재고 회전율: 정의, 계산 방법 및 모범 사례

전자 상거래 비즈니스 소유자로 일하면서 외부 세계의 고객이 즉시 항목을 확인하고 구입할 수 있습니다. 이를 통해 오프라인 상점보다 재고를 훨씬 빠르게 이동할 수 있습니다. 재고가 완벽하게 관리되기 때문에 온라인 비즈니스의 장기적인 성공에 도움이 될 수 있으므로 재고 회전율이 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하는 데 필수적인 주제가 됩니다.

이 기사에서는 재고 회전율: 정의, 계산 방법 및 모범 사례를 다룹니다.

재고 회전율이란 무엇입니까?

재고 회전율은 각 회사가 일정 기간 동안 상품 재고를 교체하고 판매하는 횟수입니다. 재고 회전율을 통해 회사가 비용을 통제할 수 있는 방법과 판매 노력이 얼마나 효과적인지에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

• 재고 회전율이 높을수록 재고 회전율이 높다는 것은 회사가 품목을 빠르게 판매하고 기존 제품에 대한 수요가 높다는 것을 의미합니다.

• 반면에 재고 회전율이 낮으면 매출이 약할 가능성이 높아져 회사 품목에 대한 요구 사항이 감소합니다.

• 재고 회전율은 기업이 재고를 적절하게 관리하는지 여부를 확인할 수 있는 통찰력을 제공합니다. 이 회사는 품목에 대한 요구 사항을 과대 평가하고 낮은 회전율로 표시되는 많은 제품을 구매했을 수 있습니다. 반대로 재고 회전율이 매우 높은 경우 재고를 충분히 구매하지 못할 수 있습니다. 따라서 그들은 이 기회를 놓칠 수 있습니다.

• 재고 회전율은 회사와 구매 부서의 판매가 동기화되어 있는지 여부를 나타냅니다. 완벽하게 재고는 판매와 일치해야 합니다. 다른 기업이 판매하지 않는 재고를 유지하는 것은 약간 비쌀 수 있습니다. 이것이 재고 회전율이 판매 효율성 지표의 일부가 되고 운영 비용 관리에 도움이 되는 이유입니다. 제안된 판매 금액과 관련하여 수행할 재고가 적으면 재고 회전율이 크게 향상됩니다.

주요 요점

• Inventory는 각 회사가 판매할 재고에 포함된 모든 항목을 추가합니다.

• 재고 회전율은 회사가 일정 기간 동안 품목 재고를 판매하고 교체하는 빈도를 보여줍니다.

• 재고 회전율의 형성은 판매될 품목의 비용으로 알려져 있으며 유사한 기간 동안의 평균 재고로 나눕니다.

재고 회전율을 계산하는 방법은 무엇입니까?

재고 회전율 계산 방법을 궁금해 하시는 분들이 많으실 텐데 이 부분을 놓치지 마세요.

재고 회전율을 계산하려면 판매된 품목의 비용과 평균 재고를 알아야 할 수 있습니다.

매출 원가(COGS)

재고 소프트웨어, 연간 손익 계산서 및 회계 시스템에서 원가를 파악할 수 있습니다. 주간 및 월간 소득 보고서를 작성해야 하는 경우 연간 소득이 가장 인기 있고 장기적으로 유용하더라도 이 숫자를 사용할 수도 있습니다.

또한 기간의 시작과 끝에서 대차 대조표에서 COGS를 계산할 수 있습니다.

COGS = 시작 재고 + 순 재고 구매 - 종료 재고

예를 들어 시작 재고가 USD 100,000이고 순 구매가 USD 240,000이고 기말 재고가 USD 120,000입니다. 따라서 COGS는 다음과 같습니다.

원가 = USD 100,000 + USD 240,000 - USD 120,000 - USD 220,000

평균 재고(AI)

평균 재고 공식을 자세히 살펴보세요.

평균 재고 = (시작 재고 + 종료 재고) / 2

평균재고는 정확히 설계기간의 재고와 함께 시작재고의 평균이라는 뜻이다.

위의 예를 친절하게 살펴보실 수 있습니다. AI는 USD 100,000의 초기 재고와 USD 120,000의 재고와 같을 것입니다. AI는 다음과 같을 것입니다.

평균 재고 = (USD 100,000 + USD 120,000) / 2 = USD 110,000

재고 회전율

품목의 비용을 평균 재고로 나누어 재고 회전율을 계산할 수 있습니다.

재고 회전율 = 원가 + 평균 재고

이 예제를 완료하기 위해 USD 220,000의 COGS를 USD 110,000의 평균 재고로 나눈 값은 다음과 같이 제안됩니다.

재고 회전율 = $220,000 ÷ $110,000 = 2

재고 회전율이 있을 때마다 비즈니스 성과가 얼마나 좋은지 알 수 있습니다. 더 깊이 파고들면 자신의 사업이 어디에서 성공할 수 있는지, 물론 어디에서 귀하의 작업이 필요한지 알 수 있을 것입니다.

재고 회전율의 예: 코카콜라

모르실 수도 있겠지만, 기업이 재고를 소진하는 데 걸리는 시간은 업종에 따라 다를 수 있습니다. 식료품 체인점과 소매점은 확실히 빨리 부패하고 더 많은 관리 노력이 필요한 저가 품목을 판매하기 때문에 훨씬 더 높은 재고 회전율을 소유할 것이라는 점에 유의하십시오.

항공 계획과 같은 중장비를 제조하는 기업은 모든 품목이 수백만 달러에 판매될 수 있고 판매 전에 생성하는 데 추가 시간이 걸릴 수 있기 때문에 낮은 회전율로 구성됩니다. 또한 하드웨어 회사는 1년에 4번 인벤토리를 수집할 수 있습니다. 한편 백화점은 연간 6~7회 자체 재고를 돌릴 수 있습니다.

이 섹션에서는 실제 사례를 소개하고자 합니다. 2017년 손익계산서에 따르면 판매된 제품의 원가는 USD 13,256백만이고 2016년부터 2017년까지의 평균 재고 가치는 USD 2,664백만이었습니다. USD 4,974백만은 코카콜라의 총 재고 회전 수입니다. 이 비율을 같은 분야의 다른 회사와 쉽게 비교하여 코카콜라가 얼마나 완벽한 성과를 거두고 있는지 파악할 수 있습니다. 또한 경쟁사의 평균 재고가 연간 8.4개라는 것을 알 수 있습니다. 이는 해당 연도 중 코카콜라보다 빠르게 품목을 판매하고 있음을 의미합니다. 이것은 다른 요소 때문입니다. 따라서 전체 그림을 이해하기 위해 주석을 첨부하기 전에 이 회사의 재무제표를 이해하는 것이 중요합니다.

Coca-Cola의 재고 회전율은 낮지만 다른 지표는 여전히 재정적으로 강력하며 이는 동일한 산업의 다른 경쟁자보다 강력합니다. 코카콜라의 재고가 더 강력한 경제성으로 인해 가치를 상실한 일부 문제를 소유할 가능성은 없습니다.

재고 회전율을 사용하여 재고 정리에 도움이 되도록 계산된 비즈니스에 소요될 수 있는 일 수를 가져옴으로써 재고 분석을 추가 단계로 수행할 수 있습니다. 이는 당일 재고 판매로 간주됩니다.

코카콜라의 예를 다시 들어보자. 1년 전체의 일수를 4.974로 계산된 코카콜라의 재고 회전율로 나눌 수 있습니다. 정답 73.38은 이 회사가 발명가를 판매하는 데 걸리는 평균 일수를 나타냅니다. 재고 회전율은 Coco-cola가 1년 내내 재고 음료 및 기타 품목을 판매로 전환할 수 있는 정도를 나타냅니다. 그러면 그날의 매출 비율이 이 회사의 효율성에 대한 매일의 관점으로 전환됩니다.

좋은 재고 회전율이란 무엇입니까?

다른 많은 비즈니스의 경우 완벽한 재고 회전율은 4:6입니다. 모든 비즈니스는 다양합니다. 그러나 4에서 6 사이의 비율은 제품을 재입고하는 이 비율이 판매 내에서 이상적으로 균형을 이루고 있음을 의미합니다.

• 항목이 부족하지 않습니다. 따라서 고객의 요구 사항을 쉽게 충족할 수 있습니다.

• 당신은 당신의 창고를 질식시키는 미판매 품목을 많이 소유하고 있지 않습니다.

재고 회전율을 높이는 방법은 무엇입니까?

재고 회전율이 낮은 경우 이 문제를 처리하는 방법에 대해 여러 가지 선택이 가능합니다. 가장 먼저 해야 할 일은 현재 재고의 평균 양을 줄이는 것입니다. 이러한 작업을 수행하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다. 다음을 참조합시다.

선주문

사랑하는 고객님들 사이에 선주문을 자극합시다. 모든 기업이 그렇게 할 수 있는 것은 아니지만 사전 주문은 요구 사항을 측정하고 흥미로운 새 항목을 측정하는 데 도움이 되기 때문에 믿을 수 없습니다. 또한 자금을 조달할 수 있습니다. 또한 자금을 조달할 수 있습니다.

프로모션

판촉을 활용하여 특정 재고 제품을 소진시킨 다음 전체 판매를 늘릴 수 있습니다. 프로모션은 모두가 판매 또는 할인을 좋아하기 때문에 고객과 더 나은 관계를 생성하는 데 매우 유용합니다. 관심을 끌 수 있다면 장기적으로 비즈니스 발전으로 이어질 수 있는 무료 마케팅을 제공할 기회가 있습니다.

주식을 적게 사지만 더 자주 사십시오.

낮은 재고 회전율 문제를 처리하기 위해 주식을 구매하는 방법과 시기를 변경할 수 있습니다. 예를 들어, 1년 동안 기대하는 수요 대신 1개월 수요에 대해 구매한다고 가정해 보겠습니다. 적은 양의 주식을 구매하지만 빈도가 높기 때문에 판매하지 않는 품목에 대한 손실 위험이 줄어듭니다. 또한 새 항목을 위한 저장 공간과 자본을 확보할 수 있어 판매 데이터가 부족할 수 있습니다. 이것은 단순히 더 적은 주식을 더 자주 구매하면 다양한 위험을 낮출 수 있음을 의미합니다.

재고를 효과적으로 관리하는 방법은 무엇입니까?

재고 관리는 비즈니스의 사용자 정의 가능한 부분입니다. 그러나 최적의 시스템 밴은 회사마다 다릅니다.

그건 그렇고, 각 사업체는 가능한 한 재고 관리에서 인적 오류를 삭제하려고 노력하는 것이 좋습니다. 이는 재고 관리 소프트웨어의 장점을 활용하는 것을 의미합니다. Shopify로 자신의 비즈니스를 운영하는 경우 재고 관리가 잘 구성됩니다.

어떤 종류의 시스템을 사용하든 현금 흐름과 함께 재고 관리를 향상시키는 데 도움이 되는 아래 8가지 기술을 따라야 합니다.

1. 파 레벨 설정

모든 품목에 대한 수준 설정을 사용하여 재고 관리를 훨씬 쉽게 제어할 수 있습니다. Par 수준은 항상 손에 있는 항목의 최소 금액으로 알려져 있습니다. 재고 재고가 미리 정해진 수준 이하로 떨어지면 더 많은 주문을해야 할 때임을 이해할 수 있습니다.

좋은 배열을 위해 당신은 당신이 액면가 이상으로 얻을 수있는 소량을 주문할 수 있습니다. 파 수준은 제품에 따라 다를 수 있으며 품목이 얼마나 빨리 판매되고 재고가 다시 쌓이는 데 걸리는 시간에 따라 달라질 수 있습니다. 바 수준을 설정하는 것은 사전에 의사 결정과 조사를 요구할 수 있지만, 당신의 손에 있기 때문에 프로세스의 순서가 체계화될 것입니다. 이를 통해 자신의 결정을 신속하게 내리고 직원이 대신 결정을 내릴 수 있습니다.

한 가지 더 기억해야 할 점은 시간 동안 조건이 변경될 수 있다는 것입니다. 의미를 명확히 하기 위해 일년 내내 여러 번 파 레벨을 확인하는 것이 좋습니다. 변경 사항이 있는 경우 자신의 파 레벨을 위아래로 변경하는 것을 두려워해서는 안 됩니다.

2. 선입선출(FIFO)

FIFO에 대해 잘 모르는 사람들에게 FIFO는 선입선출이 재고 관리의 중요한 원칙임을 의미합니다. 즉, 가장 오래된 주식이 먼저 팔릴 수 있지만 최신 주식이 먼저 팔릴 수 있습니다. 이것은 일반적으로 부패하기 쉬운 품목에 필수적이므로 판매 불가능한 부패로 끝나지 않습니다.

또한 부패하지 않는 품목에 대해 FIFO를 수행하는 데 이상적입니다. 비슷한 상자가 항상 뒤쪽에 있는 경우에는 마모될 가능성이 높습니다. 그 이상, 기능과 함께 포장 디자인은 일반적으로 변경됩니다. 그리고 우리는 당신이 팔 수 없는 쓸모없는 물건으로 끝나는 것을 원하지 않습니다.

FIFO 시스템을 관리하려면 조직화된 창고가 필요할 수 있습니다. 즉, 뒤에서 새 항목을 추가하거나 이전 항목이 맨 앞에 유지되도록 해야 합니다. 창고에서 작업한 다음 주문 처리 서비스를 사용하는 경우 이 작업을 수행할 수 있습니다. 그러나 그들에게 전화를 걸어 확인을 받는 것이 좋습니다.

3. 관계 발전

관계 관리는 성공적인 재고 관리의 일부입니다. 판매가 느린 제품을 반품하여 새 항목에 대한 비용을 지불하거나 제조 문제를 해결하거나 빠른 판매자를 재입고하거나 일시적으로 저장 공간을 확장하려는 경우 공급업체와 강력한 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 그러면 그들은 문제를 해결하기 위해 기꺼이 당신과 협력할 것입니다.

특히, 좋은 관계는 당신이 오랫동안 갈 수 있도록 도와줍니다. 최소 주문 수량은 협의 가능합니다. 따라서 많은 재고를 보유할 필요가 없도록 낮은 최소값을 요청하는 것을 두려워해서는 안 됩니다. 그리고 이상적인 관계는 친구만이 아닙니다. 또한 적극적이고 명확한 의사 소통입니다. 판매 증가가 예상되는 경우 공급업체에 알릴 수 있습니다. 따라서 생산을 조정할 수 있습니다. 현재 진행 중인 판촉을 중단하고 대안을 찾을 수 있도록 항목이 일정에 맞지 않게 실행되고 있음을 알고 있음을 알려야 합니다.

4. 비상 계획

재고 관리와 관련된 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 이러한 종류의 문제는 어떻게 든 비즈니스를 망칠 수 있습니다. 예를 들어:

• 판매가 예기치 않게 급증할 수 있으며 주식을 과매도할 수 있습니다.

• 현금 흐름 부족으로 어려움을 겪고 필사적으로 필요한 항목을 지불하지 못할 수 있습니다.

• 당신의 창고는 어떻게 될까요? 귀하의 창고에는 판매를 수용할 수 있는 계절적 급증을 수용할 공간이 충분하지 않습니다.

• 재고 계산 오류로 인해 예상보다 적은 수의 항목이 있습니다.

• 느리게 움직이는 항목은 주로 자신의 저장 공간을 차지합니다.

• 귀하의 제조업체에서 귀하의 품목이 소진될 수 있으며 귀하의 주문은 가득 찰 것입니다.

• 귀하의 제조업체는 통지 없이 귀하의 품목을 중단할 수 있습니다.

문제가 발생하면 반드시 필요한 것은 아니지만 위험을 구성하는 시점과 구성을 알고 비상 계획을 준비해야 합니다. 그리고 어떻게 대응할 것인가? 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 되는 다음 단계는 무엇이며 문제가 비즈니스에 미치는 영향은 무엇입니까?

5. 정기 감사

정기적인 화해가 중요하다고 생각합니다. 대부분의 연구의 경우 창고의 보고서와 소프트웨어에 의존하여 재고에 얼마나 많은 항목이 있는지 알 수 있습니다. 그러나 모든 사실이 일치하는지 확인하는 것도 중요합니다. 이 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 다음과 같은 몇 가지 방법이 있습니다.

총실사

일반적으로 실제 재고는 한 번에 재고를 계산하는 것입니다. 소득세 및 회계 제출과 관련이 있기 때문에 많은 기업이 연말에 이 작업을 수행할 수 있습니다. 실제 인벤토리는 1년에 한 번만 완료되지만 비즈니스에 지장을 줄 수 있습니다. 불일치를 발견하는 경우 전체 1년을 돌이켜 볼 때 문제를 정확히 파악하기 어려울 것입니다.

스팟 체크

연말에 전체 총실사에 대해 작업하고 문제가 있거나 많은 품목이 있는 경우 1년 내내 현장 점검을 시작하는 것이 좋습니다. 항목을 선택하고 계산하는 것을 의미합니다. 이것은 일정에 따라 완료되지 않으며 실제 재고를 보충하는 것으로 간주됩니다. 주로 문제가 있거나 빠르게 움직이는 항목을 확인하고 싶습니다.

주기 계산

전체 실제 재고에 대해 작업하는 대신 여러 기업에서 재고 감사를 받기 위해 주기 계산을 사용하고 있습니다. 연말에 전체 계산 대신 주기 계산을 통해 1년에 조정을 분산할 수 있습니다. 매일, 매주 또는 매월 서로 다른 제품이 순환 일정에 따라 잘 확인됩니다. 어떤 종류의 제품을 계산할지 선택하는 방법은 다양하지만 일반적으로 고가품을 정기적으로 계산합니다.

6. ABC로 우선순위 지정

일부 항목은 다른 항목보다 주의가 필요합니다. 따라서 ABC 분석을 사용하여 제품을 분리하여 재고 관리의 우선 순위를 지정할 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 다음 세 가지 범주 중 하나에 제품을 추가하기 전에 항목 목록을 살펴봄으로써 이를 수행할 수 있습니다.

• 1. 판매빈도가 낮은 고가품
• 2. 평균 판매 빈도가 있는 중간 가치 품목
• 3. 판매 빈도가 높은 저가 품목

A카테고리의 상품은 금전적 효과가 매우 중요하기 때문에 세심한 주의가 필요하지만 매출이 예측할 수 없게 되고 있습니다. 카테고리 C에 속하는 제품은 재정적 영향이 적기 때문에 감독이 덜 요구되고 지속적으로 회전하고 있습니다. 카테고리 B의 제품은 어딘가에 떨어질 것입니다.

7. 정확한 예측

우수한 재고 관리의 중요한 부분은 수요 예측으로 귀결될 수 있습니다. 당신은 실수를 하지 않지만 하기가 어렵습니다. 셀 수 없이 많은 변수가 관련될 수 있으며 어떤 일이 일어날지 결코 이해하지 못할 것입니다. 그러나 가까이 가려고 할 수 있습니다. 다음은 향후 판매 프로젝트를 위해 살펴봐야 할 몇 가지 목록입니다.

• 시장 동향

• 작년 비슷한 주 매출

• 올해 성장률

• 구독 및 계약을 통한 판매 보장

• 계절성과 전반적인 경제

• 향후 프로모션

• 계획된 광고 지출

정확한 예측을 생성하는 데 도움이 될 수 있는 것이 있으면 반드시 참조하십시오.

8. 직송 고려

Dropshipping은 재고 관리 관점에서 완벽한 시나리오로 알려져 있습니다. 재고를 포함하고 항목을 직접 배송하도록 요청받는 대신 도매업자와 제조업체는 제3자 물류에 관계없이 귀하를 돌볼 수 있습니다. 일반적으로 자신의 비즈니스에서 재고 관리를 완전히 제거할 수 있습니다. 대량 주문에 투자하기 전에 직송을 사용하여 새 재고를 테스트하고 싶지만 비즈니스에 큰 도움이 될 수 있습니다.

아시다시피, 많은 제조업체와 도매업체가 공급업체가 그렇게 하지 않음에도 불구하고 서비스로 dropshipping을 광고하고 있습니다. 이것은 선택이 될 수 있습니다. 이것을 요구하는 것을 두려워해서는 안됩니다. 대량 주문보다 가격이 비싸더라도 보관, 재고 또는 주문 처리와 관련된 수수료는 걱정할 필요가 없습니다. 오늘 Oberlo로 dropshipping을 무료로 테스트할 수 있습니다.

결론

귀하의 비즈니스가 비용을 절감하고, 판매 패턴을 분석하고, 비즈니스의 수익성을 유지하고, 향후 판매를 예측하고, 완전히 효과적인 재고 관리 시스템을 갖추고 있으면 발생하는 문제를 준비하는 데 도움이 될 수 있다는 점에 유의하십시오. 우수한 재고 관리를 통해 비즈니스는 생존과 수익성을 위한 더 나은 기회를 갖게 됩니다. 재고를 관리하면 돈이 나가는 것을 방지할 수 있습니다. 또한 매장에 적합한 재고 관리 기술을 선택하는 것이 가능한 한 빨리 구현되어야 합니다. 재고 회전율 에 대한 전체 가이드를 찾으면 소셜 미디어에서 공유하는 것을 잊지 마세요.