프리랜서 창작자를 위한 사업 계획: 만드는 방법

프리랜서로서 비즈니스를 운영하는 일상적인 작업에 얽매이기 쉽습니다. 클라이언트를 찾고, 프로젝트를 완료하고, 관리하는 데 시간이 많이 걸립니다. 그들은 앉아서 종합적인 사업 계획을 작성하는 것보다 훨씬 더 압박감을 느낄 수 있습니다.

그러나 하나 없이 계속하는 것은 실수가 될 것입니다. 귀하의 비즈니스가 무엇인지, 목표 및 달성 방법에 대한 대략적인 아이디어를 가지고 있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 비즈니스 계획을 종이(디지털이든 아니든!)로 기록함으로써 성공의 토대를 마련하는 것입니다. 비즈니스 구축에 도움이 될 청사진을 작성합니다.

그렇다면 프리랜서 크리에이티브로서 사업 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까?

프리랜서 크리에이티브를 위한 사업 계획을 수립하는 데 정확히 무엇이 들어가는지 살펴보겠습니다.

프리랜서 크리에이티브가 사업 계획이 필요한 이유

사업 계획서는 사업의 미래 계획을 요약한 문서입니다. 마케팅 전술, 재무, 차별화 요소, 경쟁자 등을 다룹니다.

나는 작은 프리랜서 공연을 운영하는 한 사람일 뿐이라고 생각할 수도 있습니다. 왜 필요할까요? 어떤 규모의 사업이든 하나가 있으면 혜택을 볼 수 있습니다. 그것은 그들이 시장, 제안 및 기회를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 조금 더 깊이 들어가 보겠습니다.

사업 계획은 다음을 도울 수 있습니다.

• 전략적으로 얻으십시오. 전략을 요약하면 비즈니스를 구조화하는 데 도움이 됩니다. 시장의 다른 업체와 차별화되는 점, 청구할 금액, 고객 유치를 위해 할 수 있는 일을 결정하는 데 도움이 됩니다.
• 투자나 대출을 받습니다. 종종 사업 계획이 잠재적 투자자에게 제공되어 그들이 누구와 무엇에 투자할지에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있습니다. 사업 자금 조달을 원할 경우 지금 이 문서를 준비하면 시간과 노력을 절약할 수 있습니다.
• 자라다! 사업 계획을 통해 미래를 계획하고 목표를 설정할 수 있습니다. 더 많은 수익을 올리거나 팀을 확장하려는 경우 계획을 통해 이러한 성장을 30% 더 빠르게 달성할 수 있습니다.

간단한 10단계로 사업 계획 작성하기

1단계 – 조사

계획을 작성하기 위해 자리에 앉기도 전에 계획에 포함할 내용을 파악해야 합니다. 특히 데이터와 관련하여. 귀하의 산업, 귀하의 비즈니스(특히 이미 사업을 운영하고 있는 경우), 재정 상황 및 관련될 수 있다고 생각되는 모든 것과 관련된 데이터를 찾으십시오.

시작하기 전에 이 작업을 수행하면 쓰기 과정이 더 원활해집니다. 개요를 작성하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 여기에는 포함하려는 데이터와 포인트로 사업 계획의 각 섹션을 채웁니다.

2단계: 비즈니스 요약

비즈니스 요약은 귀하의 목적을 식별하고 귀하가 누구인지, 왜 그 일을 하는지, 현재 비즈니스 상태에 대한 광범위한 개요를 제공해야 합니다. 회사 개요를 얼마나 깊이 있게 작성하느냐는 귀하와 사업 계획의 목적에 달려 있습니다.

3단계: 제품 또는 서비스 구체화

이 섹션에서는 귀하의 비즈니스가 제공하는 것을 자세히 설명하고 귀하의 제품 또는 서비스가 얼마나 훌륭한지 강조하고자 합니다. 모든 사람이 산업별 용어나 약어에 익숙하지 않을 수 있으므로 언어를 단순하고 직관적으로 유지하십시오.

또한 귀사의 제품이 어떻게 발전해 왔는지 이야기할 수도 있습니다. 그것이 제공하는 이점과 미래에 직면할 수 있는 모든 도전.

4단계: 시장 및 경쟁업체 식별

당신은 당신의 시장 내에서 어디에 앉아 있고 당신의 공간에서 누가 다른 사람을 운영하고 있는지 알아야 합니다. 이렇게 하면 해당 분야의 도전과 기회에 대해 잘 알고 있다는 의미입니다.

여기에서 시각적 효과를 얻는 것을 두려워하지 마십시오! 시장을 분류하는 표를 만드십시오. 경쟁사 로고를 사용하여 상대를 표시하고 대상 고객의 '아이덴티티'를 만들 수도 있습니다.

5단계: 마케팅 및 판매 전략 수립

고객이나 고객이 없다면 프리랜서 사업을 하는 것은 의미가 없습니다. 그렇기 때문에 마케팅 및 판매 전략을 수립하는 것이 매우 중요합니다. 마케팅 및 판매 전략은 이상적인 고객에게 도달할 계획뿐 아니라 고객이 귀하에게서 구매하도록 설득하는 방법을 보여줍니다.

마케팅 전략에서 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 사용할 수 있는 전환율 최적화 도구부터 소셜 미디어 활용 방법까지. 마찬가지로, 판매 전략은 판매 주기를 분석하고 가격 모델을 만들어야 합니다.

6단계: 목표 설정

3개월 후 귀하의 비즈니스는 어디에 있습니까? 6개월? 오년? 이러한 결정은 그 동안 내리는 결정에 영향을 미칩니다. 원하는 기간에 목표를 설정하면 비즈니스의 야망과 우선 순위가 표시됩니다.

당신이 선택하는 목표는 당신에게 달려 있습니다. 확장, 수익, 서비스 개발, 브랜딩 등과 관련될 수 있습니다. 그것들을 적어 두는 것은 당신이 책임을 지도록 도와줄 것입니다. 그리고 결정을 내려야 할 때 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 이것이 내가 목표를 달성하는 데 어떻게 도움이 될까요?

7단계: 작업 및 인력 배치

관리자의 관점에서 비즈니스가 어디에서 운영되고 있는지, 어떤 시스템을 사용하고 있으며 누가 비즈니스를 구성하는지 알아야 합니다.

귀하의 비즈니스가 귀하로 구성되어 있더라도. 귀하의 강점 및 약점과 함께 비즈니스에서 귀하의 역할을 자세히 설명하는 것이 중요합니다. 누군가를 고용하려고 할 때 기술 격차를 식별하는 데 도움이 될 것입니다. 비즈니스를 운영하는 데 필요한 도구를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 인보이스 발행에 능숙하지 않거나 관리하는 것을 좋아하지 않는다면, 이를 수행하는 온라인 도구를 찾고 싶을 수 있습니다.

8단계: 재정 계획 세부 정보

먼저, 귀하의 비즈니스에 있는 과거 재무 데이터를 자세히 설명하는 것으로 시작하십시오. 과거 판매, 지출 및 총 이익이 시작됩니다. 거기에서 향후 몇 년 동안의 수익 및 비용 측면에서 어떤 모습일지에 대한 재무 예측을 생성할 수 있습니다. 사업 계획의 이 부분은 최소 3년마다 업데이트되어야 하므로 재정적 미래에 대해 너무 멀리 계획하는 것에 대해 걱정하지 마십시오.

재정 계획이 조사 및 데이터로 뒷받침되었는지 확인하십시오(1단계 참조!).

9단계: 요약 작성

이것은 사업 계획의 마지막 작성 단계이지만 틀림없이 가장 중요합니다. 대출이나 투자를 찾기로 결정했다면 이 섹션은 은행이나 투자자가 처음에 읽을 때 가장 먼저 읽게 될 것입니다. 첫인상이라고 생각하시면 됩니다. 당신은 그것을 바로하고 싶어. 이어지는 모든 섹션의 요약이어야 합니다. 그렇기 때문에 요약하려는 내용을 정확히 알고 있으므로 마지막에 작성하는 것이 도움이 됩니다.

10단계: 사업 계획을 저장하고 다시 방문하십시오

안전한 곳에 저장하는 것을 잊지 마십시오. 여기에서 문서 관리 시스템을 사용할 수 있습니다. 그리고 완료했다고 해서 열어서 가끔씩 다시 방문해서는 안 된다는 의미는 아닙니다. 사실, 시장과 사업이 변화함에 따라 사업 계획을 업데이트하는 것이 좋습니다. 몇 년 동안 계획의 다른 반복을 보고 프리랜서 공연이 얼마나 멀리 왔는지 확인할 수 있습니다.

마무리

이제 필요에 따라 배포하고 다시 방문할 준비가 된 종합적인 비즈니스 계획이 있습니다. 이제 다시 좋아하는 일, 즉 프리랜서 비즈니스를 운영할 때입니다.