사내 SEO 작업: 작업 완료 방법 – SMX West 2011

게시 됨: 2011-03-11

오늘은 SMX에서 빠르게 진행됩니다. 세션 사이에 1시간의 휴식이 있었던 사치스러운 시대는 지났습니다. 마지막 세션이 오후 3시 30분(태평양 표준시)에 끝나기 때문에 오늘 업무를 의미합니다. 이 세션에서는 SEO 전술과 도구에 대해 설명하지 않고 아이디어에서 출시까지 사내 SEO의 통합 작업에 대해 자세히 설명합니다. 스트레칭 손가락; 하자

진행자: 제시카 보우만, SEOinhouse.com 설립자

스피커:

Robin Aguilar, 수석 SEO 분석가, AOL
Jeremiah Andrick, Logitech 온라인 고객 확보 관리자
제시카 보우만, SEOinhouse.com CEO
제이슨 나자르, Docstoc.com CEO

첫 번째는 Jeremiah Andrick 입니다. 그는 빨리 갈 것이라고 말합니다.

좋은 아이디어는 여러 곳에서 나옵니다. 질문은 그것을 찾고 있습니까? 처음 Logitech에 갔을 때 그는 현장이 아니라 회사를 감사했습니다. 팀을 감사하십시오. 다른 사람들을 옆에 두십시오. 이해 관계자와 성격을 식별하는 방법을 배웁니다. 당신은 사람들을 편으로 만드는 법을 배워야 합니다.

SMX West 2011: 사내 SEO 세션

사람들을 위한 폴더를 만들고 팀에 대한 정보, 생일, 좋아하는 맥주를 추적하세요. 당신이하고 싶은 일을 방해 할 당사자는 누구입니까?

타고난 리더는 신화다. 보스가 된다고 해서 리더가 되는 것은 아니다. 권한 없는 리드; 책임감을 갖고 측정 가능한 목표를 설정합니다. 평범한 사람은 책임을 원하지 않습니다. 다른 사람들을 참여시키고 당신의 비전을 들어줄 사람에게 판매하십시오. 가장 가치를 더할 프로젝트를 선택하십시오.

원격으로 작업하는 경우 합리적일 때 필요한 사람들과 시간을 보내십시오.

당신의 직업이 피할 수 없는 일이 일어나도록 하는 것이라면 “그들”은 당신을 필요로 하지 않습니다. 당신은 물건을 운전하기 위해 거기에 있습니다. 전도자가 되십시오.

프로젝트 관리는 더러운 단어가 아닙니다. Gantt 차트나 달력을 포함할 필요가 없습니다. 그는 활동을 추적하고 메모를 입력하고 전 세계 사람들과 공동작업할 수 있는 Google 문서도구를 좋아합니다.

마지막 참고 사항: 상황 발생 만들기 – 이 책은 그가 강력히 추천하는 책입니다.

다음으로 Robin Aguilar 가 있습니다. 그녀는 과정을 이야기 할 것입니다.

당신의 아이디어 + 데이터 = 성공.

귀하의 사이트에 필요한 것은 무엇입니까? 경쟁자들은 무엇을 하고 있습니까? 키워드와 일치시키거나 앞서서 격차 분석을 수행하십시오.
얼마를 받을 수 있고 비용은 얼마인지 물어보십시오.
위에서 아래로 바이인을 받으십시오. 경영진의 의사 결정권자에 대해 알아보십시오.
디자이너와 사용자 경험 및 SEO에 대해 이야기하십시오. [참고: SEO 친화적 CMS를 위한 Pixelsilk를 확인하십시오].
저널리스트 대 SEO: 카피라이터가 AP 스타일에 사로잡혀 있다면 SEO의 중요성을 이해해야 합니다.

아이디어를 실현하세요.

성공을 위해 팀을 구성하십시오. 도구를 제공합니다. 프로세스를 안내합니다.
정리하고 유지하십시오.
디자인이 도움이 된다면 직접 조롱하십시오.
스스로 할 수 있는 프로젝트를 찾아보세요.
필요에 따라 공급업체를 선택하고 지속적인 커뮤니케이션을 합니다.

당신의 아이디어는 어떻게 되었나요?

검색 엔진의 트래픽. 트래픽 증가 및 감소 이유.
트래픽을 유도하는 키워드.
예상 대비 실적은 어땠나요?
충분히 칭찬하고 감사합니다.

다른 사람들에게 SEO에 영감을 불어넣으세요.

1년 내내 SEO 열망을 불타오르게 하십시오. 교육, 회의, 회의 [예, 동의합니다!], SEO 협의회 등

피해야 할 함정:

너무 얇게 펴서
말을 하지 않는다
승패를 알리지 않습니다. 자신의 경적을 울리고 실수를 받아들이는 것이 좋습니다. 도움을 주신 분들께도 사랑을 전하세요.

마지막으로 Jason Nazar 가 있습니다. 그는 치퍼입니다. 그는 우리가 어떤지 묻습니다. 두 사람이 다시 말을 했습니다. 그는 여기에 있는 우리의 열정을 비웃고 있습니다.

그는 얼마나 많은 사람들이 사내 SEO인지 물었습니다. 여기 있는 대부분의 사람들처럼 보입니다.

그는 재미있는 사람입니다. 그는 모든 사람들에게 그들이 원하는 경우 그냥 소리를 지르도록 말하라고 했습니다. 그러더니 우스꽝스러운 소리를 내며 할 말이 있으면 하지 말라고 했다. South Park의 시그니처 grunt에서 Tweak처럼 들렸습니다.

[좋아, 내 접선이 끝났습니다.]

롱테일 SEO 공식:

사이트 아키텍처 + 콘텐츠 조각 + 인링크.

SEO는 직무 기술이 아니라 팀 문화입니다. SEO 담당자나 SEO 팀이 아닙니다. 그 회사는 실패합니다 - SEO에서 FAIL [예, 그는 방금 철자했습니다]. 이 과정에서 모든 사람이 책임을 집니다.

공구 상자:

WordTracker 키워드 도구(아픈 API가 있음)
구글 애널리틱스
웹마스터 도구

주요 지표:

인덱싱된 페이지 수
인덱싱된 페이지/일
상위 100개 결과의 퍼센트 페이지 순위
첫 번째의 페이지/용어=페이지 결과
키워드의 상위 20% 위치
인덱싱된 페이지/총 페이지 수
인링크/인덱싱된 페이지 수

[재미있는 패널이었습니다. 에너지가 넘친다.]

제시카 보우만 (Jessica Bowman)은 프레젠테이션에 "활을 할 것"입니다.

그녀는 프로세스를 수립해야 한다고 말합니다. 일상으로 만드세요. 누구나 쉽게 만들 수 있습니다. 구조를 제공하고 프로세스를 문서화하는 것을 두려워하지 마십시오. 그녀는 체크리스트가 아닌 "원조"에 대해 이야기합니다. 체크리스트가 항상 결정적인 것은 아니기 때문입니다. 이것은 반복 가능한 모델에 중요합니다.

SEO를 기존 프로세스와 통합합니다. 조직에서 일이 어떻게 흘러가는지 알아보십시오. 기술 능력을 강화하십시오. SEO를 알아야 합니다. IT와 대화할 수 있어야 합니다. 그것들이 없다면 당신을 대신해 그 공백을 채울 수 있는 컨설턴트와 함께 일하십시오.

작성 요구 사항의 마스터가 되십시오. 이것은 매우 중요합니다. SEO를 기존 표준에 통합하고 조직 내 모든 역할을 활용할 수 있도록 책임을 설정합니다.

질문

Q&A 진행자는 말 그대로 청중에게 마이크를 전달하기 위해 전속력으로 달려갔고, 그는 인사를 했습니다... 인상적이었습니다. 모두 웃는다.

Q: 모범 사례가 있습니까?
A: Jeremiah는 그것이 당신의 비즈니스와 문화에 고유하다고 말합니다. 기업 문화를 바꾸는 것이기도 합니다.
A: Jason은 시작하기 위한 기준으로 사용하는 템플릿이 있습니다. 콘텐츠의 각 페이지는 고유한 비즈니스 라인입니다. 따라서 템플릿은 하나가 아니지만 자신의 비즈니스에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다.
A: 제시카는 seomoz에 괜찮은 리소스가 있지만 회원이 되어야 할 수도 있다고 말합니다.

질문이 있는 사람은 아무도 없었기 때문에 제이슨은 "다들 왜 여기 있는 겁니까?"라고 말합니다. 그러면 우리는 말하는 사람을 얻습니다.

Q: 인덱싱되지 않은 콘텐츠를 게시하고 삭제하려는 경우 어떻게 해야 합니까?
A: 제이슨은 색인이 생성되지 않은 원본 콘텐츠라면 그 이유를 알아내라고 말합니다. 뭔가 떨어져있을 수 있습니다. 사이트 맵으로 플레이하십시오. 그러나 하루가 끝날 때까지 여전히 색인이 생성되지 않으면 삭제하고 새 URL을 만드십시오. 내용이 좋지 않다면 그냥 버리세요.

Q: 저는 다국적 기업에서 일하고 있고 모회사는 통합을 원합니다. 상위 사이트는 순위를 매기지 않고 우리 사이트는 순위를 매깁니다. 전환에 대한 제안 사항이 있습니까?
A: 로빈은 전환 계획을 세웁니다. 전환해야 하는 URL을 식별하고 301 리디렉션합니다. 전체 규모 301은 전체 사이트를 리디렉션하지 마십시오. 6개월 동안 유지하고 데이터를 확인하고 트래픽을 유도하지 않는 규칙을 다시 작성하십시오. 반복하다.

PS Bruce Clay, Inc.는 BlueGlass LA 2010 컨퍼런스에서 Jessica Bowman과 통찰력 있는 비디오 인터뷰를 했습니다. 확인 해봐!