월마트와 같은 시장을 구축하는 방법

• 월마트 이야기
• 월마트 템플릿
• Walmart에서 영감을 받은 전자상거래 사업을 시작해 보세요
• FATbit 팀이 어떻게 도움을 줄 수 있나요?
• 마무리

월마트 이야기

60년 이상의 역사를 자랑하는 Walmart는 소매업계의 Tom Brady입니다. 지속적인 회복력과 지속적인 자기 개선에 대한 집중으로 항상 모든 것을 이겨내고 있습니다. 처음부터 전자상거래로의 이동 과정을 추적해 보겠습니다.

오프라인 확장 – 할인점에서 글로벌 최대 소매업체로

Sam이 40년대에 매장을 인수했을 때 그는 단순하면서도 효과적인 모토의 기초를 세웠습니다. 즉, 대량 활용을 통해 더 큰 가치를 제공하여 고객을 확보한다는 것입니다.

사업은 이후 몇 년간 계속해서 확장하면서 어려움을 헤쳐나갔습니다. 회사 이름을 월마트(Walmart)로 바꾼 것은 60년대에 들어서였습니다. Walmart가 NYSE에 등록한 1970년에 또 다른 중요한 발전이 이루어지면서 그 여정은 계속되었습니다. 마찬가지로 80년대(및 그 이후)에는 Walmart의 거대 기업이 매장의 급속한 확장을 뒷받침하면서 앞으로 나아가는 것을 목격했습니다. 여기에는 여러 번의 인수도 포함되었습니다.

회사의 성공 비결은 다음과 같습니다.

• 업계 최고의 저렴한 가격과 더 큰 할인 혜택으로 고객의 마음을 사로잡으세요. 이러한 할인은 대량 구매로 인해 발생합니다. 그러나 전반적인 효율적인 비즈니스 관행도 똑같이 중요합니다. 가격이 낮아지면 판매량이 늘어나고 고객 충성도가 재확인됩니다.
• 회사의 USP에 집중하면 판매자도 판매량과 브랜드 노출을 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다.
• 경쟁에 대한 일관된 분석: Walmart는 경쟁을 연구하고 분석하는 관행을 지속해 왔습니다. 실제로 Walmart라는 이름 자체는 "Fedmart"(1954년부터 1982년까지 운영된 미국의 매장 체인)에서 영감을 받았습니다.
• Walmart는 식료품, 전자 제품, 패션, 가전제품, 사무용품, 가구 등을 포함한 광범위한 제품 및 서비스 목록을 제공했습니다.
• 기술 중심의 혁신과 자동화를 도입하여 비즈니스 프로세스를 최적화하는 데 지속적으로 중점을 둡니다.

전자상거래 – 지휘봉을 앞으로 나아가다

Walmart의 성공 전략은 온라인 마켓플레이스의 성공을 촉발한 요소와 동일하다는 점을 지적할 수 있습니다. 당연히 수익 목표를 달성하기 위해 더 높은 이윤 마진 대신 볼륨을 활용하는 전략은 다중 공급업체 전자 상거래 정신과도 잘 어울립니다.

하지만 Walmart의 경우 전자상거래 여정이 순조롭게 시작되지는 않았습니다. 그들은 빠르면 2000년부터 온라인 판매를 시작했지만 2016년까지 실제로 지배력을 발휘하지 못했습니다.

이에 대한 몇 가지 이유는 판매 필수 요소인 전자상거래가 나중에야 관심을 끌게 되었기 때문일 수 있습니다. 더욱이 그 기간 동안 Walmart는 온라인 판매를 핵심 제품에 대한 잠식 채널로 간주했을 수 있습니다. 그들의 투자, 관심, 핵심 역량은 오프라인이었지만, 높은 성과를 내는 온라인 입지는 그들이 지난 40년 동안 지켜온 바로 그 기둥을 약화시켜 경쟁 우위를 훼손할 수 있었습니다. 즉, Clayton Christensen이 말했듯이 Walmart는 "혁신가의 딜레마"에 직면했습니다.

그러나 점차 글로벌 소매 환경이 발전했습니다.

전자상거래는 더 이상 기업을 위한 추가 판매 채널이 아니라 "THE" 판매 채널이 되었으며, Walmart와 같은 기존 기업도 전자상거래 전략을 재조정하도록 강요했습니다.

그리고 그 단계 이후, 즉 2016년 이후부터 Walmart는 소매 자산 체인과 함께 전자상거래를 통합 판매 채널로 우선시하면서 발전을 가속화했습니다. 또한 이를 통해 시장 선두업체와는 확연히 차별화된 사업 제안을 설정함으로써 경쟁사의 도전에 정면으로 대응했습니다.

Walmart의 전자상거래 전략의 주요 내용은 다음과 같습니다.

• 할인 쇼핑에 스릴을 더하다 : 월마트의 가격은 초기 가격이 저렴할 뿐만 아니라 여러 할인 쿠폰, 노인 지원, 일일 쿠폰 및 기타 보상 제도를 제공합니다. 이는 저렴한 가격의 제품을 쇼핑하는 것을 모두 기억에 남는 경험으로 만듭니다.
• 효과적인 공급망 관리 : 역사적으로 Walmart는 효율성을 높이기 위해 기술을 최대한 활용해 왔습니다. 예를 들어 자동화된 주문 처리 센터를 구현했습니다. 효율성이 향상되고 운영 비용이 낮아져 Walmart는 더 저렴한 가격의 제품을 제공할 수 있습니다.
• 데이터 기반 의사 결정 : Walmart는 각 수준에서 최적의 데이터 사용을 활용합니다. 판매자는 EDLP(Everyday Low Price) 및 EDLC(Every Day Low Cost)와 같은 주요 데이터를 얻어 중요한 결정을 내립니다.

Walmart 템플릿 – 현대 전자상거래 스타트업을 위한 모범적인 영감

출처: statista.com

20년이 넘는 역사를 자랑하는 전자상거래는 일상생활의 필수적인 부분입니다. 서구 시장은 어느 정도 성숙해졌지만, 온라인 쇼핑에 적응하는 속도가 느린 글로벌 시장도 이제는 글로벌 전자상거래 조율을 위한 적절한 경쟁의 장입니다.

오늘날 소비자의 기대는 전자상거래 비즈니스의 발전을 정의하고 있습니다. 가상 도메인 주소로 인해 위치, 개인 관계 등의 오프라인 이점이 무효화되면서 전자 상거래 이점은 가격, 빠른 배송, 탁월한 서비스 등의 가치에 의해 순전히 활용 됩니다 .

이러한 시나리오에서 Walmart 비즈니스 모델은 상대적으로 짧은 시간 내에 미국 전자상거래를 지배할 수 있는 사용자 견인력을 신속하게 달성했습니다.

Walmart가 어떻게 이러한 가속화된 성장을 달성할 수 있었는지 이해하기 위해 다른 전자 상거래 플랫폼, 특히 Amazon, eBay 등과의 가치를 어떻게 차별화했는지에 대한 핵심 영역을 알아보겠습니다.

• 적지만 적절한 판매자 : 엄격한 판매자 심사 프로세스, 지루한 등록 등을 통해 Walmart는 자신의 비전에 부합하는 판매자만 온보드할 수 있도록 허용합니다. 이는 그들이 초창기부터 제대로 시행해 온 정책이다. 이러한 운영 방식은 판매자에 대한 소비자의 신뢰로 보답되어 전체 Walmart 생태계를 더욱 집중적이고 목적 지향적으로 만듭니다.
• 플랫폼에서 저렴한 가격을 유지하기 위한 정책 : 경쟁사와 달리 Walmart는 판매자의 제품이 경쟁 웹사이트에서 더 낮은 가격으로 판매되거나 Walmart.com 자체에서 상당히 낮은 가격으로 판매되는 경우 목록에서 해당 제품을 제거합니다! 이를 통해 Walmart는 최저 가격 보장 정책을 고수하고 시장에서 고유한 USP를 유지할 수 있었습니다.
• 현지 사용자 기반 활용 : Amazon과 같은 경쟁업체(49% 이상이 중국에 기반을 두고 있음)와 비교할 때 Walmart.com의 판매자는 주로 미국 출신입니다. 이는 회사가 일관성을 달성하고 보다 전체적인 비즈니스 계획을 실행하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 제품 가용성, 가격, 배송 시간 및 기타 관련 요소는 경쟁 중인 현지 공급업체와 일관성을 유지할 가능성이 높습니다. 따라서 고객은 더욱 예측 가능한 쇼핑 경험을 얻을 수 있습니다.
• 균형 잡힌 생태계 : 시장에는 구매자와 판매자가 모두 운영됩니다. 플랫폼의 성공은 두 사용자 모두에게 정의된 가치를 제공하는 데 달려 있습니다. 따라서 Walmart의 정책은 균형을 유지하려고 노력합니다. 특히 이는 다른 많은 경쟁 플랫폼보다 판매자에게 더 균형이 잡혀 있습니다. 예를 들어 반품은 프로세스의 이해관계자인 판매자와 함께 관리됩니다. 이렇게 하면 구매자의 변덕을 피하고 불필요한 반품을 우회할 수 있습니다.
• 다중 채널의 이점 : Walmart 전자상거래 전략의 핵심 구성 요소는 미국 전역에 있는 5000개 이상의 오프라인 매장을 효과적으로 활용하는 것입니다. Walmart에게 Brick and Mortar는 단순한 창고 그 이상입니다. 따라서 판매 채널은 통합되어 있으면서도 구매자에게는 더 많은 옵션을 제공하고 판매자에게는 다각적인 판매 전략의 기회를 제공합니다. 따라서 Walmart는 기본적으로 오프라인 매장과 가상 시장을 겸비한 반면 Amazon은 온라인 전용 플랫폼이므로 물리적 자산이 적고 구매자에게 소매 경험을 제공하지 않습니다.
• 일부 제품에 대한 독점 활용이 가능한 광범위한 제품 범위 : Walmart는 둘 다 경쟁 제품과 마찬가지로 광범위한 제품 범위를 제공하지만 식료품, 의약품, 청소용품 등에서는 월마트가 더 많이 판매합니다. Amazon과 같은 플랫폼에는 의류, 미용, 개인 관리 제품 판매 등이 더 많습니다. 따라서 월마트는 쉽게 차별화할 수 있는 제품군을 보유하고 있습니다.

요약하자면, 월마트는 비즈니스 모델을 실행함으로써 모든 비즈니스 참여자를 위한 생태계를 구축했습니다. 구매자에게는 저렴한 가격, 라스트 마일 배송, 다중 채널 쇼핑 경험, 광범위한 제품 범위 등을 제공합니다. 판매자에게는 확장 가능한 생태계가 있고 상대적으로 더 도움이 되는 생태계가 있습니다. 비즈니스 자체에는 더욱 성장할 수 있는 무한한 기회가 있습니다.

가장 해로운 측면은 월마트의 낮은 가격입니다. 본질적으로 비즈니스에는 여러 가지 고려 사항이 포함되지만 처음부터 가격이 저렴합니다. 특히 이 전략은 사용자의 관심을 가장 쉽게 끌 수 있는 전략이기도 합니다. Walmart는 저가 비즈니스 모델을 확장하여 활용했으며 이는 블로그 뒷부분에서 논의한 바와 같이 기회를 열어줍니다.

Walmart에서 영감을 받은 전자상거래 사업을 시작하세요

단계: 1 비즈니스 정의 – 명확하고 정확하게

의심의 여지 없이 Walmart의 규모와 유산은 처음부터 일치시키기 어려울 것입니다. 그러나 특히 시간이 지남에 따라 Walmart의 비즈니스를 분석하면 이는 명확한 가치 제안으로 정의되는 지속적인 비즈니스 감각의 여정입니다. 비즈니스 탄력성.

월마트는 잘 정의된 브랜드 포지셔닝으로 여정을 시작했습니다. 수년에 걸쳐 핵심 메시지를 중심으로 비즈니스를 구축하여 예측 가능성을 추가하고 그 과정에서 구매자의 기대를 얻었습니다. 프로세스와 정책은 이러한 기대를 경험으로 바꿔줍니다. 마찬가지로 전자상거래 분야에서도 위에서 언급한 것처럼 명확한 USP를 활용하여 상위 3위 안에 들었습니다.

사실, 예전에 전자상거래가 오프라인 소매업의 파괴자로 등장했을 때, 오프라인 소매바구니에 계란을 모두 넣은 월마트가 생존하기 위해 고군분투할 것이라는 추측이 있었습니다. 그 후 몇 년 동안 일어난 일은 이러한 기대와는 정반대였습니다.

앞서 언급했듯이 Walmart는 Jet.com을 인수한 후 2016년 이후 진정으로 전자상거래 경쟁에 뛰어들었음에도 불구하고 Walmart는 정의된 USP를 통해 주요 강점을 활용하고 사용자에 대한 관심을 확보함으로써 주요 경쟁사를 따라잡았습니다. 여기서도 거대 소매업체는 특히 경쟁이 치열한 전자상거래 분야에서 잘 정의된 비즈니스 목표의 중요성을 강조합니다.

당신의 노력이 성공하기 위해서는 가장 먼저 이 “가치”를 정의하는 것입니다.이 가치는 구매자의 주요 문제/요구/장애물을 해결할 때 가장 잘 정의됩니다.

광범위한 시장 조사를 수행하여 이 문제/필요를 식별하십시오. 시장 분석을 실행하려면 다음 단계를 고려해 보세요.

• 목표 시장을 식별하는 것부터 시작하십시오.
• 시장 관련 데이터를 수집합니다.
• 목표 산업의 경쟁사를 조사하십시오. 예를 들어, 제품, 가격 구조, 고유한 판매 제안 및 사용하는 비즈니스 전략이 있습니다.
• 시장에서 사용자의 요구 사항을 파악합니다. 마켓플레이스의 사용자는 구매자이자 판매자입니다. 시장의 성공을 위해서는 양측 모두의 견인력을 확보하는 것이 필수적입니다.
• 플랫폼에 소개할 제품/서비스를 결정합니다.
• 규정이나 필요한 법률 준수 여부를 조사하세요.

이 단계에서 이루어진 모든 노력은 플랫폼의 디딤돌이 될 수 있습니다. 데이터를 기반으로 한 통찰력은 불확실성을 완화하고 강력한 시장 전략을 수립하는 데 도움이 됩니다.

단계:2 적절한 수익원 정의

전자상거래 플랫폼은 직간접적인 수익원을 모두 제공합니다. 직접 스트림은 다음과 같습니다.

• 제품 판매에 대한 수수료를 청구합니다. (월마트는 판매 수수료를 부과합니다.)
• 사용자를 위한 구독 계획을 제공합니다. 이는 추가 서비스를 대신할 수도 있고 독립형 요금으로 제공될 수도 있습니다. 예를 들어 Walmart는 Walmart + 구독 서비스를 제공합니다.
• 플랫폼에서 광고로 수익을 창출합니다.

이는 직접적인 수익원이지만 전자상거래 플랫폼에는 여러 가지 간접적인 수익원이 있습니다. 특히 비즈니스 규모가 커지면 더욱 그렇습니다. 다음을 고려하세요:

• 제공되는 추가 서비스를 통해 수익을 얻습니다. 예를 들어 Walmart는 Walmart Fulfillment Services(WFS)에 대해 판매자에게 월간 보관 수수료를 청구합니다. 품목당 요금이 부과됩니다.
• 공동 브랜드 파트너십의 기회.
• 자체 브랜드 제품 판매. Walmart는 또한 Great Value, Equate 등의 브랜드 이름으로 자체 제품을 판매합니다.
• 온프레미스 또는 자체 호스팅 전자상거래 플랫폼은 일정 기간 동안 사용자 데이터를 축적합니다. 이러한 데이터는 다양한 수익 창출 기회를 제공합니다.

Walmart 스타일의 비즈니스는 잠재적으로 규모가 커질 수 있습니다. 이는 거대 소매업체 자체처럼 더 많은 규모를 의미합니다. 따라서 이러한 수익 흐름은 Walmart와 같은 e-마켓플레이스가 수익을 올릴 수 있는 다양한 방법 중 일부일 뿐입니다.

전자상거래 전략을 개념화한 후 다음으로 고려해야 할 사항은 전자상거래 비즈니스의 중요한 스레드, 즉 비즈니스를 수행하는 플랫폼입니다.

3단계: 플랫폼 기능의 전제조건 이해

Walmart와 같은 전자상거래 플랫폼의 경우 먼저 플랫폼 사용자가 전자상거래 활동을 원활하게 수행하고 마켓플레이스 운영자가 운영을 효율적으로 관리할 수 있는 기능이 무엇인지 분석해야 합니다.

다중 채널 기능: 원활한 다중 채널 경험을 위해 Walmart의 픽업 서비스 또는 BOPIS(온라인 구매 및 매장 결제)와 같은 기능을 통해 구매자가 온라인으로 제품을 구매할 수 있습니다.실제 매장에서 상품을 결제하고 수령하여 결제를 완료할 수 있습니다.

데이터 통찰력: 오늘날의 세계에서는 의사 결정을 내리기 위해서는 정량화 가능한 통찰력이 필요합니다.데이터는 판매자와 마켓플레이스 운영자 모두에게 결과 중심의 비즈니스 결정을 내리는 전형적인 도구입니다.

원활한 주문 처리: 전자상거래는 빠르고 효율적이며 비용 효율적인 배송을 통해 이루어집니다.자동화, 최적화된 운영 및 낮은 운송료를 통해 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

플랫폼 워크플로: 자동화되고 동기화된 운영, 논리 기반 UX, 고성능 엔진은 향상된 워크플로를 촉진하여 비즈니스에 지속 가능한 이점을 제공하는 중요한 구성 요소 중 일부입니다.

최적화된 간접비: 경쟁이 치열한 전자상거래 영역에서 비즈니스 간접비는 경쟁사에 비해 아주 미세한 이점을 추구하는 기업의 성패를 좌우할 수 있습니다.이러한 시나리오에서는 머리 위 수하물이 낮을수록 비즈니스가 앞으로 나아갈 수 있는 항력 계수를 최소화할 수 있습니다.

4단계: 전자상거래 플랫폼 구축

시간과 자본 측면에서 프로세스에 투자하려는 참여 정도에 따라 다양한 방법으로 플랫폼을 구축할 수 있습니다.

스펙트럼의 한쪽 끝에서는 개발자를 고용하여 처음부터 전자상거래 플랫폼을 코딩할 수 있습니다. 분명한 이유로 이는 가장 리소스 집약적인 프로세스이며 전체 시간 동안 팀의 참여가 필요합니다.

스펙트럼의 다른 쪽 끝은 자체 호스팅 기성 솔루션을 사용하는 것입니다. 전자 상거래 플랫폼은 전 세계적으로 몇 가지 공통 기반으로 연결되어 있으므로 기성 전자 상거래 솔루션의 범위가 있습니다.

예를 들어, Amazon 기반 플랫폼은 Walmart 기반 플랫폼과 차이점보다는 공통점이 더 많습니다. 그 이유는 경쟁사 분석을 기반으로 하는 이러한 마켓플레이스 플랫폼의 지속적인 발전 때문입니다.

따라서 인기 있는 시장 플랫폼을 연구하여 구축되고 지속적으로 발전하는 기성 솔루션은 보편적으로 적용됩니다. 비즈니스에 고유한 요구 사항이 없는 한 잘 구축된 기성 솔루션을 사용하면 전자상거래 플랫폼을 처음부터 코딩할 필요가 없습니다.

이 두 가지는 어느 쪽이든 이점을 극대화하기 때문에 가장 널리 채택됩니다. 그 사이에 다른 옵션도 있습니다. 예를 들어, 여전히 비즈니스 아이디어가 확실하지 않은 경우 SaaS 기반 솔루션을 선택할 수 있습니다. 반복적인 비용이 발생하므로 전자 상거래 경쟁력의 약점이 됩니다. 이러한 솔루션은 일단 비즈니스가 성장하면 상당한 비용을 들여 성공을 저해할 수 있습니다.

5단계: 시작하기 – 전자상거래 비즈니스 마케팅

이제 전자상거래 플랫폼이 설정되었으므로 다음 단계는 사용자를 참여시키는 것입니다. 온보딩 판매자 또는 구매자 사이를 결정하는 것 자체가 비즈니스 전략입니다. 월마트와 같은 인기 있는 시장에서는 이 난제에 접근하는 독특한 방법을 가지고 있습니다 . 계획이 수립되면 다음 단계에 따라 비즈니스를 홍보할 수 있습니다.

• 대상 청중과 연결되고 비즈니스의 USP와 일치하는 강력한 브랜드 보이스를 큐레이팅하기 위해 노력하십시오.
• 콘텐츠를 신중하게 배포하면서 단기 및 장기 목표의 균형을 유지하면서 비즈니스를 디지털 방식으로 마케팅하기 위한 다각적인 콘텐츠 전략을 채택하세요.
• 소셜 미디어는 맞춤형 대규모 청중을 제공합니다. 인기 있는 플랫폼을 활용하여 브랜드를 오디션해 보세요.
• 모든 이해관계자에게 상호 공생 이익을 제공하는 잠재적인 비즈니스 파트너십을 탐색합니다.
• 데이터 인사이트를 통해 정기적으로 마케팅 캠페인의 효과를 분석하세요.

이는 전자상거래 마켓플레이스 비즈니스를 마케팅하기 위해 노력할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

FATbit 팀이 어떻게 도움을 줄 수 있나요?

FATbit Technologies는 다음과 같은 방식으로 전자 상거래를 시작하고, 플랫폼을 출시하고, 확장하는 데 도움이 되는 전체적인 접근 방식을 제공합니다.

시작하다:

FATbit은 바로 Walmart와 같은 시장을 구축할 수 있는 Yo!Kart라는 기성 솔루션을 제공합니다. Yo!Kart는 기업에 솔루션에 투자한 10년 개발의 이점을 제공합니다. 자체 호스팅 솔루션에는 필수 전자 상거래 기능과 사전 통합된 여러 비즈니스 API, 논리 기반 UX 및 만족스러운 UI, 광범위한 데이터 통찰력 등이 포함된 모든 기반이 고성능 시스템에 캡슐화되어 있습니다.

Yo!Kart는 다양한 기능을 갖춘 솔루션일 뿐만 아니라 기업에 낮은 간접비라는 이점을 제공합니다. 이 솔루션은 단일 결제 패키지로 평생 동안 사용할 수 있습니다. 이후에는 반복되거나 숨겨진 비용이 발생하지 않습니다. 이를 통해 기업은 간접비를 낮게 유지하고 이러한 혜택을 저렴한 가격이나 추가 서비스 형태로 사용자에게 전달할 수 있습니다.

또한, 모든 맞춤화 요구 사항을 충족하는 사내 팀이 있습니다.

출시 :

Yo!Kart에는 선택한 서버에 무료로 설치할 수 있는 표준 기능이 포함되어 있습니다. 또한 최대 1년 동안 무료 기술 지원이 제공됩니다. 또한 기업이 경쟁이 치열한 전자상거래 시장에서 성장을 위한 강력한 발판을 구축하는 데 도움이 되는 번들 디지털 마케팅 서비스도 있습니다.

규모:

Yo!Kart는 확장성을 고려하여 제작되었습니다. 이는 대량 구매를 핵심 전략으로 삼는 Walmart와 같은 다중 공급업체 플랫폼에 필수적입니다. 이 솔루션은 대규모 마켓플레이스 비즈니스의 성장 엔진인 강력하고 안전하며 신뢰할 수 있는 기반을 갖추고 있습니다.

또한 사내 맞춤화 팀은 Walmart의 비즈니스 전략에 맞춰 기술 중심 혁신을 주도할 수 있습니다. 예를 들어, 플랫폼에 기능을 도입하여 경쟁사보다 뛰어난 성과를 거두려는 경우 맞춤형 Yo!Kart 기반 플랫폼과 팀의 전문 지식을 활용할 수 있습니다.

따라서 FATbit과 고객의 비즈니스 관계는 선도적인 전자 상거래 제품인 Yo!Kart를 제공하는 것부터 시작하여 고객의 포괄적인 요구 사항을 지속적으로 충족할 수 있는 기술 파트너의 지속적인 지원입니다.

마무리

Walmart는 반세기 동안 끈질긴 비즈니스 회복력을 자랑하는 회사로, 시간이 지남에 따라 확고부동하고, 정면으로 도전하고, 지속적으로 혁신을 활용하고, 경쟁업체에 적극적으로 대응함으로써 뒷받침되었습니다.

Walmart와 같은 시장을 시작한다는 것은 Walmart의 비즈니스 전략에서 영감을 받을 뿐만 아니라 Sam Walton의 비전을 향한 통찰력과 지속성에서 영감을 얻는 것을 의미합니다. 또한 Walmart는 전자상거래 성공에 있어 중요한 부분인 운영과 기술의 역할을 종합적으로 강조합니다.

즉, 전자상거래는 역동적인 계획을 요구하는 복잡한 비즈니스입니다. 이 기사에서는 몇 가지 간략한 고려 사항을 다루었지만 귀하의 전자 상거래 여정은 그 자체로 독특할 것입니다. 열망하는 목표를 향해 지속적이고 총체적인 초점을 맞추면 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

비즈니스 목표 달성에 집중하는 동안 FATbit Technologies의 전자상거래 기술 솔루션을 활용할 수 있습니다. 다용도의 기성 솔루션을 갖춘 Yo!Kart는 현대 기술을 활용하여 전자 상거래에서 우위를 점할 수 있도록 지원합니다.