계획의 오류와 그 부정적인 영향 극복하기

게시 됨: 2023-01-26

작업이나 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간을 과소평가한 적이 있습니까? 아니면 원래 예산을 초과하게 되었나요?

시간 관리, 조직 및 계획 기술이 적절하더라도 그럴 가능성이 높습니다.

게다가 우리 모두는 이것을 체계적으로 그리고 반복적으로 하는 것 같습니다.

물론 우리는 항상 머피의 법칙을 탓할 수 있으며 잘못된 예측에 대해 책임을 지지 않습니다.

그러나 진실은 우리 두뇌의 배선 , 특히 계획 오류라고 하는 인지 편향의 한 유형에 있습니다.

이 기사에서는 다음 주제를 다루면서 가장 아래에 도달할 것입니다.

  • 계획의 오류란,
  • 인지 편향을 인식하는 방법,
  • 보다 객관적이 되기 위한 단계,
  • 건강한 습관을 개발하고 진행 상황을 모니터링하는 데 있어서 시간 추적의 중요성.

또한 실제 사례를 제공하고 계획 오류 문제를 극복하는 데 도움이 되는 몇 가지 유용한 팁과 요령을 공유할 것이므로 계속 읽으십시오.

계획의 오류 - 표지

목차

계획 오류 현상

우리의 소망적 사고의 원인이 되는 현상을 정의하고 비현실적인 기대와 기한을 설정하는 것부터 시작합시다.

계획 오류라는 용어는 1977년 심리학자 Daniel Kahneman과 Amos Tversky가 사람들의 이러한 경향을 설명하려고 시도하면서 도입되었습니다.

그들은 계획의 오류가 다음과 같다고 말하면서 현상의 정의를 공식화했습니다.

" 과거에는 유사한 프로젝트가 일반적으로 더 오래 걸렸다는 것을 알면서 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 과소평가하는 경향. 그래서 그것은 달리 제안할 더 일반적인 지식에 직면한 특정 사례에 대한 낙관적 예측의 조합입니다.

간단히 말해서, 계획 오류는 미래 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 예측하는 예측 현상비현실적인 낙관주의 를 말합니다.

너무 친숙하게 들리나요? 우리 중 최고에게 일어나는 일이므로 그것에 대해 자책해서는 안됩니다.

다행스럽게도 미리 계획할 때 보다 현실적으로 접근할 수 있는 전략이 있습니다.

그러나 계획 오류를 극복하기 위한 조치를 취하기 전에 왜 이러한 현상이 발생하는지 살펴보겠습니다.

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왜 사람들은 계획 오류 문제에 굴복하는 경향이 있습니까?

사람들이 계속해서 자신의 예측을 과신하는 데는 다음과 같은 몇 가지 이유가 있습니다.

  • 낙관주의 편향,
  • 현재 편향,
  • 동기 부여 및
  • 사회적 압박.

행동적 관점에서 말하면 , 계획 오류는 인간 행동의 두 가지 중요한 측면에 영향을 미칩니다.

  • 비판적 사고,
  • 의사결정 과정 .

이 두 가지 측면이 손상되면 결과를 예측하고 올바른 가정을 할 가능성이 적어지므로 덜 합리적이고 다른 관점에서 작업을 볼 가능성이 줄어듭니다 .

또한 우리의 조직 ​​및 시간 관리 기술은 비판적 사고와 의사 결정에 크게 의존하므로 해로운 영향을 미칠 가능성이 더욱 높아집니다.

또한 작업을 더 작은 구성 요소로 나눌 수 없는 것과 같이 우리 각자가 위 목록에 추가할 수 있는 보다 개인화된 이유가 무수히 많습니다. 그것은 주로 특정 작업과 작업 완료에 대한 느낌에 따라 다릅니다.

이제 계획 오류와 위 목록의 주요 이유 사이의 연결을 설명하겠습니다.

이유 #1: 낙관주의 편향

낙관주의 편향은 우리 뇌에 깊숙이 뿌리 내리고 있으며 본질적으로 항상 유리잔이 반쯤 차 있다고 보는 경향을 말합니다.

전 세계 사람들은 이러한 착각을 하는 경향이 있으므로 인지 신경과학자 Tali Sharot이 자신의 저서 The Optimism Bias: A Tour of the Irrationally Positive Brain 에서 설명했듯이 지나치게 낙관적인 것은 문화적인 것이 아닙니다.

같은 책의 또 다른 관련 요점은 세상에 대한 우리의 인식이 종종 결과에 대한 긍정적인 기대에 의존한다는 것입니다. 이는 나쁜 것이 아닙니다.

우리 는 결과가 항상 우리가 예상했던 것만큼 바람직하지 않을 것이라는 점을 염두에 두어야 합니다. 따라서 가정을 고려해야 합니다.

흥미롭게도 낙관주의 편향에 대한 연구에 따르면 낙관주의 편향은 새와 쥐와 같은 다른 종에서도 발생합니다. 이는 이것이 뿌리 깊은 진화 현상임을 나타냅니다.

반면에 우울증을 앓고 있는 사람들에게서는 낙관적인 성향의 결여가 눈에 띕니다. The Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders에 따르면 비관주의는 다양한 우울증 장애의 핵심 증상입니다.

그렇다면 계획의 오류와 낙관주의 사이의 연관성에 대해 어떤 결론을 내릴 수 있을까요?

낙관주의는 삶이 우리에게 던지는 도전에 더 행복하고 자신감 있게 대처할 수 있도록 도와주는 건강한 두뇌 메커니즘 입니다.

그러나 그 혜택을 누리고 계획 오류를 피하려면 우리가 편향되어 있다는 사실을 완전히 인식해야 합니다 . 그것이 위험을 과소평가하지 않고 불확실한 세상에서 성공할 수 있는 유일한 방법입니다.

이유 #2: 현재 편향

우리의 의사 결정 과정을 형성하여 계획 오류의 존재를 가능하게 하는 또 다른 편향은 현재 편향입니다.

과거, 현재, 미래의 자신 사이의 관계는 미래의 자신이 결정을 후회할 것임을 알더라도 현재의 자신에게 유익한 즉각적인 보상을 추구하는 것으로 귀결되는 경우가 많습니다.

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현재 편향에 대해 더 알고 싶다면 이 가이드를 반드시 읽어야 합니다.

  • 현재 편향: 미래 목표를 추구하기 위해 그것을 극복하는 방법

계획 오류의 맥락에서 현재 편향은 미래 사건에 대해 객관적이 되기 어렵게 만듭니다. 현재 자신의 만족을 정당화 하기 위해 장애물이나 중단을 고려하지 않고 작업을 완료하기 위한 이상적인 시나리오를 만들 것입니다.

또는 우리가 가장 좋아하는 만화 캐릭터 중 한 사람의 말을 빌리면 다음과 같습니다.

“그건 미래의 호머에게 문제입니다! 이봐, 나는 그 사람이 부럽지 않아!”

이유 #3: 동기 부여

내적 동기와 외적 동기의 두 가지 유형이 있으며 둘 다 계획 오류의 존재에 역할을 합니다.

내적 동기는 우리 자신의 만족이 보상 그 자체인 경우에 우리를 내부적으로 움직이는 것입니다. 반면에 외적 동기는 돈, 칭찬 등과 같은 외적 보상 요소를 중심으로 이루어집니다.

계획 오류와의 연관성은 여기에서 매우 분명합니다. 낮은 동기는 우리가 행동을 취하지 못하게 할 수 있지만, 우리는 미래에 우리가 얼마나 동기 부여를 받게 될지 실제로 예상할 수 없습니다 .

또한 초기 동기 부여 수준은 일반적으로 작업이나 프로젝트가 여전히 추상적인 단계에서 가장 높습니다. 이점은 알고 있지만 다음과 같은 문제는 여전히 인식하지 못하는 순간입니다.

  • 우리가 만날 수 있는 장애물,
  • 미루는 습관과 그 부정적인 영향,
  • 우리가 불쾌하다고 생각하는 작업의 실현.

따라서 우리는 언급된 수준이 그렇게 높게 유지될 것이라고 확신하는 계획이나 일정을 만들고 있지만 불행히도 종종 그렇지 않습니다.

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게임을 강화하고 다양한 동기 부여 방법과 이론에 대해 배우고 싶습니까? 이 문서가 도움이 될 수 있으므로 확인하십시오.

  • 동기 부여 가이드: 동기를 부여하고 유지하는 방법

이유 #4: 사회적 압력

사람들은 본질적으로 사회적인 존재입니다. 우리의 삶은 다른 사람과의 관계 및 상호 작용뿐만 아니라 사회적 규범에 의해 형성됩니다 .

우리는 가족과 함께 성장하고, 팀으로 일하고, 우정과 낭만적인 관계를 발전시키므로 주변 사람들이 우리의 행동에 영향을 미치는 것은 자연스러운 일입니다.

그러나 그 영향은 특정 ​​표준에 맞춰야 한다는 압력으로 바뀔 수 있습니다 .

그러한 유형의 압력을 사회적 압력 이라고 합니다.

다음 시나리오를 고려하십시오.

월요일이고 비즈니스 파트너와 통화 중입니다. 두 사람은 다음 주 일정과 책임에 대해 논의하고 있으므로 두 사람 모두 수행해야 할 작업을 완전히 알고 있습니다.

어느 시점에서 당신은 “주말까지 완료했다고 생각하세요!”와 같은 자신감 있는 말을 합니다.

그러다 예상치 못한 장애물이 생기고 결국 병가를 내야 한다. 일주일이 지나고 계획된 활동의 70%만 완료했습니다. 이제 기한 연장을 요청해야 하며 이에 대해 기분이 나쁠 가능성이 큽니다.

다른 사람에게 좋은 인상을 남기고 싶은 것은 누구나 당연한 일이겠죠? 그것은 지나치게 낙관적이고 아마도 미래의 자신에 대해 너무 확신하는 경향과 함께 사회적 압력이 시작되는 곳입니다.

그러나 실제로 우리는 다른 사람들에게 깊은 인상을 주고 우리가 얼마나 능력이 있는지 보여주고 싶지만 옥스퍼드 대학의 박사 학위 논문에서 Dyedra KC Morrissey가 설명했듯이 다시 한 번 계획 오류가 발생합니다.

그 이유는 계획되지 않은 병가부터 단순히 계획 오류 문제의 핵심인 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 과소 평가하는 것까지 다양합니다.

계획 오류의 부정적인 영향

비현실적인 예측을 하는 것은 삶의 사적 측면과 직업적 측면 모두에서 위험할 수 있습니다 .

우선 개인적인 차원에서, 그것은 우리를 신뢰할 수 없는 것처럼 보이게 함으로써 마감일을 놓치고 평판이나 관계를 손상시킬 것입니다. 또한 금전적인 결과 를 초래하고 정신 건강을 악화시킬 수 있습니다.

그러나 세계 경제와 기후 변화와 같은 큰 그림도 있습니다.

(그렇지 않은) 재미있는 사실 이 있습니다. 앞서 언급한 Tali Sharot을 포함하여 몇몇 경제학자와 신경과학자들은 낙관주의 편향, 따라서 암묵적으로 계획 오류도 " 2008년 금융 몰락의 핵심 원인 중 하나 "라고 주장합니다.

이제 계획 오류 문제의 부정적인 영향에 대한 몇 가지 다른 예를 살펴보겠습니다.

부정적인 영향 #1: 최적이 아닌 프로젝트 결과

우리는 이미 계획 오류가 우리의 비판적 사고와 의사 결정 과정에 부정적인 영향을 미친다고 언급했습니다. 따라서 특히 프로젝트 계획 및 실현을 위해 비즈니스 환경에서 비현실적인 목표와 기한을 설정하는 것이 미치는 영향을 살펴보겠습니다.

프로젝트 관리와 관련하여 계획 오류의 일반적인 영향은 다음과 같습니다.

  • 품질에 관한 최적이 아닌 결과,
  • 기한을 놓치고
  • 금전적 손해.

그 이유는 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 과소평가할 때 고려하지 않는 두 가지 추가 요소가 있기 때문입니다. 상기 요인은 다음과 같습니다.

  • 잘못된 의사 결정의 부정적인 결과,
  • 계획된 일정의 지연 또는 부정확한 견적으로 인해 발생하는 금전적 비용.

따라서 프로젝트가 복잡할수록 그 결과는 더 해로울 수 있습니다. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다.

  • 직원 불만 및 이직,
  • 소송 가능성,
  • 파산.

이는 개별 프로젝트뿐만 아니라 회사 또는 조직의 전반적인 비즈니스 평판에도 적용됩니다.

부정적 영향 #2: 생산성 및 효율성 감소

우리가 계획한 일정보다 뒤쳐진다는 사실을 알고 있으면 실망스럽기만 합니다.

우리는 자신의 능력과 판단력에 대해 특정한 기대치를 설정하고 그러한 기대치가 충족되지 않을 때 낙심하거나 자신에게 실망하는 것은 당연합니다.

그 때 우리의 스트레스 수준이 높아지고 현재에 머무르는 대신 미래의 결과에 대해 걱정하는 경향이 있습니다.

이러한 부정적인 감정은 동기 부여에 영향을 미치고 결과적으로 생산성과 효율성 수준이 저하됩니다.

따라서 이미 궤도에 오르지 못한 것 외에도 오차 범위가 증가하고 미루고 지나치게 생각할 가능성이 높아집니다.

다시 한 번 우리 자신을 자책 할 것이 아니라 원래의 계획이 잘못 되었고 무리하게 낙관적이었다는 사실을 되새겨야 합니다. 그것을 사실로 받아들이는 것이 앞으로 계획의 오류를 타파하는 첫걸음이다.

결국, 우리가 문제를 알고 있는 경우에만 데이터를 기록하고 나중에 분석하여 유사한 문제가 다시 발생하지 않도록 방지하고 정확한 추정을 더 잘 할 수 있습니다.

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생산성의 주인이 되고 싶습니까? 그런 다음 철저한 가이드를 확인해야 합니다.

  • 개인 생산성 가이드: 이러한 방법과 앱으로 생산성을 극대화하세요.

부정적인 영향 #3: 낮은 자존감과 심리적 웰빙

위에서 언급했듯이 기대에 미치지 못하면 실망, 과로, 스트레스로 직결됩니다.

계획 오류의 역할을 제대로 이해하지 못하면 자신을 탓하고 자신이 낮고 부적절하다고 느끼기 시작하며 가면 증후군을 경험할 수도 있습니다.

Berkley Well-Being Institute의 Tchiki Davis가 설명했듯이 그러한 감정은 낮은 자존감 및 자신감과 직접적으로 관련이 있습니다.

이어서 자존감에 관한 연구 중 하나는 자존감이 우리의 심리적 웰빙과 밀접한 관련이 있으며 이를 예측하는 중요한 요인이라고 지적합니다.

흥미로운 점은 동일한 비현실적인 타임라인을 만들 때 발생하는 것과 정반대라는 것입니다. 그래서 지나치게 열광하는 것과는 반대로 의욕이 떨어지고 전문성과 능력에 대한 의심이 뒤따른다.

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  • 시간 통제권을 되찾는 방법

부정적 영향 #4: 대인관계 손상

자신을 실망시키는 것 외에도 계획 오류는 다른 사람들을 실망시키는 결과를 낳습니다. 마감일을 놓치고 약속을 어기는 것이 패턴이 되면 관련되거나 영향을 받는 모든 사람이 당신을 신뢰할 수 없고 신뢰할 수 없는 사람으로 인식할 것입니다.

당신 의 행동이 당신의 말과 약속에 미치지 못하는 사람 으로 인식될 것이기 때문에 당신의 청렴성과 평판이 모두 손상될 것 입니다.

예를 들어 개인적인 삶의 측면에서 당신은 결국 모든 사람이 가족 모임에 늦을 것으로 예상 하는 사람이 될 수 있습니다.

반면에 위에서 언급한 바와 같이 계획 오류가 비즈니스에 미치는 영향은 회사 의 신뢰도 를 떨어뜨리고 심지어 회사를 실패로 이끌 수도 있습니다.

그 이유 중 하나는 관련된 종속성이 더 많기 때문에 하나의 지연이 모든 후속 단계에 영향을 미치기 때문입니다.

결과적으로 귀하의 고객과 비즈니스 파트너는 귀하를 비전문적이고 함께 일하고 협력하기에 바람직하지 않은 사람으로 생각할 것입니다.

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계획 오류를 다루는 7가지 유용한 전략

이제 기본 사항을 다루었으므로 계획 오류 문제를 극복하기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴 보겠습니다. 불행히도 항상 작동하는 마법의 공식은 없지만 유용한 전략과 기법은 존재합니다.

다음은 계획 오류를 알아채고 이에 대처하는 데 사용할 수 있는 7 가지 모범 사례 와 아이디어입니다.

전략 #1: 지속적인 연구, 데이터 분석 및 반영

데이터와 이전 경험을 유리하게 활용 하는 가장 중요한 단계부터 시작하겠습니다. 우리가 설명했듯이 계획 오류는 가정을 하고 직관을 따르기 때문에 발생합니다.

따라서 대신에 우리는 보다 객관적이 되도록 노력하고 증거를 기반으로 향후 추정치를 생성해야 합니다. 그렇기 때문에 다양한 작업과 활동에 소요된 시간을 추적하는 것이 계획 오류를 극복하는 데 매우 중요합니다.

많은 소프트웨어 솔루션이 보고서 및 예측 기능을 제공하므로 이 프로세스를 더 쉽게 만들 수 있습니다.

이는 모든 팀 구성원과 모든 프로젝트에 대한 데이터가 향후 추정을 위해 고려될 것이기 때문에 매우 유용합니다.

Clockify 예측
Clockify에서 예측하기

위 스크린샷에서 볼 수 있듯이 진행 상황을 시각화하고 예상 완료 시간과 실제 완료 시간을 비교할 수 있습니다. 또한 보고서 및 프로젝트 예측은 패턴이 있는 경우 찾는 데 도움이 됩니다.

따라서 예를 들어 지연이나 장애가 발생하는 시기를 정확히 파악 하여 향후에 이를 방지하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

마지막으로 쉽게 해결하거나 처리할 수 있는 특정 문제를 설정할 수도 있습니다.

예를 들어 요약 보고서는 다음을 나타낼 수 있습니다.

  • 팀원 중 한 명이 지속적으로 마감일을 지키지 않아 항상 더 많은 지연이 발생하고 전체 프로젝트가 연장됩니다.
  • 특정 회사의 외부 배송은 종종 지연되며 유사합니다.
Clockify 보고서
Clockify의 상세, 주간 및 요약 보고서

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시간 관리 기술을 향상시키는 데 도움이 필요하십니까? 이 무료 계산기는 당신을 위해 놀라운 일을 할 수 있으므로 다음 기사를 확인하십시오.

  • 자유 시간 관리 계산기

전략 #2: 프로젝트를 위한 팀 및 예산 추적

우리는 이미 프로젝트 실현에서 발생하는 계획 오류의 몇 가지 부정적인 영향을 지적했습니다. 이제 문제가 잘못되었는지 신속하게 식별 하고 피해를 주는 결과를 피하기 위해 무엇을 할 수 있는지 살펴보겠습니다.

첫째, 필요하다고 생각하는 것보다 더 자주 사용되는 다른 모든 리소스뿐만 아니라 시간을 추적하고 기록하는 것이 중요합니다.

프로젝트 로드맵에서 결정하는 이정표가 많을수록 실패 또는 지연 가능성을 인지하고 대응할 수 있는 기회가 커집니다.

또한 프로젝트의 경우 계획 오류를 방지하려면 팀의 노력이 필요하므로 이러한 목적으로 팀 추적 응용 프로그램을 사용하는 것이 가장 좋습니다. 그렇게 하면 모든 사람이 프로젝트의 진행 상황을 확인하고 누가 무엇을 하는지 확인할 수 있습니다.

운 좋게도 그 어느 때보다 더 유용한 도구가 있습니다. 다음은 Clockify에서 팀 및 예산 추적의 예입니다.

Clockify 대시보드
Clockify 대시보드 보기

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적절한 리소스 할당은 프로젝트 관리에서 매우 중요하며, 주제에 대한 지식을 다듬고 싶다면 이 문서가 적합합니다.

  • 리소스 할당을 추적하는 방법

전략 #3: 복잡한 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 나누기

프로젝트의 특정 작업에 대한 견고한 분석 프로세스는 먼 길을 갈 수 있으며 계획 오류 위험을 크게 줄일 수 있습니다.

작업을 올바르게 식별하는 능력은 더 자세한 일정을 위한 프레임워크 와 더 많은 이정표가 있는 타임라인을 만듭니다. 그 능력을 미시 생산성이라고 하며 한 번에 한 단계씩 전략을 사용하게 하는 목적을 달성합니다.

왜 중요 함?

첫째, 작은 작업은 더 관리하기 쉬워지고 더 실행 가능한 것으로 인식 하여 작업을 완료하려는 동기가 더 강해집니다.

둘째, 더 작은 작업에 할당된 시간을 추적하면 전체 프로세스에 대해 더 적절하고 정확한 정보 를 얻을 수 있습니다.

그리고 세 번째 중요한 이유는 더 작은 지연을 신속하게 정확히 찾아내고 대응하는 것이 더 쉽다 는 것입니다.

예를 들어, "월간 보고서 작성" 작업을 완료하는 데 4일이 걸린다고 추정하는 대신 구성 요소로 나누어 보십시오.

분석 후에는 더 적은 시간 할당으로 몇 가지 더 작은 작업(데이터 수집, 시각적 개체 생성, 이메일 작성 등)을 수행하게 되므로 실제로 완료하는 데 예상보다 오래 걸리는 단계를 더 잘 이해할 수 있습니다.

이렇게 하면 다음 번에 계획에 동일한 단계가 포함될 때 더 정확하고 정확한 예측을 할 수 있습니다.

Clockify 프로 팁

프로젝트에서 작업을 적절하게 식별하는 방법에 대해 자세히 알고 싶으십니까? 그렇다면 이 블로그 게시물이 매우 유용하다는 것을 알게 될 것입니다.

  • 프로젝트를 작업으로 나누는 방법

전략 #4: 시간 관리 기술의 지속적인 향상

작업을 완료하는 데 필요한 시간을 정확하게 예측하는 것 외에도 결국 더 짧은 시간에 작업을 완료할 수 있는 방법을 찾는 데 집중해야 합니다.

그리고 결국 우리의 기본 시간 관리 기술 에는 다음이 포함됩니다.

  • 스케줄링,
  • 계획,
  • 정리 및
  • 우선 순위.

바로 여기에서 계획 오류와 관련하여 시간 관리의 중요성이 분명해집니다.

계획 오류가 발생할 가능성을 크게 줄일 수 있을 뿐만 아니라 일련의 기술을 개선하기 위한 단계를 통해 건강한 습관의 유기적인 개발도 촉진할 수 있습니다.

클록파이 프로팁

다음은 시간 관리의 중요성에 대해 알아야 할 모든 것입니다(요령 포함).

  • 시간 관리의 중요성

전략 #5: 보다 현실적인 기한을 설정하기 위한 3점 추정

타임 라인을 만들고 특정 작업에 대한 시간을 추정하는 동안 3점 추정 기법을 사용하면 보다 객관적이 될 수 있습니다.

바로 그 과정에서 다음 3가지 측정항목이 사용되므로 다른 결과와 함께 가능한 최악의 결과를 최소한 고려하게 됩니다.

  • 가장 낙관적인 추정치,
  • 일어날 가능성이 가장 높은 시나리오와
  • 가장 비관적 인 추정치.

가장 비관적인 추정치를 작성하는 동안 프로젝트 실행에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 요소를 이미 생각해 낼 가능성이 있습니다.

요점은 보다 현실적인 기한을 설정하는 것이므로 이러한 요소를 고려하고 있다는 사실 자체가 계획 오류 문제를 극복하기 위한 올바른 길을 가고 있다는 것을 의미합니다.

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프로젝트 평가 및 검토 기술이라는 통계 도구에 대해 들어본 적이 있습니까? 동일한 3가지 측정항목이 사용되므로 작동 방식을 확실히 확인해야 합니다.

  • PERT 분석에 대한 최고의 가이드(+ 무료 PERT 계산기)

전략 #6: 외부 당사자와 협의

처음에 언급했듯이 계획 오류는 뇌의 배선으로 인해 발생합니다. 즉, 내부 문제입니다.

우리가 제 시간에 작업을 완료할 것이라고 스스로 확신하고 계속해서 그렇게 하지 못하는 것은 다행스럽게도 예방할 수 있습니다.

지나치게 낙관적인 계획을 제출하지 않으려면 실행하기 전에 외부 피드백을 요청 하고 다른 사람의 의견을 듣는 것이 중요합니다.

동료나 친구에게 계획을 제시 하면 직관 중심의 접근 방식에서 멀어지는 데 도움이 됩니다.

또한 편견 없는 제3자의 의견은 예상하지 못한 방식으로 도움이 될 수 있으며 훌륭한 조언을 들을 수 있습니다.

전략 #7: 실수로부터 배우기

마지막으로, 위에서 언급한 다양한 부정적인 감정과 궁극적으로 정신 건강 악화를 예방할 수 있는 힘이 우리에게 있음을 명심하십시오.

어떻게?

첫째, 우리는 때때로 우리가 씹을 수 있는 것보다 더 많이 물어뜯는다는 사실을 받아들여야 합니다 .

또한 모든 사람에게 일어나는 일임을 인정하십시오.

그래서 자책하는 대신 실제로 실수로부터 무언가를 배우고 다음에 그 지식을 고려할 수 있습니다 .

실수를 하는 것은 인간의 본성이며 때로는 완전히 실패하기도 합니다. 가장 중요한 것은 그러한 사건에 대한 우리의 인식입니다. 따라서 우리는 이를 성장하고 발전할 수 있는 기회로 보아야 합니다.

우리의 두뇌는 오류를 "긍정적으로" 처리하도록 연결되어 있지 않기 때문에 능동적으로 행동하고 문제를 직접 처리해야 합니다.

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능동적으로 행동하는 데 어려움을 겪고 있다면 이 기사를 확인하고 능동적 사고 방식을 키우는 방법을 배우십시오.

  • 직장과 삶에서 더 능동적으로 대처하는 방법

정리하기: 계획되지 않은 계획을 세우고 계획의 오류 극복하기

기사에서 결론을 내릴 수 있듯이 계획 오류를 처리하기 위한 간단하고 만능 접근 방식은 존재하지 않습니다.

또한 의심의 여지가 없습니다. 우리 자신의 두뇌에서 비롯된 문제를 극복하는 것은 도전적이며 적극적이고 지속적인 노력이 필요합니다. 불가능한 것은 아니지만, 그래도 방치하면 성공에 걸림돌이 되는 문제가 된다.

따라서 결론은 계획 오류 문제를 극복할 수 있다는 것입니다. 전략적인 접근 방식과 올바른 도구의 약간의 도움만 있으면 됩니다.

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