직원들이 좋아할 45개 이상의 직원 참여 활동

직원 만족도를 높이는 것은 유지율을 높이고 더 많은 입소문을 내고 직원 생산성을 향상시키는 핵심입니다.

직원 참여 이니셔티브를 시작하려고 시도한 적이 있지만 일반적으로 생각보다 어렵습니다.

많은 리더들은 직원들이 업무에 너무 몰두하여 이러한 참여 활동이 종종 적중하거나 누락된 결과를 낳는다는 사실을 알게 됩니다.

그러나 직원 참여 활동을 잘 실행 하면 직원 유지, 사기 및 내부 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다 .

다음은 대면, 하이브리드 및 원격 직원이 실제로 즐기고 회사 문화를 향상시키는 직원 참여 활동 목록입니다.

점심/저녁/해피 아워 활동

다음은 원격 및 대면 회사에서 직원 충성도와 참여도를 개선하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 점심, 저녁 및 해피아워 아이디어입니다. (직원들이 A플레이어 친구들에게 자랑할 만한 경험이기도 합니다!)

가상 피자 파티

가상 피자 파티를 주최하는 것은 훌륭한 직원 참여 아이디어이지만 주최측에게는 물류 악몽이 될 수도 있습니다. 따라서 PizzaTime 또는 이와 유사한 서비스를 사용하여 피자가 요청한 시간에 직원의 문앞까지 자동으로 배달되도록 하십시오.

가능하면 건강을 의식하는 직원이나 기타 식이 제한이 있는 직원을 위한 건강 옵션을 포함합니다.

원천

연예인 고용

직원들에게 그 이상을 제공하고 싶다면 저녁 식사나 해피 아워에 공연할 연예인을 고용하세요.

예를 들어, PizzaTime을 사용하면 스탠드업 코미디언, DJ, 라이브 퀴즈 및 기타 연예인을 예약할 수도 있습니다. 직접 방문하는 해피 아워, 점심 또는 저녁 식사를 하는 경우에는 현지 연예인이 사무실에 오도록 예약하는 것이 좋습니다.

포트럭 디너

직접 팀을 구성하는 경우 포트럭 저녁 식사를 주최하는 것이 좋습니다. 직원들의 참여를 유도하고 흥을 돋우기 위해 직원들이 최고의 요리에 투표하는 대회를 열 수 있습니다. 행사를 조직하고 다양한 요리를 준비하는 데 도움이 되도록 Meal Train 과 같은 도구를 사용할 수 있습니다 .

직원들이 게임에 스킨을 넣도록 함으로써 경험에 더 많이 투자하고 다른 직원의 작업에 감사하게 될 것입니다.

가상 와인 시음

가상 와인 시음은 전염병 기간 동안 엄청나게 인기를 얻었으며 직원들이 긴장을 풀고 긴장을 풀기에 좋은 방법입니다. 와인 시음 이벤트를 하고 싶지만 음주와 운전이 걱정되는 대면 팀에게도 좋습니다. Voluptuary Wine 은 원격 기업 와인 시음 서비스를 제공하지만 다른 서비스도 많이 있습니다.

직원 탤런트 쇼

또 다른 재미있는 아이디어는 직원 재능 쇼를 갖는 것입니다. 이는 원격 팀과 가상 팀 모두에 적합하며 직원이 동료를 직위가 아닌 인간으로 보는 데 도움이 됩니다.

후퇴 활동

리더들이 깊은 유대감과 효과적인 의사소통을 하는 팀이 더 생산적이라는 사실을 인식함에 따라 후퇴가 점점 인기를 얻고 있습니다. 수양회를 최대한 활용하기 위해 경험을 향상하고 회사 가치를 강화하는 몇 가지 다양한 활동이 있습니다.

방 탈출

탈출실은 직원들이 서로에게 의지하고 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 것을 가르치는 재미있는 활동입니다. 팀원 중 일부만 수련회에 참석하더라도 모두가 가상 탈출실에 참여할 수 있습니다. 다음은 확인해야 할 탈출실 목록입니다.

하이킹

하이킹은 재미있고 단순하며 편안한 또 다른 훌륭한 팀 빌딩 활동입니다. 하이킹은 조용한 명상 경험이 될 수도 있고, 팀이 함께 협력하여 해결해야 하는 물건 찾기로 전환할 수도 있습니다.

"냉각 구역" 만들기

회사 퇴각을 조직하는 경우 내성적인 사람들에게 압도적일 수 있음을 인식하십시오. 그러므로 그들이 재충전하고 활력이 넘치는 활동으로 돌아올 수 있도록 안전한 공간 또는 "냉각 구역"을 만드십시오.

VR 통합

일부 팀 빌딩 서비스 는 이제 직원이 목표를 달성하기 위해 단일 헤드셋을 공유해야 하는 VR 게임을 제공합니다. 따라서 팀이 함께 즐겁게 일할 수 있도록 가르치는 훌륭한 활동입니다.

직원 주도 워크샵

동료를 알아가는 또 다른 재미있는 방법은 직원들이 자신의 워크샵을 주최할 수 있도록 하는 것입니다. 예를 들어 뜨개질을 좋아하는 직원이 뜨개질 워크숍을 주최하도록 할 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 보다 개인적인 수준에서 서로를 알아가고 견고한 관계를 구축할 수 있습니다.

전문적 성장 활동

"A 선수"는 성장을 중시하므로 직원이 원하는 최종 결과를 달성하는 데 도움이 되는 활동을 후원하면 직원 이직률이 감소하고 참여도가 향상됩니다. 또한 높은 급여를 제공하는 다른 회사보다 A 플레이어에게 귀사를 더 매력적으로 만들 수 있는 주요 보너스입니다. 채용 과정에서 사람들에게 어떤 종류의 전문적인 성장 활동이 매력적인지 물어볼 수도 있습니다. 그러면 회사의 핵심 가치와 일치하지 않는 활동을 제거하여 회사 문화를 더욱 개선할 수 있습니다.

컨퍼런스 또는 마스터마인드 참석

직원이 회의 및 주역에 참석할 수 있도록 하면 업계 전문가로부터 배울 수 있는 고유한 기회가 제공되어 조직 내에서 직원의 생산성을 높일 수 있습니다. 따라서 회의를 위한 예산을 따로 마련하고 직원들이 참석하고 싶은 회의나 대표를 선택할 수 있도록 하십시오.

코스 비용 지불

이 과정은 직원이 전문적으로 성장하고 조직에 새로운 아이디어와 전략을 제공하는 데에도 좋습니다. 투자 가치가 있고 직원이 과정을 완료하도록 하려면 과정에서 특정 작업 단계를 다시 수행하도록 요청하십시오.

코치/멘토 비용 지불

과정은 새로운 콘텐츠를 소비하는 훌륭한 방법이지만, 코치나 멘토는 직원에게 회사에 직접 적용할 수 있는 보다 개인화된 조언을 제공할 것입니다. 다시 한 번, 직원에게 멘토링에서 실행 가능한 결과를 얻을 수 있도록 팀에 특정 조치 단계를 가져오도록 요청할 수 있습니다.

일대일 전문성 개발 회의

때로는 최고의 멘토가 회사 내에 있습니다. 따라서 직원에게 멘토링을 받고 싶은 사람이 있는지 물어보고 그 사람의 전문성 개발을 위한 일대일 회의를 예약하십시오.

사고 리더십 콘텐츠를 출판할 수 있는 기회

일부 전문가에게는 개인 브랜드를 구축하는 것이 중요합니다. 따라서 블로그에 사고 리더십 콘텐츠를 게시하거나 회사 웨비나를 주최할 수 있습니다. 직원들이 경력 경로를 따라갈 수 있도록 도우면 직원들이 금전적 보상 이상의 혜택을 받을 때 자연스럽게 더 많이 참여하게 된다는 것을 알게 될 것입니다.

일상 커뮤니케이션 활동

직원 참여의 가장 큰 이점 중 하나는 회사 의사 소통을 개선하여 결과적으로 팀의 효율성을 높이고 동료 간의 유대를 강화한다는 것입니다.

그러나 할 일이 포함된 지속적인 Slack 메시지는 긍정적인 관계를 조성하고 직원 경험을 향상시키는 가장 효과적인 방법이 아닙니다. 이 문제를 해결하기 위해 직원 참여를 개선하고 팀 관계를 향상시키는 데 사용할 수 있는 몇 가지 가상 커뮤니케이션 활동이 있습니다.

포인트 보상 시스템 만들기

캐주얼한 Slack 스레드나 내부 소셜 미디어 게시물을 시작하려고 시도한 적이 있다면(예: 이번 주말에 할 재미있는 일 중 하나는 무엇입니까?), 참여를 유도하는 것이 생각보다 훨씬 어렵다는 것을 곧 깨닫게 될 것입니다. 대부분의 사람들은 바쁘고 실제 작업을 완료하기를 원합니다. 따라서 사람들이 참여하기를 바라는 대신 포인트 시스템을 사용하고 채널에 가장 많이 기여한 사용자에게 보상하세요. 주말에 가장 많은 기여를 한 사람들에게 상품을 제공합니다.

금주의 최고의 통찰력에 투표하십시오

일부 사람들이 필요하기 때문에 스레드에 기여하고 있다는 사실을 알게 된 경우 사람들이 이번주 최고의 통찰력에 투표하도록 하는 것을 고려하십시오. 이런 식으로 다른 사람들은 투표하기 위해 다양한 게시물을 읽어야 하며, 희망적으로 더 사려 깊은 글을 작성하도록 영감을 줍니다.

직원 외침

직원의 외침(특히 팀 리더의 말)은 긍정적인 마음을 키우고 매일 참여를 장려하는 좋은 방법입니다. 직원들이 개인적으로나 직업적으로 잘한 일에 대해 동료들에게 칭찬을 아끼지 않도록 격려할 수 있습니다. 예를 들어, 냉각수 냉각기 Slack 채널에서 만든 특히 재미있는 게시물이나 회사가 달성하는 데 도움이 된 이정표에 대해 누군가에게 감사 인사를 전할 수 있습니다. 이는 직원들이 자신의 의견을 경청하고 직원들 간의 더 나은 관계를 촉진하는 데 도움이 됩니다.

회사 뉴스레터

회사가 성장함에 따라 직원들은 더 큰 그림을 놓치기 쉽고 대부분의 팀은 다른 팀이 무엇을 하고 있는지 모릅니다. 이 문제를 해결하고 회사 전체의 참여를 향상시키려면 각 팀 리더가 작업 중인 주요 작업의 작은 조각을 만든 다음 해당 업데이트를 회사 뉴스레터로 편집하도록 합니다. 이를 통해 팀 간의 의사 소통을 촉발하고 참여와 조정을 개선할 수 있습니다.

지혜의 말씀

직원 참여를 독려하는 또 다른 재미있는 활동은 매주 지혜의 말씀 뉴스레터를 보내는 것입니다. 다양한 직원의 뉴스레터 또는 창립자/CEO의 간단한 메모 내용을 선별할 수 있습니다.

이러한 종류의 콘텐츠 제작은 직원을 참여시키는 재미있고 효과적인 방법이며 팀의 노력을 최소화해야 합니다.

내부 소셜 미디어 채널 활동

한 번도 이야기한 적이 없는 소셜 미디어에서 연결된 모든 사람들을 생각해 보십시오. 당신은 아마도 당신이 자주 이야기하는 동료들보다 많은 사람들을 더 잘 알고 있다고 느낄 것입니다.

따라서 장벽을 허물고 직원들이 개인적인 차원에서 연결되도록 돕는 가장 좋은 방법은 내부 소셜 미디어 채널을 만드는 것입니다.

사람들이 게시하는 것이 어색하다고 느끼는 하나의 일반적인 소셜 미디어 채널을 가지지 말고 테마 채널을 만들고 구체적인 질문을 하세요.

내부 소셜 미디어 채널이 없는 경우 GaggleAMP와 같은 도구를 사용하여 만들 수 있습니다.

'귀하의 피드백이 필요합니다!'의 게시물입니다. 완전히 원격으로 전환했을 때의 채널입니다.

부유한 삶의 목표 채널

일반적인 "소셜 채널"을 만들고 직원들에게 주제를 생각하게 하는 책임을 지우는 대신 자신의 부유한 삶에 대해 게시하도록 요청하십시오 . 본질적으로 이것은 그들이 돈을 쓰는 것을 좋아하는 것을 공유하는 채널입니다. 예를 들어 계획 중인 특정 여행, 구매한 신발 또는 와인 시음 경험에 대해 게시할 수 있습니다.

아이디어는 동료들이 진정으로 사랑하는 것이 무엇인지에 대한 전체 회사 통찰력을 제공한다는 것입니다. "이번 주말에 뭐하세요?"와 같은 얕은 질문에 답하는 것보다 여기에서 답이 훨씬 더 깊다는 것을 알게 될 것입니다.

애완 동물 채널

두 낯선 사람이 즉시 연결할 수 있는 한 가지가 있다면 그것은 바로 애완동물입니다. 모든 사람이 애완 동물을 키우는 것은 아니지만 많은 사람들이 애완 동물을 키울 수 있으므로 애완 동물을 활용하십시오. 다음과 같은 소셜 미디어 채널에 주간 메시지를 게시할 수 있습니다.

• 애완 동물의 밈 만들기
• 당신의 반려동물을 한 단어로 표현한다면 무엇인가요?
• 전생에 당신의 애완동물은 어떤 동물이었습니까?

Gaggle에는 애완 동물 채널이 있으며 직원 참여를 유도하는 데 탁월했습니다.

내가 방금 그 채널을 했다는 것이 믿기지 않는다

유머는 장벽을 허물고 사람들이 더 인간적이라고 느끼게 만드는 좋은 방법입니다. 따라서 "I Can't Believe I just did that" 채널을 만드는 것은 직원들이 서로 관계를 맺을 수 있도록 돕는 좋은 방법입니다. 예를 들어 "I Can't Believe I just did that" 채널의 게시물은 "나는 지난 한 시간 동안 휴대폰을 찾느라 내내 충전기 위에 놓여 있었다는 것을 깨달았습니다."가 될 수 있습니다.

경영진이 큰 회사에서 항상 인간처럼 보이지는 않기 때문에 이는 특히 재미있습니다.

여행 채널

많은 원격 회사는 여행을 즐기는 인재를 유치합니다. 따라서 여행 채널을 만드는 것은 직원들이 전 세계를 연결하고 만날 수 있는 좋은 방법입니다. 또한 방문한 가장 멋진 장소와 최고의 사진에 대한 콘테스트를 실행하여 게임화를 통해 참여도를 높일 수 있습니다.

주간 채널 달성

좀 더 기업적인 분위기를 취하면 Accomplishment of the Week 채널을 만들 수도 있습니다. 이 채널에서 직원들은 그 주에 달성한 일 중 하나를 말할 수 있으며 모두가 가장 큰 승리에 투표할 수 있습니다. 개인적인 삶을 공유하는 것을 좋아하지 않는 직원에게는 캐주얼한 대화에 더 많이 참여하도록 하는 좋은 방법입니다. 또한 나머지 팀원들에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있는 좋은 방법입니다.

문제 해결 활동

때때로 회사 내 직원 참여를 향상시키는 가장 좋은 방법은 직원들에게 가장 큰 문제에 대해 논의할 기회를 주는 것입니다. 이것은 수냉식 토론 중에 다른 사람과 상호 작용하기보다 고개를 숙이고 일하는 것을 선호하는 직원을 참여시킬 수 있는 훌륭한 관문입니다.

또한 모든 사람이 팀원의 작업을 엿볼 수 있으므로 팀을 일관성 있게 유지하는 데 도움이 됩니다.

개구리를 먹다

가벼운 문제 해결 활동은 모든 사람이 미루고 있는 하나의 작업을 선택하고 먼저 완료하는 것입니다. 예를 들어, 모든 팀 구성원이 전날 오후 7시(자신의 시간)까지 개구리를 게시하고 다음 날 아침 오전 10시(자신의 시간)에 어떻게 진행되었는지 보고하도록 할 수 있습니다. 이상적으로 개구리는 완료하는 데 한 시간 밖에 걸리지 않지만 직원이 승리한 것처럼 느낄 수 있는 것이어야 합니다.

출처: 개구리를 먹어라

그룹 브레인스토밍

팀 리더가 사용할 수 있는 또 다른 문제 해결 직원 참여 활동은 그룹 브레인스토밍입니다. 예를 들어, 월말의 목표가 30명의 추가 등록을 생성하는 것이라면 브레인스토밍 세션은 팀이 그 목표를 달성하기 위해 그 주에 무엇을 할 것인지에 대한 것일 수 있습니다. 여기에서 그룹은 솔루션에 투표할 수 있습니다.

작업 분석

직원의 몰입도를 떨어뜨리는 한 가지 문제는 특정 작업에 압도되거나 패배감을 느끼는 것입니다. 직원들이 지원받고 있다는 느낌을 받을 수 있도록 팀 구성원이나 다른 직원이 매주 수행하는 작업 분류 세션을 수행합니다.

기본적으로 각 직원은 어려움을 겪고 있는 하나의 작업을 가져오고 그룹은 문제에 더 잘 접근하는 방법을 브레인스토밍합니다. 팀은 모든 사람들이 올바른 길을 가고 있는지 확인하기 위해 주중에 체크인을 할 수도 있습니다.

일요일 무서운 채널

일요일의 무서운 이야기를 들어본 적이 없다면, 다가오는 한 주에 이어지는 불안감입니다. 이에 대응하고 직원들이 더 편안하게 느낄 수 있도록 직원들이 느끼는 불안을 말할 수 있는 Sunday Scaries 채널을 시작하는 것이 좋습니다. 때때로, 그들을 말하는 것만으로도 그 사람이 통제할 수 있다고 느끼는 데 도움이 되지만, 그렇지 않은 경우에는 같은 감정을 느끼는 다른 사람들과 대화를 나눌 수 있습니다.

근무 시간

주간 근무 시간을 위해 시간을 따로 떼어두는 것도 직원들이 자신의 의견을 듣고 지원받는다는 느낌을 받을 수 있도록 하는 또 다른 좋은 방법입니다. 이 근무 시간 동안 직원들은 경력 목표부터 특정 프로젝트에서 직면하고 있는 기술적 문제에 이르기까지 무엇이든 이야기할 수 있습니다.

일일 서프라이즈 활동

직원의 감정을 향상시키는 가장 좋은 방법 중 하나는 멋진 것으로 직원을 놀라게 하는 것입니다. 이러한 놀라움은 충성도를 높이고 직원들이 직장에서 인정받고 있다는 느낌을 갖게 하여 더 나은 참여와 유지로 이어집니다. 직원들을 놀라게 할 몇 가지 아이디어가 있습니다.

특별한 선물 보내기

특히 원격으로 작업하는 경우 직원의 문앞에 선물 바구니나 간식을 보내는 것은 환영할만한 놀라움입니다. Edible Arrangements 및 Crumbl과 같은 회사 는 모두 이러한 종류의 놀라움에 탁월합니다. 더 건강을 생각하고 싶다면 SmartBox와 같은 회사와 함께 건강한 간식을 보낼 수도 있습니다 .

직원 애완 동물에게 간식 보내기

직원의 애완 동물에게 간식을 보내는 것은 직원 명단에 있는 또 다른 숫자가 아니라 개별적으로 그들을 알고 관심을 갖고 있다는 것을 직원들에게 느끼게 하는 천재적인 방법입니다. 반려동물을 키우는 사람을 알아보려면 위의 반려동물 채널 팁을 사용하고 해당 채널에 게시물을 올리는 모든 사람에게 깜짝 선물을 보내세요.

소셜 미디어에서 깜짝 외침

놀라운 직원은 돈을 들일 필요가 없습니다. 소셜 미디어에서 칭찬을 하는 것은 직원들이 인정받고 있다는 느낌을 받고 계속 열심히 일하도록 격려하는 좋은 방법입니다. 그것은 또한 그들이 동료들 앞에서 멋지게 보이게 하며, 그들은 확실히 감사할 것입니다.

그들이 선택한 자선 단체에 기부

연구에 따르면 주는 것이 받는 것보다 더 기분이 좋습니다. 따라서 매우 열심히 일한 직원을 선택하고 선택한 자선 단체에 기부하십시오. 100달러만 해도 인정받고 있다는 느낌을 받고 자신이 믿는 대의를 돕는 데 큰 보람을 느낄 것입니다.

서프라이즈 보너스/추가 휴가일

마지막으로 휴가나 보너스를 추가로 주어 직원을 알아볼 수 있습니다. 이는 직원 유지와 충성도를 지속적으로 유도하기 때문에 일반적이지만 보다 전통적인 대우입니다.

정신 건강 활동

정신적으로 건강한 직원은 더 행복하고 유지하기 쉬우며 생산성이 높아 업무의 질을 높일 수 있습니다. 따라서 직원 몰입도를 높이고 직업 만족도를 높이기 위해 할 수 있는 몇 가지 정신 건강 활동이 있습니다.

심사 숙고

많은 연구에 따르면 명상은 사람들이 스트레스를 관리하고 더 높은 품질의 작업을 수행하는 데 도움이 되므로 회사에 통합하기에 좋은 활동입니다. 전문가가 이끄는 그룹 명상을 하거나 직원 중 한 명에게 명상 세션을 주도하도록 요청할 수 있습니다. 직원들에게 Headspace와 같은 명상 앱 구독을 선물 하고 Slack이 하루 또는 일주일에 한 번 20분, 30분 또는 45분 동안 회사 전체를 돌게 할 수도 있습니다.

저널링

팀 전체에 권장할 수 있는 또 다른 좋은 방법은 저널링입니다. 다시 말하지만 직원에게 선물하거나 실제 일지를 보낼 수 있는 다양한 저널링 앱이 있습니다. 매일 특정 시간에 Slack을 끄는 습관을 들이거나, 세계적인 팀이라면 직원들이 매일 시간을 선택하여 Slack을 끄고 저널링에 집중할 수 있도록 하세요.

그룹 요가 수업

그룹 요가는 직원들이 하루를 위해 육체적으로나 정신적으로 준비하도록 하는 좋은 방법입니다. 이 활동은 직원 주도로 사무실이나 Zoom을 통해 호스팅할 수도 있습니다. 기술 수준에 따라 직원을 그룹으로 나눌 수도 있으므로 아무도 어색함을 느끼지 않도록 할 수 있습니다.

스트레스 감소 워크숍

스트레스가 생산성에 해롭다는 연구 결과가 점점 더 많아지면서 기업에서는 스트레스 관리를 위한 직원 교육이 매우 중요하다는 사실을 깨닫고 있습니다. 따라서 전문가를 고용하여 원격 또는 실시간 스트레스 감소 워크샵을 제공하는 것이 좋습니다. 직원들이 워크샵에서 최대한의 이점을 얻을 수 있도록 다음 주에 수행할 하나의 작업 작업을 작성하고 진행 상황을 확인하는 후속 조치를 고려하십시오.

호흡 운동

스트레스 감소 워크샵과 마찬가지로 호흡 전문가를 고용하여 워크샵을 제공할 수도 있습니다. 완전한 호흡 워크샵을 하고 싶지 않다면 직원 주도의 호흡 운동을 중요한 회의에 통합할 수도 있습니다. 호흡 운동을 안내할 수 있는 YouTube 동영상도 많이 있습니다.

옹호 서비스

옹호 서비스를 포함하도록 의료 혜택을 검토(또는 수정)하십시오. 사랑하는 사람과 수혜자를 위한 의료를 계획해야 하는 직원에게 도움이 될 수 있는 매우 활용도가 낮은 혜택인 경우가 많습니다. 회사의 무료 옹호 서비스를 사용하여 다리 작업을 하면 직원들이 하루 종일 계속 참여할 수 있습니다.

회의 참여 활동

회의는 종종 직원들에게 가장 소모적인 활동 중 하나이므로 회의 경험을 개선하는 것은 직원 만족도와 참여도를 높이는 좋은 방법입니다. 다음은 회의 중 참여도를 높이는 몇 가지 활동입니다.

직원 피드백 요청

회의 경험을 개선하는 것은 하나의 과정이므로 직원 설문조사를 지속적으로 보내 회의에 대해 어떻게 느끼는지, 무엇을 좋아하고 싫어하는지 파악하세요. 다음은 피드백을 수집하면서 직원들에게 질문할 수 있는 몇 가지 다른 질문입니다.

1. 이 회의가 더 짧았을까요?

2. 이 회의가 도움이 되었습니까?

3. 이 회의가 Slack 대화를 통해 완료될 수 있었을까요?

4. 회의 주기에 대해 어떻게 생각하십니까(반복 회의인 경우)?

5. 1-10의 척도에서, 이 회의가 당신을 얼마나 지치게 했습니까?

직원 참여 설문조사를 통해 일상 프로세스를 개선하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있지만 팀 만찬이나 해피 아워와 같이 업무와 관련이 없는 모임에 대해 직원을 설문조사할 수도 있습니다.

피드백을 빠르게 수집하기 위해 Zoom은 이제 실행 가능한 통찰력을 쉽게 표시하는 데 사용할 수 있는 회의 후 설문조사를 제공합니다.

최고의 기여자에게 투표하세요

각 회의가 끝날 때마다 최고의 기고자 제목에 투표하는 것은 참여를 개선하기 위해 긍정적인 동료 압력을 통합하는 재미있는 방법입니다.

누구나 더 나은 연설가가 될 수 있도록 돕기 위해 고안된 조직인 Toastmasters International은 항상 회의가 끝날 때마다 최고의 연설가에게 투표를 하고 참여를 독려하는 좋은 방법이었습니다.

유사한 제목을 회의에 포함시키십시오. 예를 들어 가장 영감을 주는 사람, 가장 유용한 리소스, 가장 좋은 태도 등을 가진 사람에게 투표할 수 있습니다.

감사하는 마음으로 시작하세요

감사하는 마음이 사람들을 더 행복하게 만든다는 연구 결과가 많이 있습니다. 따라서 회의 전에 각 사람이 감사한 마음을 표현하는 시간을 갖는 것은 팀이 긍정적인 마음으로 시작하는 데 도움이 됩니다. 또한 직원들은 서로를 조금 더 알아가고 더 깊은 차원에서 연결될 것입니다.

농담이나 수수께끼로 끝내기

사기를 높이고 회의를 긍정적으로 마무리하는 또 다른 좋은 방법은 농담이나 수수께끼로 끝내는 것입니다. 연구에 따르면 동료와 정기적으로 대화 유머를 연습하는 직원이 더 높은 직업 만족도를 경험합니다.

거위는 교통 체증으로 인해 일에 늦었을 때 무엇을 합니까? 그녀는 경적!

유머러스한 사람이 아니더라도 Google에 "최고의 사무실 농담"을 하고 각 회의에 대한 목록을 준비할 수 있습니다.

회의 주최자 교체

항상 팀 회의를 주도한다면 다른 사람에게 그날의 회의를 이끌도록 요청하는 것이 좋습니다. 각 회의를 주최할 다른 직원을 선택하면 단조롭지 않고 직원의 참여도가 높아집니다.

마지막 생각들

직원 참여 수준을 높이는 것이 최우선 과제라면 이러한 직원 참여 전략 중 몇 가지를 선택하여 테스트해 보십시오. 주 또는 월말에 현재 직원 참여를 측정하고 개선되었는지 확인합니다. 그런 다음 효과가 있었던 활동을 두 배로 줄이고 몇 가지 다른 활동을 혼합에 추가하는 것을 고려하십시오.

모든 종류의 마케팅 캠페인과 마찬가지로 직원 참여를 지속적으로 최적화하고 개선할 수 있습니다. 직원 참여를 개선하고 측정하는 데 도움이 되는 도구가 필요하면 GaggleAMP의 무료 평가판에 등록하는 것이 좋습니다.