소상공인의 7가지 과제

중소기업 부문은 많은 사람들에게 일자리와 경제적 기회를 제공하는 데 중요합니다. 또한 혁신, 역동성 및 재정적 성장의 원천으로서 큰 잠재력을 제공합니다.

그러나 소규모 벤처는 소유자에게 무수히 많은 어려움을 안겨줍니다. 결국, 그들은 경쟁 우위를 유지하고 , 새로운 성장 경로를 찾고 , 재정적으로 실행 가능한 상태를 유지해야 합니다. 이 기사는 다양한 산업 분야의 소기업 소유자의 주요 과제에 중점을 둡니다. 다음은 소기업 소유자가 알고 있어야 하는 몇 가지 일반적인 우려 사항입니다.

1. 제한된 자금

사업을 시작하는 데 필요한 투자는 상당합니다. 적은 돈으로 시작할 수 있는 최고의 비즈니스에 대한 아이디어를 찾을 수 있지만 자본의 양은 벤처의 성장 규모를 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 국제 무역 및 지속 가능한 개발 센터(International Center for Trade and Sustainable Development)의 기사에 따르면 의류 매장을 여는 데 드는 비용은 약 $50,000~$150,000입니다.

그러나 필요한 자금의 양은 시작하는 사업의 유형에 따라 달라집니다 . 예를 들어, 식품 사업은 미용실보다 더 많은 자금이 필요할 수 있습니다. 결국 특정 벤처는 작동하기 위해 특정 장비와 설비가 필요합니다. 마찬가지로 기술 기반 비즈니스는 의류 비즈니스보다 더 많은 자금이 필요할 수 있습니다.

2. 느린 성장 주기

비즈니스의 성장은 종종 시장에서 제품과 서비스의 성공에 달려 있습니다. 그러나 이러한 성공은 종종 고객 기반이 제품과 서비스를 받고 인식하는 방식에 달려 있습니다 .

느린 성장 주기의 위험을 줄이는 한 가지 방법은 위험이 낮은 재택 사업에 대한 아이디어를 찾는 것입니다. 이는 시장 잠재력이 높은 혁신적인 제품 또는 서비스일 수 있습니다. 그러나 초점을 유지하고 비즈니스가 외부 요인에 의해 부정적인 영향을 받지 않도록 하는 것이 중요합니다.

3. 소수의 클라이언트

고객이 거의 없다는 것은 Covid-19 기간 동안 소규모 비즈니스가 직면한 문제 중 하나이지만 팬데믹이 있든 없든 새로운 벤처가 직면한 문제 중 하나입니다. 사업 초기부터 고객이 많지 않을 것이라는 점을 깨닫는 것이 중요합니다. 고객이 이미 사용하고 있는 브랜드에 충성도가 높기 때문입니다.

즉, 비즈니스 초기 단계에서는 이미 보유하고 있는 고객에게 집중하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 고객을 끌어들이는 경험을 만드는 것입니다. 여기에는 우아한 사무실 공간 디자인, 우수한 고객 지원 제공 또는 고유한 제품 또는 서비스 생성이 포함될 수 있습니다. 집에서 소규모 사업 아이디어를 추구하고 있다면 좀 더 개인적인 접근 방식을 제안하십시오. 이것은 당신을 더 큰 비즈니스 벤처와 차별화할 수 있습니다.

4. 현금흐름 관리

현금 흐름 관리는 소규모 사업을 시작할 때 직면하는 과제 중 하나이기도 합니다. 현금 흐름 문제가 중소기업의 성장을 방해할 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 그리고 소규모 벤처가 초기에 현금 흐름 문제를 다루는 것이 일반적입니다. 이유? 고객 기반이 많지 않거나 지불이 지연되거나 비용이 많이 들 수 있습니다.

그러나 모든 기업은 어느 정도 현금 흐름 문제를 경험합니다. 이를 조기에 인식하고 이를 관리하기 위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 가격 인상 및 새로운 수입원 찾기와 같이 기업이 고려할 수 있는 몇 가지 옵션이 있습니다.

5. 인재에 대한 접근

인재를 확보하는 것은 소기업 소유자의 또 다른 과제 중 하나입니다. 결국, 사업의 초기 단계에서 인재를 유치하고 유지하는 것이 중요 합니다. 처음에는 많은 사람을 고용할 자원이 없을 것입니다. 즉, 팀은 작지만 효율적인 팀이 있어야 합니다.

비즈니스 문제는 젊은 벤처에 기꺼이 참여할 수 있는 우수한 인재가 많지 않다는 것입니다. 그들은 결국 자신의 경력을 쌓기 위해 찾고 있으며 중소기업은 기술을 연마하기에 가장 좋은 곳이 아닐 수도 있습니다.

6. 워크플로 관리

워크플로를 관리하는 것도 소기업 소유자의 과제 중 하나입니다. 첫째, 소규모 비즈니스 운영 의 표준화 부족으로 인해 발생하는 문제를 인식하는 것이 중요합니다. 결국, 소규모 비즈니스의 작업은 임시적이고 혼란스러운 상태로 유지되는 것이 일반적입니다. 결과적으로 돈, 에너지 및 노력은 소규모 벤처가 감당할 수 없는 방식으로 낭비 될 수 있습니다.

이는 워크플로가 구성되지 않을 수 있음을 의미합니다. 즉, 소유자는 프로젝트 및 결과물을 위한 시스템을 기반으로 워크플로를 설계해야 합니다. 이를 통해 작업이 시간과 예산 범위 내에서 완료되도록 할 수 있습니다. 또한 시작하기 쉽지 않은 비즈니스에 속하는 벤처라도 초기에 벤처가 번창하도록 할 수 있습니다.

7. 약한 브랜드 아이덴티티

제품 또는 서비스 마케팅의 가장 중요한 부분은 브랜드 아이덴티티에 대한 인지도를 구축 하는 것입니다. 브랜드 인지도 창출은 여러 가지 방법으로 수행할 수 있습니다. 한 가지 방법은 고객 기반을 끌어들이는 매력적인 브랜드 경험을 만드는 것입니다. 여기에는 매력적인 급여 패키지, 매력적인 사무실 공간 또는 인상적인 고객 지원 경험 제공이 포함될 수 있습니다. 브랜드 인지도는 비즈니스 성장에 매우 중요하다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.

도전하는 방법

위의 소기업 소유자의 어려움을 감안할 때 비즈니스 초보자가 어떻게 위험한 물을 밟을 수 있습니까? 다음은 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

• 자금 . 자본에 관해서는 사업 대출 또는 투자자와 같은 자금 조달 옵션을 누를 수 있습니다. 그러나 많은 사람이 참여해야 하는 부담이 마음에 들지 않는다면 언제든지 부트스트랩을 하거나 벤처 자금을 자체 자금으로 조달할 수 있습니다. 다른 무엇보다 먼저 벤처를 시작하는 데 필요한 비용을 나열하십시오. 처음부터 명확한 예산을 확보하면 자본을 부풀릴 수 있는 불필요한 비용을 피하는 데 도움이 됩니다.
• 클라이언트 . 소규모 비즈니스 고객 기반의 핵심은 기존 고객을 유지 하면서 새로운 고객을 유치하는 것입니다. 이는 마케팅 노력에 주의를 기울이고 고객 서비스에 프리미엄을 두는 것을 의미합니다.
• 현금 흐름 . 소규모 벤처의 현금 흐름을 관리하려면 비용을 낮게 유지하면서 수익을 최대한 활용해야 합니다. 이렇게 하려면 들어오고 나가는 모든 페니를 모니터링해야 합니다. 또한 현금 흐름을 정기적으로 검토하여 비용을 절감하거나 가격을 조정해야 하는지 확인해야 합니다.
• 인재 확보 및 워크플로우 . 인재를 유치하기 위해 더 큰 벤처와 경쟁하는 것은 어려울 것입니다. 즉, 중소기업 벤처가 멘토링을 잘 할 수 있다는 강점을 활용할 수 있습니다. 현장에서 초기 경험을 원하는 젊은이들에게 문을 열어줄 수 있습니다. 또한 멘토링 교육 프로그램을 설계하여 장기적으로 벤처와 경력 모두에 도움이 되는 기술을 제공할 수 있습니다.
• 성장주기와 브랜드 아이덴티티 . 소규모 비즈니스 벤처의 성장 주기는 처음에는 느릴 수 있습니다. 그러나 마케팅 노력을 강화하면 모멘텀을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 다음은 브랜드 가시성을 높이기 위해 과거에 고객을 위해 Penji가 수행한 몇 가지 시각적 개체 샘플입니다.

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