강력한 마케팅 모집 전략을 만드는 방법

강력한 마케팅 모집 전략을 수립하는 방법에 대한 12가지 팁

최고의 마케팅 인재를 모집하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 훌륭한 마케터를 위한 경쟁은 치열하고 날이 갈수록 더 어려워지고 있습니다. 다른 회사와 직장에서 돋보이고 싶다면 강력한 채용 전략을 세워야 합니다. 잘 실행된 채용 전략 은 작업 환경에서 성공할 후보자 유형을 정확히 찾아내고 쉽게 끌어들이는 데 도움이 될 수 있습니다. 웹사이트에 몇 개의 채용 광고나 일반적인 직무 설명을 게시하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 구체적인 목표와 실행 가능한 단계가 포함된 상세한 고용 계획을 작성하는 것은 적합한 사람을 확보하고 시간이 지남에 따라 채용 노력을 개선하는 가장 좋은 방법입니다. 효과적인 마케팅 모집 전략을 수립하기 위한 필수 팁을 살펴보겠습니다.

채용 마케팅이란?

채용 마케팅은 회사에서 최고의 인재를 유치하는 데 중점을 둔 마케팅 및 채용 관행의 전략적 조합입니다. 다양한 마케팅 채널을 통해 회사, 문화, 혜택을 홍보하는 과정입니다. 다양한 마케팅 채널을 통해 회사의 장점과 경력 기회를 홍보함으로써 더 많은 후보자를 유치하고 브랜드를 주목받을 수 있습니다. 채용 마케팅에는 온라인 구인 게시판, 소셜 미디어 채널, 전문 네트워크 및 잠재적 직원이 시간을 보내는 기타 웹사이트를 통한 광고와 같은 다양한 마케팅 관행이 포함될 수 있습니다. 또한 경력 웹사이트 브랜딩, 매력적인 고용주 브랜드 디자인, 자신의 이름을 알리기 위한 창의적인 방법 찾기를 통해 회사를 브랜딩할 수도 있습니다.

회사의 문화와 사명을 명확히 하십시오.

모든 회사의 최우선 과제는 훌륭한 직원을 유치하고 유지하는 것입니다. 그렇게 할 수 있다면 비즈니스 목표를 달성하는 데 순조롭게 진행되고 있는 것입니다. 최고의 인재를 유치하는 데 있어 가장 중요한 부분은 직원들이 진정으로 가치 있는 존재임을 느끼게 하는 것입니다. 이는 다양한 유형의 작업을 수행하는 광범위한 직원이 있는 회사의 경우 어려울 수 있습니다. 그러나 최고의 마케팅 인재를 유치하려면 회사 문화가 회사의 사명과 핵심 가치를 반영하는지 확인해야 합니다. 회사의 문화가 무엇인지 정의하는 데 어려움을 겪고 있다면 직원들이 자신의 직업에 대해 가장 높이 평가하는 것이 무엇인지 알아보십시오.

채용하려는 인재 유형 정의

모든 회사는 새로운 직원을 구하는 것과 관련하여 특정 요구 사항이 있습니다. 두 회사가 완전히 똑같을 수는 없으므로 특정 기술과 경험을 가진 직원을 고용하려는 것은 당연합니다. 어떤 유형의 직원을 고용하고 싶은지 잘 모르겠다면 먼저 조직도를 살펴보고 어떤 직책을 채워야 하는지 알아보세요. 채워야 할 역할을 파악했다면 해당 직원에게 필요한 기술과 경험이 무엇인지 알아보세요. 이렇게 하면 모집하려는 마케팅 후보자의 유형을 결정하는 데 도움이 됩니다.

직원 가치 제안 정의

직원 가치 제안 또는 EVP는 기본적으로 회사가 직원에게 제공하는 고유한 혜택의 스냅샷입니다. 이러한 혜택에는 의료, 휴가, 은퇴 계획, 교육 기회 등이 포함될 수 있습니다. 두 회사는 동일하지 않으므로 회사를 돋보이게 만드는 요소를 이해하는 것이 중요합니다. 이것은 귀하에게 필요한 혜택과 제외할 수 있는 혜택을 파악하는 데 도움이 됩니다. 현재 직원의 EVP를 이해하면 유사한 인재를 유치하기 위해 무엇을 해야 하는지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

SMART 채용 목표 설정

마케팅 모집 목표는 모집하려는 인재 유형과 이들을 채용하는 데 필요한 도구를 정확히 찾아내는 데 필수적입니다. 측정 가능하고 달성 가능하며 관련성 있고 시간 제한이 있는 구체적인 목표를 설정해야 합니다. 이러한 목표를 사용하여 채용 노력을 추적하고 시간이 지남에 따라 필요한 조정을 할 수 있습니다. SMART 목표의 예를 찾는 데 어려움을 겪고 있다면 다음과 같은 몇 가지 아이디어를 통해 시작할 수 있습니다.

• 채용하려는 인재 유형을 정의합니다.
• 고용주 브랜드를 브랜딩하기 위한 계획을 세웁니다.
• 회사의 혜택과 경력 기회를 홍보하기 위한 계획을 세웁니다.
• 후보자를 찾기 위해 소셜 미디어를 사용하기 위한 계획을 세웁니다.
• 추천을 사용하여 후보자를 찾기 위한 계획을 세웁니다.
• 이벤트와 네트워킹을 사용하여 후보자를 찾기 위한 계획을 세웁니다.
• 다른 회사 자원을 사용하여 후보자를 찾기 위한 계획을 세웁니다.

채용 콘텐츠 만들기

최고의 마케팅 인재를 유치하는 또 다른 좋은 방법은 회사의 문화와 이점을 설명하는 매력적이고 유익한 콘텐츠를 만드는 것입니다. 블로그 게시물, 비디오, 오디오 및 인포그래픽과 같은 콘텐츠는 적합한 후보자를 끌어들이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 고용주 브랜드를 구축하는 데도 도움이 됩니다. 이 콘텐츠를 사용하여 모집하려는 인재 유형을 식별할 수도 있습니다. 회사의 핵심 가치, 문화 및 이점을 강조하는 콘텐츠를 만드는 것은 적합한 후보자를 유치하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 직원에 적합한 인재를 보유하면 비즈니스 및 마케팅 노력을 진정으로 성사시키거나 중단시킬 수 있습니다.

탄탄한 채용 광고 전략 수립

광고를 고용하는 것은 꾸준한 리드 스트림을 생성하는 동시에 채용하려는 인재 유형을 식별하는 데 도움이 되는 좋은 방법입니다. 채용 광고를 만들 때 채용 정보에 관심이 있는 사람이 아니라 회사에 적합한 후보자를 유치하는 데 집중해야 합니다. 채용 광고를 만드는 방법에는 몇 가지가 있습니다. 모든 작업에 적용되는 일반 광고를 만들거나 다른 작업에 대해 다른 광고를 만들 수 있습니다. 여러 직업이 있지만 서로 다른 기술과 경험이 필요한 경우 여러 광고를 만드는 것이 좋습니다. 이를 통해 보다 광범위한 후보자를 유치하고 필요한 인재 유형을 쉽게 찾을 수 있습니다.

강력한 온라인 입지 구축

채용 마케팅의 필수적인 부분은 회사의 이름과 브랜드가 온라인에서 잘 알려지고 눈에 띄도록 하는 것입니다. 강력한 온라인 입지를 구축하면 새로운 직원을 찾는 데 도움이 될 뿐만 아니라 원격 근무에 관심이 있는 후보자를 유치하는 데도 도움이 됩니다. 강력한 온라인 인지도를 구축하는 것은 어려울 수 있지만 보람도 있습니다. 소셜 미디어 및 기타 온라인 채널을 사용하여 회사의 인지도를 높일 수 있는 다양한 방법이 있습니다. 온라인 인지도를 구축하는 가장 좋은 방법 중 일부는 블로그, 소셜 미디어, 업계 그룹 및 포럼에 참여하는 것입니다.

효과적인 추천 프로그램 개발

많은 회사에서 추천 프로그램을 사용하여 신입사원을 구하지만 이 채용 전략을 충분히 활용하지 않습니다. 추천 프로그램은 이미 귀사에 관심이 있는 새로운 후보자를 찾는 좋은 방법입니다. 추천 프로그램을 사용하여 모집하려는 인재 유형에 대한 자세한 정보를 찾을 수도 있습니다. 추천 프로그램을 보다 효과적으로 만드는 것은 경력 사이트에 링크를 포함하고 직원들이 이 링크를 사용하도록 권장하는 것만큼 간단할 수 있습니다. 또한 새로운 인재를 추천한 직원에게 보상을 제공해야 합니다.

경력 사이트 최적화

귀하의 경력 사이트는 효과적인 마케팅 모집 전략을 수립할 때 시작하기에 가장 좋은 장소 중 하나입니다. 귀하의 취업 사이트를 방문하는 후보자는 회사에서 일하는 것에 대해 진지하게 생각하고 구직 준비를 할 가능성이 더 큽니다. 인터넷 검색을 하거나 웹사이트를 방문하여 취업 사이트를 찾는 구직자가 일반적으로 직원의 소셜 미디어 계정을 방문하는 구직자보다 채용 과정에서 더 앞서 있기 때문입니다. 이것이 바로 검색을 위해 경력 사이트를 최적화하고 회사 및 공석에 대한 가장 중요한 정보를 맨 앞에 배치하는 것이 중요한 이유입니다. 회사 문화를 강조하는 "회사 소개" 섹션, 각 직위에 대한 자세한 정보가 있는 "열린 직위" 탭, 건강 보험, 유급 휴가 및 기타 특전을 나열하는 "직원 혜택" 탭이 있는지 확인하십시오.

고용주 브랜드 홍보대사 개발

최고의 인재를 회사로 끌어들이고 유지하는 가장 좋은 방법은 강력한 고용주 브랜드 홍보대사를 확보하는 것입니다. 고용주 브랜드 앰버서더는 회사, 문화 및 근무 환경에 대해 적극적으로 홍보하는 사람입니다. 그들은 당신의 회사에서 일하는 것에 대한 질문과 고용 과정에 대한 질문이 있는 잠재적인 후보자에 대한 사람들입니다. 고용주 브랜드 대사는 두 가지 주요 이유로 강력한 마케팅 모집 전략을 수립하는 데 필수적입니다. 첫째, 그들은 당신을 위해 일하거나 구직을 원하는 모든 사람에게 회사의 첫인상입니다. 둘째, 당신의 회사가 일하기 좋은 곳이라는 소문을 퍼뜨려 인재를 더 쉽게 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다.

인재 풀 구축

채용할 때 실제로 누군가를 고용해야 하기 전에 몇 명의 후보자를 준비하는 것이 가장 좋습니다. 잠재적인 인재 풀을 보유하면 시간이 되었을 때 신속하게 채용할 수 있고 채용 프로세스를 뒷전으로 미룰 수 있으므로 다른 중요한 마케팅 및 영업 작업을 방해하지 않습니다. 몇 가지 다른 방법으로 인재 풀을 구축할 수 있습니다. 첫째, 다양한 장소에서 후보자를 찾고 있는지 확인하십시오. 구인 게시판, LinkedIn과 같은 소셜 미디어 사이트 또는 잠재적인 직원을 찾을 수 있는 이벤트가 될 수 있습니다. 대화하고 관심을 표명하는 모든 후보자에 대해 그들이 어디에서 왔는지, 무엇을 하는 데 관심이 있는지 기록해 두십시오. 이렇게 하면 강력한 인재 풀을 구축하고 채용해야 할 때 적합한 후보자를 더 쉽게 찾을 수 있습니다.

채용 마케팅 결과 측정

전체 프로세스에서 마케팅 모집 노력의 진행 상황과 결과를 추적하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 어떤 유형의 후보자가 들어오고 어떤 유형이 그렇지 않은지 확인하는 데 도움이 됩니다. 또한 어떤 노력이 실제로 효과가 있고 어떤 것이 효과적이지 않은지 알 수 있습니다. 이렇게 하면 계속해야 하는 노력의 종류와 축소하거나 완전히 중단해야 하는 노력을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 채용 노력을 추적하면 각 프로세스에 소요되는 시간을 더 잘 알 수 있습니다. 소셜 미디어에 광고를 게시하거나 업계 협회 및 조직에 연락하는 것과 같은 일부 작업은 신속하게 처리됩니다. 구인 게시판에 게시하는 것과 같은 다른 작업은 더 오래 걸릴 수 있습니다.

마지막 단어

당신의 회사가 아무리 훌륭하더라도 아무도 당신이 고용하고 있다는 사실을 알지 못한다면 최고의 후보자를 찾는 데 어려움을 겪을 것입니다. 뭉쳐서 효과적인 채용 마케팅 전략과 강력한 온라인 인지도가 포함된 채용 서비스 계획을 통해 훌륭한 후보자를 찾고 쉽게 채용할 수 있습니다.