이러한 비용 절감 이니셔티브의 예는 정리해고를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이러한 비용 절감 이니셔티브의 예는 정리해고를 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

경기 침체, 계획된 비용 절감, 회사 합병, 인력 과잉 - 이 모든 것이 조직에서 정리해고를 고려하고 있는 이유입니다.

인력 감축이 필요한 경우가 있지만 직원 해고는 회사의 평판 손상에서 직원 사기 저하에 이르기까지 다양한 결과를 초래합니다.

회사에서 정리해고를 고려하고 있다면 조치를 취하기 전에 간접비를 줄이는 전략을 모색하십시오. 비용 절감 이니셔티브의 이러한 예를 사용하여 접근 방식을 안내하고 직원 해고를 최후의 수단으로 유지하십시오.

정리해고의 필요성을 최소화하는 5가지 비용 절감 이니셔티브

1. 채용 또는 인원 동결을 실시합니다.

고용 동결을 구현하는 것은 빠른 비용 절감을 가능하게 하는 임시 솔루션입니다. 일반적으로 고용 동결 기간 동안 회사는 다음을 수행합니다.

• 중요하지 않은 역할에 대한 채용 프로세스 중지
• 모든 고용 요청 보류
• 동결 중 비어 있는 모든 직위 채우기 연기
• 새 직위를 만들지 않음

고용 동결의 어려운 영향 중 하나는 기존 직원이 더 많은 업무량을 감당해야 할 수 있다는 것입니다. 이로 인해 소진, 생산성 저하 및 경우에 따라 사직으로 이어질 수 있습니다.

보다 유연한 관련 전략은 조직이 현재 정규직 직원 수를 유지하는 데 중점을 두는 인원 동결을 도입하는 것입니다. 인원 동결의 장점에는 빈 자리를 채우고 성과가 낮은 직원을 고품질의 새로운 인재로 교체할 수 있는 기능이 있습니다.

2. 출장 줄이기

엑스포에 참석하기 위해, 비즈니스 거래를 마무리하기 위해 또는 단순히 다른 장소에서 회의에 참석하기 위해 많은 사람들이 일년 내내 출장으로 인해 상용 고객 마일리지를 적립합니다. 미국 여행 협회(US Travel Association)에 따르면 2019년 국내 및 해외 여행자의 출장에 대한 직접 지출은 총 3,342억 달러입니다. 이 통계는 기업이 지불하는 많은 상환 달러로 해석되며 결과적으로 비즈니스 재정에 부담이 됩니다.

재정적으로 어려운 시기에 조직은 출장을 최소한 절반으로 줄이는 것을 목표로 삼아야 합니다 . 리더십은 출장에 대한 가장 수익성 있는 이유를 식별하고 유지하는 데 집중해야 합니다.

좋은 소식은 직원이 회의실에 없을지라도 처음에 여행을 하는 목적이 무엇이든 간에 여전히 참여할 수 있다는 것입니다. 웹 세미나 및 컨퍼런스에서의 라이브 스트리밍이 인기를 얻고 있으며 이제 화상 회의를 통해 많은 회의를 수행할 수 있으며 때로는 더 큰 성공을 거두기도 합니다.

3. 직원이 원격으로 작업하도록 권장

비용을 신속하게 절감하는 또 다른 방법은 물리적 사무실 공간을 폐쇄하는 것입니다. 모든 작업자 또는 비즈니스가 원격으로 성공적으로 작업할 수 있는 것은 아니지만 조직에서 가능하다면 상당한 비용 절감으로 이어질 수 있는 조정입니다. 일부 추정에 따르면 직원이 근무 시간의 절반만 재택 근무하면 일반적인 비즈니스에서 연간 최대 11,000달러를 절약할 수 있습니다.

임대 또는 모기지 가격은 협상하기가 더 어렵지만 빈 사무실 공간의 경우 감소할 여러 간접 비용이 있습니다.

• 유용
• 청소 서비스
• 사무용품
• 주방용품
• 사무 기기
• 교통 보조금
• 임대 주차 공간

전문가 팁: 부동산은 회사의 가장 큰 자산 중 하나이기도 합니다. 사용하지 않는 사무실 공간을 임대(집주인의 동의 하에)하거나 추가 수입을 위해 전대할 수 있습니다. 온라인으로 공석을 나열하고 주변 지역에서 잠재적 세입자를 검색하여 시작할 수 있습니다.

4. 퇴직연금 유예 및 급여 축소

힘든 시기에는 힘든 결정이 필요하지만 직원을 해고하는 것보다 일부 혜택을 없애는 것이 좋습니다. 미국 노동 통계국에 따르면 민간 부문의 고용주는 근무 시간당 직원 1인당 평균 $10.37의 혜택을 받습니다. 이는 정규직 직원 한 명에게 연간 평균 $21,569를 합산합니다. 이 수치는 직원 복리후생이 비용 절감과 관련하여 가장 먼저 확인해야 하는 위치 중 하나인 이유를 보여줍니다.

401(k) 기부금을 제공하는 기업은 추후 공지가 있을 때까지 매칭을 중단하는 것으로 시작할 수 있습니다. 거기에서 재무 설계자는 값비싼 치과 보험, 등록금 상환, 건강 프로그램, 회사 차량, 임대 주차 공간, 식사 또는 카페테리아 제공과 같은 기타 혜택 관련 비용을 제거하는 데 비용 절감 노력을 기울여야 합니다.

명심해야 할 한 가지는 의료 보험은 직원의 개인 안전망의 중요한 부분이기 때문에 가능한 한 보호되어야 한다는 것입니다. 의료 보험을 없애는 대신 직원 부담금과 공동 부담금을 높여 보험료를 줄이는 것을 고려하십시오.

5. 휴가 고려

다른 모든 방법이 실패할 경우 정리해고의 마지막 대안은 직원을 해고하는 것입니다. 몇 가지 종류의 휴가가 있지만 모두 의무적이며 비용을 효과적으로 절감하는 무급 휴가입니다. 휴가 기간을 정하는 것은 전적으로 고용주에게 달려 있습니다.

시간제 직원의 경우 휴가는 다음과 같을 수 있습니다.

• 하루에 적은 시간
• 주당 근무일 감소
• 몇 주 또는 몇 달 동안

급여를 받는 직원은 일한 시간에 관계없이 일주일치 급여를 받기 때문에 휴가는 각각 최소 1주일 단위로 설정해야 하며 최대 1년 동안 지속될 수 있습니다.

해고된 직원은 임금을 받지 못하지만 해고에 비해 한 가지 이점은 해고된 직원이 계속 고용되고 혜택을 받을 수 있으며 미리 정해진 기간이 경과한 후에 직장에 복귀할 것으로 예상된다는 것입니다. 일시 해고된 직원은 스트레스나 불안이 있을 때 더욱 가치 있는 혜택인 직원 지원 프로그램(EAP)을 받을 자격이 있을 수도 있습니다.

결론: 해고에 대해 알리고 최후의 수단으로 유지

재정적 어려움에 처한 회사의 경우 이러한 비용 절감 이니셔티브 사례를 따르면 해고의 필요성을 피할 수 있습니다. 즉, 변화(특히 비용 절감의 다양성)는 직원들로부터 다양한 반응을 불러일으킬 수 있습니다.

리더십은 프로세스 전반에 걸쳐 영향을 받는 모든 사업부의 관리자에게 비용 절감 이니셔티브의 근거를 적극적으로 전달해야 합니다.

정리해고를 피하기 위한 모든 시도가 인력 감축의 필요성을 막지 못했다면 이를 피하기 위해 취한 조치에 대한 문서를 보여줄 준비를 하십시오.