직원을 브랜드 홍보대사로 만드는 방법

이제 세상이 천천히 다시 열리기 시작하면서 점점 더 많은 직원들이 곧 직장으로 돌아가 거나 새로운 하이브리드 근무 방식으로의 여정을 시작하게 될 것 입니다.

따라서 직원들이 전염병 이전처럼 생산적으로 일할 수 있도록 하는 책임은 고용주에게 있습니다. 그들이 일에 대한 애정과 회사를 대신하여 브랜드 대사로 활동하려는 욕구를 회복하도록 격려하십시오.

이러한 전환을 돕기 위해 직원을 최대한 활용하고 직원을 회사의 전체 마케팅 전략의 핵심 구성 요소로 만들려고 할 때 사용할 수 있는 몇 가지 최고의 기술을 수집했습니다.

직원이 활동을 수행하도록 안내하고 옹호자가 됨으로써 직원에게 어떤 이점이 있는지 설명

직원들이 시간과 노력을 들여 귀하가 누구이며 무엇을 하는지에 대해 널리 알리고 회사를 보증하기를 원하면 올바른 방향으로 안내해야 합니다. 여기에는 공유할 콘텐츠를 제공하고 소셜 미디어에서 수행할 조치를 제안하는 것이 포함됩니다.

직원 옹호 플랫폼을 사용하면 이를 매우 쉽게 수행할 수 있습니다. 공유해야 할 제안된 콘텐츠와 소셜 네트워크에서 수행해야 하는 소셜 미디어 작업을 볼 수 있습니다. 물론 이러한 모든 행동은 자발적인 것이지만 소셜 미디어 활동을 통해 얻을 수 있는 것을 이해하는 것은 큰 도움이 됩니다.

그들은 온라인에서 활동하는 것이 소셜 미디어 범위를 확장하고 참여를 늘리며 해당 업계의 사람들 사이에서 팔로워를 늘리는 방법을 직접 보게 될 것입니다. 그들은 또한 그들의 직업에서 더 나아질 것입니다. 예를 들어 소셜 미디어에서 활동하는 영업 사원은 목표를 달성할 가능성이 더 높은 반면 HR 담당자는 최고의 인재를 모집하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다.

그들이 프로필에 공유할 수 있는 유익한 소셜 미디어 콘텐츠 , 적극적으로 뒤에서 얻을 수 있는 상품 또는 대회, 또는 참석할 수 있는 네트워킹 이벤트를 주선하는 것이 무엇이든 간에 직원에게 제공할 수 있는 탄약이 많을수록 직원은 더 많은 기회를 얻게 됩니다. 귀하의 회사를 대신하여 옹호하고 싶습니다.

게임화를 통해 직원들이 소셜 미디어에서 장기적으로 활발히 활동하도록 동기를 부여할 수 있습니다. 직원 옹호 플랫폼을 사용하면 브랜드 홍보대사가 수행한 작업 수를 기반으로 점수를 집계할 수 있습니다. 이것은 직원들 사이에 우호적인 경쟁을 불러일으키고 가장 활동적인 직원을 쉽게 인정할 수 있도록 합니다.

다음과 같은 회사 브랜드 상품으로 직원에게 보상할 수 있습니다.

브랜드 스티커 및 라벨 , 기프트 카드, 상금 등. 브랜드를 강화하고 더 많은 사람들이 브랜드 홍보대사로 활동하도록 격려하는 재미있고 창의적인 방법이 될 수 있습니다.

직원에게 제안할 수 있는 활동에는 소셜 미디어에서 업계 분석가를 팔로우하고 게시물에 댓글을 달고 콘텐츠를 공유하는 것이 포함됩니다. 공유하는 콘텐츠 유형이 항상 브랜드 콘텐츠가 아니어야 합니다.

모범 사례는 타사 콘텐츠, 사고 리더십 콘텐츠 및 업계 뉴스를 혼합하는 것입니다. 직원과 공유하는 제안된 작업 및 콘텐츠를 직원의 개인 목표에 맞춰 조정해야 합니다.

그러나 더 중요한 것은 직원들에게 직원을 위한 내용을 전달해야 한다는 것입니다. 왜 그들이 당신의 브랜드를 옹호해야 합니까? 그들이 소셜 미디어에서 제안한 활동을 해야 하는 이유는 무엇입니까? 그들은 그것에서 무엇을 얻을 수 있습니까?

소셜 미디어에서 활발하게 활동하면 참여와 연결이 이루어지며 브랜드의 대상 고객을 대상으로 하는 동안 그렇게 하면 업계에서 신뢰도가 높아집니다. 사고 리더십 콘텐츠를 공유하면 사람들이 더 지식이 많아 보이고 사람들이 더 쉽게 연결하고 참여할 수 있습니다.

채용 및 온보딩 전략 재고

회사의 강력한 브랜드 대사를 찾는 것은 회사에서 현재 가지고 있는 문화에 크게 좌우됩니다.

본질적으로 회사의 가치와 문화적 신념을 공유하는 직원만 소싱해야 합니다.

이를 효과적으로 해결하는 것은 채용 전략과 현재 직원의 두 가지 핵심 영역에 크게 좌우됩니다.

회사의 소셜 미디어 채용 활동 에 더 스마트한 접근 방식을 활용하면 참여도가 높은 직원만 고용하고 기존 회사 문화와 일치하도록 할 수 있습니다.

마찬가지로, 참여하지 않는 직원의 요구 사항에 귀를 기울 이면 직원의 정책 및 절차를 개선하여 모든 개별 직원 구성원의 요구 사항을 포함하는 문화 적합성을 보장할 수 있습니다.

마지막으로 직원 옹호 프로그램 에 신입 직원을 소개하면 브랜드 홍보대사라는 아이디어에 익숙해질 것입니다. 그들은 귀하의 프로그램에 참여하거나 거부할 수 있지만 프로그램에 익숙할 것입니다.

인센티브 제공 및 긍정적인 근무 환경 조성

연구에 따르면 회사 직원이 공유하는 소셜 미디어 게시물은 회사에서 공유하는 게시물보다 561% 더 멀리 도달할 수 있습니다 . 따라서 직원이 콘텐츠를 공유하도록 권장하면 회사의 성과뿐만 아니라 회사가 끌어들이는 사람들의 유형과 수에도 큰 변화가 생길 수 있습니다.

이를 효과적으로 수행하는 것은 건설적일 뿐만 아니라 긍정적인 작업 분위기를 유지하는 데 크게 의존합니다. 직원들이 겪고 있는 문제에 대해 이야기하고 그들이 투입한 노력에 대한 보상을 받을 수 있는 안전한 공간입니다.

다양한 인센티브를 제공하는 것은 이러한 근무 분위기를 형성하는 데 크게 도움이 될 수 있습니다. 특정 보너스 제공, 팀 결속 연습, 학습 및 개발 기회 제공, 정기적인 급여 검토 등을 통해 직원이 자신의 일에 대해 보상을 받는 것처럼 느낄수록 더 행복해지고 더 열심히 일하게 될 것입니다. 결과적으로.  

올바른 방법으로 관리할 경우 직원을 브랜드 홍보대사로 만드는 것은 매우 쉬울 뿐만 아니라 매우 수익성이 높은 활동이 될 수 있습니다 .

기억해야 할 핵심은 직원의 요구 사항을 충족하고 직원이 귀하를 위해 일하고 싶게 만드는 근무 분위기를 형성하는 것이 얼마나 중요한지 입니다.

그것이 몇 가지 인쇄 마케팅 자료에 투자하거나, 한두 가지 추가 업무 기반 인센티브를 제공하거나, 각 직원의 개별 요구 사항에 귀를 기울이는 데 시간을 할애하거나, 지금 고용주로서 더 많은 노력을 기울일 수록 브랜드 인지도가 높아집니다. 당신 은 대가 로 돌아와야 합니다 .