팬데믹 기간 동안 팀을 함께 유지하기 위한 5가지 팁

진행 중인 팬데믹은 소기업이 생존과 번영을 보장하기 위해 효과적으로 해결해야 하는 많은 문제를 야기했습니다.

시장 변동성과 소비자 지출을 억제하는 불확실성 외에도 모든 규모의 기업이 직면한 주요 문제 중 하나는 원격 근무가 표준인 세상에 빠르게 적응해야 한다는 것입니다.

같은 사무실 공간을 공유하는 데 익숙한 팀은 지난 몇 개월 동안 온라인 상호 작용과 전화 통화만으로 동료들과 계속 연결되는 관계에 어려움을 겪었습니다. 이것은 명백한 이유로 사기를 저하시키고 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 둘 다 이상적이지 않습니다.

고맙게도 팀이 지리적으로 떨어져 있더라도 사회적 수준에서 팀을 계속 연결할 수 있는 방법이 많이 있습니다. 다음은 소규모 기업이 이를 달성하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 유용한 팁입니다.

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정기 퀴즈 주최

퀴즈는 대면이 가능한 많은 사회적 시나리오의 초석이며 가상 컨텍스트에서도 잘 작동합니다.

팀 구성원과 가상 퀴즈 게임 을 할 때 고려해야 할 옵션이 많이 있으며 가장 중요한 것은 스스로 질문을 만들 필요가 없다는 것입니다. 사용 가능한 풍부한 온라인 리소스 덕분에 동료들과 지속적으로 퀴즈를 푸는 것이 쉽습니다.

화상 회의를 통해 퀴즈를 주최할 때 기억해야 할 가장 중요한 점은 다양성이 필수적이라는 것입니다. 참가자들은 서로 다른 기술과 관심을 가질 것이며, 매주 한 가지 좁은 범위의 주제에만 너무 집중하면 지속적인 관심과 참여가 어려워질 것입니다.

퀴즈에 대한 특정 주제를 선택하고 참여의 다른 측면을 알려주는 방식으로 흥미로운 내용을 유지할 수도 있습니다. 여기에는 영화 테마 퀴즈를 위해 플레이어가 좋아하는 영화 캐릭터로 분장하게 하는 것이 포함될 수 있습니다. 새롭고 신선한 것을 테이블에 가져오면 대화를 자극하고 즐거움을 높이며 격리 기간 동안 손실될 수 있는 협력의 사회적 측면에 박차를 가할 수 있습니다.

특별한 날을 축하하세요

매월 정기적으로 반복되는 팀 구성원을 위한 소셜 캘린더를 설정하는 것이 합리적이지만, 일반적인 상황에서 사무실에서 열릴 종류의 축하 행사로 일회성 이벤트를 표시하는 것도 중요합니다.

이러한 맥락에서 생일은 축하해야 하는 가장 분명한 이유이며, 중요한 날이 오면 팀원이 동료를 위한 가상 이벤트를 조직하는 책임을 지도록 할 수 있습니다.

다시 말하지만, 간단한 퇴근 후 음료수와 가벼운 대화부터 케이크 만들기 대회에 이르기까지 팀 구성원을 위한 가상 생일 이벤트를 실제로 주최할 수 있는 방법은 많습니다. 또한 가족 구성원이 같은 공간을 공유할 가능성이 있고 절차에 좀 더 다양성을 제공할 수 있으므로 참여를 시도할 수 있습니다.

직장 기념일과 같은 다른 중요한 행사에는 축하 일정을 잡는 것도 잊지 말아야 합니다. 이는 팀원들이 자신의 공헌이 인정받고 있다는 느낌을 받는 데 도움이 될 뿐만 아니라 사회적 농담을 위한 좋은 프레임워크를 형성하는 데 도움이 됩니다.

창의적 표현 장려

어떤 시점에서 가상 회의에 참여하는 단순한 행위로는 사람들이 참여에 관심을 갖도록 하기에 충분하지 않아 팀의 응집력이 붕괴됩니다. 이를 위해 업무 기반 사교 활동을 동반하는 활동을 하는 것은 환영할 만한 변화이며 많은 부담을 덜어줍니다.

참가자들이 진행 상황을 공유하고 동료로부터 실시간 피드백을 받으면서 개별적으로 수행할 수 있는 프로젝트가 많이 있습니다. 예를 들어, 뜨개질, 자수, 도자기, 모형 만들기 또는 눈에 띄는 모든 것이든 원격으로 작업하면서 공예 프로젝트를 수행하는 것은 점점 더 인기 있는 옵션입니다.

회의에서 창의성을 장려하는 것의 한 가지 이점은 팀 구성원의 모든 관심이 통화 중인 동료에게 집중되지 않고 작업에 집중된다는 것을 의미한다는 것입니다. 이것은 더 일찍 열렸을 것 같은 종류의 업무 회의와는 완전히 다른 보다 비공식적이고 편안한 분위기를 만듭니다.

가상 회의가 에너지를 흡수하는 것으로 알려져 있다는 점을 감안할 때, 많은 사람들은 천부적으로 교활하거나 창의적이지 않더라도 이 접근 방식을 환영할 것입니다. 가상 회의 피로를 해결하는 다른 방법 이 있으며 단순히 문제가 있다는 것을 이해하는 것이 좋은 출발점입니다.

개별적으로 상호 작용하는 것을 기억하십시오

팀으로 원격으로 작업하는 경우 여러 참가자와 많은 전화 회의 및 가상 회의가 포함될 수 있지만 관리자로서 각 팀 구성원과 개별적으로 확인하여 그들이 어떻게 하고 있는지 확인하고 그들과 협력하여 식별하고 작업하는 것이 중요합니다. 병목 현상을 해결합니다.

마찬가지로 항상 비즈니스 관련 주제와 요점을 강조하기보다는 격리 생활의 경험을 공유하고 개인적인 관계를 유지하는 것을 잊지 마십시오.

이는 소규모 팀이 있고 직원이 하루 종일 상호 작용할 수 있는 사람이 적으면 고립감이 더 빨리 발달할 수 있기 때문에 소규모 비즈니스에 특히 중요합니다. 회원이 어려움을 겪고 추가 지원이 필요한지 확인하고 현재 상황으로 인해 발생할 수 있는 정신 건강 문제에 도움을 받을 뿐만 아니라 사회적으로 참여할 수 있도록 제공하는 방법을 이상적으로 찾을 수 있어야 합니다.

하루에 휴식 시간 만들기

일주일에 한 번 정도 직원을 위한 퇴근 후 이벤트를 설정하는 것으로 충분해 보일 수 있지만 사무실 생활의 현실은 사회적 상호 작용이 하루 종일 발생한다는 것입니다. 여기에서 가상 휴식이 시작되며, 원격 작업 전략의 일부로 공식화되더라도 팀이 필요로 하는 사기를 높일 수 있습니다.

가상 휴식은 원하는 만큼 짧고 기본적일 수 있으며, 하루에 한 번 15분의 구조화되지 않은 채팅이라도 시간이 지남에 따라 이점을 제공하여 개별적으로 작업할 때 팀을 함께 유지합니다.

마무리

마지막으로, 검역소에서 팀 구축 및 사교를 위한 자신만의 전략을 실험할 수 있으며, 새로운 이니셔티브를 구현할 때 직원들에게 피드백을 요청하여 효율성을 측정하는 것이 가장 좋습니다.

궁극적으로 원격으로 작업할 때 팀 결속력을 유지하는 '올바른' 방법은 없지만, 할 수 있는 최악의 방법은 가능한 한 빨리 문제를 해결하기 위한 조치를 취하는 대신 존재하는 문제를 무시하는 것입니다.

Richard Fendler는 SnackNation의 콘텐츠 파트너십 이사로서 직원의 재능을 최적화하면서 절차를 간소화하는 데 전념하고 있습니다. 그의 전문 지식은 생산성과 고객 만족도를 높이는 동시에 수익과 판매를 촉진하는 것입니다.