디지털 보도 자료 및 링크 구축에 대한 디지털 기풍!

100%. 멋진.

그 모든 것은 업종에 따라 다릅니다. 따라서 사이트에서 군단을 원하는 B2B 유형 비즈니스인 경우 해당 사이트에서 더 많은 트래픽 상관 관계를 보기 때문에 정지 위치 순위에 관심이 있습니다. 분명히 사이트의 트래픽 시간, 당신이 기대하는 모든 기본 메트릭. 그러나 비즈니스로서 우리에게 실제로는 복합적인 성장과 관련 트래픽 증가, 분명히 전환을 보여줄 수 있는 것입니다. 비즈니스로서 우리가 하는 모든 것은 데이터 주도입니다. 따라서 모든 클라이언트의 최종 결과로 우리가 원하는 것은 용량에 관계없이 더 많은 수익을 창출하는 것입니다. 따라서 모든 메트릭과 목표 추적 및 분석을 통해 사용하는 모든 것은 일종의 ROI로 흘러 들어가는 것입니다. 분명히 SEO를 사용하면 조금 더 오래 걸립니다. 때로 월별 복합 성장 월은 우리가 각 핵심 분석 메트릭에서 찾고 있는 것입니다.

네, 우리가 방금 상을 받았기 때문에 가치가 있을 것입니다. 사실 영국에서 미디어 상을 지불했기 때문에 같은 고객인 VIP Bottles라는 회사와 함께 상을 받았습니다. 그리고 우리는 실제로 2년 연속으로 우승했습니다. 그래서 우리가 그 자리를 이어받았습니다. 따라서 올해의 쇼핑 캠페인을 위해 올해 자동화 및 2위를 가장 잘 활용했습니다. 그래서 우리는 어쨌든 회사 내 전자 상거래에 관해서는 매우 강력합니다. 그리고 많은 고객들이 우리가 앞으로 나아가고 있는 지금 쇼핑 또는 퍼포먼스 맥스를 사용하고 있습니다. 그러나 우리는 또한 그들을 위해 SEO를 하고 PR 등으로 그들을 지원했기 때문에 그들은 좋은 클라이언트입니다. 그들이 우리와 함께 시작했을 때, 내 생각에 5-6명의 사람들이 있었습니다. 이제 그들은 지난 2년 반 동안 40대가 되었습니다. 증가율이 100%는 아니겠죠? 하지만 수익은 약 1000% 증가합니다. 이는 사례 연구 페이지에 있으며 유료 성능은 800% 증가했습니다. 환상적이야. 그래서 우리는 그것을 공원에서 완전히 부숴버렸습니다. 그리고 이들의 유기적 트래픽도 1~3위였던 위치와 비교하여 지붕을 통과합니다.
순위는 지금 수백입니다. 우리에게는 정말 환상적인 사례 연구였습니다. 그리고 그것은 많은 움직이는 부분을 취한 실제 옴니채널 캠페인이고 비즈니스의 모든 부서가 참여했습니다. 실제로 그 회사의 성장 여정과 연결되어 있다고 느끼기 때문에 아주 좋습니다.

네, 제 생각에 실제로 일어난 일은 몇 년 전만 해도 SEO를 따로 판매하던 곳이었습니다. 이제는 다른 서비스와 함께 SEO를 판매하는 경우가 많죠? 지금은 자체적으로 SEO를 판매하는 경우는 드뭅니다. 그리고 그 이유는 서비스가 이동하는 방식, 전체 산업이 이동하는 방식, 모든 것이 상호 연결되어 있는 방식이라고 생각합니다. 이러한 기여 채널 모두에서 작업하지 않으면 정말 기회를 놓치게 됩니다. 그리고 소규모 회사의 경우 이를 수행할 예산이 없기 때문에 어렵습니다. 그리고 그들이 SEO에만 집중한다면 그들이 할 수 있는 장소가 더 적습니다. 당신이 더 많이 이야기할수록 업계는 훨씬 더 많은 지불을 하고 있습니다. 오른쪽? 그리고 구글이 할 수 있다면 전체 검색을 유료 게임으로 전환할 것입니다. 그러나 검색 시점에서 사용자에게 가장 진정한 정보를 제공하는 것이 역사와 만트라 때문에 그렇게 할 수 없습니다. 자, 만약 그것들이 모두 광고라면, 그런 종류는 그것에 반대되는 것입니다. 맞습니까? 그러나 그것은 탐색에 관한 것입니다. 그리고 실제로 SEO 서비스 관점에서 우리는 고객이 탐색 방법과 유기적 가치를 계속해서 얻는 방법을 이해하도록 돕는 데 훨씬 더 적응했습니다.
그러나 위치 0인 스니펫도 매핑합니다. 이는 계속해서 진화하는 과정입니다. 실제로 업계에서는 SEO에서 많은 안정성을 구축한다고 생각합니다. SEO는 그 어느 때보다 더 필요합니다. 사실 아주 단순한 알고리즘 같았고 많은 SEO 에이전시가 좋은 성장을 이루었고 실제로는 그다지 필요하지 않은 일을 하고 있었습니다. 맞죠? You could have just gone and bought yourself a load of links and shot to the top of Google. Whereas now it really has become a lot more detailed around how you navigate the minefield and the ever-changing world of SEO.

Yeah, I think there's probably been lots, right. Over the course of those years, there's lots of times you reflect and you think, oh, I would have done that slightly differently, or the tactic was wrong. And as a business as well, when we started 2018, the service that we offered then is so different to the service we can offer today. And a lot of the staff have grown with us into fantastic specialists now, but at the time, there's an element of, like, you're winging it, right, and you're doing the best that you can. And some of those early strategies and early deployments. 하나님. I wish I could get hold of those clients again now and redo them. But I think that's just part of the journey and I think really. 예. I think looking back over some of the times where we've taken on clients that maybe weren't the right fit as well. Which can be difficult for the staff and make the environment hard work. 일반적으로. I would go back and not have taken on all the clients or maybe Saxon clients quicker. There's lots of learning, I think, constant learning on that. But we're in a space where a strategy today probably needs to be very different tomorrow, right?
So I don't think that feeling of evolution and constant change is ever going to go away. I think that's probably the thing I love about the industry the most as well. Because if this is cool, we've cracked it, we've got the blueprint for what success looks like. It would get pretty boring, right, whereas the way it works, and you wake up every day and you're not quite sure what you're going to wake up to or what new algorithm updates are going to come up or whatever, and that keeps it pretty interesting.

그거 좋아하는 사람도 있고 싫어하는 사람도 있는데 에이전시보다 집에 가거나 둘 다 하다가 속도가 달라서 집에서 지루해하는 경우를 많이 본 것 같다. 그건 흥미 롭군. 오른쪽. 그리고 도전하는 것을 좋아하고 때로는 벽에 등을 기대는 것을 좋아한다면 다른 어떤 환경보다 에이전시 환경에서 훨씬 빨리 배우고 발전할 수 있고 혁신해야 하는 똑똑한 사람들에 둘러싸여 있다고 생각합니다. 그들의 일상 생활에서, 나는 그것이 굉장하다고 생각합니다.

아니요, 동의합니다. 그리고 다시, 우리와 같은 관대한 대행사에서 40 또는 50개의 서로 다른 업종에서 당신은 다양한 유형의 고객과 다양한 사람들을 상대하고 있습니다. 다시 말하지만, 만약 당신이 그 다양성을 당신의 하루에 즐기는 사람이라면, 예를 들어, 똑같은 하루는 없습니다. 오른쪽. 당신이 그들을 원하지 않는 한. 아주 좋아하는 사람들이 있습니다. 그들은 단지 콘텐츠를 만들고 그것을 밖으로 내보내고 싶어합니다. 하지만 다시, 당신은 20명의 다른 클라이언트를 위한 콘텐츠를 작성하고 있습니다. 흥미 롭군. 확실히 흥미롭습니다.

준비됐어

내가 무엇을 검색했습니까? 주소를 검색한 것 같아요. 어젯밤 시상식에 가려고 했어요. 아마 그렇게 섹시한 것은 없을 것입니다. 그리고 그 전에 나는 휴일을 찾고 있었다. 나는 다음 주말에 비행기로 바르셀로나에 갑니다. 아마.

내가 받은 최고의 조언은 다른 사람들을 자신이 감당할 수 없거나 자신에게 적합하지 않은 위치에 두라는 것이었습니다. 오른쪽. 우리가 잘하는 것들이 많이 있습니다. 본질적으로 우리 각자가 잘하지 못하는 일이 많이 있으며 이러한 영역을 채우고 자신이 가장 잘하는 일을 향상시키는 데 실제로 도움이 되는 사람을 고용하는 것이 가장 좋은 조언이자 모범 사례였습니다. 그것은 확실히 최고의 조언입니다.

알다시피, 나는 이것에 대해 여러 번 반성했습니다. 제 생각에는 우리 모두가 그렇습니다. 아마도 제가 여행을 갔을 ​​때, 22, 23세에 동남아시아를 여행했을 것입니다. 호주에서 1~2년 정도 살았던 것 같아요. 압박이 없겠죠? 약속도, 책임도 없습니다. 멋 졌어요. 내 말은, 그것은 분명히 현실의 삶이 아니지만, 그것은 꿈의 삶이었고 그래서 나는 그 때 매우 행복했습니다. 하지만 오해하지 마세요. 저는 지금 가고 있는 여행이 행복합니다. 그냥 다른 종류의 이야기지만, 그래, 그 자유가 좋았다.

저는 항상 우주 비행사가 되고 싶었습니다. 제 생각에는 아마도 어린 소년의 전형적인 모습일 것입니다. 하지만 네, 저는 천문학과 별에 관한 모든 것을 사랑하고 Blue Origin과 SpaceX에서 진행되는 멋진 것들을 모두 따라가기 등을 좋아합니다. 응. 누가 알아? 언젠가는 그 배들 중 한 대의 표를 살 수 있을 것입니다. 누가 알아?

응. 그들이 거기 있기를 바랍니다. 응.

내가 생각하는 어떤 특성은 아마도 탄력성일 것입니다. 저는 항상 기업가적이었고 항상 사업을 해왔고 항상 앞으로 나아가고 있습니다. 모든 것이 항상 내 뜻대로 흘러가는 것은 아니며, 스스로를 되찾고 다시 시작할 수 있다는 것은 내가 자랑스럽고 할 수 있는 일이라고 생각합니다.

고맙습니다. 고맙습니다. 여러분도 정말 즐겨보세요.