성공적인 물류 회사에서 배우는 4가지 재고 관리 교훈

소규모 물류 회사는 항상 경쟁력을 높일 수 있는 방법을 모색해야 합니다. 많은 비용을 절약할 수 있도록 발견되기만을 기다리는 프로세스에 많은 비효율성이 있을 수 있습니다.

최근 연구에 따르면 소규모 기업의 43%가 인벤토리를 추적하지 않거나 수동으로 추적하는 것으로 나타났습니다. 중소기업의 55%는 자산을 추적하지 않거나 수동으로 추적합니다.

그렇군요.

무자비하게 효율적인 재고 관리에 충분히 집중하지 않고 재고를 유지 관리하는 데 전체 예산의 20~30%를 지출하면 테이블에 많은 돈을 남기게 됩니다.

당신은 개선해야 합니다. 그리고 핵심은 경쟁자를 옆으로 바라보는 것이 아니라 업계의 큰 개를 바라보는 것입니다. 성공적인 물류 회사는 어떻게 합니까? 그들에게서 어떤 교훈을 배울 수 있습니까?

성공적인 물류 회사가 하는 일은 다음과 같습니다.

물류 운영을 합리화하고 내년 내에 이윤을 늘리고 싶다면 명심해야 할 4가지 교훈이 있습니다.

1. 기술을 적극적으로 활용하라

아무도 아마존 이 기술을 두려워한다고 비난하지 않을 것입니다. 온라인 소매업체의 성공은 물류 및 재고 관리를 능률화하기 위해 신기술을 과감하게 구현한 덕분입니다.

요즘 회사는 인간이 하던 많은 일을 로봇으로 하고 있다. Amazon은 물류 자동화의 최전선에서 완전히 새로운 방식으로 창고에 로봇을 통합하는 방법을 찾아냈습니다.

아마존은 자체 로봇 개발 회사인 아마존 로보틱스(Amazon Robotics)를 2012년 7억 7,500만 달러에 인수했습니다. 현재 전 세계적으로 100,000개 이상의 로봇을 보유하고 있으며 앞으로 더 늘어날 예정입니다.

2. 작은 조정이 더해집니다.

조지아에 기반을 둔 United Parcel Service(UPS) 는 2017년에 거의 660억 달러의 매출과 400,000명 이상의 직원을 보유한 지구상에서 가장 큰 물류 회사 중 하나입니다.

이 회사는 가장 최근의 휴가 시즌에만 약 7억 5천만 개의 패키지를 배송했습니다.

큰 숫자지만 물류 거인에게는 작은 일을 바로잡는 것이 전부입니다. 귀하와 같은 소규모 물류 회사에게는 희소식입니다. UPS가 귀하가 직접 구현할 수 있는 사례가 있다는 의미이기 때문입니다.

UPS 고객 솔루션 그룹의 공급망 맞춤화 전문가인 Rayford Collins는 상자와 포장 재료를 가까이에 두는 것과 같은 간단한 단계가 큰 영향을 미칠 수 있다고 말합니다.

또한 재고를 전략적으로 배치하여 공간과 인건비를 최소화할 수 있습니다.

비즈니스를 위한 교훈:

시간을 내서 바닥 작업을 지켜보고 직원과 상의하십시오. 작업자가 상자를 당겨야 할 때마다 10피트를 걸어야 합니까? 모든 것을 재정렬하면 수천 개의 제품을 다룰 때 몇 초를 단축할 수 있습니다.

3. 산업 발전을 면밀히 관찰하십시오.

FedEx 는 또 다른 물류 거물이지만 출시 후 처음 몇 년 동안 회사는 어려움을 겪었습니다. 페더럴 익스프레스(당시 이름)는 창립 3년 후인 1974년에 매월 100만 달러 이상의 손실을 보고 있었습니다.

창립자 프레드 스미스는 투자자들이 사업에 1100만 달러를 투입하도록 설득함으로써 11시간 만에 회사를 구할 수 있었지만 1977년 법률 변경으로 모든 화물 항공사가 운영하는 노선에 대한 제한이 제거될 때까지 번성하지 못했습니다.

FedEx는 이 주요 산업 발전을 활용하여 현재 비행 중인 항공기보다 훨씬 큰 보잉 727-100 7대를 구매하여 비즈니스 방식을 완전히 바꿨습니다.

불과 1년 후, 회사는 상장되었고 6년 후에는 10억 달러의 매출을 보고했습니다.

4. 좋은 소프트웨어는 절대적으로 필요합니다.

소규모 비즈니스는 대부분의 경우 재고를 추적하는 데 능숙하지 않습니다. 현대의 재고 관리는 너무 복잡하여 수동 프로세스에 맡기거나 프로세스를 전혀 수행하지 않습니다.

다행히도 수정은 매우 간단합니다. 좋은 재고 관리 소프트웨어입니다.

물류 세계의 또 다른 큰 이름 인 DHL 은 좋은 소프트웨어 없이는 운영할 수 없습니다. 그들의 창고 관리 시스템은 모든 창고 프로세스를 모니터링 및 제어하고, 세관과 통신하고, 각 패키지와 관련된 모든 이벤트 및 활동을 기록하여 몇 가지 기능을 예로 들 수 있습니다.

주요 물류 작업은 재고 추적을 무시하거나 수동으로 관리하려고 시도할 수 없습니다. 왜 해야 합니까? 요즘에는 수동으로 수행하려고 하면 소프트웨어가 근무 시간에서 몇 시간이 걸리는 작업을 자동화할 수 있습니다.

소프트웨어는 공급업체를 관리하고, 배송을 추적하고, 패키지를 추적하고, 창고를 관리하고, 맞춤형 가격 모델을 생성하고, 재고 관리와 관련된 모든 것을 할 수 있습니다.