모퉁이에 휴일? 27개 이상의 전문가 제안으로 원격 팀의 사기를 높이십시오(시도 및 테스트됨).

기회가 주어지면 거의 모든 사람이 어떤 형태의 원격 작업을 받아들일 기회에 뛰어듭니다. 평균적으로 근로자의 87%가 일주일에 3일 재택근무를 합니다.

Buffer의 연구에 따르면 직원의 97%가 원격 근무를 계속하기를 원할 뿐만 아니라 다른 사람들에게 권장할 의향이 있는 것으로 나타났습니다.

그러나 원격 작업에 대한 대화는 "원격"이라는 고유한 수식어가 아닌 "작업" 측면에만 집중될 수 있습니다. 원격 작업이 어떻게 생산성에 영향을 미치지 않는지에 대한 연구는 대세지만 원격 작업 문화를 만드는 것이 얼마나 중요한지에 대한 담론은 더 많은 힘을 얻어야 합니다.

업무 성과에 대한 왜곡된 강조로 인해 팀과 단절된 느낌을 받고 회사 가치에서 소외된 직원이 이탈할 수 있습니다. GTM 실행에서 매일 이루어지는 수천 건의 비즈니스 결정에 이르기까지 이러한 핵심 가치는 모든 운영 및 프로세스의 중추를 형성합니다.

팬데믹 기간 동안에만 원격으로 전환한 회사의 경우 이는 특히 연휴 시즌이 다가오고 있는 상황에서 정당한 우려 사항입니다. 팬데믹으로 인해 직장에서 목격한 엄청난 변화는 대부분의 조직이 제대로 준비하지 못한 변화를 가져왔습니다.

여기에서 오랜 시간 동안 거기에 있었고 그 일을 해 온 원격 회사로부터 학습을 통해 이익을 얻을 수 있습니다.

운 좋게도 연휴 기간은 비즈니스, 수익성 및 성장 측면에서 기업에게 가장 바쁜 시기이기도 합니다.

직원들이 추수감사절과 크리스마스를 위한 가족 모임 계획과 마감일 맞추기 사이를 오가는 동안 관리자들은 직원들에게 동기를 부여하기 위해 고군분투합니다. 또한 연구에 따르면 12월 중순과 새해 사이에 생산성 수준이 떨어집니다.

Ananya Mahapatra, Baba Saheb Ambedkar 병원 및 의과대학 정신과 전문의 컨설턴트

Convert에서 우리는 항상 원격 우선이었고 격동의 시대와 경기 침체를 조장하는 외침이 다가오는 상황에서 동지애를 유도하는 데 대부분의 책임이 조직에 있다고 믿습니다. 원격 작업 환경에서 긍정적인 문화를 이 27가지 시도되고 테스트된 실용적인 제안과 통합하십시오.

원격 팀에서 연결이 어떻게 보이는지 이해

WithLocals for Business의 CEO인 Matthijs Keij는 Running Remote와의 웨비나에서 사무실이나 공동 작업 공간에는 가치가 있지만 실제로는 사무실이 필요하지 않다고 공유했습니다.

이 감정은 Spotify의 Work From Anywhere 발표에도 반영되었습니다.

"일은 가는 곳이 아니라 하는 일입니다."

HBR의 6가지 기업 문화 요소인 비전, 가치, 관행, 사람, 내러티브, 장소에서 차용한 Matthijs는 사람, 장소, 관행이 원격 근무의 주요 과제인 이유를 설명했습니다.

1. 장소 – 사무실 내 즉흥적인 채팅이나 냉각기에서의 사교 활동은 원격 환경에서 재현하기 어려울 수 있지만 이러한 연결을 구축하는 데 도움이 되는 방법을 찾는 것이 중요합니다.
   
   예를 들어 Donut을 사용하여 직원을 무작위로 짝지어 서로 만나고 배울 수 있도록 할 수 있습니다. 또는 사람들과 어울리고 싶을 때 누구나 참여할 수 있는 공개 Zoom 통화를 해보세요.
   
2. 사람 – 원격 직원은 고립감을 느끼고 더 많은 불안과 스트레스를 받으며 감정적으로 지쳐 있습니다. WithLocals for Business에서 Matthijs는 의미 있는 연결을 구축하여 직원의 전반적인 복지를 개선하는 데 중점을 둡니다. 회사는 사람들을 연결하기 위한 노력의 일환으로 직원들에게 온라인 워크샵, 경험 및 이벤트를 제공하고 있습니다.
   
3. 관행 – Matthijs는 많은 회사가 다양성 및 배제와 같은 관행을 보류하고 있다고 설명했습니다. 사실, 이러한 가치를 그대로 유지하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 예를 들어 Slack에서 선호도 그룹을 만들고 DEI 업데이트를 회사 전체와 주기적으로 공유할 수 있습니다.

원격을 처음 사용하는 경우 기존 팀 문화를 가상 설정으로 가져오십시오.

우리는 원격으로 선택했지만 다른 많은 사람들은 선택하지 않았습니다.

Matt Davey, 1Password의 COO

Running Remote와 함께한 Matt의 웨비나에서 그는 "원격"이 회사의 문화가 되어서는 안 된다고 강조했습니다. 그것은 당신이 문화를 바라보는 렌즈일 뿐입니다.

Matt는 기존 문화를 가져와 원격 설정에 적용하기 위한 3가지 제안을 제공합니다.

• 팀에서 이야기하는 내용을 살펴보고 가상으로 다시 만들어보세요 . Slack에서 소규모 커뮤니티를 만들어 직원들이 음악, 책, 애완동물 또는 정원 가꾸기와 같은 관심사를 공유할 수 있도록 하세요.
• 내부 농담을 재확인하고 포괄적으로 만드십시오. 내부 농담이나 밈은 회사를 결속시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 모든 것을 문서화 하십시오 – 신입 직원이 조회할 수 있도록 원격 회사에 회사의 모든 절차 및 프로세스에 대한 내부 문서가 있어야 합니다.

그런 다음 반복 가능한 프로세스를 만들어 원격 팀에 활력을 불어넣으세요.

목표는 사무실을 재창조하는 것이 아닙니다 .

X-Team CEO Ryan Chartrand

Ryan은 Running Remote를 통해 원격 팀에 활력을 불어넣는 최고의 팁을 공유했습니다.

1. 직원이 좋아하는 일을 더 많이 할 수 있도록 지원 – 리소스와 동기 부여를 통해 직원을 지원하여 업무 외 활동을 할 수 있도록 합니다. X-Team은 팀원들이 게임을 하고, 체육관 회원권을 구입하고, 공동 작업 패스를 받고, 코스와 책을 구입하고, 식사할 새로운 레스토랑을 찾도록 권장함으로써 이를 수행합니다.
2. 에너지를 필요로 하는 사람을 찾아 가치를 보장합니다 . 재택근무를 하는 모든 사람이 동일한 수준의 자극을 필요로 하는 것은 아닙니다. 가상 사교 행사를 수행하는 직원을 식별합니다. 예를 들어, X-Team은 24시간 걷기 대회를 진행하여 우승팀이 상품을 받을 수 있습니다.
3. 가상의 행복한 시간을 예측 가능하고 일관되게 만드십시오 – Zoom 통화에 무작정 뛰어들지 마십시오. 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 해피 아워를 지속적으로 계획하세요. X-Team은 쇼를 열거나 직원들이 아케이드 게임을 하도록 합니다.

축제 시즌 동안 원격 팀에서 응원을 퍼뜨리기 위한 27개 이상의 실용적이고 실행 가능한 제안

연휴 기간의 정신적 충격을 감당할 수 있는 원격 팀을 구축하려는 추진력은 하향식이어야 합니다. 최고 문화 책임자를 두는 것이 실용적일 수 있지만 특히 주제가 정신 건강과 같은 불편한 영역으로 불가피하게 방향을 바꿀 때 한 사람이 지속적인 변화를 주도할 수는 없습니다.

Convert의 CEO인 Dennis van der Heijden은 항상 최전선에서 책임을 주도했습니다.

주제를 테이블로 가져오고 정규화하는 것이 저에게 중요합니다. 나는 치료나 커플 치료를 받을 것이라고 공개적으로 공유합니다. 아내와의 관계를 개선하는 데 도움이 될 것 같은 팟캐스트와 기사를 자주 공유합니다. "The Dads Edge"와 같은 팟캐스트는 Slack에서 자주 공유됩니다. 다이어트, 금식, 스포츠와 같은 정신 건강과 웰빙은 모두 스쳐 지나가고 자주 공유됩니다. 리더로서 모범을 보이기 위해 지나치게 공유해야 한다는 의무감을 느낍니다.

생활보조센터(Assisted Living Center) 설립자인 Stephan Baldwin은 다음과 같이 동의합니다.

휴가철은 어떤 사람들에게는 불쾌한 기억과 감정을 가져다줍니다. 말할 것도 없이 날씨와 낮은 기온은 그 자체로 우울합니다.

11월에서 1월 말까지 일부 직원이 계절성 정서 장애(SAD)의 영향을 받거나 우울해지는 것은 드문 일이 아닙니다.

열악한 정신 및 정서적 건강은 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 임상적으로 더 행복한 직원은 자신의 역할 내에서 더 높은 품질의 결과물을 생성하는 반면, 계절적 우울증에 시달린 직원은 게을러지는 경향이 있고 작업 부하 허용 오차가 낮습니다.

여기에서 직원 공동 작업 세션이 시작됩니다. 사람들이 서로 책임을 질 수 있도록 정기적으로 함께 모입니다. 다른 동료와 함께 가상 회의실에 참여하면 직원이 자신을 지원해 줄 커뮤니티가 있다고 느끼기 때문에 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다.

직원들은 팀의 노고에 감사하는 CEO의 의무적인 메시지와 수많은 OOO 알림보다 더 많은 것을 필요로 합니다. 그들은 연결되어 있고 보살핌을 받고 있다고 느끼고 자신의 온전한 모습을 일에 가져올 수 있다는 것을 알아야 합니다.

이제 팀 참여를 위한 기반을 마련할 수 있는 도구를 갖추었으므로 원격 브랜드의 플레이북에서 다양한 원격 팀 작업을 만드는 방법에 대한 영감을 얻어 보겠습니다.

결정적: 평범한 것을 돌보라

휴일을 마무리할 때 조직은 여전히 ​​중요합니다. 자발적인 사교 활동이 권장되지만 일부 예정된 재미는 먼 길을 갈 수 있습니다. 그러나 일을 끝내는 것을 잊지 마십시오. 합리적이면서도 구체적인 프로젝트 기한을 정하고 싶습니다.

Clario의 엔지니어링 부사장인 Volodymyr Shchegel은 다음 사항에 대해 너무 잘 알고 있습니다.

이것은 Scrooge가 할 일처럼 들릴지 모르지만 휴일 동안 원격 팀을 계속 참여시키려면 휴가까지 이어지는 힘든 마감일을 정하는 것이 가장 좋습니다.

재미있는 휴가 활동도 계획하고 있지만 Clario는 사람들이 가족에게 집중할 수 있도록 일을 끝내는 것을 선호한다는 사실을 발견했습니다. 이는 원격 작업자가 사무실에 갇히지 않고 시간을 정할 수 있고 의무 시간을 정할 수 있다는 점을 고려하면 이치에 맞습니다.

그리고 Volodymyr만이 이 아이디어를 채택한 것은 아닙니다.

GR0의 설립자인 Jonathan Zacharias는 원격 팀에게 동기를 부여하여 경쟁업체의 비즈니스에서 승리할 수 있도록 고유한 접근 방식을 사용합니다.

휴일 동안 게을러지는 다른 사람들을 활용하면 저와 원격 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다. 우리의 경쟁업체가 여유를 갖고 있다면 그것은 우리에게 그들의 사업을 따낼 수 있는 기회를 제공합니다.

조나단은 연휴 시즌은 온통 가족과 관련된 시간이며 약간의 일정 관리만 있으면 원격 직원이 직장과 가정 모두에서 뛰어난 성과를 낼 수 있다고 강조합니다.

altLINE Sobanco의 사장/CEO인 Gates Little은 이 미묘한 균형을 올바르게 유지하는 방법에 대한 좋은 예를 공유합니다.

팀 빌딩 및 휴일 테마를 중심으로 주간 활동을 계획하면 시즌의 흥분과 분주함으로 인해 주의가 산만해질 때에도 모든 사람이 계속 참여할 수 있습니다.

비밀 산타, 쇼의 고전적인 휴일 에피소드를 함께 시청하거나 우리의 휴일 전통을 공유하기 위해 몇 시간을 따로 갖는 것은 우리를 팀으로 하나로 모으는 동시에 작업량을 줄이는 데 도움이 됩니다.

Mezmo의 원격 경험 관리자 Mikaila Read의 빠른 팁 제공(Running Remote 커뮤니티에서):

"Elfster는 Secret Santa(또는 내가 선호하는 Secret Snowflake )를 설정하는 좋은 방법입니다. 원격 팀을 위한 적은 노력과 재미로 선물을 교환할 수 있습니다."

Home Grounds의 CEO이자 창립자인 Alex Mastin이 전하는 또 다른 핵심 조직 팁:

사람들은 휴가를 어떻게 보낼지, 사랑하는 사람과 가족을 언제 만날지 알고 싶어합니다. 가능한 한 조직화되고 사람들이 휴가를 논의하고 요청할 수 있는 시스템을 만드는 것은 회사가 어떻게 작동시킬 것인지에 대해 적극적으로 고려하고 있음을 보여줄 수 있습니다.

Alex는 10월 말에 '홀리데이 로스터'가 나오면 모든 사람이 같은 페이지를 유지하고 의견을 듣는 데 도움이 된다고 말합니다. 이는 모든 휴일 휴가 요청을 승인할 수 없는 소규모 원격 팀에 특히 중요합니다.

휴일 게임화

게임화 작업 및 직원 참여는 팀 사기를 높이고 사람들의 참여를 유지하며 스트레스를 덜어줍니다.

실제로는 어떤 모습일까요?

Colonist.io의 공동 설립자인 Demi Yilmaz는 다음과 같은 답을 제시합니다.

게임을 만드는 기업으로서, 게임에 대한 우리의 사랑이 직원 참여 관행과 게임을 좀 더 흥미롭게 만들기 위해 게임을 어떻게 사용할 수 있는지 다시 생각하게 만들었다고 해도 과언이 아닙니다.

예를 들어 누가 고객 문의에 가장 빨리 응답하는지 또는 누가 가장 많은 판매 리드를 생성하는지와 같은 다양한 메트릭을 추적하는 순위표를 만들 수 있습니다. 매주 팀 통화나 이메일로 우승자를 발표하고 상품권이나 추가 휴가와 같은 상품을 제공합니다.

LeadIQ의 인력 및 문화 책임자인 Sucharith Menon도 이 아이디어에 익숙합니다.

LeadIQ에서는 참여 이벤트로 시작합니다. 올해는 온라인 게임쇼(LunaPark)를 진행합니다.

GoHire, Inc의 설립자 겸 CEO인 Jonathan Duarte는 직장에서 게임화된 경험을 통해 비슷한 경험을 했습니다.

20년 넘게 원격 팀을 이끌면서 제가 경험한 가장 성공적인 휴가 회의는 게임화, 줌, 비디오로 이루어졌으며 업무와 관련이 없습니다.

참여는 팀워크에 매우 중요합니다. 그러나 개인 그룹이 아닌 고기능 팀을 구성하려면 관련성이 필요합니다.

우리는 모든 사람이 Zoom에서 비디오를 켜고 자신, 가족, 애완 동물, 취미 또는 스포츠에 대한 이야기를 공유하는 회의를 했습니다. 우리는 같은 고등학교에 다녔지만 지금은 다른 나라에 살고 있는 팀원들이 다시 연결되는 것을 발견했습니다. 또는 비슷한 열정이나 취미를 가진 팀원들이 커뮤니티를 찾습니다.

게이미피케이션의 또 다른 좋은 예는? 휴일 테마 퀴즈.

우리는 매일 휴가 시즌을 주제로 한 작은 퀴즈를 개최합니다. 매일 아침 우리는 답변해야 할 5-6개의 질문이 있는 모든 팀원에게 이메일을 보내며 팀은 업무가 끝날 때까지 답변을 제출해야 합니다.

월요일 아침에는 질문과 함께 지난 주 퀴즈의 당첨자 목록을 보내드립니다. 일일 당첨자에게는 온라인 상점에서 사용할 수 있는 소액 상품권이 제공되며, 점수는 일주일 동안 누적되며, 주간 당첨자는 더 큰 상품권을 받게 됩니다.

피날레로 연휴 마지막 날에는 한 달 동안 가장 높은 점수를 얻은 사람에게 상이 수여되지만 참여한 모든 사람은 무언가를 얻습니다.

헤드폰스티 대표 Colin Toh

Alexandrina Danifeld, Liv.it의 인재 확보 및 인재 관리 책임자는 당신이 밀렵할 수 있는 진정으로 서사적인 아이디어를 가지고 있습니다: 생강 빵 전쟁.

우리 팀의 누군가는 온라인 팀 활동으로 "진저 브레드" 전쟁을 조직한다는 대단한 아이디어를 가지고 있었습니다. 승자는... (아마도 짐작하셨겠지만) 가장 창의적인 진저 브레드 하우스를 만든 사람입니다.

TurtleOS에서는 연휴 기간 동안 더 많은 플레이를 권장합니다.

TurtleOS의 CEO 겸 공동 창립자인 Vlad Lokshin은 이 모든 것이 어떻게 진행되는지 엿볼 수 있습니다.

작년에 우리는 팀워크와 배신의 게임인 어몽 어스(Among Us)를 플레이했고 일 외에는 아무 이야기도 나누지 않았습니다. 우리는 정상적인 "일"에서는 결코 가능하지 않은 방식으로 서로에 대해 많은 것을 배웠습니다. 우리는 올해 비슷한 것을 찾고 있습니다!

우리는 작년에 일부 팀원에게 Oculus Quest를 구입했습니다. 즐거웠지만 헤드셋과 VR 게임을 위한 충분한 공간으로 모두를 모으는 것은 약간의 고통이었습니다.

또한 28muses라는 회사를 통해 크리에이티브 워크숍을 2년차 운영하고 있습니다. 작년에는 음악 "그림 그리기" 수업이 있었고 올해는 한자 서예에 대한 워크숍을 진행했습니다. 먼저 역사를 배운 다음 우리 자신의 문자를 발명했습니다. 각 캐릭터를 누가 그렸는지 알아맞히는 재미가 쏠쏠했습니다.

빠르고 쉬운 팁 : Mikaila Read처럼 "Slack 아바타" 콘테스트를 주최하세요. 사람들을 초대하여 휴일에 대한 그들의 축제와 사랑을 보여주고 규칙이나 상품을 건너뛰고 재미에만 집중하세요.

다음은 실제로 어떻게 보이는지 살짝 엿보는 것입니다.

휴일 정신에 집중

휴일은 즐거운 행사가 될 수 있지만 세상에서 일어나는 모든 일에 휘말리기는 매우 쉽습니다. 가족의 의무와 현재 환경에서 긍정적인 태도를 유지하는 것 사이에서 줄타기를 배우는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

Kosmo의 공동 설립자인 Rika는 이를 이해하고 Kosmo가 이 딜레마를 어떻게 처리하고 있는지 공유합니다.

우리는 팀 구성원에게 감사를 표시하고 사랑하는 사람과 함께 시간을 보낼 수 있도록 격려하기 위해 맞춤형 연휴 카드를 발송하고 있습니다.

또한 가족 여행을 더 쉽게 하기 위해 유연한 근무 시간을 제공하고 있습니다. 모두를 하나로 모으기 위해 팀 구성원이 좋아하는 명절 요리법, 음료 및 전통을 공유하도록 권장하는 명절 테마의 가상 해피아워를 주최합니다.

Zety의 커뮤니티 관리자인 Maja Kowalska는 사람들에게 동기 부여 부족을 강요하는 대신 연말연시를 받아들여야 한다고 믿습니다.

이를 위한 좋은 방법은 일반적인 온라인 회의에 축제 요소를 추가하는 것입니다. Zoom 통화에서 밝은 겨울 또는 크리스마스 테마 배경을 설정하거나 빨간 산타 모자를 쓰라고 제안하는 것처럼 간단할 수 있습니다. 여기서 핵심은 그것을 강요하는 것이 아니라 모범을 보이는 것입니다. 직원들이 당신의 긍정적인 태도와 재미있는 익살스러운 행동을 알아차리면 동참하고 그들만의 축제 분위기를 더할 가능성이 더 커집니다. 어리석은 것처럼 보일 수 있지만 탱크에 약간의 에너지를 되찾고 일할 동기를 느끼는 확실한 방법입니다.

원격 모임은 실제 환경의 사무실 파티와 같지 않다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 대체로 시각적 단서가 없습니다. 따라서 의도하지 않은 어색함을 피하고 참여를 개선하는 것이 중요합니다.

워크숍 참여를 제공하는 전문가인 Rudy Rees는 이를 달성하기 위한 프로 팁을 가지고 있습니다.

주최측은 모든 사람이 다른 사람들 앞에서 말하는 것을 좋아하지 않는다는 사실을 종종 잊는 것 같습니다. 실제로 New York Times 조사에서는 사람들의 가장 큰 두려움 목록에서 죽음을 세 번째로 꼽았습니다. 상위 두 가지 응답은 낯선 사람들로 가득 찬 방에 들어가는 것과 공개적으로 말하는 것이었습니다. 그러나 온라인 파티는 모두가 전체 그룹과 대화해야 하는 소름 끼치는 "아이스 브레이커" 및/또는 소개로 일상적으로 시작됩니다. 하지마!

대조적으로 대면 파티에 도착할 때 우리는 다른 사람들을 관찰하고, 개인으로서 환영받으며, 아마도 한 두 사람의 작은 그룹에게 "안녕하세요"라고 인사하는 것으로 시작합니다. 주방 대화는 종종 진정한 재미가 시작되는 곳입니다.

따라서 사람들이 소그룹 대화 사이를 떠돌아다닐 수 있는 충분한 이동 공간으로 온라인 모임을 설계하십시오. Zoom에서 설정하거나 SpatialChat과 같은 전용 도구를 사용할 수 있습니다.

다른 회사들이 겨울 휴가를 어떻게 기념하는지 궁금하십니까? Running Remote의 커뮤니티 책임자인 Kasia Triantafelo는 Notion에서 확인할 수 있는 훌륭한 리소스를 공유했습니다.

로우 키 활동 선택

연휴 기간 동안 제한된 대역폭은 재미있는 활동이더라도 모든 사람이 3시간 Zoom 통화를 원하지 않는다는 것을 의미합니다. 비동기 작업과 유사하게 일부 회사는 사람들이 원할 때 참여할 수 있는 구조화되지 않은 소셜 시간을 선택합니다.

TeamBuilding의 CEO인 마이클 알렉시스(Michael Alexis)는 간단한 팀 빌딩 연습의 몇 가지 예를 더 공유합니다.

예를 들어, 리더는 Slack 채널에 체크인 질문이나 휴일을 테마로 한 쇄빙선 메시지를 게시하거나 팀원들에게 휴일에 가장 잘 차려입은 애완동물 사진이나 휴일을 위해 치장된 책상 사진을 공유하도록 요청할 수 있습니다. 아마도 팀원이 채널에 가장 좋아하는 크리스마스 캐롤을 요청하고 팀 재생 목록을 만들 수 있습니다.

Zoom 회의는 사람들이 활동에 적극적으로 참여하지 않고 긴장을 풀 수 있는 영화, 게임 또는 색칠 세션에만 예약되어 있습니다. 유지 관리가 적은 활동을 계획하면 팀원이 불필요하게 스트레스를 받는 것을 방지할 수 있습니다.

EthOS의 David Watkins는 같은 믿음을 가지고 팀이 Slack을 통해 소통하는 방법을 공유합니다.

특별한 슬랙 채널에서 명절 사진, 가족 전통, 요리법, 명절 활동을 공유합니다. 이를 통해 동료의 삶에서 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하고 중요한 다른 사람, 자녀 및 직원마다 다른 휴일 의식에 대해 더 많이 알 수 있습니다.

우리는 또한 모자에서 이름을 고르고 각 사람이 다른 직원에게 선물을 우편으로 보내는 가상의 비밀 산타 선물 교환을 개최합니다. 그런 다음 슬랙 콜을 통해 함께 열고 휴일 채널에 교환 사진을 게시합니다.

마지막으로 34번가에서 팝콘을 먹으면서 나홀로 집에, 멋진 인생 , 기적 같은 고전 영화를 봅니다.

RunningRemote의 Slack을 통해 Checkly의 People Director인 Kaylie Boogaerts가 제공한 빠른 팁:

Kaylie가 부르는 것처럼 Secret Santa 또는 Secret Elf를 호스팅하기 위해 플랫폼 비용을 지불하고 싶지 않다면 여기에 간단한 아이디어가 있습니다. Google 양식을 사용하여 사람들이 Secret Elf를 선택하고 그들이 좋아하는 것에 대한 힌트를 제공하도록 하세요.  

컴포트 존 밖으로 나가기

절제된 활동이 필요하지만 팀원의 기질에 따라 재미있고 계절에 맞는 방식으로 편안함을 벗어나도록 격려할 수 있습니다.

Test Prep Insight의 CEO인 John Ross는 훔치고 싶을 수도 있는 멋진 아이디어를 공유합니다.

크리스마스 시즌에 접어들면서 팀이 계속 참여할 수 있는 방법을 생각해내려고 하다가 원격 살인 미스터리를 생각해 냈습니다.

우리는 작년에 Santa Murder Mystery를 했는데 정말 굉장했습니다. 팀은 그것을 절대적으로 좋아했습니다. 그것은 원격이라는 점을 제외하고는 일반적인 살인 미스터리 파티처럼 작동합니다. 나는 비밀리에 우리 직원 중 한 명을 살인자로 지정했고 누가 "산타를 죽였는가"를 알아내는 것은 다른 모든 사람들의 몫이었습니다. 12월 10일부터 크리스마스 이브까지 2주 동안 매일 비밀스럽고 생각을 자극하는 단서 하나를 공개했습니다.

크리스마스 이브에 모든 사람들이 저에게 그 사람이 누구인지 추측한 이메일을 보냈고 정답을 맞힌 사람은 300달러짜리 스타벅스 기프트 카드를 받았습니다. 일상적인 작업의 작은 부분이지만 일년 중 "체크아웃" 시간 동안 모든 사람이 체크인할 수 있도록 했습니다. 사람들은 Slack에서 메시지를 보내고 웃었습니다. 올해도 다시 할 생각입니다.

못생긴 스웨터 파티는 휴일의 필수품이었습니다. FragranceX의 최고 고객 책임자인 Leanna Serras는 그 아이디어를 받아들여 원격 설정에 적용했습니다.

우리의 연례 어글리 홀리데이 스웨터 챔피언십은 우리 팀원들이 더 강하고 응집력 있는 단위로 새해를 맞이할 수 있도록 결속을 다지는 데 도움이 되는 약간의 계절적 재미입니다. 규칙은 간단합니다. 모두가 가장 추악한 홀리데이 스웨터를 입어야 하며, 우리는 나머지 팀의 감사를 위해 각 멤버에게 차례로 스포트라이트를 비춥니다. 그런 다음 상품으로 향수 한 병을 받는 우승자에게 모두 투표합니다. 그것은 많은 재미이며 항상 많은 웃음이 있습니다.

팀원을 더 가깝게 만드십시오. 항상 히트!

명절 환호를 퍼뜨리는 요점은 팀을 더 가깝게 만드는 것이지만 추상적인 아이디어처럼 느껴질 수 있습니다.

다행스럽게도 여러분이 모방할 수 있는 실질적인 아이디어가 몇 가지 있습니다.

Convert의 최고 참여 책임자인 Victoria Harrison이 시작하는 방법과 전환자가 연말연시 기분을 만끽하는 방법을 공유합니다.

원격 팀의 일원이 되면 같은 도시 또는 같은 국가에 살지 않는 다른 사람들로부터 배울 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 그리고 이것은 특히 휴일 동안에 해당됩니다.

테마를 선택하고 팀원들에게 그것에 대한 생각을 공유하도록 요청하는 것은 대화를 촉발하고 축하하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 음식, 음악 및 지역 전통은 비디오 및 사진 공유를 위한 훌륭한 주제입니다.

동료가 모를 수도 있는 귀하에 대한 정보를 공유하는 것만큼 간단할 수도 있습니다.

Convert에서 우리는 휴일 동안 축하하는 방법으로 우리 삶에 대한 짧은 비디오를 만들었습니다.

명절 선물 교환도 효과적입니다. 예를 들어 무작위로 할당된 다른 국가의 동료에게 명절 음식을 보냅니다. 비디오 통화에서 음식을 맛보기 위해 함께 모이는 시식 세션으로 이어집니다.

더 재미있는 일을 하고 싶나요? Mezmo의 원격 경험 관리자인 Mikaila Read는 작년에 시도해 볼 수 있는 일을 했습니다.

재미와 응원을 위해 #community 채널에 전달되는 어리석은 대화 스타터와 설문 조사로 구성된 "Holiday Hot-Takes"를 시작했습니다.
나는 또한 Polly를 사용했고 사람들이 답변으로 자신의 옵션을 추가하도록 초대했습니다. 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• "연말 없이는 ..."(Die Hard, Family Time, Charity, Eating Gelt…)
• "당신의 명절 음료는 무엇입니까?" (에그노그, 핫 코코아, 멀드 와인, 살렙…)
• “휴가의 사운드트랙을 공유하세요! 그 곡을 연결하십시오.”

Majesty Coffee의 소유주이자 총책임자인 Nunzio Ross는 모두를 하나로 모으는 효과적인 참여 전략을 공유합니다.

우리는 원격 근무자들이 매년 자신의 시즌 장식을 둘러볼 것을 권장합니다. 직장에 있는 모든 사람, 특히 원격 팀이 홈 오피스에서 축제 분위기에 빠질 수 있는 흥미로운 시간입니다. 따뜻한 코코아 한 잔과 함께 인사를 나누고 휴가 경험을 공유하는 것을 모두가 기쁘게 생각합니다.

HouseCashin의 부동산 투자자이자 설립자인 Marina Vaamonde는 Secret Santa와 함께합니다.

특히 사려 깊은 동료의 선물로 모두가 우편물을 받는 것을 좋아합니다! 또 다른 휴가 의무가 아닌 이것을 재미있게 만드는 비결은 팀에 충분한 알림을 제공하는 것입니다. 준비할 시간이 충분하므로 팀원은 수령인의 관심사를 파악하고, 계획하고, 구매하거나 만들고, 정해진 메일 발송 기한보다 훨씬 앞서 선물을 보낼 수 있습니다. 그런 다음 직원들에게 큰 연휴가 공개될 때까지 선물을 개봉할 때까지 기다리라고 요청하세요. Zoom을 통한 큰 포장 풀기 파티입니다!

인센티브에 관대하십시오

특히 휴가철에 사람들이 일한 것에 대해 보상하는 것은 잘못된 일이 아닙니다. 이는 연말 보너스, 더 많은 유급 휴가 또는 현금 선물을 의미할 수 있습니다.

PhotoAiD의 책임자인 Maciek Kubiak은 그 방법을 공유합니다.

연말 보너스 외에도 원격 팀을 위해 Zoom을 통해 비밀 산타 파티를 조직하고 있습니다. 우리는 몇 주 전에 모든 사람에게 위시리스트를 제출하도록 요청했으며 우리 팀은 모든 사람을 일치시키기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 각 사람은 할당된 비밀 산타에게 $50를 사용할 수 있습니다.

우리는 또한 예정된 교수형 동안 최고의 옷을 입거나 가장 잘 장식된 Zoom 배경에 대해 상품을 제공하고 있습니다.

VIP To Go 의 CEO인 Abe Breuer는 연휴 기간 동안 원하는 시간보다 적게 일해야 하는 고객 서비스와 같은 팀에 인센티브를 제공하는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다.

우리는 고정 비율로 현금 보너스를 제공합니다. 주변 사람들은 모두 명절 분위기인데 직원들은 집중하고 열심히 일해야 한다는 점을 고려하여 이 시기에는 더욱 관대해집니다.

Online Solitaire의 설립자 겸 CEO인 Holger Sindbaek은 추가 동기 부여를 위해 더 이른 휴가 시작 날짜를 제공합니다.

나는 사람들이 일할 무언가를 줄 때 훨씬 더 효과적으로 일한다는 것을 발견했습니다. 그래서 11월 말에 저는 원격 팀이 연휴 전에 달성했으면 하는 일의 목록을 작성합니다. 미리 달성하면 이틀 전부터 연휴를 시작한다.

커뮤니티에 돌려주세요!

휴일 정신은 기쁨과 친절을 돌려주고 퍼뜨리는 것이므로 회사는 이 시간을 직원이 선택한 자선 단체에 기부하거나 팀원이 관심을 갖는 사회적 원인에 대한 인식을 높이는 데 사용합니다.

Convert의 최고 참여 책임자(Chief Engagement Officer)인 Victoria Harrison은 컨버터가 이를 수행하는 방법을 공유합니다.

우리는 팀의 사람들을 무작위로 배정하고 그 사람이 선택한 자선 단체에 고정 기부를 합니다. 그들이 그 자선 단체를 선택한 이유와 그것이 그들에게 중요한 이유를 배우는 것은 흥미로운 일입니다.

The Art Of Living의 설립자인 Arthur Worsley는 사회적 책임이 어떻게 직원 참여를 향상시키는지에 대한 증거를 가지고 있습니다.

사회적 책임 이니셔티브는 직원 몰입도를 8% 이상 향상시키는 동시에 이직률도 낮추는 것으로 나타났습니다.

각 직원은 지역 사회에서 자신이 선택한 대의명분을 선택하게 됩니다. 그들은 이 원인과 그것이 그들에게 중요한 이유를 강조하는 짧은 비디오를 만들 수 있습니다. 그들의 허락을 받아 이 짧은 클립을 Slack 작업 공간과 회사 웹사이트, 소셜 미디어 프로필에 게시하여 그들이 선택한 원인에 대한 지지를 높일 수 있습니다. 회사는 또한 직원들이 자신의 이름으로 선택한 각 원인에 120달러를 기부합니다.”

그리고 커뮤니티에 환원하는 동안 바로 코앞에 있는 것을 잊지 마세요.

GoodHire의 최고 운영 책임자(COO)인 Max Wesman은 선물이 휴일 동안 원격 근무를 즐거운 경험으로 만든다는 것을 알고 있습니다.

원격 작업 경험을 더 쉽고 원활하게 만드는 모든 것이 먼 길을 갈 것입니다. 소음 제거 헤드폰, 무릎 책상 또는 Spotify 구독과 같은 선물이 좋은 예입니다. 작업장 안팎에서 수시로 사용할 수 있습니다. 제 생각에는 휴가철에 감사를 표하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

성과 및 수상 내역 거래를 성사시키다

*드럼롤 주세요*

Michael Scott은 매년 Dundees를 호스팅하는 포인트를 가지고 있었을 것입니다.

인정을 통해 직원들은 자신이 인정받고 존중받는다고 느낄 수 있습니다. 동시에 그들은 계속해서 최선을 다하려는 동기를 느낍니다.

Crypto Monday의 공동 창립자이자 CEO인 Jonathan Merry는 다음과 같은 의견을 내놓았습니다.

우리는 지난 2년 동안 가상 시상식을 주최해 왔습니다. 이러한 이벤트 동안 관리자는 팀 구성원의 성과를 인정하고 회사에서 후원하는 상으로 감사를 표시합니다. 이것은 직원들이 자신의 기여에 대해 가치 있다고 느끼게 함으로써 직원들에게 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 우리 직원들은 휴가 시즌마다 그것을 기대하며 긍정적인 의미로 새해를 시작하는 좋은 방법입니다.

리빛에서는 모두가 연말 파티에 참여합니다. Alexandrina Danifeld는 이 온라인 이벤트의 작동 방식을 공유합니다.

우리는 모든 팀원, 파트너 및 가장 사랑받는 고객을 모았습니다(이것이 트위스트입니다). 우리는 그들 모두를 Butter에 모아 올해의 성과를 발표하고 몇 차례의 "테이블 호핑"과 몇 가지 게임을 하는 긴 이벤트를 주최합니다.

Crediful의 최고 마케팅 책임자인 Colin Palfrey는 원격 팀이 때때로, 특히 바쁜 시간에 얼마나 감사하지 않을 수 있는지 잘 알고 있습니다. 그의 프로 팁은 다음과 같습니다.

시간을 내어 각 직원에게 개별적으로 이야기하여 그들의 노력에 감사하고 모든 성공을 축하하십시오. 그런 다음 팀을 화상 통화로 모아 그들이 성취한 모든 것에 대해 논의하고 감사 선물을 나눠줍니다. 아무도 빠지지 않도록 하십시오.

휴일에 맞춰 모든 것을 함께 묶기

27개 이상의 팁을 통과하는 것은 압도적일 수 있습니다. 그래서 우리는 어떤 팁이 가장 인기 있고 시간을 할애할 가치가 있는지 알아보기 위해 몇 가지 수학을 수행했습니다.

마지막 팁은 ProofHub의 CMO인 Vartika Kashyap이 전하는 것입니다.

(포스트를 훑어보셨다면 최고의 TL;DR!)

• 직원을 위한 모임을 조직하십시오.
  
  ProofHub가 원격 직원에게 명절 분위기를 전할 수 있는 한 가지 좋은 방법은 할로윈이나 크리스마스 파티를 열고 모두를 특정 장소에 초대하여 즐거운 명절 파티를 하는 것입니다. 원격 팀이 개인적으로 상호작용하고 서로를 알아가며 즐거운 시간을 보낼 수 있는 기회를 제공합니다! 이러한 종류의 활동은 현장과 원격 모두에서 팀워크와 직원 사기를 향상시킵니다.

• 휴일 대회 주최
  
  우리는 작업 할당 사이에 원격 팀과 함께 휴가를 축하하기 위해 즐거운 대회를 개최합니다. 한 주 동안 가장 많은 작업을 완료한 직원에게 경의를 표하거나 가장 축제 같은 팀원을 인정하는 것일 수 있습니다. 그들은 상품이 무료 상품과 기프트 카드와 같은 기본 선물인 재미있는 미니 콘테스트를 자주 운영합니다.

• 채팅에 재미있는 사진 올리기
  
  원격 팀은 회사 채팅 도구에 축하 이미지를 제출하는 것이 좋습니다. 각 팀은 이러한 이미지를 게시하고 댓글을 통해 서로 대화하는 ProofHub에 참여합니다. 일을 흥미롭게 유지하고 축제 blahs를 추방하는 환상적인 방법입니다.

• 팀 빌딩 활동 계획
  
  팀 빌딩 활동은 팀이 더 가까워질 수 있는 좋은 방법입니다. 그리고 우리 회사는 그것을 정기적인 일정으로 정리하는 것을 중요시 합니다. 팀은 조직의 일부로 조직 내에서 만들어지며 경쟁이 진행됩니다. 서로 다른 부서의 사람들과 한 팀을 이루어 서로를 더 잘 알게 되고 함께 운영하는 방법을 배울 수 있었습니다.

Convert의 모든 사람들이 행복한 휴일을 보내시기 바랍니다. 토스트가 버터 바른 면이 아래로 떨어지지 않고 코코아가 뜨겁게 유지되기를 바랍니다.

아, 그리고 원격 작업을 처음 사용하는 경우 "원격 작업"이 어떻게 작동하는지 확인하십시오. And the Running Remote community for all things remote.