른 제품 전략을 가지고 좋은 품질의 신제품을 만들 때만 가능합니다. 비즈니스 성공의 핵심 요소는 제품입니다. 제품 전략을 적절하게 결정하는 것은 비즈니스의 생존에 매우 중요합니다.

제품 전략의 유형

비용 전략

원가 전략의 핵심은 가장 저렴한 가격으로 최고의 제품을 만드는 것입니다. 같은 제품을 판매한다면 경쟁사보다 더 좋은 가격을 제시한다면 좋을 것입니다. 그러나 어떻게 이익을 보장하는 더 낮은 가격을 제시할 수 있습니까? 귀하의 제품에 대해 좋은 가격을 책정하고 경쟁자를 극복하는 데 도움이 되는 여러 가지 방법이 있습니다.

다음은 제가 여러분에게 드리고 싶은 팁입니다 .

많은 소비자들이 심박수 기능이 있는 Samsung S5와 같이 제품에 필요하지 않은 것에 대해 추가 비용을 지불해야 한다고 불평하고 있습니다. 사용자의 100%는 추가 비용을 지불하고 싶지 않을 것입니다. S5 구매자의 99%가 젊고 심박수를 측정할 필요가 없기 때문에 $25는 이 추가 기능에만 사용됩니다.

그렇게 하면 더 적은 제품 기능으로 더 저렴한 제품 라인으로 이동할 수 있지만 고객 혜택은 그대로 유지되고 비용이 크게 감소하여 경쟁사보다 훨씬 더 나은 판매 가격을 얻을 수 있습니다. 이것은 가격 경쟁력을 갖추는 좋은 방법 중 하나입니다. 제품. 다음을 고려해보자.

일부 저비용 부동산 개발업자는 인프라 혜택을 크게 삭감하여 고객이 스스로 완료할 수 있는 원가를 발표하므로 요구 가격은 같은 위치의 다른 주변 프로젝트에 비해 절반입니다. 이것은 판매 능력을 몇 배 더 빠르게 만들고 빠른 자본 회전율과 결합하여 총 이익이 주변 프로젝트보다 훨씬 높습니다.

따라서 더 많은 고객을 확보하고 더 많은 제품을 판매하기 위해서는 경쟁력 있는 가격이 필수 요소임을 알 수 있습니다. 이는 수익을 보장하기 위해 판매를 늘리는 데 도움이 될 뿐만 아니라 장기적인 비즈니스 이점을 보장하기 위해 고객과 소통하는 데 도움이 됩니다.

차별화 전략

비용 전략에서와 같이 가격에 초점을 맞추는 것 외에도 제품 품질을 활용하여 시장에서 제품을 돋보이게 할 수도 있습니다. 최고의 재료를 사용하거나 획기적인 기능을 갖춘 제품일 수 있습니다. 예를 들어, Apple은 자체 운영 체제를 구축하고 그에 따라 앱 시장이 뒤따랐습니다. 그것이 무엇이든 이 방법은 제품을 특별하게 만들고 고객의 관심, 때로는 고객의 호기심에 호소하는 데 중점을 둡니다.

간단히 말해서 제품의 물리적 또는 정서적 가치를 향상시켜 차별화 전략을 사용할 수 있습니다. 모든 검정색과 광택 모서리의 세련미를 구현하려면 물리적 값을 점차적으로 개선해야 하지만 가격이 급격하게 오를 수 있도록 감성적 가치를 높이는 것이 여전히 가장 중요하다는 점을 기억하십시오. 이 전략의 최고 제품은 종종 한정판을 출시하고 판매 가격을 높이는 경향이 있는 제품이라도 가격을 낮추지 않습니다.

예를 들면: 한 번도 공격하지 않은 황소의 가죽을 가져갔고 최고 품질의 가죽을 얻기 위해 서로 갉아먹었다는 이야기가 있는 에르메스 제품을 확인하십시오.

집중 전략

포커스 전략은 특정 구매자 페르소나를 대상으로 하는 전략입니다. 고객 그룹을 이해하고 가장 유망한 그룹을 살펴보고 고객만을 위해 제품을 개인화해야 합니다. 이것은 더 많이 판매하고 고객 충성도를 높일 가능성을 높이는 좋은 방법이 될 것입니다.

비즈니스 캠페인에서 대상 고객이 무엇인지 결정하는 것이 캠페인의 성공 또는 실패를 결정합니다. 올바른 타겟 고객을 결정할 때만 비즈니스에 한정된 리소스를 할당하여 마케팅 예산을 낭비하지 않고 수익을 극대화할 수 있습니다.

제품 전략의 주요 구성 요소

비전

제품 전략에 있어 올바른 시장 비전은 매우 중요한 역할을 합니다. 잠재 고객이 누구이며 귀하의 제품을 사용하는 것이 귀하의 비즈니스에 어떤 의미가 있는지에 대한 추정치입니다. Vision은 대상 고객을 식별하고 제품을 찾는 데 도움이 되며 이러한 제품을 사용하여 다른 경쟁자와 대결할 수 있습니다. 고객의 요구를 만족시키고 매력적이고 경쟁력 있는 제안을 제공할 마케팅 계획을 세우는 것이 좋습니다.

목표

말할 필요도 없이 제품 전략에는 큰 목표가 필요합니다. 목표 없이 전략을 시작하는 것은 목적지가 없는 길을 가는 것과 같고 막다른 길에 들어서 혼란스러워하는 것과 같습니다.

따라서 제품 전략을 수립하려면 제품을 구축하여 달성하고자 하는 구체적인 목표와 지표를 설정해야 합니다. 덕분에 개발 팀은 명확한 방향을 갖게 될 것입니다. 또한, 제품 출시 후 제품 전략의 효과를 측정하기 위해 신뢰할 수 있습니다.

명심해야 할 한 가지는 시간을 기준으로 목표를 설정하는 것입니다. 따라서 그것들을 완료하는 것이 필수적입니다. 제품의 성공에 제한된 시간을 추가했기 때문에 제품 개발이 더 중요해질 것입니다.

이니셔티브

목표와 유사하게 제품 이니셔티브는 제품 전략의 핵심 구성 요소입니다. 그것들은 신제품의 결과에 영향을 미치는 매력적인 트렌드나 아이디어입니다.

일반적인 예를 살펴보십시오. Hubspot은 CRM으로 출시되었습니다. 그 당시에는 단순히 소프트웨어를 판매하고 싶지 않았습니다. 그들이 원하는 것은 마케팅 자동화의 선구자가 되는 것입니다. 특히 사용자에게 새로운 비즈니스 기회를 제공합니다. 제품의 영향은 HubSpot이 시간이 지남에 따라 도구를 개발하는 방법에 대한 더 큰 그림과 명확한 비전을 만들었습니다.

무엇보다 핵심 구성 요소를 철저히 연구하여 제품 전략을 수립했습니다. 당신은 그들에 익숙해야 하고 당신이 출시하는 제품에 따라 또는 경영진의 기대에 따라 이 정보를 구성해야 합니다.

좋은 제품 전략이란?

좋은 제품 전략에는 비즈니스, 고객, 경쟁업체, 거시적 환경이라는 네 가지 중요한 구성 요소가 포함되어야 합니다. 나는 당신이 더 잘 이해할 수 있도록 아래에서 각각의 개념을 명확히 할 것입니다.

1. 고객

고객이 필요로 하는 제품을 제공하는 것은 성공적인 비즈니스의 기반이 됩니다. 따라서 고객이 누구인지 파악하는 것이 가장 먼저 해야 할 일입니다. 많은 회사가 여러 고객 세그먼트에 서비스를 제공합니다. 예를 들어, 많은 은행은 기업과 사용자 모두가 서비스를 사용할 수 있도록 허용합니다.

따라서 고객의 요구 사항을 잘 이해해야 합니다. 덕분에 장기적인 제품 로드맵이나 제품 전략 수립을 시작할 수 있습니다. 고객으로부터 피드백을 받으면 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 보다 적절하게 전략을 조정할 수 있습니다.

2. 경쟁자

대부분의 회사에는 경쟁자가 있습니다. 직접적인 경쟁자가 아니라면 간접적인 경쟁자가 될 것입니다. 다시 말해, 시장에서 동일한 제품을 판매하거나 청중에게 유사한 가치 제안을 제공하는 비즈니스를 접하게 됩니다. 이러한 경우 고객에게 제품을 포지셔닝하고 다른 제품과 차별화할 수 있는 제품 전략이 필요합니다.

내가 보여줄 수 있는 좋은 예는 Box입니다. 클라우드 스토리지 시장에서 Dropbox보다 기업의 요구에 더 적합한 제품을 만들었습니다. 또는 Airbnb는 다른 주요 호텔처럼 전 세계에서 일관된 경험을 제공하는 대신 게스트에게 현지인처럼 살 수 있는 기회를 제공합니다.

3. 귀하의 비즈니스

영리 기업의 주주는 항상 회사가 많은 돈을 벌고 투자 수익을 올릴 것이라고 기대합니다. 따라서 좋은 제품 전략은 제품이 어떻게 수익을 창출할 것인지 알려줄 것입니다. 특히 모든 사람이 기대하는 비즈니스 목표를 달성하는 방법을 설명합니다.

브랜드나 개인에게 광고 공간을 판매함으로써 일부 소비자 제품은 Twitter와 같은 사용자 기반에서 수익을 창출했습니다. 또는 Box와 같은 고객에게 구독을 판매합니다. 우리는 이 회사들이 다양한 비즈니스 모델을 사용하고 있음을 알 수 있습니다. 그러나 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 비즈니스 모델이 무엇인지 궁금하십니까? 대답은 상점을 정의하는 것이며 팀은 비즈니스를 촉진하기 위해 제품을 활용하는 방법을 이해할 것입니다.

4. 거시적 환경

매크로 환경에 익숙하지 않을 수 있습니다. 이해를 돕기 위한 설명입니다. 거시 환경은 일반적으로 시장과 특히 귀하의 제품에 영향을 미칠 수 있는 기술, 정치, 경제 및 문화를 나타냅니다. 이 효과는 단기와 장기 모두에서 발생합니다. 따라서 제품 전략을 구현할 때 다음 요소를 고려해야 합니다.

• 새로운 기술은 고객에게 영향을 줄 수 있습니다.

• 고객의 요구와 행동을 개발합니다.

• 귀하의 제품에 대한 수요가 있을 수 있는 신흥 시장.

• 경제적인 요인은 고객, 예산 또는 요구 사항에 영향을 줄 수 있습니다.

효과적인 제품 전략을 수행하는 방법은 무엇입니까?

많은 기업들이 불합리하고 효과적인 제품 전략을 수행하기 때문에 고객의 눈에 제품의 가치를 떨어뜨립니다. 따라서 훌륭한 제품 전략을 수행하는 방법을 알아야 제품을 보다 정확하게 포지셔닝하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 높은 수익성을 얻을 수 있습니다.

제품 전략을 정의하기 전에 사용자와 대화

많은 제품 관리자가 제품 전략을 개발하는 데 사용하는 방법은 내부적으로 수행하는 것입니다. 고도로 숙련 된 사람들조차도 이것을합니다. 그들은 경영진과 의사 소통하고 마케팅 및 제품 팀과 브레인 스토밍합니다. 그러나 그렇게 하고 나면 정말 어렵다는 것을 알게 됩니다.

이제 문제는 이러한 내부 접근 방식이 성공적인 제품 전략을 개발하는 데 효과적인지 여부입니다. 이 접근 방식은 제품의 사용자라는 중요한 요소가 결여되어 있는 것 같습니다. 당신의 제품 전략은 효과적인 사용자를 필요로 합니다. 작가 스티브 블랭크(Steve Blank)는 그의 베스트 셀러 비즈니스 책인 주현절로 가는 4단계(Four Steps to the Epiphany)에서 다음과 같이 지적합니다.

회사를 떠날 때 제품 팀은 시장 기회를 평가하여 신제품의 위험을 줄이는 방법을 알아야 합니다. 이것은 성공이라고 할 수 있습니다. 증거를 혼합하여 비즈니스 본능으로 시장에서 수집하면 현명하고 혁신적인 제품 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 따라서 제품 팀이 가장 먼저 해야 할 일은 기회를 객관적으로 검증하는 데 도움이 되는 올바른 질문을 작성하는 것입니다.

따라서 제품 전략을 수립하기 전에 귀하와 귀하의 팀이 나가서 의사 소통하고 특히 사용자의 요구 사항에 귀를 기울이는 것이 좋습니다.

제품 비전 개발

이 단계는 제품 전략의 성공에 기여하기 위한 핵심 작업입니다. 고급 제품 비전은 세 가지 중요한 이점을 제공합니다.

언급할 수 있는 첫 번째 이점은 비전이 더 매력적일수록 운영자가 귀하가 계속 진행하도록 수락하는 능력이 더 높다는 것입니다.

둘째, 제품 비전이 더 좋을수록 더 많은 사람들이 제품의 성공을 돕고 기여하기를 원합니다. 해당 업계의 마케팅 및 영업 팀, 개발자 및 전문가와 대화할 준비를 하십시오. 이렇게 하면 노력을 공유하고 제품이 성공하는 데 도움이 되는 강력한 힘을 만드는 데 도움이 됩니다.

궁극적인 이점은 강력한 제품 비전이 있는 경우 더 나은 전략적 기반을 만드는 것입니다.

제품의 목표 정의

이 단계는 분명해 보입니다. 다만, 일부 제품팀이 잘 하지 못하는 부분이 있다. 따라서 제품이 달성하고자 하는 높은 수준의 목표를 결정하기 위해 미리 정의한 높은 수준의 비전을 사용해야 합니다.

아마도 당신이 정의하는 가장 중요한 목표 중 하나는 새로운 유형의 고객을 유치하고 각 고객의 평생 가치를 높이는 것일 것입니다. 또는 목표가 제품의 성공에 중요한 이상적인 지표일 수도 있습니다. 이것은 또한 전략을 평가하는 매우 좋은 방법이며 거기에서 더 적절하게 조정하는 것을 고려하십시오.

이러한 목표가 있으면 구축해야 하는 제품의 기능, 기능 및 기타 측면에 대한 특정 계획을 알릴 수 있습니다.

제품 로드맵 실행

구체적인 목표를 명확히 정의한 후에는 제품 로드맵을 실행해야 합니다. 그러나 효과적으로 구현하는 방법은 무엇입니까? 설정한 제품 타겟을 제품에 대한 실제 세부 정보로 전환하는 방법은 무엇입니까?

가중 채점 모델을 사용하는 것이 좋습니다. 이는 제품 로드맵에 추가된 혁신을 고려하는 데 도움이 됩니다. 설정한 제품 목표(고객 만족도, 연속성, 새로운 지역 진출 등)를 기반으로 각 주제, 기능 및 에픽을 식별하고 점수를 매깁니다. 예를 들어, 새로운 서사시가 있습니다. 각 제품 목표에 따라 점수를 매깁니다.

제품 전략에 대한 각 결정이 진정한 전략을 기반으로 하도록 하려면 프레임워크의 우선 순위를 지정하십시오.

제품 전략 예시 및 템플릿

나이키

Nike는 멋지고 독특한 신발을 판매하는 회사로 알고 있습니다. 그러나 이러한 훌륭한 제품 외에도 시장에서 필수 불가결하고 인기 있는 한 가지는 나이키의 스마트한 제품 전략입니다. 2005년의 사례를 보자. 나이키는 나이키 프리라는 새로운 신발 컨셉을 출시했을 때 내부적으로 많은 논란을 일으켰다. 런닝화는 과감하고 유니크한 룩을 선보이기 때문에 많은 직원들이 타겟 고객에게 이 제품이 매력적이지 않을까 걱정했습니다.

그러나 회사는 이러한 기대를 무시하고 매력적인 마케팅 전략과 함께 신중하게 고려된 제품 전략을 만들었습니다. 덕분에 Nike Free는 고객들에게 엄청난 화제를 불러일으켰습니다.

아래에서 Nike 제품 전략을 통해 배울 수 있는 점을 살펴보겠습니다.

나이키 프리마켓 비전

Nike는 시장 가시성을 결정할 때 "자연 기술"에 중점을 둡니다. 회사가 원하는 것은 사용자에게 친숙한 느낌을 주는 새롭고 혁신적인 신발을 만드는 것입니다. 따라서 Nike 연구팀은 육상 코치를 대상으로 러너에게 필요한 것이 무엇인지 조사했습니다.

그들은 이 설문조사를 하기에 이상적인 스탠포드 대학에 갔습니다. 여기에서 팀은 맨발로 주자들을 만났고, 분명히 설문조사 결과는 Nike가 찾고 있던 핵심 답변이었습니다. 이것은 나이키가 기존의 비전에 어긋나면서도 획기적인 제품을 개발하기 위해 필요한 혁신입니다.

Nike 무료 제품 목표

시장에 대한 비전과 관련성이 결정되면 새 신발 모델의 목표를 설정해야 합니다. 차별화 요소가 있다면 신발의 독특함이 부각되고 감동을 줄 것이다. 선수들은 그 어느 때보다 빠르게 달릴 수 있도록 도와주어야 합니다.

이러한 차이를 만들기 위해 Nike는 신발 없이 달리는 10명의 여성과 남성을 대상으로 연구를 수행했습니다. 연구팀은 과속 카메라와 압력 센서 덕분에 신발 없이 달릴 때 발이 어떻게 반응하는지 포착했다. 그들이 가지고 있는 데이터 덕분에 목표는 영화에서 관찰한 것과 동일한 움직임을 모방한 신발을 만드는 것이었습니다.

Nike 무료 제품 이니셔티브

주요 목표를 설정한 후 Nike가 하는 일은 제품에 대한 이니셔티브를 설정하는 것입니다. 위에서 언급했듯이 이 신발은 기존 신발에 새롭고 다른 모습을 선사합니다. 따라서 선수들이 이 제품을 구매하도록 설득해야 합니다. 마케팅 팀은 Nike Free 디자인에 대한 주요 이해 관계자의 우려 사항을 해결하는 임무를 맡았습니다.

Nike Free는 운동 선수가 더 잘 달릴 수 있도록 도와 주지만 고객이 충성도가 높은 신발에서 전환하도록 의존하는 것은 여전히 ​​​​매우 어려울 것입니다. 따라서 Nike의 마케팅 팀은 운동 선수에게 운동화의 이점에 대해 교육하여 더 나은 훈련과 성과를 낼 수 있도록 할 것입니다. 특히, 그들은 이 신발을 강력한 훈련 도구로 포지셔닝합니다. 이러한 이니셔티브 덕분에 Nike 판매가 증가하고 제품 차별화가 좋은 수단이 되었습니다.

코카콜라, 이케아, 애플

눈을 감고 세계에서 가장 인상적이고 상징적인 제품을 생각해 보십시오. 코카콜라, 애플, IKEA와 같은 인기 브랜드가 떠오를 수 있습니다. 왜 그들의 제품은 우리의 기억 속에 깊이 새겨져 있습니까? 특히, 시장에서 유사한 제품을 거래하는 경쟁업체도 있습니다. 이에 대한 대답은 그들의 제품 전략 때문입니다. 이러한 전략은 다음과 같은 기본적인 인간의 필요를 충족시키기 위한 것입니다.

• 자신을 이해하거나 표현할 필요성

• 완전하고 독립적인 필요

• 그룹에 속하거나 동일시해야 할 필요성

글로벌 사고를 위해 코카콜라는 음료 회사일 뿐만 아니라 특별한 브랜드이기도 합니다. 코카콜라는 단순한 청량음료 제공을 넘어 명확하고 상징적인 이미지와 매력적인 메시지를 제공합니다.

Apple은 단순히 스마트폰과 노트북을 제공하는 대신 놀라운 창의성과 라이프스타일을 제공합니다. Apple은 최초의 1조 달러 기업으로서 그 어떤 브랜드보다 외형과 느낌을 바꿨습니다.

위에서 언급한 두 개의 유명 브랜드 외에도 IKEA는 많은 사람들에게 기억에 남는 이름이기도 합니다. 단순한 디자인의 미학적 가구뿐만 아니라 IKEA는 노력을 아끼고 최고의 성과를 손에서 전달하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

아마존

Amazon은 세계 최고이자 1위라는 평가를 받는 전자 상거래 웹사이트입니다. 그 철학은 고객 경험 개선에 중점을 두는 것이며 무엇보다 회사는 항상 끊임없이 혁신하고 개선하려고 노력합니다. 이러한 이유로 Amazon의 제품 전략은 새롭고 결코 구식이 아닌 것과 관련이 있습니다.

이를 명확히 하기 위해 흥미로운 예를 살펴보겠습니다. 아마존은 현재 제품을 개발할 때 최신 앱 출시에만 집중해서는 안 된다는 점을 알고 있기 때문에 거대 기술 기업과 전투를 벌였습니다. 그들은 2007년 Kindle 전자책 리더기를 출시하면서 혼자서 전자책 시장을 재창조했습니다. 그 이후로 매주 100만 개 이상의 Kindle 제품이 판매되었습니다.

그렇다면 온라인 서점으로 시작한 회사가 어떻게 시장에 그런 영향을 미칠 수 있을까요? 공정하게 말하면, 단순한 태블릿은 고객에게 Kindle보다 훨씬 더 많은 응용 프로그램을 제공합니다. 이 제품의 최초 판매 버전에는 컬러 화면도 없었습니다.

답은 더 나은 제품을 만드는 것이 아니라 고객을 위한 경쟁에서 승리하는 것, 즉 이를 활용하기 위한 합리적인 제품 전략을 세우는 것입니다. Amazon의 성공 뒤에 숨겨진 미스터리는 차이를 만드는 것입니다.

Amazon은 고객이 좋아하는 것을 더 편리하고 쉽게 읽을 수 있는 방법으로 제공할 수 있음을 이해합니다. 이 Kindle 전자 리더 장치를 사용하면 모든 주요 온라인 출판사의 책 카탈로그를 제공하여 고객이 좋아하는 책에 더 쉽고 저렴하게 액세스할 수 있습니다. 독자들이 전통 서점에 가면 한 권의 책만 살 수 있었던 과거와 달리.

기업은 특히 대부분의 기업에서 더 빠르고 더 큰 처리 속도와 더 많은 기능을 갖춘 제품을 출시하는 것이 영향력 있는 제품을 만드는 것보다 훨씬 더 쉬울 때 Amazon의 성공에서 제품 개발에 대한 큰 교훈을 배울 수 있습니다.

Nike, Coca Cola, IKEA, Apple 및 Amazon이 제품 전략을 구축한 방법을 보면 제품 전략을 더 잘 이해할 수 있습니다. 물론 이것은 영감을 주는 예이며 지금 바로 팀과 함께 제품 전략을 시작하려고 할 수 있습니다. 그렇다면 계속해서 귀하에게 적극 권장되는 두 가지 이상적인 제품 전략 템플릿을 확인하십시오.

Hubspot의 제품 전략 템플릿

HubSpot은 마케팅 및 판매용 소프트웨어를 개발 및 판매하는 미국 기반 회사입니다. HubSpot은 HubSpot CRM 캠페인을 실행하는 데 필요한 모든 도구를 제공하는 소프트웨어(All In One Marketing)의 이름이기도 합니다.

모르신다면 Hubspot은 오늘날 세계 최고의 마케팅 및 CRM 서비스 제공업체 중 하나입니다. 그러나 그렇게 되기 위해 HubSpot은 단순히 소프트웨어를 판매하고 싶지 않습니다. 목표는 마케팅 자동화 분야의 선구자가 되는 것입니다. 또한 새로운 비즈니스 기회가 사용자에게 공개됩니다. Hubspot은 제품을 포지셔닝하고 시간이 지남에 따라 Hubspot이 어떻게 작동하는지에 대한 명확한 비전을 만들기 위해 더 큰 그림을 그렸습니다.

위에서 언급했듯이 Hubspot 제품은 매우 성공적입니다. 그 성공 뒤에는 그들의 제품이 구축한 전략이 있습니다. 비즈니스 소유자는 Hubspot의 제품 전략 템플릿을 사용하여 이러한 논리적이고 효과적인 전략을 구축할 수 있습니다. 지금 바로 확인하고 사용하려면 링크를 클릭하세요.

Process.st의 제품 전략 템플릿

Process.st의 제품 전략 템플릿을 사용하면 새 제품 라인 또는 기존 제품에 대한 새 제품 전략을 준비하라는 지시를 받게 됩니다.

가장 효과적인 제품 전략을 수립하는 데 필요한 단계를 거치게 됩니다. 궁극적인 목표는 제품 전략과 이 전략을 실행하기 위한 명확한 단계를 다루는 보고서를 만드는 것입니다. 생성 단계에서 전략을 반복하고 개선해야 함을 기억해야 합니다. 또한, 지속적인 노력이 최대의 효과를 얻기 위한 전략의 열쇠가 될 것입니다.

이 샘플은 다음 섹션으로 나뉩니다.

• 준비한 연구과제

• 쓰기 및 문서 구조

• 수정을 통한 문서 개선

• 전략을 실행하는 방법을 개발

직원을 위한 개별 작업을 수행할 책임을 할당하는 작업 할당과 같이 활용할 수 있는 훌륭한 기능이 있습니다. 누가 그 일을 가장 잘하는지 아는 것은 좋은 생각입니다. 또한 작업의 위젯 및 양식 필드를 사용하면 이 제품 전략을 만드는 동안 정보를 공유하고 중요한 정보를 저장할 수 있습니다. 양식 필드, 기한 및 작업 할당은 이 전체 프로세스를 원활하게 실행하고 더 나은 전략을 구축하는 데 도움이 됩니다.

Process.st의 제품 전략 템플릿을 사용하려면 Process Street 계정이 있어야 합니다. 그런 다음 이 템플릿을 해당 계정에 추가합니다. 이 템플릿을 완전히 편집하고 체크리스트로 실행할 수 있습니다.

결론

위의 기사는 제품 전략 궁극적인 가이드: 제품의 성공을 보장하는 방법 입니다. 제품 전략은 비즈니스의 비즈니스 전략의 기초이자 중추입니다. 생산 수준이 높을수록 시장 경쟁이 치열할수록 제품 전략의 역할이 더 중요합니다. 제품 전략이 형성되어야 기업이 투자, 연구, 설계, 생산 및 거래할 수 있습니다. 특히 제품 전략이 잘 실행되어야 비즈니스의 시장 전략이 제대로 작동할 수 있습니다.

이 글을 통해 효과적인 제품 전략 에 필요한 구성요소를 이해하고 파악하시길 바랍니다. 또한 Nike, Coca Cola, IKEA, Apple 및 Amazon과 같은 유명 브랜드의 사례가 영감을 줄 것입니다. 내가 언급한 템플릿을 사용하면 제품 전략을 쉽고 효과적으로 준비하는 데 도움이 됩니다.

배울 수 있는 빅 브랜드의 예:

• Harley Davidson의 마케팅 전략이 가장 성공적인 오토바이 브랜드 중 하나가 된 방법
• Converse의 마케팅 전략으로 가장 성공적인 운동화 브랜드 중 하나가 된 방법
• Zara의 0$ 광고 전략과 성공 이유