뛰어난 마케팅 프로젝트 플래너를 통해 성공을 위한 로드맵 작성

모든 규모의 마케팅 활동에는 영업, 창작, 관리 분야를 포함한 다양한 기술의 융합이 필요한 경향이 있습니다. 상세한 서면 계획 없이는 그것만으로도 마케팅 프로젝트 관리가 어려워질 수 있습니다. 각각의 새로운 노력을 시작할 때 템플릿 기반 마케팅 프로젝트 계획자를 준비하면 계획 프로세스를 간소화하고 전반적인 프로젝트를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

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템플릿은 팀이 아이디어와 프로세스에 얽매이지 않고 계획의 중요한 요소를 간과하는 것을 방지합니다. 이 가이드에서는 마케팅 프로젝트 기획자의 중요성에 대해 더 자세히 살펴보고 여기에 포함되어야 하는 내용과 탄탄한 프로젝트 계획을 작성하는 방법에 대한 팁을 제공합니다.

마케팅 프로젝트 기획자의 중요성

프로젝트 플래너는 모든 마케팅 노력을 전반적인 디지털 마케팅 전략에 맞추는 데 도움이 됩니다. 이러한 효율적이고 간소화된 계획 접근 방식은 진행 중인 대행사 또는 스타트업 대행사의 수익을 증대하고 이익 마진과 같은 중요한 지표를 보호하는 데 도움이 됩니다.

잘 정의된 프로젝트 계획을 통해 다음을 보장할 수 있습니다.

• 대행사 또는 고객을 위해 만드는 마케팅 캠페인에 대한 명확한 목표를 설정하세요.
• 보다 응집력 있는 마케팅 계획을 위해 타겟 고객을 적절하게 정의합니다.
• 내부 팀을 소진시키지 않고 디지털 대행사 수익을 높일 수 있도록 리소스를 효과적으로 할당하세요.
• 적시에 예산 범위 내에서 마케팅 프로젝트를 실행합니다.
• 마케팅 활동을 적절하게 모니터링하여 능동적인 변화를 만들고 지속적인 개선을 지원할 수 있습니다.

마케팅 프로젝트 기획자의 필수 구성 요소

마케팅 기획자 문서는 조직과 고객의 요구에 따라 고유해야 하지만 일부 요소는 대부분의 마케팅 계획에 속합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 마케팅 전략. 계획에는 메시지와 메시지 전달에 사용하는 채널을 포함하여 전반적인 전략이 자세히 설명되어 있어야 합니다.
• 대상 고객 분석. 각 부문과 관련된 관심사, 요구 사항 및 채널을 식별하는 대상 고객에 대한 심층 분석을 포함합니다.
• 예산 할당. 온라인으로 대행사 서비스를 판매 할 때는 예산이 마케팅 작업에 할당되었는지 확인하세요. 계획의 다양한 측면에 너무 많은 비용을 지출하거나 고객 생애 가치보다 더 많은 비용을 지출하는 경우 수익성 문제가 발생할 수 있습니다. 또한 가장 많은 가치를 창출하는 채널과 활동에 더 많은 예산이 투입되도록 하고 싶을 수도 있습니다.
• 타임라인. 시각적 요소를 사용하여 프로젝트 타임라인을 만듭니다. Gantt 차트를 사용하면 종속성과 이것이 납품 가능 일정에 미치는 영향을 시각화할 수 있으므로 기한에 의존하거나 작업을 약속하지 않아도 됩니다.
• 작업 할당. 작업 완료 방법에 대한 서면 계획을 포함하십시오. 이를 통해 기존 직원에게 과도한 부담을 주지 않도록 할 수 있습니다. 디지털 대행사의 인력 요구 사항을 충족하기 위해 화이트 라벨을 사용할 수 있다는 점을 기억하십시오.
• 성능 측정 지표. 항상 성공을 측정하는 방법을 정의하십시오. 각 프로젝트의 목표에 맞는 주요 성과 지표를 선택하세요.

마케팅 프로젝트 계획을 수립하는 단계

아래 단계에 따라 각 활동에 대한 마케팅 프로젝트 계획을 수립하세요.

1. 시장 조사 및 경쟁 분석 수행

숙제부터 시작하세요. 다음 사항을 이해하기 위해 연구를 수행합니다.

• 시장과 대행사 또는 제품의 현재 위치. 현재 기준선이 무엇인지 파악하면 미래를 위한 현실적인 목표를 세우는 데 도움이 됩니다.
• 경쟁자가 무엇을 하고 있는지. 어떤 경우에는 시장에서 관심을 끌기 위해 마케팅 노력으로 경쟁사보다 앞서야 할 수도 있으며, 이는 처음에 알아두면 도움이 됩니다.
• 활용할 수 있는 격차가 있는지 여부. 경쟁업체 마케팅에서 격차를 발견하면 자체 캠페인을 통해 타겟팅할 수 있는 쉬운 성과를 나타낼 수도 있습니다.
• 어떤 어려움에 직면할 수 있나요? 계획을 진행하면서 염두에 두어야 할 과제를 식별하십시오.

2. SMART 목표 설정

Google Workspace 리셀러로서 서비스를 마케팅하든 클라이언트 콘텐츠 계획을 세우든 SMART 목표는 중요합니다.

마케팅 활동에 대한 목표를 만들 때 각 사람이 다음 상자를 선택할 수 있는지 확인하십시오.

• 특정한. 목표는 현재 진행 중인 제품, 고객 또는 마케팅 활동에 구체적이어야 합니다.
  '수익 개선'은 너무 광범위하기 때문에 좋은 목표가 아닙니다. '웹사이트 트래픽 10% 증가'가 훨씬 더 구체적입니다.
• 측정 가능. 목표에 대한 성공을 측정할 수 있는지 확인하세요. 이러한 목적에 적합한 마케팅 KPI를 식별하고 KPI 계산을 수행하는 데 필요한 데이터에 액세스할 수 있는지 확인하세요.
• 달성 가능. 달성할 자원이 없는 목표를 설정하지 마십시오. 블로그 게시물을 작성하고 게시하는 데 일반적으로 10일이 걸린다면 한 달에 20일을 게시하겠다는 목표를 설정하지 마세요.
• 현실적이거나 관련성이 있습니다. 무엇이 가능한지에 대해 현실적으로 생각하십시오. 모든 클라이언트 페이지를 상위 3개 자연 검색 결과에 포함시키려는 목표는 아마도 불가능할 것입니다. 귀하의 목표가 현재 진행 중인 작업과 관련이 있는지 확인하십시오.
• 시기 적절하거나 시간 제한이 있습니다. 시간 기한을 설정하세요. 예를 들어, '분기 대비 전환율을 3% 높입니다.'

3. 마케팅 전략 정의

디지털 마케팅은 타겟 고객과 소통할 수 있는 다양한 방법을 제공하지만 모든 채널에서 참여를 시도하는 것이 항상 가능하거나 필요한 것은 아닙니다. 대신 각 마케팅 활동에 대한 전략을 정의하십시오. 고려하다:

• 타겟 청중은 누구입니까? 이는 온라인에서 어울리는 경향이 있는 곳에 영향을 미치기 때문입니다.
• 제품이 무엇입니까? 일부 제품은 다른 제품보다 다양한 채널이나 다양한 미디어를 통해 더 잘 작동합니다.
• 목표는 무엇입니까? 이를 통해 어떤 채널에 집중해야 하는지 알 수 있습니다.

4. 일정 및 자원 할당 계획 수립

마케팅 목표를 달성하기 위해 시간과 자원을 지능적으로 사용하기 위한 계획을 세우세요. Excel 또는 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하여 Gantt 차트를 만들어 이러한 구성 요소를 시각적으로 확인할 수 있습니다.

마케팅 계획 내에서 어떻게 "수익을 달성"할 수 있는지 알아보는 데 어려움을 겪고 있다면 화이트 라벨과 개인 상표에 대해 자세히 알아보는 것이 좋습니다. 이러한 옵션에 대해 자세히 알아보려면 화이트 라벨링 가이드를 읽어보세요.

5. 프로젝트 전반에 걸쳐 진행 상황을 모니터링하기 위한 계획을 자세히 설명합니다.

프로젝트 모니터링 계획을 포함하는 것을 잊지 마세요. 여기에는 프로젝트 팀이 서로 및 이해관계자와 통신하는 방법은 물론 필요한 마일스톤 체크인에 대한 매개변수도 포함되어야 합니다.

마케팅 프로젝트 계획 수립 시 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

마케팅 프로젝트 계획 작업을 시작하기 전에 성공을 위한 몇 가지 최종 팁은 다음과 같습니다.

• 주요 이해관계자를 참여시키세요. 모든 세부 사항을 파악하기 위해 작업을 시작하기 전에 마케팅 리더 또는 고객과 그들의 기대에 대해 이야기하고 목표, 예산 및 일정에 대한 승인을 받으세요. 프로젝트가 적절한 조정 없이 너무 멀리 진행되는 것을 방지하기 위해 의사결정자가 계속해서 정보를 얻을 수 있도록 커뮤니케이션 워크플로를 설정합니다.
• 해당 분야 전문가의 의견을 무시하지 마십시오. 매일 다양한 마케팅 프로세스를 다루는 사람들로부터 피드백을 받으세요. 그들은 잠재적인 과제와 일정에 대해 가장 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.
• 현실적인 목표를 설정하세요. 팀에 도전하되 불가능한 작업으로 과도한 부담을 주지 마십시오. 목표를 설정할 때 과거 캠페인 성과, 팀이 일정 기간 동안 역사적으로 달성할 수 있었던 성과 및 기타 알려진 벤치마크를 고려하세요. 그 이상으로 높이려고 노력하는 것은 괜찮지만 이메일 열람률이 항상 15% 정도라면 일반적으로 50%라는 목표는 현실적이지 않습니다.
• 리소스를 과도하게 사용하지 마십시오. 계획할 때 다른 프로젝트와 일상적인 비즈니스 요구 사항을 염두에 두십시오. 팀에 과부하가 걸리지 않도록 하세요. 품질 문제가 발생하거나 숙련된 직원이 손실될 수도 있습니다. 바쁜 사내 직원에게 전적으로 의존하지 않고도 아웃소싱하거나 화이트 라벨을 사용하여 대행사를 확장할 수 있다는 점을 기억하세요.
• 비상 계획을 세우십시오. 모든 일이 정확하게 진행될 것이라고 가정하지 마십시오. 아픈 직원, 소프트웨어 다운타임 또는 마케팅 캠페인이 계획한 대로 제대로 작동하지 않는 등의 문제에 대비하세요. 항상 마케팅 프로젝트를 위한 백업 계획을 마련하여 비즈니스 불황을 방지할 수 있는 방법을 생각해 보세요.
• 예산을 과도하게 늘리지 마십시오. 마케팅 노력에 드는 비용이 얼마나 되는지 염두에 두십시오. 콘텐츠, SEO, PPC 광고를 포함한 수많은 마케팅 전략이 지속적이고 점진적이기 때문에 지출이 늘어나기도 전에 지출이 늘어날 수 있습니다. 지출을 통제할 수 있는 방법을 갖는 것은 대행사 이익을 보호하는 데 중요합니다.
• 유연성을 염두에 두고 계획을 세우십시오. 마케팅 서비스를 제공하거나 디지털 마케팅 리소스를 재판매할 때 어떻게 더 민첩하게 대응할 수 있는지, 그리고 마케팅 계획에 이러한 민첩성을 지원하기 위한 공간이 어떻게 필요한지 생각해 보세요.

마케팅 프로젝트 플래너 템플릿 및 리소스

시작하는 데 도움이 되는 마케팅 프로젝트 기획자 및 다운로드 가능한 템플릿에 대한 자세한 내용을 보려면 다음 리소스 중 일부를 확인하세요.

• 나만의 디지털 마케팅 전략을 수립하기 위한 10단계 가이드 입니다. 효과적인 디지털 마케팅 전략을 수립하는 데 필요한 단계와 도구를 살펴보세요.
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