성공하는 콘텐츠 쓰기 사업을 시작하는 방법(초보자용)

그렇다면 콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법을 배우고 싶습니까?

행운을 빕니다.

나는 그것이 들리는 것처럼 침울한 것을 의미하지 않았다.

하지만, 현실로 가자. 콘텐츠 작성 비즈니스를 시작하는 방법을 배우는 것은 어떤 비즈니스든 정말 어렵 습니다. 희망적인 기업가들은 매달 약 543,000개의 사업을 시작합니다. 그리고 Small Business Association에 따르면, 그 기업의 겨우 절반이 5년 안에 여전히 존재할 것입니다. 나머지 절반은 오래 전에 사라질 것이며 대부분은 2년 이내에 실패합니다.

좋아! 그렇기 때문에 콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법에 대해 이 가이드를 작성했습니다.

콘텐츠 작성 사업을 시작하고 싶다면 일이 잘 정리되어 있지만 두려워하지 마십시오! 모든 진정으로 위대한 성취는 처음에는 불가능해 보입니다. 나는 그것이 쉽다고 약속하지는 않지만 그만한 가치가 있습니다.

2021년 퇴사 전 10년 동안 내 집필 에이전시가 주요 수입원이었음을 모두 알고 있습니다. 이 가이드를 공유하는 이유는 다음과 같습니다.

a.) 이 가이드에 대해 여러 독자들로부터 개인적으로 요청을 받았고 독자들이 관심을 갖는 주제에 대해 글을 쓰는 것을 좋아합니다.

b.) 나는 오늘날의 시장에서 모든 사람을 위한 여지가 있다고 믿습니다. 거의 50억 명의 사람들과 전 세계 인구의 60%가 온라인에 있는 지금은 디지털 공간에서 브랜드 구축을 모색하기에 가장 좋은 시기입니다.

성공적인 콘텐츠 작문 사업의 전 10년 CEO로서 오늘의 가이드는 작문 사업을 구축하는 여정을 시작할 때 고려해야 할 사항을 안내합니다.

• 성공하기 위해 필요한 기술과 도구
• 브랜드와 평판을 구축하는 방법
• 작가 고용 및 관리에 대한 내부 특종

이 과정을 마치면 콘텐츠 작성 비즈니스의 토대를 마련하는 데 필요한 모든 것을 갖추게 될 것입니다.

더 이상 고민하지 않고 무료에서 유료로 전환하고 콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법은 다음과 같습니다.

저와 함께 앉아서 배우시겠습니까? 앞으로 90일 동안 자립할 수 있는 온라인 비즈니스를 구축하는 방법에 대한 무료 수업에 참여하십시오. 1,000명이 넘는 기업가들이 이 수업을 좋아했습니다. → 지금 시청하세요.

콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법: 목차

1부. 콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법: (콘텐츠 작성) 사업을 시작하기 전에 숙제를 하십시오!

2부. 콘텐츠 작성 비즈니스의 우선 순위 및 목표 식별

3부. 콘텐츠 작성 비즈니스를 시작할 때 존재에서 프로세스로의 전환

4부. 콘텐츠 작성 비즈니스를 위해 팀을 모으기

Part 5. 콘텐츠 작성 사업을 시작할 때 피해야 할 6가지 일반적인 실수

결론: 몇 년이 아닌 몇 개월 만에 콘텐츠 작성 비즈니스 시작

콘텐츠 작성 비즈니스 시작에 대해 설명하는 동영상 보기

1부. 콘텐츠 작성 사업을 시작하는 방법: (콘텐츠 작성) 사업을 시작하기 전에 숙제를 하십시오!

계획의 성공은 성공을 계획하는 것입니다.

콘텐츠 작성 비즈니스(또는 모든 비즈니스)를 시작할 때 할 수 있는 가장 중요한 일은 기반을 마련하는 것입니다. 그리고 어떻게 시작합니까?

숙제를 함으로써.

프리랜서 노력을 본격적인 콘텐츠 작성 비즈니스로 전환하려면 몇 가지 특정 단계를 거쳐야 합니다. 다음은 수행해야 할 두 가지 특정 작업입니다.

1. 진정한 전문 분야를 식별하십시오

업계에 대한 귀하의 연구는 외부에 누가 있고 무엇이 있고 무엇이 없는지에 대한 통찰력을 제공해야 합니다. 콘텐츠 작성 비즈니스에서 성공하려면 전문 분야로 틈새 시장을 찾아야 하기 때문에 좋습니다.

우리는 이 틈새 시장을 진정한 전문 분야라고 부를 것입니다. 그것은 당신이 잘 알려져 있고 당신이 할 수 있는 한 최선을 다하기 위해 노력하는 것입니다.

제가 Express Writers를 막 시작했을 때, 저는 제 고객에 대해 그다지 까다롭지 않았습니다. 나는 모든 종류의 콘텐츠를 집어 들었고 종종 오전 4시에 일을 시작하여 잠재 고객과 대행사에 수십 개의 이메일을 보냈습니다. 결국 에는 성공했지만 당시 업계에서는 단순히 작가가 게시물에 키워드를 입력해야 했기 때문입니다.

오늘은 작동하지 않습니다.

2020년, 콘텐츠 작문 산업은 성숙하고 고도화되었습니다. 고객은 당신이 하는 일에 전문가가 되기를 기대합니다. 따라서 여러 가지에 능한 것보다 한두 가지에 진정한 전문가가 되는 것이 좋습니다.

업계 현황을 검토할 때 자신이 어디에 적합한지(또는 적합하지 않은지) 생각해 보십시오. 이렇게 하면 작업 확장을 시작하기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다. 특히 다음 사항을 식별하십시오.

• 이상적인 고객은 누구입니까? 스타트업? 중소기업? 포춘 2000대 기업? SEO 대행사? 당신은 많은 선택권이 있습니다.
• 당신은 무엇을합니까 (그리고하지 않습니다)? 기술 스타트업을 위한 임원 대필 또는 장문의 콘텐츠와 같은 특정 전문 분야가 이미 있을 수 있습니다. 당신은 여전히 ​​자신의 발을 찾을 수 있지만 SEO 또는 콘텐츠 마케팅과 같은 일에 천부적 소질이 있습니다.
• 하고 싶은 일이 지속 가능한가? 자신이 하는 일을 확인하고 자신을 진정한 전문가로 포지셔닝할 수 있는지 여부를 파악하십시오. 그런 다음 시장 요구 사항이 있는지 확인합니다. 기업의 약 42%는 시장 요구 사항이 없기 때문에 실패합니다. 마지막으로, 귀하의 위치를 ​​고유한 판매 제안으로 전환할 수 있는지 결정하십시오.
• 어떻게 진정한 전문 분야를 USP 및 CDF로 전환할 수 있습니까? 당신은 차별화를 원하며 경쟁자들이 할 수 없는 것을 제공합니다.

CDF는 "it factor"이며 콘텐츠 작성 사업을 시작할 때 필요합니다.

2. 비즈니스 역량 분석

작가로서 당신은 이미 많은 것을 할 줄 압니다. 그러나 콘텐츠 작문 사업을 시작하고 사업을 확장하는 것은 프리랜서 작문 경력에서 개발하지 못했을 수 있는 기술을 필요로 합니다. 아직 선택하지 않은 경우 선택해야 할 몇 가지 사항:

• 마케팅. 마케팅에 대한 이해가 없다면 최대한 빨리 내려야 합니다. 여기에는 디지털 마케팅에서 콘텐츠 전략 및 마케팅에 이르기까지 모든 것이 포함됩니다.
• 프로젝트 관리. 궁극적으로 귀하의 목표는 대행사의 프로세스에서 벗어나 더 이상 시간과 돈을 거래하지 않도록 하는 것입니다. 프로젝트 프로세스를 생성하려면 프로젝트를 관리하는 방법을 알아야 합니다.
• 회계. 돈을 관리하는 방법을 알아야 합니다. 하청업체에 지불하는 것부터 세금 처리에 이르기까지 회계의 기초 과정을 수강하는 것을 고려하십시오.
• 리더십 능력. 팀이 성장하고 비즈니스가 더 야심 찬 프로젝트를 수행함에 따라 팀과 사람을 이끄는 자신을 발견하게 될 것입니다. 그들을 처리하는 방법을 알고 있는지 확인하십시오.
• 의사 소통 능력. 당신은 이미 고객을 다루는 데 정통할 것입니다. 이제 관리자, 계약자, 비즈니스 파트너 등을 다루는 법을 배워야 합니다.

2부. 콘텐츠 작성 비즈니스의 우선 순위 및 목표 식별

그래서, 당신은 당신이 누구인지, 무엇을 하고 있는지, 그리고 무엇에 맞서고 있는지 압니다. 이제 어디로 가고 싶은지, 어떻게 갈 것인지를 정해야 할 때입니다. 다음 단계에서는 우선 순위를 확인하고, 목표를 설정하고, 사업 계획을 작성하는 세 가지 작업을 수행해야 합니다.

이것에서 무엇을 원하십니까?

사람들은 다양한 이유로 사업을 시작합니다. 때때로 그것은 우리가 기업 세계에 압도되어 있다고 느끼기 때문입니다. 때때로 그것은 우리가 열정을 쫓고 있기 때문입니다.

실제로 비즈니스를 구축하기 전에 먼저 비즈니스의 우선 순위를 확인하는 데 시간을 할애하십시오. 이는 귀하에게 중요하며 귀하의 목표 또는 전략에 영향을 미칠 것입니다. 우선 순위의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• 수익성 . 누가 더 많은 돈을 버는 것을 좋아하지 않습니까?
• 우수한 고객 경험 . 고객이 콘텐츠를 위해 몇 주를 기다리고 있습니까?
• 자유 시간 . 비즈니스 측면을 위임하거나 자동화해야 할 수도 있습니다.

다음은 학생들이 성취하려고 하는 것에 대해 말한 몇 가지입니다.

“저는 프리랜서 카피라이터이자 편집자로 일한 지 5년이 조금 넘었습니다. 나는 내가 하는 일에 틈새를 두지 않았지만 지금까지 내 콘텐츠로 인상적인 결과를 달성한 충성도가 높은 고객이 있다는 것은 행운입니다. 회사가 있긴 하지만 혼자 하는 작업을 위한 매장일 뿐입니다. 나는 너무 바빠서 일을 미루고 있으며 인내심이 많은 고객 중 일부는 콘텐츠를 받기 위해 1-2주를 기다리고 있습니다. 이것은 내가 그들과 나를 위해 원하는 것과는 거리가 멀다 .” – 엘리자베스

“저는 글쓰기뿐만 아니라 피트니스와 다른 사람들에게 동기를 부여하는 데에도 타고난 사랑이 있습니다. 하지만 저는 기업 세계에서 HR/채용 작업에 갇혀 있었습니다. 나는 탈출하고, 내 열정을 따르고, 내가 좋아 하는 일을 하려고 합니다. 내 비즈니스, 내 웹사이트를 시작하려고 하지만 여전히 그 모든 일을 하면서 일해야 합니다.” – 헤더

이 두 학생의 우선 순위가 각각 다르다는 것을 알 수 있습니다. Elizabeth는 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 기존 작업을 확장해야 합니다. Heather는 열정을 추구하기 위해 수익성 있고 지속 가능한 콘텐츠 작성 비즈니스를 개발해야 합니다.

SMART 목표 설정

SMART는 Specific, Measurable, Actionable, Relevant, Timely의 약자입니다. 정의된 단계로 달성 가능한 목표를 생성하기 위한 공식입니다.

콘텐츠 작성 사업을 시작하거나 확장할 때의 몇 가지 SMART 목표는 다음과 같습니다.

• 연말까지 특정 틈새 시장에 3명의 고객을 확보하십시오.
• 앞으로 30일 이내에 내 전문 지식을 보여주는 5페이지짜리 웹사이트를 만드십시오.
• 향후 90일 동안 콘텐츠 마케팅 활동을 지원하기 위해 블로그에 대한 10가지 사고 리더십을 생성합니다.
• 이번 주에 5명의 작가에게 5개의 프로젝트를 위임하여 다른 활동을 위해 20시간의 시간을 확보하십시오.

천천히, 꾸준히, 실무자 우선 접근 방식으로 글쓰기 비즈니스 구축

스타트업이 실패하는 가장 큰 이유를 알고 있습니까? CB Insights에 따르면 실패한 스타트업의 42%가 시장의 필요성을 찾지 못했다고 밝혔습니다.

즉, 아무도 원하지 않는 제품을 만들었습니다.

그것은 단순히 팀을 구성하고 사업에 착수할 때의 위험 중 하나입니다.

다행히도 먼저 해당 분야의 실무자가 됨으로써 이를 피할 수 있습니다. 즉, 나가서 자신의 고객을 확보하고 훌륭한 콘텐츠를 만드는 데 필요한 것이 무엇인지 배우는 것입니다.

일단 사업을 시작하면 일이 훨씬 쉬워진다는 것을 알게 될 것입니다. 그 이유는 다음과 같습니다.

• 최종 결과물이 어떻게 생겼는지 알아야 합니다.
• 비즈니스의 어느 시점에서든 개입하여 업무를 수행하는 데 도움을 줄 수 있는 능력이 있어야 합니다.
• 서비스 또는 제품을 판매하는 방법을 이해합니다.
• 자신이 하는 일을 알고 있는 신입 사원을 식별할 수 있습니다.

어떻게 하면 기술을 더 빨리 구축할 수 있습니까?

멘토는 비즈니스에서 잘 알려진 학습을 가속화하기 위한 오래된 권장 사항입니다. 그러나 일상적으로 활용도가 낮은 도구입니다. 3,000명을 대상으로 한 한 연구에서 응답자의 76%가 멘토가 중요하다는 데 동의했습니다. 그러나 현재 37%의 사람들만이 하나를 가지고 있습니다.

멘토를 찾는 것이 좋습니다. 업계에서 누가 권위 있는 목소리인지 확인하고 롤 모델로 삼으십시오. 다음은 세 가지입니다.

• Smart Blogger의 Jon Morrow .
• Content Marketing Institute의 Joe Pulizzi .
• 결과 글로벌 임팩트의 Kimanzi Constable .

그리고 기술에 대한 투자 는 비용이 아님을 기억하십시오. 그것은 투자입니다.

나는 Skip Degree 라는 책을 썼을지 모르지만 그것이 내가 유급 교육을 옹호하지 않는다는 것을 의미하지는 않습니다. (저는 지난 6개월 동안 저 자신에게 $8,000 이상을 투자했습니다.)

이와는 대조적으로, 유료 과정, 세미나, 워크샵 또는 멘토나 기타 업계 리더의 기타 모든 것에 투자하는 것을 부끄러워하지 마십시오. 올바른 교육을 소량만 받으면 완료하는 데 몇 년이 걸리는 학위보다 훨씬 빠르게 경력을 가속화할 수 있습니다.

전문성 개발은 비용이 아닙니다. 장기적으로 배당금을 지급하는 투자입니다.

물론 모든 과정이 모든 사람에게 동등하거나 동등하게 사용되는 것은 아닙니다. 과정에 투자할지 여부를 고려할 때 다음과 같이 자문해 보십시오.

• 앞으로 나아가는 데 도움이 될까요? 이것은 [x]에서 성공하는 데 필요한 하드 스킬입니까 아니면 소프트 스킬입니까?
• 신뢰할 수 있습니까? 강사는 내 분야에서 유명하고 존경받는 사람입니까?
• 증거가 있습니까? 강사는 자신의 가르침이 효과가 있음을 증명하는 자신의 비즈니스를 가지고 있습니까, 아니면 단순히 특정 기술을 가르치는 비즈니스로 보입니까?

세 가지 모두에 대한 대답이 '예'라면 어떻게 하면 되는지 알아보세요!

3부. 콘텐츠 작성 비즈니스를 시작할 때 존재에서 프로세스로의 전환

여기까지 하셨나요? 축하합니다!

하지만 내가 이 가이드를 프론트로드한 것처럼 보인다면 그것은 내가 했기 때문입니다. 지금까지 다룬 모든 내용은 다음 단계를 구축하기 위한 기초입니다. 1부와 2부를 더 철저하게 완료할수록 콘텐츠 작성 사업을 시작하기 위한 더 강력한 기반을 갖게 됩니다.

따라서 위의 내용에 필요한 만큼 많은 시간을 할애하십시오. 어디로 가고 왜 가는지 알게 되면 브랜드, 고객 기반 및 이익을 확장할 수 있는 엔진 구축을 시작할 수 있습니다.

나는 당신의 과정에 대해 이야기하고 있습니다.

프로세스를 통해 집중하고 확장할 수 있습니다.

만약 당신이 1인 기업가라면, 당신은 지금까지 모든 것을 혼자서 해왔습니다. 그게 당신에게 효과가 있었을 수도 있습니다. 또는 Elizabeth처럼, 당신은 당신이 관리할 수 있는 것보다 더 많은 시간 요구 사항이 있다는 것을 빨리 발견했습니다.

이제 더 많은 작가가 필요합니다. 어쩌면 프로젝트 관리자, 회계 담당자, 소셜 미디어 마케터일 수도 있습니다. 팀이 필요합니다.

그러나 비즈니스를 만지는 손이 많을수록 비즈니스가 여러 방향으로 끌릴 수 있는 기회가 더 많아집니다. 어떻게 해결합니까?

프로세스 생성. 상세하고 문서화된 프로세스를 통해 다음을 수행할 수 있습니다.

• 비즈니스를 표준화하고 브랜드를 확대합니다. 모두가 같은 방식으로 모든 것을 할 것입니다. 또한 브랜딩과 이미지의 일관성을 유지하는 템플릿을 개발할 수 있습니다.
• 신규 직원 또는 하청업체 교육을 가속화합니다. 모든 신입 사원에게 똑같은 것을 반복해서 설명한다고 상상해보십시오. 이제 그들이 일을 시작하기 전에 공부할 수 있는 문서를 건네준다고 상상해 보십시오.
• 진정한 전문 분야를 유지할 수 있습니다. 귀하의 프로세스, 귀하가 하는 일에 충실하십시오. 다른 모든 것에 대해 아니오라고 말하면 결코 브랜드를 약화시키지 않을 것입니다.

콘텐츠 작성 비즈니스를 위한 프로세스를 만드는 방법

콘텐츠 작성 비즈니스를 위한 프로세스를 만드는 것은 어렵지 않습니다. 그러나 당신은 그들과 일치해야 합니다. 하다:

1. 이미 많이 하고 있는 일을 확인하십시오. 이러한 비즈니스 활동은 표준화되고 전반적으로 복제될 수 있는 최고의 후보입니다. 이에 대한 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

• 클라이언트 온보딩 및 인터뷰
• 작가 인터뷰 및 온보딩 또는 오프보딩
• 콘텐츠 제작
• 콘텐츠 전략 또는 키워드 연구
• 품질 관리
• 편집 및 수정
• 클라이언트 인보이스 발행
• 하도급대금

2. 모든 것을 문서화하십시오. 단순히 Google 문서도구에 있더라도 수행할 작업을 적어 두십시오. 이것은 다른 사람들이 공부하고 당신이 개선할 수 있는 종이 흔적을 제공합니다.

3. 기술과 투자가 필요한 곳을 파악합니다. 여기에는 하드웨어 또는 소프트웨어, 구독, 서비스 등이 포함될 수 있습니다. 다음에 투자할 것을 적극 권장합니다.

• 회계 소프트웨어
• 표절 감지
• 클라우드 스토리지
• 음성 및 영상 통화 소프트웨어

4. 템플릿을 만듭니다. 템플릿은 가장 중요한 문서의 형식, 언어 및 레이아웃을 표준화하는 데 도움이 됩니다. 이러한 일관성은 고객에게 보다 전문적인 이미지를 제공하고 팀 시간을 절약하는 데 도움이 됩니다.

5. 프로세스를 직원이나 하청업체에 배포합니다. 알아야 할 사람들의 손에 정보를 제공하는 프로세스를 프로세스에 구축하십시오. 다시 말하지만, 작성자, 관리자 또는 고객이 알아야 할 모든 것이 있는 Google 드라이브만큼 간단할 수 있습니다.

6. 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것에 대해 사람들과 함께 확인하십시오. 결국 프로세스를 실행하는 것은 당신의 사람들입니다. 어떤 것이 효과가 있고 어떤 것이 효과가 없는지 알아보려면 그들과 함께 확인하십시오. 그런 다음 변경하여 프로세스를 개선하십시오.

오래 지속되는 브랜드를 구축하는 방법에 대한 단서가 없으십니까? My Content Transformation System은 잃어버린 열쇠입니다. 내부에서는 작문 사업을 포함하여 틈새 시장에서 수익성 있는 브랜드를 구축하는 모든 단계 를 배우게 됩니다. 자세히 알아보기: 콘텐츠 변환 시스템.

4부. 콘텐츠 작성 비즈니스를 위해 팀을 모으기

지금까지 당신은 혼자였습니다. 그러나 그것은 당신이 일을 그만둘 때 사업이 작동을 멈춘다는 것을 의미합니다. 그것이 우리가 탈출하려는 것입니다.

어느 시점에서 콘텐츠 작성 비즈니스를 다음 단계로 끌어올리려면 인력이 필요하다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 그러나, 당신은 당신이 구축한 사업을 만지는 사람을 원하지 않습니다.

팀을 구성할 때 만트라를 다음과 같이 하십시오. 사람이 가치를 창출합니다. 잘 선택하면 직원이 가장 소중한 비즈니스 자산입니다.

일반적으로 세 그룹의 사람들과 상호 작용합니다.

작가 및 편집자

작업을 위임할 작가와 작업을 확인하는 편집자가 필요합니다. 작가 풀에 액세스하는 것은 매우 쉽지만 작가는 품질에 대한 평판을 높이거나 낮출 것입니다.

Upwork는 재능 있는 프리랜서를 찾기에 좋은 곳이지만 다른 곳도 많이 있습니다. 어디를 가든지 작가를 고용하는 데 성공하려면 다음을 수행하십시오.

• 당신이 일하는 언어를 유창하게 구사해야 합니다. 대부분의 경우 영어입니다. 미국에 기반을 둔 작가만을 고용할 것인지 아니면 전 세계적으로 눈을 돌릴 것인지는 귀하에게 달려 있습니다. 세금에 영향을 미치고 잠재적으로 품질을 복잡하게 만들 수 있다는 점에 유의하십시오.
• 헤드헌트, 채용공고를 게시하지 마세요. 콘텐츠 작성은 온라인에서 가장 쉽게 진출할 수 있는 직업 중 하나입니다. 즉, 모든 사람이 하고 있습니다. 채용 공고를 게시하는 것은 randos로 넘쳐나는 좋은 방법입니다. 대신 회사의 틈새 시장에 대한 전문 지식을 갖춘 재능 있는 작가를 식별한 다음 접근하십시오.
• 길고 독특한 "샘플"을 요구하지 마십시오. ” 대신 포트폴리오를 요청하세요. 하나가 없으면 고유한 단락을 한두 개 요청하는 것이 좋습니다. 인터뷰 과정의 일부로 전체 기사를 요청하는 것(특히 비용을 지불할 계획이 없는 경우)은 사기꾼이 하는 일이며 훌륭한 작가도 알고 있습니다.
• 그들이 기대할 수 있는 것에 대해 솔직하게 이야기하십시오. 그들이 지속적으로 그것을 만들지 않을 것이라면 직장에서 $2,000/월을 약속하지 마십시오.
• 말씀으로 지불하십시오. 콘텐츠 작성에 대한 업계 표준은 귀하의 작가에게 단어로 지불하는 것입니다. 전체 프로젝트에 대해 고객에게 일시금을 청구할 수 있지만 작가는 단어당 합의를 기대하고 있습니다.
• 당신이 찾을 수있는 가장 저렴한 곳으로 가지 마십시오. 당신은 당신이 지불하는 것을 얻습니다. 최저 가격으로 작가를 고용할 수 있는 사이트를 피하십시오.
• NDA와 계약을 미리 설정하십시오. 고용한 모든 사람이 비공개 계약에 서명하도록 하여 프로세스와 내부 문서를 보호하십시오.

지원 직원

지원 직원은 운영을 확장하는 위치에 따라 필요할 수도 있고 필요하지 않을 수도 있습니다. 특히 사람의 손길이 필요한 여러 프로세스가 있는 경우 비즈니스를 보다 원활하게 운영하는 데 도움이 될 수 있습니다. 필요에 따라 지원 직원을 고용하십시오. 다음이 포함될 수 있습니다.

• 웹 관리자 또는 IT 지원
• 고객 성공 에이전트
• 작가 지원 에이전트
• 비즈니스 및 프로젝트 관리자
• 콘텐츠 전략가 또는 SEO 전문가와 같은 전문가
• 마케터

비즈니스 파트너

비즈니스 파트너는 성장하는 기업에 생명, 관점, 자본을 불어넣을 수 있습니다. 그러나 콘텐츠 작성 사업을 막 시작하는 경우 필요하지 않을 것입니다. 배우자와 같은 사람이 자연스럽게 있을 수 있습니다. 그것도 괜찮아!

비즈니스 파트너를 영입하는 것은 이 가이드의 범위를 벗어나지만, 콘텐츠 작성 비즈니스를 시작할 때 파트너가 중요한지 묻는 사람들이 있기 때문에 언급할 가치가 있습니다.

기술과 역량이 자신을 보완 하는 파트너가 있을 때 그 관계는 비즈니스를 수익성 있게 추진할 것입니다. 그러나 필요하지 않다고 느끼면 하나를 가져와야 한다는 압박감을 느끼지 마십시오.

하청업체와 협력하기 위한 몇 가지 기타 팁

2019년 말에 프리랜서와 독립 계약자는 미국 노동력의 약 36%를 구성했습니다. 2020년대 후반에는 이들이 대다수를 차지할 것으로 예상됩니다.

작가와 편집자를 고용할 때(그리고 아마도 다른 사람들도) 독립 계약자로 고용할 가능성이 큽니다. 그러나 이것이 비즈니스 소유자로서 의미하는 바를 알고 있어야 합니다.

다음은 몇 가지 팁입니다.

• 직원 및 독립 계약자에 대한 IRS 규정을 주의하십시오. IRS는 독립 계약자에게 요구할 수 있는 것과 요구할 수 없는 것에 대해 매우 명확합니다. 누군가를 고용하기 전에 이 규칙을 숙지하십시오.
• 경쟁 금지 계약에 주의하십시오. NCA는 매우 일반적이지만 몇 가지 주요 주의 사항이 있습니다. 미국에서는 시행 가능성이 주마다 다릅니다(온라인 작업에서는 종종 시행할 수 없음). 그러나 그들은 잠재적인 고용을 두려워할 수 있습니다.
• 하청업체의 가용성을 확인하고 문제를 해결하십시오. 직원을 행복하게 유지하는 가장 쉬운 방법은 직원과 함께 일하는 것입니다. 모든 사람이 가용성을 제공한 다음 그에 따라 작업을 수행합니다. 이렇게 하면 더 많은 작가를 고용해야 할 때 더 명확하게 만드는 동시에 책임과 마감일을 더 쉽게 적용할 수 있습니다.

Part 5. 콘텐츠 작성 사업을 시작할 때 피해야 할 6가지 일반적인 실수

콘텐츠 사업을 시작하든 자영업을 확장하든 일이 잘못될 여지가 많습니다. 몇 년 동안 힘들게 배운 몇 가지 교훈으로 이 가이드를 마무리하겠습니다.

몇 가지 일반적인 실수는 다음과 같습니다.

1. 너무 빠른(또는 너무 느린) 확장

너무 빠르게 확장하면 수익을 갉아먹는 덩어리가 생깁니다. 여기에는 너무 많은 사람을 고용하거나 너무 많은 프로젝트에 뛰어드는 것과 같은 일이 포함될 수 있습니다. 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서 확장이 너무 느리다는 것은 사람들이 과로하거나 기회를 활용하는 데 필요한 인프라가 부족함을 의미할 수 있습니다.

이 문제를 해결하려면: 장기적으로 생각하고 우선 순위와 목표를 확인한 다음 사람과 프로세스를 통해 가치를 창출하는 데 집중하세요.

2. 귀하의 비즈니스를 위한 콘텐츠 마케팅을 하지 않음

저는 2016년이 되어서야 Express Writers와 함께 콘텐츠 마케팅을 시작했습니다. 그렇게 한 순간 브랜드가 떠올랐고 오늘날의 수백만 달러 대행사가 되었습니다.

왜요? 콘텐츠 마케팅은 전문성을 입증하고 콘텐츠 차별화 요소를 보여줄 수 있는 가장 강력한 방법 중 하나입니다. 그것은 당신이 사람들의 얼굴에 자신을 밀어 넣지 않고 당신이하는 일에서 진정한 전문가임을 증명하는 방법입니다.

이것을 수정하려면: 사업 계획을 세울 때 콘텐츠 전략을 세우십시오. 콘텐츠와 비즈니스 목표가 일치해야 합니다. 이는 또한 소진감을 느끼지 않고 콘텐츠를 제작하는 데 도움이 될 것입니다.

3. 범위 밖의 프로젝트에 대해 예라고 말하기

당신의 무기고에서 가장 가치 있는 무기는 또한 당신의 가장 작은 것 중 하나입니다. 그것은 아니오라는 단어입니다.

대부분의 프리랜서는 이 무기에 대한 훈련을 받지 않았습니다. 사업주로서 당신은 당신의 진정한 전문 분야를 벗어나는 프로젝트를 수행하고 싶지 않기 때문에 그렇게 해야 할 것입니다. 여기에는 몇 가지 실용적인 이유가 있습니다.

• 프로세스나 인력이 없기 때문에 시간이 더 오래 걸립니다.
• 그들은 당신의 브랜드를 약화시킬 것입니다
• 그들은 당신이 그것들을 적합하게 만들기 위해 당신이 구축한 바로 그 프로세스를 조정하도록 강요할 것입니다.

이 문제를 해결하려면: 진정한 전문 분야로 돌아가십시오. 진정한 전문가가 되는 모든 것을 위한 프로세스를 개발하십시오. 아직 프로세스가 없는 작업이나 작업에 대해 아니오라고 말하십시오.

4. 돈을 다루는 법을 배우지 않음

돈을 관리하는 방법을 배워야 합니다. 아니요. 단순히 모든 것을 처리할 회계 담당자를 고용하는 것을 의미하지는 않습니다.

내가 돈을 맡긴 사람들이 나에게서 도둑질을 하고 있다는 것을 발견했을 때 나는 이것을 어렵게 배웠다.

당신에게 그런 심각한 일이 발생하지 않더라도 돈을 관리하는 방법을 모른다면 불필요한 지출, 수익 손실 또는 잘못된 기록으로 인해 문제가 생길 수 있습니다.

이 문제를 해결하려면: 온라인 또는 커뮤니티 칼리지에서 비즈니스 회계에 대한 과정을 수강하십시오. 그런 다음 회사의 돈에 적극적인 역할을 하십시오.

5. 위임이 두렵다

알겠어. 당신의 사업은 당신의 아기입니다. 당신은 명성과 고객 기반을 구축하기 위해 열심히 일했습니다. 그것을 다른 사람에게 넘기는 것은 끔찍할 수 있습니다.

하지만 성장하려면 그렇게 해야 합니다. 모든 일을 스스로 계속하려고 함으로써 방해가 되는 것은 나머지 노력을 방해할 뿐입니다.

이 문제를 해결하려면: 모든 사람이 올바르게 일을 하고 있다는 마음의 평화를 주기 위해 프로세스를 더욱 신중하게 만드십시오. 그런 다음 적합한 사람을 고용하십시오. 다음은 에이전시에서 한 달 만에 180,000달러를 달성하면서 배운 내용에 대한 아카이브의 좋은 비디오입니다.

6. 갈 필요가 있을 때 해고하지 않기

사람들을 해고하는 것은 짜증나는 일이지만 때로는 일어나야 합니다. 팀에 잘못된 구성원이 있는 것은 사람이 없는 것만큼이나 나쁩니다. 사실, 평판이 나빠질수록 더 나쁠 수 있습니다.

주저하지 말고 더 나은 전문가가 팀에 합류할 수 있도록 자리를 마련하십시오.

이 문제를 해결하려면: 용납할 수 없는 행동 목록을 만든 다음 이 목록을 참조하여 누군가를 놓아야 하는지 결정하십시오. 몇 가지 예에는 지속적으로 기한을 놓치거나 수정이 필요할 때 MIA로 가는 것이 포함될 수 있습니다.

결론: 몇 년이 아닌 몇 개월 만에 콘텐츠 작성 비즈니스 시작

콘텐츠 작성 사업을 시작할 때 고려해야 할 모든 것이 있습니다. 업계에서 자신의 위치에 대해 생각하는 것부터 독립 계약자와 거래하는 세부 사항에 이르기까지 이제 시작하는 데 필요한 통찰력을 갖추게 되었습니다.

물론, 내가 여기에 요약한 기술은 당신이 알아야 할 빙산의 일각에 불과합니다. 콘텐츠 작성 산업 자체는 끊임없이 변화하고 있습니다. 비즈니스를 운영하는 것 외에도 2020년대의 콘텐츠 작성 현황에 보조를 맞춰야 합니다.

그들이 말했듯이 지식은 힘입니다.

인사이트를 행동으로 옮기고 싶다면 저와 함께 1:1 안내를 받으며 제 콘텐츠 변환 시스템이 필요합니다.

이 전략적 코칭 프로그램은 고군분투하는 비즈니스를 지속 가능하고 톱니바퀴 모양의 6, 7자리 숫자를 깨는 브랜드로 바꾸는 기술, 시스템 및 전략을 가르쳐줍니다.

지금 지원하여 다음 단계로의 여정을 시작하십시오.

줄리아 맥코이 소개

Julia McCoy는 기업가이자 6배속 작가이자 온라인에서 지속되는 탁월한 콘텐츠와 브랜드 인지도를 만드는 데 앞장서고 있는 선도적인 전략가입니다. 19세였던 2011년에 그녀는 마지막 75달러를 사용하여 7자리 수의 에이전시인 Express Writers를 설립하고 500만 달러로 성장하여 10년 후 매각했습니다. 2020년대에 그녀는 The Content Hacker를 운영하는 데 전념하고 있습니다. 여기서 그녀는 창의적인 기업가에게 자급자족하는 비즈니스를 구축하는 데 필요한 전략, 기술 및 시스템을 가르칩니다.