미디어 구매의 입찰 전략: 스프린트 또는 마라톤?

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소개

모바일 트래픽으로 수익을 창출하는 것은 까다로운 과제가 될 수 있습니다.

논리적인 기술이 필요하고 동시에 최상의 결정을 내리기 위해서는 경험과 본능을 믿어야 합니다.

하지만, 해야할 일을 정확히 하고 있다고 해도, 당신의 발전을 가로막는 외부의 힘은 항상 존재합니다.

그리고 그들은 너무 많습니다:

오퍼 청구서의 갑작스러운 변경, 지불금 감소, 경쟁 증가, 트래픽 품질을 잃는 광고 네트워크, 인적 위험 등

기본적으로, 당신이 최고의 미디어 바이어 라고 해도 결과에 영향을 줄 수 있는 외부 요인의 영향을 받기 쉽습니다.

미디어 구매 전략 Unchained

경제학 연구에서 당신이 익숙해야 하는 표현이 있습니다:

"다른 조건의 paribus".

의사 결정 과정 에서 모든 변수(외부 요인)가 정상적으로 작동할 것이라고 고려해야 한다는 아이디어를 나타냅니다.

결과에 영향을 줄 수 있는 가능한 이벤트를 무시해야 한다는 것을 분명히 전제합니다.

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매일 어떤 결정을 내리든 우리는 모두 이 원칙을 따릅니다. 실제로 현재 전 세계의 미디어 바이어들은 현재의 성과를 분석하고 입찰가, 목표 및 수량을 조정하고 있으며, 외부 이벤트가 비정상적인 성과에 대한 책임이 없을 것으로 예상하고 있습니다.

반면에 당신이 내리는 모든 결정은 당신의 결과와 경쟁자의 성과에 영향을 미칠 것입니다.

이 영향이 중요합니다.

그것은 당신을 플레이어로 정의하는 종류의 것입니다. 이는 시장에서 트래픽을 구매하고 관리하는 자신만의 특별하고 독특한 방법을 갖게 합니다.

누구나 이익을 원하지만 그 방법은 상황에 따라 달라집니다.

그렇기 때문에 전략의 필요성을 알아야 합니다.

전략은 우리 사업에서 가장 중요합니다.

목표를 달성하기 위해 사용할 수 있는 많은 전략이 있습니다.

때로는 한 가지 접근 방식이 다른 접근 방식보다 더 나을 수 있으므로 그에 따라 매 순간을 이해하고 적응해야 합니다.

이 기사에서 우리는 두 가지 다른 전략을 강조하고 이들 사이의 주요 차이점을 대조할 것입니다.

성공을 위한 두 가지 전략

스프린트 의 개념을 사용하여 일부 플레이어가 비용을 최소화하는 동시에 빠른 결과를 얻기 위해 어떻게 노력하는지 보여주려고 합니다.

반면에 마라톤 의 개념을 언급할 때 모든 트래픽 세부 정보를 사용하여 장기적인 관계에서 수익을 늘리기 위해 무엇을 해야 하는지 보여줍니다.

두 전략 모두 완전히 유효하며 모든 사람이 함께 작업하거나 혼합하여 돈을 벌 수 있는 다양한 방법을 테스트할 수 있습니다.

항상 위험 성향에 대해 생각하고 항상 예산을 알고 있어야 합니다.

새로운 세그먼트를 수익성 있게 만드는 것은 시간과 약간의 최적화가 필요할 수 있습니다.

새로운 것을 테스트할 때 가장 큰 차이점은 접근 방식입니다.

먼저 신뢰할 수 있는 데이터를 얻은 다음 더 많은 지점을 탐색하거나 목표를 조정하기 위해 결론에 도달해야 합니다.

우리가 Sprint 를 할 때 처음에는 좋은 성능과 나쁜 성능으로 엄청난 양의 트래픽을 피할 것입니다.

그것은 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있습니다.

우리가 마라톤 을 선택하면 그 부분에 대해 더 명확한 아이디어를 갖게 될 것이고 성과에 따라 일할 수 있을 것입니다.

그러나 처음에는 엄청난 양의 데이터가 있을 수 있으며 최종적으로 최적화하기 전에 좋은 점과 나쁜 점을 모두 구매하려고 할 수도 있습니다.

물론 때로는 캐리어 변경, 제안 최적화 또는 빈 주머니가 있는 파트너를 처리해야 합니다.

이런 일이 발생하면 이 문제가 일시적인지 여부를 이해하려고 노력해야 합니다.

영구적인 것처럼 보이기 시작하면 캠페인을 일시 중지하기 전에 최대한 많은 트래픽을 유지하려고 노력해야 합니다.

실제로 입찰가나 타겟팅을 재조정한 후에도 긍정적인 상태를 유지할 수 있습니다.

일시적인 것 같다 면 공연이 돌아왔을 때 모든 것을 회복할 수 있도록 항상 현재의 위치를 ​​유지하려고 노력해야 한다.

피해를 최소화하려면 캠페인을 최소 상한선으로 줄이는 것이 좋습니다.

이 경우 스프린트와 같은 전략 은 목표가 너무 좁기 때문에 많은 옵션을 제공하지 않습니다.

하지만 마라톤 방식 은 포지션과 상한선을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 웹사이트, 운영 체제 또는 장치가 수익성이 있는지 이해하여 전혀 일시 중지할 필요가 없도록 할 수 있는 가능성을 제공합니다.

동일한 양의 트래픽을 얻기 위해 3~4배 더 많은 비용을 지불한 것을 감지하면 경쟁 경고입니다.

예산 수준에 따라 접근 방식이 다릅니다.

언젠가 우리는 경쟁자보다 더 나은 품질을 얻기 위해 우리의 입장을 방어하고 돈을 잃을 수 있습니다. 또는 – 최소 한도에도 불구하고 새로운 비용을 감당할 수 없는 경우 – 경쟁자가 가장 많은 비용을 지불하도록 하기 위해 한 위치를 줄여야 합니다. Smart CPM과 함께 작동) 또는 더 많은 트래픽을 가져와 더 많은 비용을 의미하고 우리는 지출을 조정합니다.

이러한 상황에서 스프린터 는 최소 한도를 줄이는 경향이 있으며 여전히 돈을 잃으면 캠페인을 일시 중지합니다.

반면에 마라톤 접근 방식을 사용하면 즉시 더 많은 옵션을 얻을 수 있습니다.

우리의 경쟁은 특정 목표에 초점을 맞출 수 있으며 우리는 선택한 부문에서 우리의 성과를 유지/조정 또는 감소할 수 있고 평소와 같이 다른 기능에서 작업할 수 있습니다.

한 전략을 사용하든 다른 전략을 사용하든 이것이 빠른 게임이라는 점을 항상 염두에 두어야 합니다.

바꾸고 싶다면 빨리 하세요. “ 시간은 돈이다 ”.

진부한 표현처럼 느껴지지만 캠페인을 시작하고 나면 그것이 완전히 의미가 있다는 것을 이해하게 될 것입니다!

이 두 가지 접근 방식 간의 몇 가지 주요 차이점을 확인해 보겠습니다.

미디어 구매 전략: 최종 결정

일반적으로 전문 미디어 구매자는 스프린트 전략이 필요합니다.

왜 그런 겁니까?

더 나은 현금 흐름을 위해서는 더 빨리 돈이 필요하기 때문입니다.

사실, 평범한 사람은 투자할 수천 달러가 없기 때문에 더 적은 위험을 감수하기를 원합니다.

그러나 회사 의 경우 마라톤 전략이 성공의 열쇠가 되어야 합니다.

더 많은 시간과 돈을 투자해야 할 수도 있지만 잠재적인 이익은 더 높습니다.

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결론

결론적으로 두 전략 모두 효과적이라고 할 수 있습니다.

그것은 모두 당신이 찾고있는 것에 달려 있습니다.

Mobidea 계열사라면 운이 좋은 사람입니다.

이유를 알고 싶습니까?

우리와 함께 일할 때 무서운 외부 요인 중 일부가 최소화된다는 것을 알고 있기 때문입니다.

당신은 우리가 당신을 위해 거기에 있다고 믿을 수 있다는 것을 알고 있습니다.

제안이 산산조각 났을 때 우리는 가능한 최고의 성능을 가진 다른 제안을 제공하기 위해 거기에 있다고 확신합니다.

당신이 빠른 스프린터이든 신중한 마라톤 애호가이든, 우리는 항상 최고의 기회에 대한 업데이트된 데이터를 제공합니다.

빠르게 탐색하면 경쟁업체보다 한 발 앞서 나갈 수 있습니다.

의심이 든다면 땀을 흘리지 마십시오!

계정 관리자와 이야기 하고 그들의 조언에서 가치 있는 것을 배우십시오.

최고의 미디어 구매자 중 한 명이 되도록 합시다!

나중에 봐요!

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