원격 개발자를 채용할 때 피해야 할 10가지 실수

회사와 직원에게 제공되는 유연성에 힘입어 원격 개발자를 고용하는 것이
최근 몇 년 동안 친숙했습니다. 그러나 기업이 채용 과정에서 흔히 범하는 실수로 인해
프로젝트 지연, 의사소통 불량, 비용이 많이 드는 실수. 당신을 보장하려면 이러한 함정을 피하십시오
원격 개발을 위한 이상적인 팀을 구성하고, 생산량을 늘리며, 성공을 보장하세요.
원격 앱 개발자를 고용할 때 피해야 할 10가지 실수는 다음과 같습니다.

1. 의사소통 능력 평가를 소홀히 하는 것

의사소통은 멀리 떨어져 있는 개발자를 상대하는 데 있어 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 하지만
기술적으로 가장 자격을 갖춘 개발자에게 비용을 지불할 수 있지만 그들이 상호 작용할 수 없으면 프로젝트가 어려움을 겪을 수 있습니다.
성공적으로. 성공적인 원격 팀은 빠르고 명확하며 간결한 의사소통에 달려 있습니다.

해결책:
의사소통 능력을 최우선으로 생각하기 위해 자신의 아이디어 표현 능력에 도전하는 질문을 하세요.
인터뷰 과정 내내. 실시간 의사소통 능력을 평가하려면 다음을 통해 실시간 인터뷰를 수행하십시오.
화상 회의. Slack, Zoom, 이메일 등 완벽한 커뮤니케이션을 위한 플랫폼을 찾도록 하세요.
편안한.

2. 시간대 차이 무시

그러한 오류 중 하나는 시간대 변화가 팀워크에 미치는 영향을 과소평가하는 것입니다. 다루기
개발자가 멀리 떨어져 있으면 작업 일정이 어긋나고 응답이 지연될 수 있습니다.
회의 일정 문제.

해결책:
근무 시간이 겹치는 것에 대한 명확한 기대는 채용 선택에 도움이 됩니다. 생각해 보세요
합리적인 시간대 차이가 있는 지역에서 모집하거나 비동기식 지원을 위한 정책 설정
의사소통과 팀워크.

3. 오로지 기술력에만 집중

개발자를 고용하려면 기술 전문 지식이 필요합니다. 하지만 기술적인 능력에만 집중하고
적응성, 문제 해결, 팀워크와 같은 다른 요소를 무시하면 문화적 적합성이 저하됩니다.
그리고 생산성 문제.

해결책:
인터뷰 전반에 걸쳐 소프트 능력과 기술적 능력을 평가합니다. 상황별 또는 문제 해결 추가
팀으로 활동하고, 새로운 문제에 적응하고, 시연할 수 있는 능력을 키우는 활동
답변 개발의 독창성.

4. 문화적 적합성을 간과함

문화적 차이는 오해를 불러일으키고 팀 역학을 변화시킬 수 있습니다. 기업에서는 종종 간과한다.
원격 개발자가 비즈니스 가치, 목표, 작업 스타일에 적합하여 문제가 발생하는지 여부
길 아래로.

해결책:
선호하는 근무 분위기, 팀워크 접근 방식, 갈등 처리에 관해 질문하세요.
문화적 적합성을 평가하는 것입니다. 채용 중에 원격 개발자가 현재 팀과 소통하도록 하세요.
프로세스는 회사의 가치와 문화에 적합하다는 것을 보장합니다.

5. 명확한 기대치를 설정하지 못함

원격 개발자는 기대치가 충족될 때 프로젝트 목표, 기간 및 결과물을 잘못 해석할 수 있습니다.
잘 표현되지 않았습니다. 기대하지 못한 기대와 흐릿한 마감 기한은 때때로 양측 모두에게 짜증을 불러일으킵니다.

해결책:
원격 개발자를 고용하기 전에 작업 수준에 대한 기대치를 명확히 하십시오.
마감일, 의사소통 빈도 및 보고 시스템. 역할을 명확하게 정의하십시오. 트랙 개발
프로젝트 관리 도구를 사용하여; 개발자가 성공이 어떤 것인지 이해하도록 하세요.

6. 원격근무 경험 확인을 소홀히 하는 행위

원격 근무에 대한 배경지식이 없는 개발자를 고용하는 것은 위험할 수 있습니다. 원격 근무
기존 사무실에서 일하는 것과는 차별화된 능력이 필요합니다. 일해본 적도 없는 분들
원격으로 시간 관리, 고립 및 자기 훈련이 어려울 수 있습니다.

해결책:
원격근무 경험이 있는 지원자를 우선적으로 우대합니다. 매일 원격 경험에 대해 문의하세요.
일정, 직접적인 감독 없이 동기 부여와 결과를 유지하는 방법. 이렇게 하면 그들이 할 수 있게 될 것입니다
먼 환경에서 번성하십시오.

7. 실기 능력을 시험하지 않음

많은 회사에서는 이력서나 일반적인 면접 질문을 기반으로 개발자의 기술을 평가합니다.
서류상으로 보이는 것보다 현실적으로 경험이 부족한 사람을 고용하게 될 수도 있습니다.

해결책:
채용 과정에 코딩 테스트나 실질적인 문제 해결 활동을 포함시키는 것이 도움이 될 것입니다. 조금 만들어보세요
수행할 작업 유형을 반영하는 코드 챌린지 또는 프로젝트. 이것은 당신에게 다음을 제공할 것입니다
효율성, 문제 해결 방법 및 코딩 품질에 대한 이해.

8. 참조 확인 건너뛰기

추천인 확인을 무시하는 것은 가장 자주 발생하는 채용 오류 중 하나입니다. 여러번 회사에서
이 단계는 무의미하거나 시간이 많이 걸리기 때문에 간과하십시오.

해결책:
항상 참고 문헌에 대한 후속 조치를 취하고 지속적으로 찾아보십시오. 과거 고객이나 기업과 대화하여 찾아보세요.
그들의 강점과 단점, 그리고 원격 근무에 대한 접근 방식. 이는 그들의 확인을 위해 필요합니다.
이력서와 면접실력의 정확성.

9. 온보딩의 중요성을 과소평가

올바르게 구성되지 않은 경우 원격 개발자는 온보딩에 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 신입사원 퇴사
독립적으로 문제를 해결하는 것은 회사의 정책, 도구 또는 문화를 완전히 파악하지 못할 것입니다.
이는 비효율성과 불만을 야기할 수 있습니다.

해결책:
새로운 원격 작업자, 도구 및 절차를 소개하는 포괄적인 온보딩 프로그램을 만듭니다.
팀. 서류, 지침, 문의할 수 있는 명확한 연락처를 제공하세요. 이는 다음을 보장합니다.
그들의 지상 운영 능력을 향상시키고 통합된 느낌을 갖도록 도와줍니다.

10. 비경쟁적인 보상 제공

특히 생활비가 낮은 나라에서 채용할 때 기업에서는 저축을 하려고 하는 경우가 종종 있습니다.
시장보다 낮은 급여를 지급하여 원격 인재를 위한 전 세계의 자금을 조달합니다. 자격이 부족한 개발자를 고용하거나
개발자가 더 큰 가능성을 위해 떠날수록 이직률이 높아질 수 있습니다.

해결책:

시장을 조사하여 여러 분야의 원격 개발자에 대한 비교 급여 규모를 알아보세요. 돈을 지불하세요
자격, 전문성, 직무 정도에 따라 합리적이고 경쟁력 있는 요금을 제공합니다.
복잡성. 뛰어난 인재를 유치하려면 매력적인 급여와 재정적 균형이 필요합니다.
구속.

결론

숙련된 원격 개발자를 고용하는 것은 전 세계의 전문 지식에 접근할 수 있는 좋은 방법이지만 이는 효과가 있습니다.
절차가 올바르게 수행된 경우에만 가능합니다. 이러한 일반적인 실수를 피함으로써 다음을 수행할 수 있습니다.
기술적으로 유능하고 문화적으로 적합한 엔지니어, 효율적인 커뮤니케이터, 성공적인 원격 인력을 선택하세요.
노동자.