제품 소유자 대 프로젝트 관리자: 소프트웨어 프로젝트에서 누가 누구입니까?

많은 사람들, 특히 소프트웨어 프로젝트에 참여하지 않은 사람들은 제품 소유자와 프로젝트 관리자가 같은 사람이라고 생각하는 경향이 있습니다. 그들은 더 이상 틀릴 수 없습니다.

먼저, 이 사실을 한 번만 짚고 넘어가겠습니다. 제품 소유자는 프로젝트 관리자가 아닙니다 . 게다가 소프트웨어 개발 프로젝트에서 완전히 다른 역할을 합니다. 그러나 그들은 정확히 무엇을 매일합니까? 그들의 주요 책임은 무엇입니까? 그들이 프로젝트에 어느 정도 영향을 미칠 수 있으며, 그들의 작업은 최종 제품을 어떻게 형성합니까?

오늘 우리는 이러한 긴급한 질문에 대한 답변을 가지고 왔습니다. 소프트웨어 개발 프로젝트에서 프로젝트 관리자와 제품 소유자의 역할과 책임에 대해 알아야 할 모든 내용을 읽으려면 계속 읽으십시오.

프로젝트 관리자는 누구입니까?

Project Management Institute는 프로젝트 관리자(PM)가 누구이며 어떤 역할을 수행하는지 간략하지만 요점까지 정의합니다.

프로젝트 관리자는 계획에서 실행, 프로젝트 종료 및 전달에 이르기까지 각 단계에서 프로젝트 관리의 책임을 지는 대담한 개인입니다. 그들의 역할은 주로 일상적인 작업을 관리하고 프로젝트 팀의 리더 역할을 하는 데 중점을 둡니다. 따라서 우수한 PM은 다음과 같은 능력을 갖추어야 합니다.

• 팀 및 외부 의사 결정자와의 효과적인 의사 소통
• 리더십과 팀 관리
• 시간 및 예산 관리
• 문제 해결 태도
• 위기 관리
• 기술적 전문성

그리고 프로젝트 관리자가 가장 필요한 곳은 어디입니까? 공동의 목표를 위해 공동으로 작업하는 여러 사람의 팀을 포함하는 거의 모든 복잡한 장기 프로젝트에서 . 따라서 고층 빌딩을 건설하든, 조직의 다중 복합 디지털화를 수행하든, 완전히 새로운 혁신적인 제품을 출시하든, 이러한 각각의 경우에 프로젝트를 성공적으로 이끌 숙련된 PM이 필요합니다.

지난 수십 년 동안 소프트웨어 프로젝트가 훨씬 더 포괄적이 되었기 때문에 PM이 IT 산업에도 진출한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 오늘날 거의 모든 애플리케이션이나 소프트웨어는 개발 팀의 일상 업무를 조직하는 PM의 지도 하에 구축됩니다.

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프로젝트 관리자의 주요 책임

프로젝트 관리자는 엄청난 책임을 지고 있습니다. 그들의 일상 업무는 주로 다음과 같습니다.

• 처음부터 끝까지 전체 소프트웨어 프로젝트를 관리합니다.
• 개발 팀의 작업 구성: 일정 준비 및 도구 및 프로젝트 관리 방법 선택.
• 프로젝트 위험을 관리하고 프로젝트 전반에 걸쳐 발생할 수 있는 잠재적인 장애물을 식별하고 제거하기 위해 노력합니다.
• 지속적으로 프로젝트 진행 상황을 추적하고 측정합니다.
• 제품 품질을 제어합니다.
• 프로젝트 견적 준비를 포함한 프로젝트 자원 관리.
• 프로젝트 계획, 위험 관리 계획 및 보고서와 같은 프로젝트 문서를 유지 관리합니다.
• 변경 관리 프로세스를 처리합니다.

프로젝트 관리자 가 하지 않는 일은 무엇입니까?

상당한 책임이 프로젝트 관리자에게 있음에도 불구하고 여전히 제어할 수 없고 자신의 역량에 속하지 않는 프로젝트 요소가 있습니다. 그렇다면 프로젝트 관리자가 업무에서 정확히 하지 않는 것은 무엇입니까?
PM은 다음에 대해 책임을 지지 않습니다.

• 최종 제품이 상업적 성공을 거두고 높은 수익을 창출하도록 합니다.
• 외부 이해관계자와 소통합니다.
• 프로젝트 예산 승인 및 자원 할당 위치 결정.
• 제품이 사용자 요구에 응답하고 그들의 기대를 충족하는지 확인합니다.

제품 소유자는 누구입니까?

따라서 이미 프로젝트 관리자가 누구이며 그가 매일 직면하는 문제가 무엇인지 배웠습니다. 이제 제품 소유자가 주목을 받고 자신의 업무를 자세히 살펴볼 때가 되었습니다.

이름에서 알 수 있듯이 제품 소유자(PO)는 실제로 제품을 소유한 사람입니다 . 나는 그것이 로켓 과학이 아니라는 것을 알고 있고 아마 짐작했을 것입니다. 그러나 여기에서 "소유권"이라는 단어는 고급 디지털 제품을 만드는 데 있어 PO의 역할을 이해하는 열쇠입니다.

제품 소유자는 스크럼 방법론에서 대체할 수 없는 역할입니다. 여기서 PO는 백로그를 지속적으로 관리하여 제품의 비즈니스 가치를 극대화할 책임이 있습니다. 이러한 이유로 이 위치에 있는 사람 은 비즈니스 및 제품 비전과 관련하여 많은 고위급 결정을 내려야 합니다. 따라서 백로그에서 우선 순위를 지정하거나 제거해야 하는 기능, 예산을 할당할 위치 또는 제품이 시장에 출시되어야 하는 시기에 대해 논의하고 싶다면 항상 제품 소유자에게 문의하십시오. , 게다가 그 문제에 대한 최종 결정권을 갖게 될 것입니다.

중요한 것은 모든 소프트웨어 개발 프로젝트 에는 제품 소유자가 한 명만 있어야 하며 이 역할은 공동으로 공유할 수 없다는 것 입니다. 물론 PO는 외부 이해 관계자를 대표하여 보고할 수 있지만 제품 소유자는 프로젝트에서 결정적이고 개별적인 역할을 합니다.

그리고 무엇이 제품 소유자를 이 책임 있는 일에 적합하게 만드는가? 무엇보다도 자격을 갖춘 PO는 다음을 수행해야 합니다.

• 결단력을 갖고 그들의 결정에 대해 전적인 책임을 집니다.
• PO는 종종 이해 관계자와 개발 팀 간의 연결 고리이므로 의사 소통 기술을 보유하십시오.
• 장기적으로 시간과 자원을 관리할 수 있습니다.
• 리더십 기술이 있습니다.
• 고급 기술 지식을 보유하고 있습니다.
• 디지털 제품의 비즈니스 가치를 완전히 이해합니다.

제품 소유자의 주요 책임

제품 소유자는 광범위한 역량을 가지고 있으며 그들의 작업은 많은 수준에서 프로젝트에 영향을 미칠 수 있습니다. 그들의 주요 책임에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 제품 개발 방향 설정.
• 장기적인 제품 로드맵 작성.
• 제품의 비즈니스 성공을 책임집니다.
• 제품이 시장 및 사용자 요구에 응답하는지 확인합니다.
• 외부 이해관계자와 소통합니다.
• 제품 백로그 유지: 항목 우선순위 지정 및 백로그 업데이트.
• 예산 관리 및 자원 할당.
• Scrum Master와 함께 Scrum을 안내하고 개발 팀에게 원칙에 대해 교육합니다.

제품 소유자 가 하지 않는 것은 무엇입니까?

보시다시피, 제품 소유자는 손이 가득합니다. 그러나 여전히 일부 영역은 자신의 영역 밖에 있으며 PO는 이를 처리할 필요가 없습니다. 그리고 이것들은:

• 개발팀을 관리하고 그들의 성과에 대한 책임을 집니다.
• 프로젝트 계획을 만들고 프로젝트 문서를 유지 관리합니다.
• 올바른 도구 및 프로젝트 관리 방법 선택.

프로젝트 관리자 대 제품 소유자: 자세한 비교

아래 표에는 제품 소유자 및 프로젝트 관리자의 역할과 책임이 가장 중요한 범주별로 요약되어 있습니다.

프로젝트 관리자와 제품 소유자의 주요 차이점

분명히 알 수 있듯이 소프트웨어 개발 프로젝트에서 PM과 PO의 역할은 여러 수준에서 다릅니다. 그 중 기억해야 할 가장 중요한 3가지 영역은 다음과 같습니다.

• 책임 : 제품 소유자는 출시 후 최종 제품의 비즈니스 성공에 대한 책임이 있지만 프로젝트 관리자의 역할은 주어진 일정 내에 프로젝트를 제공하는 것으로 제한됩니다.
• 커뮤니케이션 : PO는 이해 관계자와 직접 커뮤니케이션하여 비즈니스 결정을 논의하고 PM은 일상 업무에서 주로 개발 팀과 상호 작용합니다.
• 일상적인 관리 : PO는 제품 전체를 관리하여 최종 버전이 비즈니스 요구 사항을 충족하는지 확인하는 반면 PM은 별도의 작업을 제공하는 데 중점을 둡니다.

프로젝트 관리자 대 제품 소유자: 최종 생각

프로젝트 관리자와 제품 소유자 모두 복잡한 디지털 제품을 구축하는 데 고유한 역할을 합니다. 이 두 역할은 교차하지만 일상적인 의무와 책임은 여러 면에서 다릅니다. 프로젝트 관리자의 임무는 프로젝트가 계획에 따라 진행되도록 하는 것이지만 제품 소유자는 더 많은 비즈니스 관련 결정을 내려야 합니다.

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그리고 소프트웨어 개발 프로젝트에서 이 두 가지 중 어느 것이 더 중요한 역할을 합니까? 그 질문에 정답은 없습니다. 그리고 한 가지 간단한 이유가 있습니다. 프로젝트 관리자와 제품 소유자 간의 힘을 합쳐야 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

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