전문가 모집: 이사하는 회사를 위한 고용 팁

우리는 전문가들에게 질문했습니다. 회사를 옮길 때 어떤 고용 팁이 있습니까? 아래에서 새로운 팀원을 유치, 고용 및 유지하는 데 도움이 되는 이사업체 및 채용 회사 전문가의 팁을 찾을 수 있습니다.

1. Kate Hart, Fantastic Services의 철거 및 재배치 관리자

우리 팀의 구성원을 찾을 때 충족해야 하는 세 가지 요구 사항이 있습니다.

a) 깨끗한 운전 기록

라이센스, 벌점 등의 보증이 없습니다. 우리는 브랜드 차량에 키를 넘기기 전에 모든 종류의 "위험 신호"를 확인하고 있습니다.

b) 차분하고 편안한

우리가 고용하는 사람은 오늘날 그들이 말하는 것처럼 "기울어질 수 있는" 사람이어야 합니다. 이사하는 사람들은 교통 체증을 처리하고 고객을 처리하고 일정에 따라 무거운 물건을 옮기고 그 위에 모든 것을 계속해서 이동합니다. 침착하고 효과적으로 유지해야 합니다.

c) 우리는 근육만을 찾고 있지 않습니다

과거에 인터뷰한 사람들 중 일부는 근육이 이 일을 하는 데 필요한 전부라고 생각했습니다. 그렇지 않습니다. 힘들지 않고 똑똑하게 들어올리는 사람을 찾고 있습니다.

2. CalculatorBuddy.com의 HR 부사장 겸 공동 설립자인 Sophie Miles

좋은 팀원을 찾고 고용하고 유지하는 방법

전략적으로 말해서, 효과적인 인재 확보(최고의 인재 유치 및 고용)는 모두 고용주 브랜딩에 관한 것입니다.

이사업체, 특히 대기업은 서비스에 대한 높은 기대치를 설정하고 전달하기 위해 브랜딩에 많은 시간, 창의적인 두뇌, 돈을 현명하게 사용합니다. 이삿짐 회사는 또한 잠재적 후보자가 누구인지, 왜 그들이 팀에 합류하고 싶어하는지, 직원이 기대할 수 있는 것이 무엇인지 정의하고 전달하여 매력적인 후보자 경험을 시작해야 합니다.

ㅏ. 현재 일자리가 아닌 사람에 초점을 맞추십시오.

저는 새로운 팀원을 찾을 때 직위나 준비 상태뿐만 아니라 사람을 찾는 경우가 많습니다. 사람들이 기술과 직장 경험에 대해 이야기하는 것은 쉽지만, 사람이 어떻게 생각하고 직장 밖에서 무엇을 하고 싶어 하는지를 설명하는 행동으로 들어가면 더 완전한 그림을 얻을 수 있습니다. 그들은 회사에 적합할까요?

비. 장기적인 관계 구축

포스팅과 기다림의 시대는 지났습니다. 채용은 관계 관리의 예술이 되었습니다. 후보자는 소셜 미디어 포럼, 네트워킹, 연구 또는 추천을 통해 찾을 수 있습니다. 이러한 플랫폼을 통해 후보자에게 연락하면 즉시 관계를 구축하기 시작합니다. 그들을 알아가는 데 자신을 투자하십시오. 성공적인 채용 제안을 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 그들이 당신과 함께 일하기로 결정하는 데 도움이 될 것입니다.

씨. 이사업체의 미래 리더를 모집합니다.

특히 효과적인 채용 전략 중 하나는 특정 분야에서 직원을 가르치고 조언하는 데 전념함으로써 회사의 구체적인 성장 기회를 제공하는 것입니다. 예를 들어 포장업자에서 운전기사, 평가자 또는 관리자에 이르기까지 새로운 팀원이 회사 내에서 성장하도록 돕는 데 전념한다면 그들은 회사에 더 감정적으로 투자하게 될 것입니다.

3. Sharon DeLay, MBA, GO-HR

고용주는 실제로 고용 광고를 게시하기 전에 누군가가 고용주를 위해 일하기를 원하는 이유를 명확하게 식별하고 설명하는 것을 포함하여 해야 할 일이 많습니다. 이 정보는 회사의 소셜 미디어 사이트, 웹사이트 채용 페이지, 채용 공고 및 "최고의 고용주" 표창 신청서를 포함한 모든 마케팅 자료에 명시된 EVP(고용주 가치 제안)를 통해 전달할 수 있습니다.

EVP는 총 보상(보상 및 복리후생), 문화, 가치, 비전, 미션 등에 대한 정보를 포함합니다. 이는 HR 또는 고용주가 아닌 직원의 관점에서 제시되어야 합니다.

인터뷰 프로세스 수립

WHO가 모든 인터뷰를 수행할 것인지, 무엇을 질문할 것인지, 인터뷰 프로세스가 원활하고 신속하게 진행될 수 있도록 하는 기타 세부 사항을 포함합니다. 그것은 후보자의 시장이며 고용주가 빨리 움직이지 않으면 좋은 후보자를 잃을 것입니다.

계획을 세워라

사람이 고용되기 전에 개발 계획을 확인하고 실행할 준비를 하십시오. 이것은 사람들에게 중요하며 인터뷰 과정에서 이에 대해 질문할 것입니다. 사람들은 자신에게 어떤 기회가 있을지 알고 싶어합니다.

보상 연구

급여 조사를 하고 다른 이사 회사가 지불하는 비용뿐만 아니라 유사한 작업에 대해 시장이 지불하는 비용을 이해하십시오. 귀하의 보상 전략을 고려하고 경쟁력 있는 약 20%의 급여 범위를 정의하십시오. 따라서 귀하의 경쟁 분야를 알 수 있습니다.

전체 채용 프로세스는 후보자가 자신을 판매하는 것만큼이나 고용주가 자신을 판매할 수 있는 기회입니다. 비판적인 눈으로 바라보고 모든 후보 터치포인트를 살펴보세요. 이것은 후보자를 계속 참여시키려고 할 때 중요합니다.

의사소통

프로세스 전반에 걸쳐 의사 소통합니다. 직원(좋은 사람)을 후보자 인터뷰에 초대합니다. 그것은 이것을 하는 회사에 대해 많은 것을 말합니다.

4. Boomer Benefits의 공동 설립자인 Danielle Kunkle Roberts

소비자는 이사업체를 선택할 때 비용과 신뢰성이라는 두 가지 주요 요소를 고려합니다. 그렇다면 신뢰할 수 있는 직원을 적절한 가격에 고용하려면 어떻게 해야 할까요? 대학생들!

이사 회사가 할 수 있는 가장 좋은 일 중 하나는 스스로를 대학 친화적인 직장으로 포지셔닝하는 것입니다. 추가 자금이 필요하지만 언젠가는 경력을 쌓을 때 훌륭한 추천서를 받을 수 있기를 기대하는 학생들을 찾을 수 있을 것입니다.

직원을 잘 대하면 학생 직원이 동료를 추천할 때 신뢰할 수 있습니다.

마지막으로, 이러한 고용 접근 방식은 또한 시장에 대한 탁월한 각도를 제공합니다. 고객들은 지역 대학생들이 이사를 돕는 사람들이라는 사실을 알고 싶어할 것입니다!

5. 켈리 정원사, GromandStyle.com

밀레니얼 세대는 새로운 일자리를 구할 때 무엇을 보나요?