가장 수익성이 높은 프랜차이즈로부터 홈 서비스 기업이 배울 수 있는 것

게시 됨: 2020-01-30

우리는 전문가들에게 다음과 같이 물었습니다. 재택 서비스 기업이 세계에서 가장 수익성이 높은 프랜차이즈로부터 어떤 교훈을 얻을 수 있습니까?

많은 홈 서비스 비즈니스는 여러 위치로 성장하기를 갈망합니다. 일부는 이미 비즈니스 성장에 사용하는 프랜차이즈 모델을 가지고 있습니다. 프랜차이즈와 관련하여 많은 산업에서 이 모델로 큰 성공을 거두었습니다. 세계에서 가장 큰 프랜차이즈의 플레이북에서 무엇을 배울 수 있습니까?

우리는 여러 전문가로부터 응답을 받았습니다. 그들은 프랜차이즈 모델을 홍보하는지 여부에 관계없이 홈 서비스 비즈니스가 사용할 수 있는 몇 가지 훌륭한 조언을 제공합니다. 그들이 말해야 할 내용은 다음과 같습니다.

1. Tom Scarda, 프랜차이즈 아카데미의 프랜차이즈 컨설턴트

톰 스카르다

수익성 있는 사업을 운영하는 데에는 많은 요소가 있습니다. 일부 항목은 소유자의 제어에 있고 다른 항목은 그렇지 않습니다. 프랜차이즈가 실수하는 영역 중 하나는 마케팅입니다.

마케팅은 그 어느 때보다 쉬워졌지만 인터넷을 통해 사용할 수 있는 옵션 때문에 더욱 혼란스럽습니다. 소유자는 종종 마케팅과 함께 항상 어디에나 있고 싶어하는 실수를 범합니다. 비용이 많이 들고 그다지 효과적이지 않습니다. 폭은 1마일, 깊이는 1피트를 피하십시오. 프랜차이즈의 도움을 받아 고객이 어디에 있는지 파악하십시오. 그런 다음 1피트 너비와 1마일 깊이로 이동합니다 . 지금은 마이크로 인플루언서라고 불리는 열광적인 팬을 몇 명 만드십시오. 그러면 귀하의 서비스에 대한 소문이 퍼질 것입니다.

마케팅에서 가장 중요한 것은 캠페인을 모니터링하고 측정하는 것입니다. 예산과 계획을 세우고 따르십시오.

Tom Scarda는 1위 베스트셀러 Franchise Savvy 의 저자인 CFE 프랜차이즈 컨설턴트입니다. 그는 또한 프랜차이즈 아카데미프랜차이즈 프론트러너 라는 두 개의 팟캐스트 진행자이며 둘 다 프랜차이즈 모범 사례에 전념하고 있습니다.

2. Ethan Taub, Goalry and Loanry의 CEO

에단 타웁

일관성은 프랜차이즈에서 절대적으로 중요합니다. 프랜차이즈는 뛰어난 평판을 얻었으며 고객은 매우 높은 수준을 유지합니다.

이 높은 높이에서 차이가 나면 프랜차이즈에 재정적 타격을 줄 수 있습니다. 이는 프랜차이즈의 초기 채택 단계에서 발생하면 매우 해로울 수 있습니다. 나쁜 리뷰와 입소문은 회복하기 어렵습니다.

고려해야 할 중요한 점은 프랜차이즈가 새로운 프랜차이즈와 모든 직원을 완전히 교육한다는 것입니다. 이는 브랜드 전반에 걸쳐 일관성을 유지하고 잠재 고객에게 브랜드에서 기대하는 바를 제공하는 데 도움이 됩니다.

개인 또는 소기업 소유자는 고객의 규모와 커뮤니티의 일부로 인식되기 때문에 고객에게 약간의 여유가 있습니다. 프랜차이즈는 즉시 행동을 함께 할 것으로 예상되며, 입주 기간이 허용되지 않습니다.

요약하자면, 그들은 충분한 훈련과 준비가 필요한 지상 운영을 시작해야 하며 그 다음에야 비로소 사업을 시작할 수 있습니다.

Ethan Taub는 금융 기관 Goalry and Loanry의 CEO입니다. 그는 재정적 목표를 달성할 수 있는 한 곳과 모든 금전 문제에 대한 비교 상점을 만드는 사명을 가지고 Goalry, Inc를 설립했습니다.

3. 닉 비비, 비비 그룹 설립자

닉 비비

일반적으로 최고의 프랜차이즈의 공통점은 "가장 수익성이 높은" 것과 다릅니다. "최고"로 시작합시다.

최고의 프랜차이즈에는 최고의 시스템이 있습니다. 다양한 소유자와 다양한 환경에서 효율적으로 운영되도록 신중하게 손질된 프랜차이즈 비즈니스 시스템은 모든 훌륭한 프랜차이즈의 특징입니다.

물론 가맹점 선택, 위치, 교육 등 고려해야 할 다른 요소가 있습니다. 그러나 모든 훌륭한 프랜차이즈의 핵심은 운영 체제입니다. 프랜차이즈에서 수익성의 개념은 결정하기 훨씬 더 어려운 요소입니다. 물론 어떤 종류의 평균이나 운영 시간과 같은 것으로 표시되는 수익성 척도가 결정될 수 있습니다. 그러나 모든 프랜차이즈는 판매 및 수익성을 여러 단위에 걸친 범위로 봅니다. 특정 프랜차이즈 브랜드가 '가장 수익성이 높다'고 말하는 것은 기껏해야 품질 시스템에서도 성취도가 낮고 실패한 유닛을 볼 수 있기 때문에 기껏해야 어렵습니다.

결론: 프랜차이즈를 판단하는 것은 시스템과 여러 유닛과 여러 위치에서 시간이 지남에 따라 잘 수행할 수 있는 능력을 판단하는 것입니다.

Nick Bibby는 Bibby Group의 설립자이자 프랜차이즈 컨설턴트입니다. 탁월함에 대한 그의 주장과 기업가 정신에 대한 사랑은 훌륭한 컨설팅 프로그램, 프랜차이즈에 대한 확고한 입장, 직접적인 논평의 역사를 가져왔습니다.
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4. Michael Colacci, H2Go Mobile Wash COO

모든 성공적인 프랜차이즈가 가지고 있는 두 가지 공통 분모가 있습니다. 브랜드 일관성을 유지하려는 열정과 비즈니스 적응에 대해 계속 학습하려는 결의.

성공적인 프랜차이즈를 만드는 것은 브랜드의 전반적인 가치와 브랜드가 제공하는 것으로 알려진 고객 경험을 복제할 수 있다는 것입니다. 이것은 행동하는 것보다 말하는 것이 더 쉽습니다. 종종 가맹점은 자신의 습관과 스타일을 개발하여 브랜드의 전반적인 전망과 평판을 저하시킬 수 있습니다.

모든 성공적인 프랜차이저가 소유하고 있는 또 다른 공통 요소는 비즈니스 성장을 확장할 수 있는 기회에 대해 계속 학습하려는 결의입니다. 비즈니스 영역에서 성공을 원한다면 조정, 수정 및 개선이 불가피합니다. 즉석에서 적응하고 겁을 먹지 않는 것이 성공의 기본 열쇠가 될 수 있습니다.

Michael Colacci는 주거 및 상업용 청소 비즈니스인 H2Go Mobile Wash의 COO입니다. Michael과 그의 회사는 지난 몇 년 동안 광범위하게 성장했으며 계속해서 그렇게 하고 있습니다. 주로 프랜차이즈를 통해 확장할 수 있는 능력 때문입니다.

홈 서비스에서 가장 수익성이 높은 프랜차이즈는 프랜차이즈 관리 소프트웨어를 사용합니다

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