Ideamotiv가 Clockify를 사용하여 원격 작업 환경에서 효율성을 달성하는 방법

이것을 상상해 보십시오. 힘든 작업을 완료하는 데 24시간 밖에 걸리지 않지만 결과는 한 사람 이상에 달려 있습니다.

너무 많은 요리사가 수프를 망칠까요?

Ideamotive의 전문가에게 물어보는 것이 아니라 24시간 이내에 최고의 기술 인재를 찾고자 할 때 가장 많이 찾는 곳입니다.

하지만 어떻게 합니까? 그들은 시간 관리에 탁월합니까?

이 질문과 다른 많은 질문에 대한 답을 찾기 위해 Ideamotive의 COO인 Kamil Osiecki에게 연락했습니다.

밝혀진 바에 따르면, 그들의 비범한 능력은 허공에서 갑자기 나타난 것이 아니라 신중하게 생각한 시간 관리 전략 , 강력한 원격 문화 및 약간의 시간 추적 의 결과입니다.

원격 우선 기업의 이면을 살펴봄으로써 가능한 한 효율적이 되는 방법(원격 환경에서도)에 대해 무엇을 배울 수 있는지 알아보겠습니다.

아이디어모티브는 어떤 일을 하나요?

처음부터 제품을 구축할 수 있는 IT 전문가를 찾고 있든, 다음 공연을 확보하는 데 도움을 줄 수 있는 같은 생각을 가진 기술 전문가 네트워크에 합류하고 싶든 Ideamotiv는 당신이 갈 수 있는 곳입니다.

Ideamotive 뒤에 있는 사람들은 최고의 채용 방식과 개발 샵 관리에 대한 자신의 배경을 결합하여 오늘날 제공하는 고유한 제안을 제시했습니다.

"우리는 기존의 [채용] 에이전시 및 기존 개발 상점에서 컨설팅 회사로, 일종의 시장과 같이 전환했습니다. 여기서 우리는 무엇보다도 고객이 무엇을 필요로 하고 어떤 기술이 가장 적합한지 이해하도록 돕습니다. 그들을.

우리는 어떤 종류의 재능을 고를 것인지 제안하는 데 도움이 될 수 있는 이러한 기술적 배경을 가지고 있습니다. 우리는 고객에게 제공하기 전에 개발자를 매칭하고 테스트합니다."

따라서 Ideamotive 팀은 두 세계에서 최고의 것을 취함으로써 모든 규모의 회사와 전 세계의 IT 전문가 모두에게 최상의 솔루션을 제공할 수 있을 만큼 자체 워크플로를 완성했습니다.

두 개의 원격 팀을 관리하는 균형 작업

Ideamotive의 전문가는 항상 고객에게 가능한 가장 빠른 솔루션을 제공하지만, 매번 목표를 달성하려면 최고의 인재를 환영해야 했습니다.

그러나 비즈니스의 특성에 따라 Ideamotive의 작업 공유는 두 개의 개별 팀에 균등하게 분배되어야 했습니다.

“ 첫 번째는 배달 팀입니다. 기본적으로 그들은 우리가 고객에게 제공하는 인재입니다.

또한 다음을 포함하는 비즈니스 팀인 두 번째 청크가 있습니다.

• 운영,
• 매상,
• 마케팅,
• 재정적인,
• 법률 등”

그러나 상황이 항상 평소와 같지는 않았습니다. Ideamotiv는 또한 새로 개발된 원격 운영 조건에 적응해야 했습니다.

“그것은 우리에게 더 큰 도전이었습니다. 물리적인 장소에 함께 있는 것에서 완전히 원격 팀이 되는 방향으로 이동하는 것이었습니다. 그래서 우리는 몇 가지 관행을 도입해야 했습니다. 그리고 그것은 새로운 일이기 때문에 우리에게 매우 좋은 관리 과제였습니다.”

Delivery 팀은 주로 수년간 원격으로 작업했던 프로그래머로 구성되어 있지만 Ideamotive의 비즈니스 팀은 책상이 어디에 있든 최대 결과를 달성할 수 있을 만큼 충분히 새로운 원격 작업 현실에 적응해야 했습니다.

원격 팀에서 최대 효율성을 달성하기 위한 Ideamotive의 전략

Kamil에 따르면 수년간 현장에서 일한 후 원격 설정으로 전환하는 것이 처음에는 꿈만 같았습니다. 산만함이 줄어들고 수면 시간이 길어지면서 그들은 모두 재택 근무라는 유행에 뛰어들게 되어 기뻤습니다.

그러나 얼마 지나지 않아 동일한 생산성 수준을 유지하고 더 많은 자유 시간을 몰래 사용하면서 멀리 떨어져 있는 팀원들과 같은 페이지에 있는지 확인하는 데 많은 작업이 필요하기 시작했습니다.

그렇다고 해서 원격 근무의 어려움을 극복할 방법이 없는 것은 아닙니다.

Ideamotive 팀은 작업 환경에 관계없이 팀에서 최고를 이끌어내는 동시에 최대 생산성을 달성할 수 있다는 살아있는 증거입니다.

Kamil을 통해 Ideamotive의 일상적인 원격 작업을 살짝 엿볼 수 있으므로 이제 전문가처럼 원격 팀의 효율성을 극대화하는 데 사용할 수 있는 4가지 실용적인 전략 을 제시할 수 있습니다.

전략 #1: 멀리 떨어져 있는 팀원이 외로움을 느끼지 않도록 최선을 다하십시오

특히 통근과 작별을 고한 수백만 명의 사람들에게 원격 근무가 기쁨을 가져다준다는 것은 비밀이 아닙니다.

그러나 거리가 멀수록 마음이 더 좋아진다는 속담을 보면 많은 원격 근무자가 원하는 것을 얻지 못한다고 느낄 수 있습니다. 팀원들이 더 이상 거리가 멀기 때문에 외로움이 빠르게 시작될 수 있습니다.

“한 사무실에 다 같이 있으면 사람들과 협업하는 느낌이 들잖아요. 재택근무를 하기 위해 사무실 밖에 나가면 기본적으로 같은 곳에 머무르며 혼자라는 느낌을 받습니다.”

따라서 Ideamotive의 경영진은 분산된 팀을 이끄는 데 따르는 위험을 인식하고 팀 내 연결을 유지하기 위해 특정 사고 방식을 육성하기로 결정했습니다.

“우리는 한 발 물러서서 프로세스가 아닌 사람을 생각하기로 결정했습니다. 우리는 우리의 가치가 무엇인지에 대해 이러한 사고 과정을 거쳤고, 우리가 가장 먼저 알아낸 것은 우리 모두가 우리 회사의 기업가라는 것입니다. 우리 한 사람 한 사람은 가장 낮은 조직 구조에서도 우리 분야를 책임지는 주인입니다. 그렇기 때문에 아무도 혼자라고 느끼지 않습니다. 그들은 회사에 추가하여 뭔가에 대한 책임이 있습니다. 그리고 그들은 필요하다면 그들을 도울 다른 사람들이 있다는 것을 알고 있습니다.”

전략 #2: 연결하기 가장 좋은 시간 설정

재택 근무의 평화로움과 고요함을 환영한 것처럼 모든 장치에서 숨어 있는 소음이 모든 사람의 생산성을 방해하기 시작했습니다.

원격 팀과 연락을 유지하는 것이 연결 상태를 유지하는 좋은 방법이지만 우리는 궁금하지 않을 수 없습니다.

같은 질문으로 고민이 된다면 팀과 연락을 유지하면서 방해가 되는 "소음"을 잠재울 수 있다는 사실을 알게 되어 기쁠 것입니다.

쉬운 수정은 연결하기 가장 좋은 시간 이라고 하며 Kamil은 이 전략이 작동하는 방식에 대해 자세히 설명했습니다.

“미국에서 온 고객이 있을 때 7시간의 [시차 ] 가 있습니다. 따라서 분명히 중복이 있습니다. 여기에서 "알겠습니다. 이 개발자는 3시간 동안 사용할 수 있습니다."라고 말합니다. 기업 협력 초기에 [이 규칙]을 설정하는 것이 매우 중요합니다. 발생할 수 있는 최악의 상황은 프로그래머가 해당 영역에 있고 누군가 그에게 핑을 보내는 것이기 때문입니다. 그게 가장 답답하고 생산성을 떨어뜨립니다.”

이 전략은 Ideamotive의 Delivery 팀에 매력처럼 작동하기 때문에 비즈니스 팀과 비슷한 것을 시도하기로 결정했습니다.

“우리는 팀 채팅 앱을 급한 일이 있을 때나 누군가와 어울리고 비즈니스와 관련 없는 문제에 대해 이야기할 수 있는 E-커피용으로만 사용합니다.

그리고 전화를 정말 사용하지 마십시오. 우리 팀에 전화해서 "어디가세요?"라고 말하는 것이 아닙니다. 우리는 그렇게 하지 않습니다. 매우 혼란스럽습니다. 우리는 정말 필요한 경우 누군가에게 전화를 겁니다. 아주 드물게 발생합니다.”

그래서 새로운 아이디어가 떠오를 때마다 다른 사람의 초점을 방해하지 않고 메모하려고 노력하고 긴급한 문제에만 의사 소통 도구를 사용합니다.

전략 #3: 피드백 문화 조성

개방적이고 솔직한 피드백을 주고받을 수 있는 것은 작업 환경에 관계없이 스타일에서 벗어나지 않는 기술입니다.

그러나 원격 팀에서 작업할 때 피드백은 모든 사람의 성과를 크게 향상시키고 팀 사기를 높게 유지할 수 있으므로 두 배 더 중요합니다.

이를 염두에 두고 Ideamotiv의 경영진은 피드백을 매우 강조하고 처음부터 솔직한 대화를 장려하기로 결정했습니다.

“피드백이 유행어라는 것을 알고 있습니다. 모두가 피드백을 주고받습니다. 하지만 우리는 그것을 다른 방식으로 도입했습니다. 채용 과정에서도 가장 마지막 단계인 우리 회사 대표이사가 있을 때 면접 2시간 후에 [후보들]에게 묻습니다.

그러나 프로세스는 여기서 끝나지 않으며 후보자가 취업한 후에도 공개 토크 분위기는 여전히 중요합니다.

“매우 자주, 우리는 전체 팀 앞에서 이러한 감정적인 토론을 온라인으로 합니다. 좋은 말만 하면 효과가 없기 때문에 그렇게 하는 것입니다.

그래서 우리는 이 피드백 문화를 정말 잔인한 의미로 육성합니다. 나는 CEO에게 그가 큰 실수를 저질렀다고 말할 수 있고 사람들 앞에서 그에게 말할 수 있습니다. 내 사람들이 나에게 그런 말을 하도록 격려하고 싶기 때문에 그들 앞에서 그에게 말하고 싶다.”

개방적이고 투명한 커뮤니케이션은 강력한 기업 문화의 핵심이기 때문에 Ideamotive의 경영진은 팀원들에게 자유롭게 의견을 표현할 수 있는 기회를 제공함으로써 모든 사람의 관점이 동등하게 존중되는 신뢰할 수 있는 업무 환경을 구축합니다.

전략 #4: 일과 삶의 균형을 잊지 마세요

원격 작업의 모든 특전에는 전원을 끄고 휴식을 취해야 하는 어려움이 따릅니다.

불균형한 작업 일정의 장기적인 부정적인 영향에 대해 잘 알고 있는 Kamil은 이 문제에 대한 자신의 견해를 공유했습니다.

“ 항상 너무 많은 일이 있을 것입니다. 모든 것을 할 수는 없으며 항상 해야 할 일이 있습니다. 이러한 기업가적 마인드를 갖고 있다면 새로운 과제를 찾게 될 것이며 이는 팀 전체에 큰 위협이 됩니다. 이는 소진 과 의욕 저하로 이어질 수 있습니다 .”

따라서 팀 구성원이 근무일과 사생활을 모두 통제할 수 있도록 돕기 위해 Ideamotiv의 모든 구성원은 결과에 집중하려고 노력합니다.

“누군가가 오전 10시에 시작하든 오전 6시에 시작하든지 그녀나 그가 배달하는 한 나는 별로 개의치 ​​않습니다. 때로는 하루에 7시간만 일할 수 있고 때로는 11시간을 일해야 할 때도 있습니다. 따라서 결과를 제공하는 한 모든 것은 내 결정입니다.”

한편, 그 최종 목표를 달성하기 위해 노력하는 동안 직원들은 필요할 때마다 휴식을 취하도록 권장됩니다.

“우리가 감사하고 배양하는 유일한 것은 명확한 의사 소통입니다. 조깅을 하고 싶다면 '한 시간 정도, 나는 달릴 것이다'라고 적는다. 그리고 그것은 우리 팀에게는 대체로 괜찮습니다. 모두가 당신에게 당신의 기록을 경신할 동기를 줄 것입니다. 그리고 돌아오면 '돌아왔어'라고 말하고 그냥 일터로 돌아가세요.”

정신을 차리고 밤까지 계속 일할 수는 있지만(단순히 해야 할 일이 너무 많기 때문입니다.) 최종 결과가 시간보다 중요하다는 인식은 장기간에 걸친 장시간 노동을 피하는 훌륭한 동기가 될 수 있습니다. 운영.

Ideamotiv에서 시간 관리는 얼마나 중요합니까?

IT 업계에서 고용하려고 하든 단순히 제품에 가장 적합한 기술 솔루션을 찾고 있든 관계없이 매우 빠르게 조치를 취해야 합니다.

2022년에 글로벌 기술 시장이 6% 이상 성장할 것으로 예측되면서 기술 인력 부족은 계속 증가하고 있지만 IT 업계에서 선두를 유지하는 것은 팀의 시간 관리 능력에 크게 의존하게 되었습니다.

당연히 우리는 Ideamotiv의 사람들이 이 문제에 대해 말한 모든 것을 듣고 싶었습니다.

“기술 비즈니스는 매우 민첩하고 매우 빠릅니다. 무언가에 집중하면 손실됩니다. 따라서 인재 측면뿐만 아니라 고객 측면에서도 많은 일들이 일어나고 있습니다.”

따라서 발생하는 기회를 놓치지 않기 위해 Ideamotive의 전문가는 가능한 한 신속하게 행동하려고 노력합니다.

“개발자가 매우 훌륭하다면 보통 매주 10~15개의 제안을 받습니다. 따라서 서두르지 않고 간과하면 이 시장에서 지게 됩니다.”

그러나 기회에 신속하게 조치를 취하는 것이 항상 쉽지만은 않습니다. 바로 여기에서 편리한 도구가 필요합니다.

“고객이 즉각적인 도움이 필요하면 몇 시간 안에 대응할 수 있습니다. 이것은 일과 삶의 균형 때문에 매우 몰입감 있고 중독성이 있으며 제시간에 관리하기 어렵습니다. 그러나 Clockify 와 같이 도움이 되는 도구가 있습니다 . 이것은 우리에게 매우 중요하며 우리 비즈니스의 본질입니다.”

팀 시간 관리를 개선하고 각 팀 구성원이 작업에 투입하는 시간에 대한 자세한 시각적 개요를 제공하도록 특별히 설계된 도구를 사용하면 빠르게 진화하는 업계에서도 기업이 더 쉽게 최신 정보를 얻을 수 있습니다.

Clockify의 시간 추적이 Ideamotiv에 중요한 이유는 무엇입니까?

Kamil은 Clockify가 Ideamotive의 일상적인 작업에 필수적이라고 지적했기 때문에 Clockify가 워크플로에 가져온 변화와 시간 추적을 결정한 이유에 대해 알고 싶었습니다.

Ideamotiv는 어떻게 Clockify를 알게 되었나요?

두 개의 원격 팀을 이끌면서 매일 시간에 민감한 문제를 처리하는 것은 일반적으로 아무 것도 우연에 맡길 수 없다는 것을 의미합니다.

Ideamotiv의 전문가들이 얼마나 자신의 시간을 소중하게 생각하는지 알고 있기 때문에 먼저 그들이 어떻게 Clockify를 발견하고 이 시간 추적 앱을 선택하게 된 계기가 무엇인지 듣고 싶었습니다.

“우리는 인터넷에서 Clockify에 대해 처음 들었습니다. 많은 회사에서 청구 가능한 시간을 쉽게 추적할 수 있는 방법으로 이를 권장했습니다. 우리는 앱에 대해 몇 가지 조사를 한 결과 이 ​​앱이 매우 사용자 친화적이며 보고서 작성, 프로젝트에 소요된 시간 추적, 고객 송장 과 같은 훌륭한 기능을 많이 가지고 있다는 것을 발견했습니다 . 우리는 그것을 시도하기로 결정했고 결과에 매우 만족했습니다.

Clockify는 우리가 더 생산적이고 효율적으로 작업하는 데 도움이 되었으며 시간 추적 앱을 찾는 사업주나 직원에게 추천하고 싶습니다.”

그들은 Clockify를 사용하기 시작하자마자 이것이 그들의 워크플로우에 얼마나 완벽하게 맞는지 알아차렸습니다.

“우리 사업에서 매우 중요한 것은 시간 기록입니다. 우리는 매우 투명하고 인재들은 그에 대한 보상을 받기 위해 시간을 기록하기 때문에 전체 비즈니스가 이를 지지합니다.

그러나 동일한 도구가 고객에게 정보를 제공합니다. 고객이 개발자 측에서 로그인한 시간을 볼 수 있고 거기에서 간단한 계산도 할 ​​수 있기 때문입니다."

따라서 Ideamotiv는 시간이 어디로 갔는지 추측하거나 투입한 시간을 수동으로 계산하는 대신 투명성을 극대화하고 배달 측과 고객 측이 모두 시계처럼 작동하도록 하기로 결정했습니다.

Ideamotiv가 Clockify를 사용하는 이유는 무엇입니까?

결과적으로 Clockify는 모든 사람의 시간에 대한 명확한 개요를 제공했기 때문에 정확히 Ideamotive 비즈니스의 핵심이 되었습니다.

“이런 감독과 투명성이 없다면 우리는 운영할 수 없습니다. 우리는 예측을 계산할 수 없고 재무 결과가 무엇인지 볼 수 없으며 개발자가 예산 이상인지 이하인지 평가할 수 없습니다. 고객이 기록된 시간을 볼 수 없기 때문에 고객에게 투명성을 제공할 수 없는지 평가할 수 없습니다.

그리고 분명히 시간을 추적하는 도구는 안정적이고 사용하기 쉽고 API 와 같은 기능을 가지고 있습니다. [즉] 우리는 다양한 창고와 자동화에 연결할 수 있습니다.”

사용 용이성으로 인해 Ideamotiv의 사람들은 Clockify에 시간을 기록하는 데 익숙해졌고 이제 이를 업무 시간의 주요 부분으로 보고 있습니다.

“Clockify는 본질적으로 매우 중요합니다. [왜냐하면] 매우 안정적이고 간단하기 때문입니다. 우리에게 필요한 것은 플러그인이 많고 사용하기 쉽고 다양한 프로젝트에서 다른 사람들을 태그하고 볼 수 있는 훌륭한 UX를 갖춘 강력한 도구입니다.

그리고 이것이 바로 Clockify가 제공하는 것입니다. 그것이 없었다면 우리는 맹인과 귀머거리가 되어 수술을 할 수 없었을 것입니다. 그것은 우리에게 손이 없는 것과 같을 것입니다. 그래서 매우 중요합니다.”

Clockify는 Ideamotiv의 워크플로를 어떻게 변화시켰습니까?

투명성은 Ideamotiv의 작업 흐름의 핵심이기 때문에 Clockify가 작업의 가시성을 높이는 데 어떤 영향을 미쳤는지 알고 싶었습니다.

Clockify는 처음부터 즉각적인 변화를 가져왔습니다.

“Clockify를 사용하기 시작한 이후로 몇 가지 변화를 느꼈습니다. 첫 번째이자 가장 눈에 띄는 것은 전반적인 일과 삶의 균형이 개선되었다는 것입니다. Clockify를 사용하기 전에 수동으로 시간을 추적했는데 이는 시간이 많이 걸리고 부정확했습니다.

Clockify의 타이머 기능을 사용하면 각 작업에 얼마나 많은 시간을 소비하는지 쉽게 추적할 수 있으므로 시간이 어디로 가는지 더 잘 알 수 있습니다.

또한 보고 기능 을 사용하면 내가 가장 많은 시간을 보내는 곳을 쉽게 확인할 수 있으므로 그에 따라 워크플로를 조정할 수 있습니다. 전반적으로 Clockify를 사용하여 시간을 더 생산적이고 효율적으로 사용할 수 있었습니다."

잠시 Clockify를 사용한 후 Kamil은 고객과의 커뮤니케이션에서 몇 가지 개선 사항을 발견했습니다.

“Clockify를 사용하면 고객과 자세한 보고서를 공유할 수 있기 때문에 고객은 내가 그들의 프로젝트에 얼마나 많은 시간을 소비했는지 정확히 볼 수 있어 내 청구서를 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 또한 각 작업 항목에 설명을 추가할 수 있어 별도의 이메일이나 보고서를 보내지 않고도 고객에게 내 진행 상황을 쉽게 업데이트할 수 있습니다. 덕분에 질문이 줄어들었고 제가 하는 일을 더 잘 이해할 수 있었습니다.”

Ideamotiv는 어떻게 Clockify를 사용합니까?

백업할 데이터가 충분하지 않은 경우 시간을 염두에 두는 것이 항상 자연스럽게 되는 것은 아닙니다. Clockify를 사용하면 모든 규모의 팀에서 시간이 정확히 어디로 가는지 확인할 수 있으므로 시간 추적 앱을 사용하는 방식에 대해 Kamil이 말한 모든 것을 듣고 싶었습니다.

“기본적으로 배달 팀에서 인재는 매일 자신의 시간을 기록해야 하지만 이는 고객의 요구 사항에 따라 다릅니다. 일부 고객은 기록된 시간이 필요하지 않으므로 인재는 8시간만 기록합니다. 그러나 매우 민첩하거나 비용을 최적화해야 하는 소규모 신생 기업이 있으므로 [더 많은] 세부 정보가 필요합니다. 이것이 배달 팀이 알고 있는 것이며 그에 따라 행동합니다.”

Ideamotive의 일상적인 운영은 Delivery 팀이 각 작업에 투입한 시간과 노력을 충분히 투명하게 보여주는 시스템에 크게 의존합니다. 그 때문에 그들은 Clockify를 더 테스트하고 비즈니스의 다른 측면에 어떻게 맞는지 확인하기로 결정했습니다.

“때때로 마케팅 측면에서 우리는 [시간]을 기록하여 투입된 노력을 확인하고 그 결과와 비교하는 것을 좋아합니다. 따라서 때로는 ROI로 사용하거나 비즈니스 팀에서 AB 테스트와 이와 유사한 것을 비교하기 위해 사용합니다. 그러나 이것은 투명성을 위한 것이 아니라 분석을 위한 것입니다.”

Clockify는 모든 사람의 진행 상황에 대한 자세한 개요를 제공하므로 정확한 분석을 얻는 것은 몇 초 만에 이루어집니다.

원격으로 작업할 때 시간을 추적해야 합니까?

원격 작업에는 물리적 거리 및 투명성 부족으로 인한 문제와 같은 상당한 단점이 있지만 연결 간격을 메우기 위해 시간 추적이 있습니다.

원격 팀의 일원이든 프리랜서로 일하든 작업 시간을 추적하면 원격 환경에서 생산성 수준을 개선하고 신뢰를 더 쉽게 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Ideamotiv의 사람들이 더 많은 문제에 대해 충분한 시간을 절약하면서 모든 사람의 작업을 파악하는 방법에 대해 이야기한 내용을 살펴보겠습니다.

원격으로 작업할 때는 1초가 중요합니다.

Ideamotive에서 배운 것이 있다면 매 순간이 중요하다는 것입니다. 그러나 그들은 또한 원격 팀의 투명성을 개선하기 위해 수행해야 하는 모든 작은 작업을 수작업으로 수행해야 하는 경우 생산성 수준이 감소하는 경향이 있다는 것도 알고 있습니다. 이것이 그들이 자동화를 우선시하는 이유입니다.

"우리는 시간이 제한되어 있다는 것을 알고 있으므로 시간 대신 도구를 관리하고 이를 위해 작업을 최적화하고 자동화합니다. 반복 가능한 것이 있으면 아침에 가장 먼저 자동화합니다. 보고해야 하고 어떤 것에 대해 감독하고 투명한 정보가 있어야 하지만 자동으로 생성되도록 합니다.”

운 좋게도 시간 추적은 올바른 방법으로 수행된다면 의식적인 노력이 필요하지 않은 활동 중 하나입니다.

최종 생각: 시간만 신경 쓰면 원격 근무가 꿈의 일을 만듭니다.

Ideamotive의 워크플로를 살펴보면 원격 환경에서 작업하는 것이 단지 오랜 시행착오가 아님을 알 수 있습니다.

이 IT 회사는 팀이 가능한 한 효율적이도록 원격 시스템을 완벽하게 관리했지만 올바른 일과 삶의 균형의 중요성을 간과하지 않았습니다.

그러나 Ideamotiv의 전문가들은 팀 상호 작용 부족으로 인한 문제를 극복하기 위해 시간을 잘 관리해야 한다는 것을 깨달았습니다.

따라서 원격 작업을 실제로 작동시키는 방법에 대해 걱정하는 경우 시간을 보내는 방법에 주의를 기울이는 것이 잘못될 수 없습니다.

모든 이메일에 응답하는 데 몇 시간이 걸리는지 알면 원격 작업에서 발생하는 모든 작은 문제가 해결되지 않을 수도 있지만 명확성, 투명성 및 신뢰를 얻을 수 있습니다.

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