회사 운영에 민첩성을 갖기 위해 영업을 조직하는 방법은 무엇입니까?

전자 상거래를 보다 민첩하게 운영 하기 위해 판매를 조직하는 방법에 대해 이미 자문해 보았을 것 입니다. 그리고 모든 비즈니스의 성공을 위한 기본 요소 중에서 의심할 여지 없이 조직 의 효율성 이 주요 요소 중 하나로 등장합니다. 하지만 왜? 이는 조직화된 회사가 더 큰 민첩성, 자기 주장, 품질로 운영되어 점점 더 나은 결과를 달성하기 때문입니다.

그러나 우리는 회사를 구성하는 모든 전선을 조직하는 작업이 비록 모든 비즈니스의 성공에 기본이기는 하지만 큰 도전이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 따라서 일상적으로 더 민첩하게 판매를 구성하는 방법에 대한 다음 주제를 확인하십시오.

• 작업 루틴 매핑
• 니즈 파악
• 전략적 계획 및 실행
• ERP는 어떻게 판매를 조직화하는 데 도움이 될 수 있습니까?
• 결론

작업 루틴 매핑

프로세스를 재설계하거나, 단계를 삭제 또는 추가하거나, 신규 직원을 고용하거나, 결정을 내리기 전에 운영 루틴을 분석 해야 합니다 . 귀하의 비즈니스가 실제로 어떻게 작동하는지 명확하게 파악하는 것은 꿈의 운영 효율성 을 가져올 개선을 촉진하기 위한 첫 번째 단계 입니다.

귀하의 회사가 귀하 또는 많은 전문가에 의해 형성되었는지 여부는 중요하지 않습니다. 비즈니스의 일상을 구성하는 각 단계가 운영의 전환점을 위한 훌륭한 출발점이라는 것을 알고 있습니다.

이를 위해 아이디어를 정리하고 일상을 평가할 때 도움이 될 수 있는 몇 가지 팁을 분리합니다.

• 특정 보기로 이동하기 전에 글로벌 보기로 분석을 시작하십시오. 때때로 문제의 해결은 작업 전체의 관점에서 볼 수 있습니다.
• 인내심을 가지세요. 일상적인 작업이 수행되는 방식을 변경하는 것은 가장 효율적인 공식을 찾을 때까지 시간과 많은 수정이 필요합니다.
• 분석에 팀을 참여시켜 판독값이 현실과 일치하는지 확인하십시오. 다양한 인식은 아이디어를 보다 풍부하게 구성하는 데 기여할 수 있습니다.
• 혼자 운영하는 경우 수행된 각 기능을 매핑하여 상업, 금융, 물류 등 각 부문에 얼마나 많은 노력을 기울이고 있는지 식별합니다. 이는 더 많은 매출 을 얻기 위해 조정이 필요한 영역의 우선 순위를 지정할 때 도움이 됩니다 .

이는 전자 상거래가 운영 최적화를 향한 새로운 단계를 밟을 수 있도록 취해야 할 조치 중 일부일 뿐입니다. 이제부터 각 전선에 대한 자세한 분석이 필요한 시점이 되었습니다.

니즈 파악

비즈니스 운영을 완전히 알고 더 민첩하게 판매를 늘리고 운영하기 위한 다음 단계 는 회사를 구성하는 각 부문을 구체적으로 읽는 것입니다.

이 단계의 아이디어는 작업의 강점과 취약점을 식별하는 것입니다. 따라서 행동의 우선 순위를 정하고 기업의 발전에 더 적극적으로 나서는 것이 가능합니다.

비즈니스의 특정 문제를 다룰 때 빠르고 효과적인 솔루션을 보장하기 위해 모든 조치를 취하기 전에 전체를 고려해야 합니다.

실제 예에서 전자 상거래에서 수십 건의 배송 이 지연되었다고 상상해 보십시오 . 피상적인 분석을 통해 물류에 관심을 돌리고, 몇 가지 문제를 식별하고, 이를 해결하기 위해 신규 직원을 고용하고 해당 부문에 일련의 투자를 합니다.

몇 주 후에 배송이 여전히 지연되고 있음을 알 수 있습니다. 그런 다음 사례를 더 주의 깊게 연구하고 생산 및 청구 부문이 처음부터 눈덩이처럼 불어나고 있으며 물류 비효율이 원인이 아니라 결과라는 결론을 내립니다.

이 예에서는 물류 부문에 문제가 있더라도 해결해야 하는 이전 단계가 있었습니다. 예를 들어, 생산 최적화를 통해 원정대는 더 적은 양의 팀과 더 적은 투자로 계속 운영될 수 있습니다.

문제가 소스에서 처리되기 때문에 비즈니스에 더 나은 결과 를 가져올 전체와 특정 지점 간의 이러한 대조입니다 .

전략적 계획 및 실행

개선이 필요한 지점을 식별하고 조치가 필요한 영역의 우선 순위를 지정했다면 이제 실행을 계획하고 비즈니스를 변화시킬 조치를 실행할 때입니다.

제안이 모두에게 동화되고 선택이 실제로 긍정적인 결과를 낳도록 하려면 실행에 적응하는 데 시간이 걸립니다. 따라서 점진적으로 간격을 두고 변경하십시오. 따라서 응용 프로그램에 집중하고 필요한 조정을 추진할 수 있습니다.

이 단계에서 가장 중요한 것은 현재의 이상과 가능한 것을 분리하는 것입니다. 회사의 현금 흐름을 손상시킬 수 있는 많은 자원과 신입 사원을 요구하는 것처럼 보이는 운영상의 문제가 종종 있습니다. 그러나 컴퓨터화된 시스템이 더 저렴하고 빠르고 효율적으로 귀하의 요구에 대한 솔루션일 가능성이 있습니다.

따라서 비즈니스 성장을 위한 최상의 선택을 항상 보장하기 위해 계획할 때 잘 알고 있는 것이 매우 중요합니다.

ERP는 어떻게 판매를 조직화하는 데 도움이 될 수 있습니까?

다행히도 통합 관리 시스템인 ERP가 판매 및 운영 루틴을 정확하게 구성하여 더 나은 결과를 생성하기 위해 등장했습니다. 즉, ERP 가 있는 것이 매우 유리하다는 것은 의심의 여지가 없습니다 .

아래에서 Tiny ERP 와 같은 도구 가 비즈니스를 보다 민첩하고 효율적으로 판매하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법을 확인하십시오.

재고 관리

통합 시스템으로 재고 관리 가 더 쉬워지고 판매에 미치는 영향은 직접적입니다. 재고가 없거나 이미 다른 고객을 위해 예약된 제품을 판매할 위험이 없기 때문입니다.

POS 및 다중 채널 기능을 사용하면 다른 시장이나 실제 매장에서 구매하더라도 재고가 항상 최신 상태로 유지됩니다.

프로세스 자동화

인보이스 발행 또는 배송 라벨 생성은 수동으로 수행할 때 일상적인 작업에서 상당한 시간이 소요될 수 있습니다. 이러한 프로세스와 기타 여러 프로세스를 몇 번의 클릭만으로 자동화할 수 있으므로 고객과 판매에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

입장 및 퇴장 등록

회사의 재정 상태는 회사를 구성하는 모든 영역에서 결정적입니다. 경제 관리가 잘 안되면 사업이 곤경에 처한다. ERP를 사용하면 모든 입력과 출력을 중앙에서 실행하고 의사 결정 에 도움이 되는 지표도 갖게 됩니다 .

클라우드 시스템

제품에 대한 관련 정보를 얻기 위해 시스템에 빠르고 쉽게 액세스하거나 판매를 마감할 때에도 큰 차이가 있습니다. 따라서 언제 어디서나 원할 때 사용할 수 있는 100% 온라인 반응형 소프트웨어를 사용하면 결과를 높일 수 있습니다.

비즈니스에 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

조직적이고 효율적인 루틴은 관리자가 비즈니스 관리에 더 많은 시간을 할애하고 가장 필요한 부분에서 운영하여 더 많은 개선을 가져올 수 있도록 합니다.

자동화는 오류 발생을 줄이고 더 많은 자유를 주어 고객에게 가능한 최고의 경험 을 제공하는 데 집중할 수 있습니다. 따라서 충성도 를 높이고 환매 게시판 및 유기적 추천을 생성할 수 있습니다. 이는 더 많이 판매하는 핵심 요소입니다.

결론

조직화된 회사는 더 나은 민첩성을 가지고 있어 더 나은 서비스 제공과 더 많은 표현력을 제공하고 잘 운영되고 더 많이 판매할 수 있습니다. 그러나 이러한 성공을 달성하려면 일련의 단계를 거쳐야 하며 이를 위해 Tiny 와 같은 ERP를 보유하는 것이 성공의 열쇠가 될 수 있습니다.