이달의 마케터 팟캐스트 – 혼란을 뚫고 – 용어를 만든 사람의 관점에서 "콘텐츠 마케팅": Joe Pulizzi

인트로!

삭샴 샤르다: 안녕하세요 여러분. Outgrow의 이달의 마케터 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 나는 당신의 호스트, Dr. Saksham Sharda입니다. 저는 Outgrow.co의 크리에이티브 디렉터입니다. 그리고 이번 달에는 Creator Economy Expo의 창립자 Joe Pulizzi입니다.

Saksham Sharda: 조와 함께해주셔서 감사합니다.

Joe Pulizzi: 여기에 오게 되어 기쁩니다. 나를 주셔서 감사합니다.

속사탄!

Saksham Sharda: 조, 우리는 얼음을 깨기 위해 속사포로 시작하겠습니다. 질문에 대답하고 싶지 않은 경우에 대비하여 3번의 패스를 받습니다. 그냥 통과라고 말할 수 있지만 한 단어 또는 한 문장에만 답을 유지하십시오. 괜찮아.

조 풀리지: 알겠습니다 .

삭샴 샤르다: 알겠습니다. 그렇다면 첫 번째는 몇 살에 은퇴하고 싶습니까?

조 풀리지: 절대.

Saksham Sharda: 아침에 준비하는 데 얼마나 걸립니까?

조 풀리지: 5분.

삭샴 샤르다: 인생에서 가장 당혹스러운 순간.

조 풀리지: 패스

Saksham Sharda: 빈칸을 채우십시오. 다가오는 마케팅 트렌드는 __________입니다.

조 풀리지: Web3

삭샴 샤르다: 인생 최고의 키스가 있었던 도시는?

Joe Pulizzi: 볼링 그린, 오하이오,

Saksham Sharda: Mark Zuckerberg 또는 Jack Dorsey 중 하나를 선택하십시오.

조 풀리지: 잭 도시.

삭샴 샤르다: 야망이라고 하면 가장 먼저 떠오르는 영화.

조 풀리지: 이런 . 분명히, 아무것도, 나는 당신을 위해 대답을 할 것입니다. 메이저리그 같은거 말하려던건데...

삭샴 샤르다: 그렇지 않습니다

Joe Pulizzi: 자, 여기 있습니다. 메이저리그 가겠습니다.

삭샴 샤르다: 가세요. 커리어 최대의 실수는?

Joe Pulizzi: 너무 오래 기다리셨습니다.

삭샴 샤르다: 음. 어떻게 쉬니?

조 풀리지: 도망쳐.

Saksham Sharda: 어린 자신에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

Joe Pulizzi: 모든 사람들이 따라가면서 그것을 만들어내고 있습니다.

Saksham Sharda: 당신이 싫어하는 습관이 있습니까?

Joe Pulizzi: 내 이메일 받은 편지함에 너무 많습니다.

Saksham Sharda: 마지막 질문은 가장 좋아하는 Netflix 쇼입니다.

조 풀리지: 기묘한 것들.

큰 질문!

삭샴 샤르다: 알겠습니다. 자, 그게 속사포 라운드의 끝입니다. 한 번 패스했기 때문에 9/10을 기록했으며 이제 더 긴 형식의 질문으로 넘어갈 것입니다.

조 풀리지: 알겠습니다 . 엄청난.

Saksham Sharda: Creator 경제 엑스포에 대해 자세히 설명하고 어떻게 세계 정상급 연사 및 콘텐츠 제작자를 참여하게 되었는지 알려주세요.

Joe Pulizzi: 음, 우선 저는 이벤트 업계에서 왔습니다. 저는 20년 넘게 이벤트를 해왔기 때문에 그것에 대한 열정이 있습니다. 그리고 이직을 하게 되면서 콘텐츠 마케팅 업계에서 성장하게 되었고, 20년 넘게 그 일을 해 왔으며, Content Marketing Institute를 시작하게 되었습니다. 우리는 여전히 아내와 2016년에 그 사업을 매각했습니다. 그리고 나서 저는 우리가 창조자 경제 또는 콘텐츠 기업가라고 부르는 것과 사랑에 빠지기 시작했습니다. 그리고 기본적으로 이러한 개인이 비즈니스 모델을 파악하는 데 도움이 됩니다. 어떻게 콘텐츠를 지속적으로 만들고 실제로 이 모든 콘텐츠를 취미로 만드는 것이 아니라 자립하고 재정적으로 자립하고 생계를 꾸릴 수 있습니까? 그리고 우리가 찾을 수 있는 물리적 사건은 없었습니다. 그리고 내가 아는 한 콘텐츠 제작자 중 중산층에 초점을 맞춘 사람은 아직 없습니다. TikTok과 Instagram에는 백만 명 이상의 팔로어가 있는 큰 영향력 있는 사람들을 위한 컨퍼런스가 많이 있습니다. 그러나 구독자가 5,000명 또는 10,000명인 콘텐츠 제작자는 어떻습니까? 그리고 그들은 당신이 더 이상 알지 못하는 틈새 산업 분야에 있습니다. 그들에게도 이벤트가 필요합니다. 그들은 함께 할 수 있는 곳이 필요합니다. 그들은 네트워크를 형성하고 서로에게서 배울 수 있습니다. 이것이 바로 우리가 연례 행사인 Creator Economy Expo를 만들기로 결정한 이유입니다. 우리는 2022년 5월에 행사를 가졌습니다. 그리고 우리는 그들이 결코 잊지 못할 경험을 하고 행사 후에도 계속될 경험을 하고 싶었습니다. 그래서 우리는 애리조나 주 피닉스에 350 플러스를 얻었습니다. 그리고 우리가 훌륭한 연사 라인업을 갖고 있다는 사실을 알아주셔서 감사합니다. 그리고 우리 모두는 서로에게서 배울 수 있었고 이 여정을 계속할 수 있었습니다. 그리고 저는 우리를 원합니다. 다양한 플랫폼에서 콘텐츠를 만드는 사람들이 너무 많지만 대부분은 재정적으로 독립적이지 않고 적절한 비즈니스 모델이 없기 때문에 재정적으로 가깝지 않습니다. 따라서 이로부터 비즈니스 모델을 만드는 방법을 가르치는 것이 우리의 임무입니다.

Saksham Sharda: 그리고 지금 당장 제공하고 싶은 청중을 위한 콘텐츠를 만들기 위한 팁으로 가장 먼저 생각해야 할 것은 무엇입니까?

Joe Pulizzi: 네, 쉬운 방법은 하나의 플랫폼에 집중하는 것입니다. 세상에는 너무 많은 콘텐츠 제작자가 있습니다. 아니요, 모든 곳에 있을 필요는 없습니다. 콘텐츠 제작자, 콘텐츠 기업가의 모델을 보면 한 가지를 정말 잘하는 것부터 시작합니다. 그들은 블로거이고 작가이며 TikTok에 있습니다. 그들은 YouTube 단편을 만들고 있습니다. 트위치 스트리머입니다. 당신은 무엇처럼? 그리고 우리 중 많은 사람들이 모든 일을 해야 한다고 말합니다. 그리고 실제로, 그것은 실수입니다. 따라서 다른 채널에서 할 수 있는 모든 일을 하지 마십시오. 이러한 채널에서 작업을 홍보할 수 있지만 Mr. Beast와 같은 한 가지 일에 집중해야 하고 PewDiePie와 같은 세계 최고의 작가들처럼 한 가지 일에 집중해야 합니다. 글쎄요, 그냥 그렇게 하세요.

Saksham Sharda: 그리고 2001년에 처음으로 콘텐츠 마케팅이라는 용어를 사용하기 시작했을 때 당시 비즈니스에 대한 비전은 무엇이었으며 현재 업계 상태와 비교하면 어떻습니까?

Joe Pulizzi: 글쎄요. 제 말은, 검색 엔진이 실제로 소셜 미디어가 등장하기 전이었고 우리가 그 방향으로 가고 있을 때 B2B 출판에 참여할 만큼 운이 좋았다는 것을 기억해야 합니다. 이 광고주들과 함께 일하면서 우리는 더 이상 광고만 할 수 없다는 사실을 깨달았습니다. 그들은 실제로 청중의 관심을 받기를 원합니다. 그들은 청중을 만들고 그 청중을 수익화하기를 원합니다. 그들은 어떻게 할 것입니까? 그들은 타겟 청중에게 일관되게 가치 있고 관련성 있고 설득력 있는 정보를 제공하기 시작하는 것이 좋습니다. 이것이 콘텐츠 마케팅의 정의입니다. 그래서 당시에는 커스텀 미디어, 커스텀 퍼블리싱이라고 불렀습니다. 그리고 문제는 우리가 목표로 삼는다면 마케터에게 콘텐츠 마케팅 제품을 판매하고 싶었다는 것입니다. 그래서 마케팅이라고 불러야 했고 맞춤 게시자나 맞춤 미디어라고 부를 수는 없었습니다. 그들은 그것들이 무엇인지 모릅니다. 그래서, 좋아요. 검색 엔진 마케팅과 마찬가지로 소셜 미디어 마케팅과 마찬가지로 콘텐츠 마케팅이라고 부르겠습니다. 그리고 2010년쯤에는 눈덩이처럼 불어나기 시작했습니다. 실제로 이륙하기 시작했습니다. 우리는 2011년에 콘텐츠 마케팅 세계라는 첫 번째 행사를 가졌습니다. 그리고 지금, 제 말은, 그래서 많은 사람들이 이것을 다르게 인식합니다. New York Times와 Cisco Systems처럼 미디어 회사와 비미디어 회사를 비교할 때 별반 다르지 않다고 생각합니다. 저는 청중을 구축하고 그 청중을 수익화하려는 회사를 봅니다. 그리고 이를 위한 제품과 서비스가 있습니다. New York Times는 대부분 직접 수익을 통해 이를 수행하며 후원을 통해 수행합니다. 그들은 유료 구독을 통해 그것을 합니다. Cisco Systems는 더 많은 제품과 서비스를 판매함으로써 이를 수행하지만 동일한 일을 하고 있습니다. 그들 모두는 미디어 부서를 가지고 있습니다. 그들은 모두 콘텐츠 또는 콘텐츠 마케팅 책임자 또는 최고 콘텐츠 책임자를 두고 있습니다. 그리고 그들은 모두 구독자를 구축한 다음 해당 구독자를 수익화하려고 합니다. 그리고 2022년과 2023년에 우리가 있는 곳입니다. 그래서 모두가 미디어 회사입니다. 그것을 진지하게 받아들이느냐에 달려 있습니다. 그런 다음 유형, 정말로 진지하게 받아들이면 시간이 지남에 따라 커뮤니티에서 청중을 구축할 콘텐츠 작업을 만들 것입니다. 그런 다음 수익을 창출하는 방법을 볼 수 있습니다.

Saksham Sharda: 구매자 통찰력이 콘텐츠 전략의 핵심 구성 요소여야 한다는 말에 동의하십니까?

Joe Pulizzi: 청중을 이해하기 위해 가능한 모든 조사를 사용해야 한다고 생각합니다. 따라서 그들이 제품을 구매하는 방법에 대한 통찰력이 있다면 절대적으로. 소셜 미디어나 검색 엔진에서 무엇을 검색하는지 알고 있다면 무엇을 살 것인지, 어떻게 구매하는지, 하루를 어떻게 보내는지에 대한 정보를 얻을 수 있습니다. 당신의 콘텐츠. 그러나 나는 또한 당신이 무엇에 대해 생각하기를 바랍니다. 당신이 당신의 최고의 전문가로 자신을 포지셔닝하고 싶은 것은 무엇입니까? 모든 것에 대한 콘텐츠를 만들 수는 없으며 이미 너무 많은 제품 콘텐츠를 가지고 있을 것입니다. 대부분의 회사를 보면 제품 콘텐츠에 매우 중점을 두고 있으며 가치 있고 관련성 높은 정보에 대해서는 그다지 중요하지 않습니다. 적어도 일관되게 전달되는 제품에 관한 것은 아닙니다. 그래서 우리는 그 모든 자원을 가져와서 조금씩 움직여야 합니다. 그래서, 우리는 말할 수 있습니다. 우리 자신을 최고의 전문가로 포지셔닝하기 위해서는 이 방향으로 더 많은 것이 필요합니다. 그래서, 그것은 확실히 과정입니다. 그리고 우리는 이러한 진화와 콘텐츠 마케팅이 대부분의 조직에서 별로 또는 잘 사용하지 않는 근육임을 보고 있습니다. 그래서, 그것은 일종의 위축입니다. 여러분이 원한다면 비록 수백 년 전에도 우리가 시장에 진출한 방식입니다. 많은 것들이 변하고 있고, 모든 사람들과 경쟁하고 있는 것입니다. 그렇죠? 당신은 Netflix 및 세계의 Google과 경쟁하고 있으며 실제 실제 경쟁자와 경쟁하고 있습니다. 그래서 모든 기술을 가지고도 우리가 더 나아갈수록 더 어려워지고 있습니다.

Saksham Sharda: 크리에이터 경제의 맥락에서 가치 자체에 대해 이야기할 때 크리에이터가 정확히 어떤 가치를 창출한다고 생각하십니까?

Joe Pulizzi: 따라서 모든 콘텐츠 제작자는 한두 가지 일을 하고, 청중이 더 나은 삶을 살도록 돕거나, 더 나은 직업을 갖고, 더 나은 경력을 갖도록 노력해야 합니다. 내 말은, 그 주변의 모든 것. 따라서 콘텐츠 제작자라면 스스로에게 물어봐야 합니다. 나는 무엇을 하고 있는 걸까요? 임무는 무엇입니까? 그리고 그것이 인플루언서와 다른 점입니다. 대부분의 인플루언서는 대부분 말하지 않겠습니다. 밖에서 볼 수 있는 많은 인플루언서들은 자신의 삶을 개척합니다. 그들은 자신에 대해 이야기하고 있습니다. 순수한 엔터테인먼트입니다. 괜찮습니다. 하지만 저는 우리가 콘텐츠 제작자이자 콘텐츠 기업가로서 더 많은 일을 할 수 있다고 생각합니다. 그렇다면 내 청중은 누구이며 그 청중을 다음 단계로 끌어들일 수 있도록 차별화된 가치를 전달하기 위해 어디에서 노력하고 있습니까? 왜냐하면 우리는 그 청중으로부터 구독자를 만들고 시간이 지남에 따라 그 청중으로부터 수익을 창출하려고 하기 때문입니다. 그러기 위해서는 신뢰를 쌓아야 합니다. 우리는 그들의 요구와 문제점을 해결하는 지속적인 콘텐츠를 제공해야 합니다. 그래서 내가 콘텐츠 제작자와 이야기하고 있는지 알고 싶습니다. 귀하의 특정 청중은 누구이며 귀하의 콘텐츠 기울기는 무엇입니까? 그것은 당신이 모든 혼란을 뚫을 수 있도록 당신의 차별화가 무엇인지를 의미합니다. 저게 뭐에요? 그런 다음 정기적으로 청중에게 영향을 줄 수 있는 방법을 알아낼 수 있습니다. 그리고 나서 처리에 들어가죠, 그렇죠? 아, 그래요. 글쎄, 여기 내 기사가 있습니다. 여기 내 검색 엔진 문구가 있습니다. 다음은 모든 콘텐츠에서 전달하려는 청중 결과입니다. 이것이 바로 제가 콘텐츠 기업가에게 당신이 만드는 모든 콘텐츠를 수행하도록 도전하는 것입니다. 청중, 커뮤니티, 청중 결과는 무엇입니까? 그래서 종종 우리는 고립되어 있습니다. 우리는 생각하고 있습니다. 오, 이것이 제가 이야기하고 싶은 것입니다. 괜찮습니다. 하지만 너무 많이 습관이 되면 생각하지도 않고 고객과 청중의 삶을 바꿔야 합니다. 그리고 오늘 이 콘텐츠로 이 작업을 수행하려면 어떻게 해야 합니까?

Saksham Sharda: 그리고 팬데믹 이후 세계에서 이것이 어떻게 변화합니까? Creator Economy가 실제 생활 경험으로의 복귀를 견딜 만큼 충분히 강하다고 생각하십니까?

Joe Pulizzi: 예, 디지털 방식이든 상관없이 직접 대면합니다. 제 말은, 우리는 이 전염병이 종식되기를 바라는 마음으로 물리적 이벤트를 시작했습니다. 나는 인쇄 잡지가 돌아올 것이라고 생각한다. 따라서 문제는 모든 개인에게 하루 24시간만 있다는 것입니다. 시간이 얼마 남지 않았습니다. 그리고 그것이 콘텐츠 기업가나 콘텐츠 제작자가 추구하는 것입니다. 누군가의 관심. 통계를 보면 우리는 이미 다양한 미디어 기기와 텔레비전, Netflix, 소셜 미디어, TikTok에서 하루 7~9시간을 보내고 있습니다. 이미 미쳤어. 그래서 당신은 그 날의 10분 또는 15분을 원합니다. 당신은 더 나은 놀라운. 당신이 더 나은. 내 말은, 그래서 거기에 많은 콘텐츠 제작자가 있습니다. 제 말은, 통계를 보면 오, 생계를 위해 이것을 하려고 하는 5천만 명의 사람들이 있거나 2억 5천만 명의 사람들이 있거나 많은 이직이 있을 것이라고 말할 것입니다. 처음 6개월 동안 많은 사람들이 일자리를 찾으러 나갈 것입니다. 왜냐하면 그들은 구축하기 위해 다른 누구보다 더 잘할 수 있는 것에 집중하는 일관된 전달에 오랜 기간이 걸린다는 것을 깨닫지 못하기 때문입니다. 그 관객. 그래서, 당신은 전체 아이디어에 환멸을 느끼는 많은 사람들이 있습니다. 왜냐하면, 오, 나는 생계를 위해 이 일을 할 것이기 때문입니다. 그리고 당신은 깨닫는다, 오 와우. 정말 실제 비즈니스처럼 작동합니다. 실제로 이것을 만드는 데 2~3년이 걸립니다. 기술이 그것을 가능하게 할 것이기 때문에 내일은 전날보다 더 많은 제작자가 생길 것이라고 생각하지 않습니다. 콘텐츠 제작자 중 실제 콘텐츠 기업가가 되는 사람은 몇 명입니까? 그게 내 걱정이야. 누구나 콘텐츠를 만들 수 있기 때문입니다. 우리 엄마는 페이스북에 있고 콘텐츠 제작자입니다. 그게 무슨 뜻이야? 우리는 실제로 전문가가 되고 싶어하는 사람들에 대해 이야기하고 있으며 그들이 인내심이 없고 사업이나 삶을 시작하지 않는지 걱정됩니다. 아내와 2007년에 콘텐츠 제작 사업을 시작했을 때 시간이 많이 걸리고 비용을 많이 줄여야 했기 때문에 라면과 볼로냐 해라고 불렀고 실제로는 3년이라는 시간이 걸렸습니다. 실제로 이것을 만들려고 했습니다. 그래서 제 관심사는 콘텐츠 제작 부분이 아니라 기업가 정신 부분입니다.

Saksham Sharda: 자신의 여정에 대해 이야기하면서, 콘텐츠 기업가적 여정을 돌파하는 데 도움이 된 연구 프로젝트에 대해 온라인에서 여러 번 언급하셨습니다. 이 프로젝트에 대해 자세히 설명하고 성공적인 종료를 달성하는 데 구체적으로 어떻게 도움이 되었는지 설명해 주시겠습니까?

Joe Pulizzi: 네, 2007년에 사업을 시작했고 2008년과 2009년에 연구 프로젝트를 시작했습니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 제 믿음은 전문 분야에 따라 다르며, 여러분은 최고의 전문가 중 한 명이어야 합니다. 당신은 자신을 최고의 전문가 중 한 명으로 소개해야 하며 어떻게 하면 최선을 다할 수 있습니까? 우리는 독자적인 연구를 시작했습니다. 우리는 이를 실현하기 위해 많은 파트너와 협력했지만 기본적으로 콘텐츠 마케팅이란 무엇이며 콘텐츠 마케터의 상태는 무엇인지 만들었습니다. 그래서 컨텐츠 마케터가 누구인지 컨텐츠 마케팅에 대해 알아보았습니다. 우리는 밖에서 무엇을하고 있습니까? 우리는 블로그와 인쇄물, 이벤트 및 소셜 미디어를 사용합니다. 그리고 우리는 그런 것들을 겪기 시작했습니다. 그리고 천천히, 알다시피, 해마다 우리는 이것을 계속해서 계속 반복했습니다. 우리는 우리 조직을 이를 위한 최고의 리소스 중 하나로 포지셔닝했습니다. 그리고 그 결과 우리는 콘텐츠 마케팅 세계, 이벤트, 팟캐스트, 우리가 하는 모든 일을 할 수 있었습니다. 그리고 우리는 2016년에 성공적으로 종료했습니다. 그래서 많은 사람들이 알아내려고 할 때 저는 그냥 블로그를 하거나 팟캐스트를 하고 있는 것 같아요. 그리고 당신은 업계를 위한 연구를 만드는 전문가로서 자신을 포지셔닝하기를 원합니다. 그리고 우리는 2021년에 새로운 비즈니스인 The Tilt를 시작했습니다. 그리고 가장 먼저 시작한 것은 콘텐츠 기업가의 상태입니다. 모두가 말하는 이 크리에이터 경제란 무엇일까요? 모두가 소프트웨어에 대해 이야기하지만 콘텐츠 제작자에 대해서는 이야기하지 않기 때문입니다. 그래서 우리는 콘텐츠 제작자에게 집중하고 싶었습니다. 그리고 이미 매우 성공적이었습니다. 우리는 두 번째 연례 판을 준비하고 있습니다. 그래서 제 추천은 예입니다. 알려지고 싶다면 연구를 하는 것이 좋은 방법입니다. 하지만 그렇게 하려면 일회성이 아니라 연간 또는 분기별로 해야 합니다. 물건. 무엇을 하기로 결정하든 상관없습니다. 우리의 연간입니다. 우리가 콘텐츠 마케팅 연구소를 위해 그것을 할 때 그것은 연간이었고 많은 작업과 많은 파트너십이 필요하고 많은 사람들이 있어야 합니다. 알다시피, 설문조사 질문을 제출해야 합니다. 그러나 그것은 절대적으로 가치가 있기 때문에 연구 보고서뿐만 아니라 12개월 동안 깰 수 있는 내용도 있습니다. 그들이 던진 질문이 있습니다. 각 개별 데이터 포인트로 이동하여 와우, 여기 훌륭한 게시물이 있다고 말할 수 있습니다. 여기 훌륭한 팟캐스트가 있습니다. 그리고 고객으로부터 이 모든 통찰력을 가지고 있기 때문에 1년 동안의 편집 일정을 채울 수 있습니다.

Saksham Sharda: 그리고 조금 회전합시다. Orange Effect Foundation과의 작업과 그 이름을 어떻게 지었는지 알려주실 수 있나요?

조 풀리지: 감사합니다. 응. 우리는 모두 주황색입니다. 오늘 우리가 이것에 대해 이야기하는 동안 나는 약간의 오렌지색을 띠고 있습니다. 그래서 2007년에 우리가 Content Marketing Institute가 된 곳을 시작했을 때 저는 항상 Brian Tracy와 Napoleon Hill과 같은 사람들을 따라갔고 항상 사업을 시작하려면 항상 무언가를 돌려주어야 한다고 믿었습니다. 그래서 자선 활동을 시작하자는 생각은 항상 있었습니다. 몇 가지가 있습니다. 우리는 사업을 시작했고 모든 사진을 주황색으로 찍었습니다. 나는 항상 주황색을 입었고 나는 그것으로 유명해졌습니다. 의도한 결정은 아니었지만 맨날 주황색 셔츠만 입었기 때문에 사람들이 시작했다. 사람들은 내가 오렌지색 옷을 입지 않았을 때 조가 큰일이라고 했습니다. 그리고 그 때 처음으로 저를 때렸습니다. 제 말은, 식료품점에 갔을 때 사람들이 저에게 와서 회색 셔츠를 입고 있었는데 그들이 말하길, 조가 뭔가 잘못됐다는 것입니다. 당신은 오렌지를 입고 있지 않습니다. 나는 좋아. 나는 이 오렌지에 나를 낙인찍었다. 이제 나는 모든 곳에서 주황색을 입습니다. 우리는 주황색으로 유명합니다. 그리고 나서 우리가 나가서 말했을 때, 음, 언어 치료에 관한 이 비영리 이니셔티브를 합시다. 제 아내와 큰 아이는 자폐 스펙트럼에서 태어났습니다. 그래서, 그들은 지금 환상적인 일을 하고 있습니다. 그리고 언어 치료는 그들이 지금 대학에 있는 위치에 있게 했고 성공했습니다. 모든 것이 훌륭합니다. 그러나 우리가 알아낸 것은 많은 가족들이 그들이 필요로 하는 언어 치료를 받을 수 없다는 것이었습니다. 그것이 비록 그것이 아이에게 절대적으로 필요한 것이긴 하지만 말입니다. 우리는 그것을 감당할 수없는 가족이 너무 많다는 것을 알았습니다. 그리고 당신이 말하기를, 좋아, 오늘 저녁 식사나 언어 치료를 감당할 수 있다고 말할 때 저녁 식사를 선택하게 될 것입니다. 그래서 생존 방법이 있습니다. 그래서 우리는 아이들과 가족들이 감당할 수 없는 필요한 언어 치료를 받을 수 있도록 돕는 조직을 만들 수 있을까요? 그래서 우리는 2007년에 Orange Effect Foundation을 만들었습니다. 2014년에는 501(c)3를 시작했습니다. 그리고 지금은 미국의 34개 주에서 언어 치료를 돕기 위해 260명 이상의 어린이가 보조금을 받고 있다고 생각합니다. 그래서 제 말은, 그것은 거대한 조직이 아니라 작은 것입니다. 그러나 우리가 처리할 수 있는 것보다 더 많은 자금 요청이 있습니다. 그래서 우리는 아직 해야 할 일이 많습니다. 네, 바로 오렌지 효과였습니다. 오렌지에 대한 나의 모든 것이 변화에 영향을 미치고 있습니다. 강렬한 색상, 강력한 단어인 것 같아요. 그리고 우리는 어떤 변화에 영향을 미치기를 원합니다. 그래서 우리는 그것을 Orange Effect Foundation이라고 부를 수도 있습니다. 그것이 우리가 하고 있는 일입니다. 그리고 우리는 그것을 비즈니스와 혼합하고 우리가 비즈니스에서 하는 모든 것은 관련이 있습니다. 그래서 기본적으로, 우리가 그 이익의 일부를 얻는 모든 이익은 항상 재단으로 돌아갑니다.

Saksham Sharda: 훌륭한 계획처럼 들립니다. 자, 마지막 질문은 이 모든 것이 아니라면 무엇을 하시겠습니까?

Joe Pulizzi: 쉬운 일입니다. 나는 소설 소설을 쓸 것이다. 나는 2018년에 완전한 안식년을 보냈을 때 할 것입니다. 그래서 16에 팔린 제 아내와 17세까지 머물렀습니다. 당신이 할 수 있다면 적극 권장합니다. 그리고 2019년에 저는 이렇게 썼습니다. 나의 첫 소설은 죽음의 의지라고 불렸다. 마케팅 담당자가 중심에 있는 미스터리 스릴러였습니다. 나는 COVID와 몇 가지 다른 이유로 인해 어쨌든 마케팅 사람들을 다루는 미스터리가 충분하지 않다고 생각합니다. 다시 사업을 시작하여 Tilt and Creator Economy Expo를 시작했습니다. 하지만 언젠가는 돌아가서 죽고자 하는 의지의 속편을 쓰고 싶다. 그리고 저는 글쓰기를 즐깁니다. 그 책을 쓰는 것은 내가 한 일 중 가장 어려운 일이지만 매우 성취감이 있습니다. 그리고 다시 그 일을 하는 것으로 돌아가고 싶습니다.

Saksham Sharda: 그리고 뭐니뭐니해도 안식년이라고 말씀하신 것 같은데, 콘텐츠 제작자가 일상생활에서 마침내 자신만의 소설을 쓰기 위해 할 수 있는 한 가지는, 모두가 하고 싶어 하는 일이지만 공은 그냥 똥이라고 생각합니다. 당신은 거기에 있고 당신은 결코 그렇게하지 않습니까?

조 풀리지: 네. 힘들다. 내 말은, 당신과 나는 아마도 컴퓨터나 책상 서랍 등에 소설이나 반쯤 쓴 소설을 가지고 있는 수천 명의 사람들을 알고 있을 것입니다. 내가 쓴 7개의 논픽션 책을 쓰는 것이 훨씬 쉽습니다. 다양한 방법으로 글을 쓸 수 있습니다. 챕터가 되는 블로그 게시물을 작성할 수 있습니다. 나는 소설이나 소설과 다른 책을 만들기 위해 몇 달에 걸쳐 그것을 할 수 있습니다. 매일 써야 합니다. 그래서 저는 그것이 여러분이 하고 싶은 일이라면 기본적으로 다음 30일 동안 말해야 한다고 말하고 싶습니다. 저는 매일 일어나서 한 시간, 제한 시간 또는 천 단어 동안 글을 쓸 것입니다. 나는 천 마디 말을 하려고 노력했다. 나는 천 단어를 쓸 때까지 오늘 아침에 멈추지 않을 것이라고 말했습니다. 이제 처음 2, 3, 4, 7, 10일이 끔찍합니다. 다시 돌아가서 내가 시작할 때 했던 작업을 살펴봅니다. 그것은 절대적으로 끔찍했다. 아무도 그 작품을 보고 싶어하지 않을 것입니다. 하지만 당신은 리듬에 빠져들기 시작하고 당신의 목소리를 찾고 이야기는 저절로 시작됩니다. 하지만 그렇게 하려면 몸을 가르쳐야 합니다. 그렇게 하고 그 지점에 도달하도록 스스로를 가르친다면. 그리고 20~30일이 지나서야 비로소 뭔가 효과가 있다고 느꼈습니다. 그리고 4~6개월 후, 나는 소설의 첫 번째 초안을 갖게 되었습니다. 그래서 제가 추천하고 싶은 것은 일을 하는 것입니다. 그러면 첫 주에는 그 일을 싫어하게 될 것입니다. 그러나 매일 일어나서 단어 제한에 시간을 투자하면 효과가 있을 것입니다. 그것은 당신을 위해 절대적으로 작동합니다.

삭샴 샤르다: 알겠습니다. 공정한. 나는 그것을 시도할 것이다.

결론을 내리자!

Saksham Sharda: Outgrow 의 이달의 마케팅 담당자 이번 달 에피소드에 참여해 주셔서 감사합니다. 그리고 조와 함께해주셔서 감사합니다.

Saksham Sharda: 자세한 내용은 웹사이트를 확인하세요. 다음 달에 이달의 다른 마케터로 다시 뵙겠습니다.