기능 수준 전략이란 무엇이며 왜 관심을 가져야 합니까?
게시 됨: 2021-12-24비즈니스의 경우 기능 전략은 기업 및 비즈니스 단위의 목표와 전략을 달성하기 위해 중요한 특정 기능에 대한 단기 계획입니다. 자원 할당의 생산성을 최적화하고 조정을 효과적으로 수행하도록 지시합니다.
이러한 유형의 전략에 대해 논의하고 조직에 적용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
기능 수준 전략이란 무엇입니까?
기능 수준 전략은 기업 및 비즈니스 수준에서 전략을 구현하는 데 도움이 되도록 설계된 일상적인 전략으로 설명할 수 있습니다. 이러한 전략은 최고 수준의 관리 지침에 따라 공식화됩니다.
이 전략은 제조, 마케팅, 연구 개발, 재무, 인사 등과 같은 다양한 기능 영역에 대해 전략적 결정으로 간주되는 운영 수준에서의 의사 결정에 관한 것입니다.
그러한 결정은 비즈니스 전략과 일치하기 때문에 전략가는 기능 수준 관리자에게 회사의 전략 및 정책을 효과적으로 실행하기 위한 적절한 지침과 권장 사항을 제공합니다.
기능적 차원의 전략은 세 가지 유형의 비즈니스 전략 중 하나이며, 다음 "3가지 유형의 비즈니스 전략" 섹션에서 이러한 유형에 대해 자세히 설명합니다.
3가지 경영전략
기업 차원의 전략
기업 전략을 비즈니스의 원동력으로 고려하십시오. 이러한 최상위 전략은 비즈니스의 주요 목적을 결정합니다.
회사 계획을 설정하면 회사의 다른 영역에서 의사 결정에 직접적인 영향을 미칩니다. 기업 계획을 사용하면 일반적인 목표와 목표를 설정하고, 리소스 사용량을 확장하고, 원하는 결과 또는 성취를 식별할 수 있습니다.
비즈니스 레벨 전략
회사 차원의 이니셔티브는 조직 전략을 보다 구체적인 행동으로 바꿉니다. 따라서 회사 계획은 회사 전략을 달성하는 데 필요한 작업과 활동을 지정합니다.
예를 들어, 기업 전략에 따라 시장 점유율을 높이기 위해 마케팅 비용을 늘리고 제품 품질을 높이며 노출을 강화할 수 있습니다.
기능 수준 전략
기능 수준의 전략은 기업 및 비즈니스 수준에서 계획을 홍보하는 여러 부서에 위임된 작업 및 목표입니다. 이러한 방법은 달성하고자 하는 회사의 특정 부서(또는 기능)의 일일 작업 결과를 정의합니다.
기업 및 비즈니스 목표에는 일반적으로 HR, R&D 및 생산과 같은 다양한 기능 영역이 포함되며, 이는 기능 수준 전략으로 설명됩니다. 따라서 위의 예를 계속 사용하여 시장 점유율을 높이려면 자격을 갖춘 직원을 고용하고 브랜드 아이덴티티를 강화하며 거부를 줄이는 것이 기능 수준 전략이어야 합니다.
기능 수준 전략의 역할
비즈니스 활동 관리에 대한 통찰력을 제공함으로써 기능 수준 전략은 전체 비즈니스 전략을 지원합니다. 또한 기능 관리자가 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 수행해야 하는 방법을 명확히 합니다.
기능적 전략은 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 언제 해야 하는지를 지정합니다. 즉, 기능직원을 위한 안내자 역할을 한다. 기능 관리자가 전략을 실행하려면 전략을 실행 가능한 계획과 협력적으로 작동하는 정책으로 나누어야 합니다.
전반적으로 기능 전략은 전체 비즈니스 전략을 지원하고 기능 관리자가 기능 영역에서 수행하는 방식을 지정합니다.
기능 수준 전략의 4가지 주요 요소
조정
기능 수준의 전략은 항상 비즈니스 및 기업 수준에서 위에서 언급한 전략과 일치해야 합니다.
예를 들어 기업 전략이 시장 점유율을 높이는 것이고 비즈니스 전략이 브랜드 아이덴티티를 홍보하는 것이라면 마케팅 부서가 컴퓨터 시스템을 업데이트한다는 사실은 일치하지 않을 것입니다.
완성
기능적 전략도 항상 수평적으로 구현되어야 합니다. 예를 들어 조달/생산, 재고 및 물류를 관리합니다. 이렇게 하면 적절한 장소로 이동하기 전에 다양한 부서의 제품에 대한 백로그를 개발할 수 있습니다.
자원
기능적 전략을 실행하기 위해서는 서로 다른 부서와 부서가 물적 자원(자본)과 근로자 측면에서 적절하고 적절한 자원을 확보해야 합니다.
진행
진행 상황을 평가하기 위한 너무 많은 데이터와 정보는 기능적 전략을 성공적으로 실행하는 데 어려움이 있습니다. 진행 상황인지 여부를 평가하기 위해 어떤 데이터를 추적해야 하는지 철저히 식별하는 것이 중요합니다.
다양한 기능적 비즈니스 영역의 기능적 수준 전략
생산
전체 제조 시스템, 운영 계획 및 제어, 물류 및 공급망 관리는 회사의 생산 전략의 핵심입니다. 생산 전략의 기본 목표는 품질을 개선하고 수량을 늘리며 총 생산 비용을 최소화하는 것입니다.
인적 자원
인적 자원 전략은 조직이 직원들에게 그들의 기여를 극대화할 수 있는 기회와 근무 조건을 제공함으로써 직원 개발을 위해 어떻게 노력하는지를 포함합니다. 즉, 특정 작업이나 직무를 수행할 최고의 직원을 선택하는 것입니다. 채용, 개발, 동기부여, 유지, 노사관계 등 모든 HR 활동이 집중되어 있습니다.
재원
재무 전략은 회사의 재무 자원에 대한 계획, 인수, 사용 및 통제와 같은 재무 관리의 모든 측면을 포함합니다. 여기에는 자본 증자, 예산 설정, 자금 분배, 투자, 부동산 구매, 운전 자본 유지, 배당금 지급, 비즈니스 순 가치 측정 등이 포함됩니다.
마케팅
마케팅은 소비자의 욕구를 인식하고 감사의 대가로 그들이 필요로 하는 상품과 서비스로 그러한 욕구를 충족시키려는 시도와 관련된 모든 작업을 포함합니다. 마케팅 전략의 가장 중요한 구성 요소는 제품 수요를 개선하기 위해 회사가 취할 수 있는 모든 조치를 포함하는 마케팅 믹스입니다. 여기에는 제품, 가격, 장소, 판촉, 사람, 프로세스 및 물리적 증거가 포함됩니다.
보자; SWOT 분석은 마케팅 계획의 실행을 위해 회사의 상황을 광범위하게 평가합니다. 계획, 실행 및 제어라는 세 가지 주요 구성 요소가 있습니다.
소셜 마케팅, 증강 마케팅, 다이렉트 마케팅, 개인 마케팅, 장소 마케팅, 관계 마케팅, 싱크로 마케팅, 집중 마케팅, 서비스 마케팅, 차별화 마케팅 및 디마케팅은 전략적 마케팅 기법의 예입니다.
기능 수준 전략의 10가지 중요한 기능
모 사업부의 전략은 기능적 전략의 단계를 결정합니다.
기능 전략에는 단위, 부서, 사업부가 포함됩니다.
궁극적인 계획을 실행하기 위해 지금 일어나야 할 일을 강조합니다.
단기 목표를 달성하고 경쟁 우위를 유지하기 위한 방법 또는 활동에 대한 자세한 설명을 제공합니다.
기능 전략에는 일부 하위 기능 영역이 포함될 수 있습니다.
기능적 전략의 범위는 비즈니스 전략의 범위보다 좁습니다. 기능적 기능은 특정 기능을 제어하기 위한 조치, 절차 및 관행을 요약하여 전체 비즈니스 목표에 대한 자세한 정보를 제공합니다.
자본의 효율성을 최적화하여 기업 및 사업부의 목표를 달성하고자 합니다.
각 기능 영역에서 수행해야 하는 작업을 명시적으로 정의합니다. 따라서 더 자세하고 행동 지향적입니다.
이러한 기능적 전략은 외부 환경에 집중하는 경향이 있습니다.
이러한 전략을 실행할 때 각 기능 영역에 대해 다양한 정책 결정이 내려져야 합니다.
결론
일반적으로 기능 전략 은 기능 운영 및 관련 활동에 관한 것입니다. 주어진 자원을 최대한 활용하여 특정 기능 영역에서 기업 및 비즈니스 수준의 목표를 달성하는 것을 목표로 합니다.
목표 고객에게 도달하고 경쟁 우위를 확보할 수 있는 효과적인 방법을 찾고 있다면 시장 출시 전략을 채택할 수 있습니다. 여기에서 자세히 알아보겠습니다. Go To Market 전략이란 무엇입니까? 성공적인 시장 진출 전략을 구축하기 위한 7단계.
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